A. 上海服饰加盟代理
想加盟的加下我啊，共同探讨。明天辉煌
B. 什么加盟
当然是专卖店，比如说贝拉维拉，建议你买一本“上海服饰”作参考，上面有很多品牌服饰招商信息
C. 第一次去上海七浦路进货（小女生）服装要注意什么、
一、进货渠道。服装进货的地点决定了服装的价格。上海七浦路大部分的品牌做的都是批发订单的生意，特别是市场很流行的日韩服饰，在上海服装展上很常见，占了80%以上的展位，是为数不多比较靠谱的几种服装展销渠道之一。
二、拿货季节。一般来说，卖家是不用注意什么时候该上什么货的。因为到了批发市场，就会看到该拿什么了。一般市场的季节会比实际中早1-2个月，冬天还没到。棉衣，羽绒衣已经全上架了。如果自己拿不准该卖什么的时候。到市场去转一下就基本有方向了。
过季的衣服，拿些货也是不错的，这个时候都很便宜，尤其是外贸，日单的。样子不会很快过时，明年也可以卖。拿回来搞特价活动，也受欢迎。资金充足才可以，不然不要冒险压着钱了。
三、拿货尺寸。这个问题是网店卖家们比较头疼的了，因为在网上买衣服最大的缺点就是顾客不能试穿衣服，所以就必须在尺寸上非常的讲究；如果是开实体店的朋友，这点就轻松多了，衣服一般都分M，L，XL，如果是大卖家，资金充足、生意又好。建议拿全号，因为全号拿后可以和批发商砍价，批发商也喜欢按手发货，就是尺寸要拿全，这样可以给予很低的价格。
如果是小卖家，衣服的尺寸就要自己掌握了，也可以只拿均码的衣服，但这样会碰到有买家不合适的情况。
还有一种方法就是每个号码拿一件。卖出什么了就去补什么。但是这样做的最大缺点就是容易断货，尤其是外贸、尾单的东西。
裤子稍微难弄，还不如衣服一般差不多都能穿，裤子的尺寸多，还要分中腰，低腰的，卖的时候也麻烦。折中进货可能会好卖点。买家买裤子都是买正好的，裤子建议可以拿比较常卖的。
四、拿货分辨。主要是看做工，布料，手感，吊牌等。
日单：很容易分辨，是否有日文水洗标，日文吊牌等。如果这些都没有的时候，就要看自己的眼力了，看衣服做工，以及手感，款式等，时间长了，自然就好分辨了。
品牌跟单：一般都是品牌的东西，现在市场上很多一般都是发往国外或出口的，这样的衣服质量非常好，样子也很漂亮。价格也很公道，是不少买家的首选，这个也是看做工，一般跟单的东西，做工都非常好。
广州货：一眼就能看出来的，像北京的天乐，一楼的都是广州货，二楼是外贸，品牌跟单，日单的。广州货的质量也不错，就是没有外贸的精致。优点是货量很充足，不象外贸，日单的东西，比较少，很容易断货。
五、拿货颜色。这个就完全看个人喜好，也可以听取朋友的意见。
六、网上拿货
现在网络技术非常发达，而且通过网上进货也是很不错的选择。网上进货的优势主要有款式新、节省费用、灵活多变、价格便宜等。
当然，网上进货也要有一些需要注意的地方：
1、注意资金安全，最好选择支持支付宝货到付款模式的网站进货。
2、注意网站信誉，尽量选择有网站ICP备案号的网站（一般在完整首页下方）。尽量选择alexa排名在15万以前的网站。
3、注意网站里服装的图片。最好选择图片是实物拍摄的网站。有实力网站里面的服装图片往往都是自己拍摄的。
以上就是服装进货的主要注意事项，只要在批发市场多打听打听，多转转，多跟批发商打交道，自然就能够进到心目中理想中的货。
D. 上海服装定制一条街加盟你们有西装私人定制加盟吗
广州有个也是定制平台的，卡奈伦牛仔定制
E. 想做女装专柜 有没有什么知名的牌子
1 艾格Etam (1915年创立,十大女装品牌,法国名牌,著名休闲运动品牌法国ETAM集团分支企业)
2 歌莉娅Gloria (女装十大品牌,中国女装/秋装/夏装高知度品牌,广州市格风服饰有限公司)
3 Only女装 (于1975年,十大女装品牌,世界著名品牌,丹麦名牌,BESTSELLER集团旗下品牌)
4 红袖Hopeshow (女装十大品牌,中国女装高知度品牌,杭州缔元服装设计有限公司)
5 哥弟 (1977年创立,中国驰名商标,女装十大品牌,台湾名牌,台湾哥弟服饰股份有限公司)
6 太平鸟 (女装十大品牌,国民营企业500强,浙江省百强私营企业,太平鸟集团有限公司)
7 秋水伊人 (浙江女装行业的领军企业,杭州市著名商标,浙江印象实业股份有限公司)
8 千百惠 (高知名度畅销品牌,连锁机构品牌,大型知名服装企业,杭州千百惠服饰有限公司)
9 太和TAHAN (女装十大品牌,湖北名牌,湖北省著名商标,武汉太和服饰有限公司)
10 玖姿 (十大女装品牌,大型现代化服装企业,浙江玖姿实业股份有限公司)
以上是我进十大名牌网10-china为楼主查询的最新十大女装品牌，楼主要是有兴趣的话可以到那里去查询看看，那里有详细的相关信息哦。
F. 如今最热的创业项目有哪些。
要做当然做有潜力的项目啦。
创业首先要明确的是做生意都是有风险的 没有只赚不赔的生意 如果有谁给你这样的承诺你也千万不要相信 那都是骗人的
另外资金是一个坚强的后盾 在你有一个好的心态和具备一定的资金后 那么选择项目就是至关重要的一个环节了 挑选项目一定做比较新颖的时尚的 泛滥的项目最好不要做 如果你不具备独具一格的竞争优势的话，不管做什么，诚信最重要，以诚信做基础，质量做保障！！
其实你可以考虑一下做通讯行业，网络电话就不错，这个行业发展趋势非常好，每年市场份额以190%的增长速度在增加着。电话已经成为日常生活中必不可少的一部分了，做这个非常有前途。
你可以网络一下“易话通”
那边现在在招加盟商。
他们的易话通产品在今年世博会上还会有展示的，错不了。
G. 上海市有几个服装批发市场
1、上海华亭路服装尾货批发市场
80年代的时候，华亭路服装市场以她的价廉物美、风格独特而闻名上海的服装市场。当时的华亭路市场以她独特的地理位置和灵敏快捷的市场反应，一度成为上海 个体服装市场的翘楚，成为领导上海年轻人流行服装的“桥头堡”。
马路两旁全是简易的帐篷式的店铺，小货摊上各种样式的旧衣服和私人裁缝模仿制作的衣服，还 有饰品，市场深处总好像漂浮着一种不明国籍的气味。
如今华亭路在迁移了服装市场之后，已无昔日的喧哗，这里变得极其安静整洁，路不宽却干净，绝少垃圾纸 屑，像洗去了尘埃的玉壶，近观远眺都有水一样的宁静和柔美。
2、上海七浦路尾货批发市场
七浦路服装批发市场地处上海市中心城区，位于闸北区东南部，以河南北路为 界，与虹口区相邻。七浦路服装批发市场东起河南北路，西迄浙江北路，南到山西北路，呈”T“字型分布，全长 680米。
早先这条可怜巴巴的小路是农贸市场，后来逐渐演化成小商品市场，从八十年代开始，总算落到了服装批发的头上，这一下总算是找准了点儿，于是就再也没改变过定位。七浦路服装批发市场做火了，腰板也硬了，于是由原来的河南北路、山西北路进一步扩张到福建路和浙江路，终于形成了气候。
3、上海兴旺服装批发市场
兴旺服装批发市场，也是人气最旺的一个场子。2001年兴旺一期投入试用，二期在05年建成，投资将近10亿!两幢大厦中间以空中天桥相连。与大多数地方 一样，新的豪华的批发市场反倒不如老的，兴旺也是一样，新兴旺给人感觉没有太多出彩的货源，倒是美食城很让人流连，老兴旺整体上偏年轻化，多为潮人服装， 女装居多。
货源走纯时尚风格，店小人多，年轻嘛本来就热闹。偶尔会发现几个打眼的小店，新潮得很，但场子太大了，很不集中，逛是需要体力的。
4、上海天阜童装城尾货批发市场
本项目位于上海市闸北区七浦路最成熟、人流最多的地段，老牌批发市场超飞捷旁，上海七浦路服装批发市场地处上海闸 北、虹口、黄浦三区交界处，横跨闸北、虹口两个区。
东接四川北路，西接上海火车站，南接南京东路，得天独厚的优越地理位置使七浦路服饰批发市场一跃成为上 海最大的服饰商品类批发零售市场，每日成千上万的客商进行交易，商业繁华地段特有的人气迅速聚集效应，快速提升区域内的新增人流数量。由此释放的无限商 机，赢得无数经营者的青睐与关注，为您大幅提升商业经营价值。
5、上海服装城
上海服装城位于上海市金山区枫泾镇，占地613亩，总投资逾16亿人民币。目前已建成的一期工程建筑面积38.5万平方米，其中别墅式商办用房30万平方 米，综合精品商场7万平方米，商务中心1.5万平方米。正在建设中的二期工程建筑面积9.4万平方米，以高层建筑为主，主要有：高90多米的地标性建筑 ——衣都大厦(五星级酒店式公寓)，建筑面积6.8万平方米，共28层；地区总部大厦，建筑面积2.6万平方米，共18层。
H. 哪些品牌服装来自于上海生产请各位知道达人告诉我，谢了！
1、斯尔丽
优雅、高贵、流畅、精致的高级成衣品牌SIERLI斯尔丽女装，来自于时尚之都意大利，她是意大利时尚生活的象征，以最大限度展示优雅女性的自信。
SIERLI斯尔丽女装的色彩自然柔和，色调典雅，便于搭配组合。服装尊重意大利传统裁剪的舒适感受，但也不放弃表现个性的机会，在传统中融入了热情、浪漫和性感的元素，向往简练的款式，却拥有着一流品质和最为独立的性格，让女性充满充沛活力。典雅大方与闲适时尚的完美融合，使每位女性在保持其原有独特魅力的同时尽显时代的气息。流行的最终语言表达仍然是“美丽”。风格典雅大方、造型简洁流畅、体现都市的时尚节奏与知识女性的惠诘明朗，无论是工作，休闲或是开着爱车兜风，或在家休闲，她的穿着永远在提示你，她的修养，她的品味，她背后的传统和她的成长变化。总而言之，她是完全的品味女人，不仅仅是穿在身上的衣饰，而是一种对生活方式、态度，更是对女性表达最柔美、最有内涵，不同场合变化的服装就是她生活方式的代言。
2、莱珂
莱珂（LUCK）是上海金运服饰有限公司推出的职业女装品牌。服装的个性化、人性化设计已成为当今争夺市场的有效手段，因此，定位为白领休闲的莱珂服饰，以追求具有品位修养、崇尚个性自由、注重品牌文化，又充满生命活力的都市白领女性作为市场目标。
莱珂服饰是为35~50岁之间的职业女性设计的。这个年龄层次的女性正臻于成熟而又不失娇媚的完美境地，浑身散发着馨香四逸的女人味，因而莱珂服饰风格简约、线条流畅，注重服装整体风格的和谐，更注重服装的色彩、面料以及手感。
莱珂服饰的卓越之处在于，款式独巨匠心，风格历久弥新，打破了时装与职业装的界限，将职业装时装化，时装个性化。莱珂服饰符合白领女性着装向休闲化方向发展的世纪潮流，设计风格知性浪漫、个性时尚，款式简洁得体、富有创意，用料讲究，工艺精湛。它用含蓄端庄的设计，精制舒适的面料，线条体贴的裁剪让现代女性风韵无限。
3、紫澜门
上海紫澜门服饰有限公司，主要从事国际一级流行女装的设计、生产与销售，是上海市服装行业居领先地位的著名企业。先后获得“中国畅销名品”、“上海市名牌产品”、“上海著名商标”等荣誉。在自营专卖店和百货商场专柜每平方米销售额都创下了国内女装销售之最。
4、南极人
众所周知"南极人"为知名服装品牌,现在被广泛用於网络实名,南极人意为新兴人类,同时可以理解为人类新的生存环境下勇敢者的代名词.孤独 寂寞 应该是南极人 因为南极有陆地 没有人 象征孤独，所以，孤独的人，都算南极人。
南极人南极人"现已成为家喻户晓的全国知名品牌， 累计实现销售总额高达数十亿元，已经成为中国纺织行业的领导品牌。
7年的风风雨雨，南极人在不断改变自己，不断地超越自我，秉承让中国人穿的更好，致力于提升中国服装文化在世界上的地位，南极人全体同仁兢兢业业，全力以赴。
5、赛洋北极绒
上海北极绒纺织品有限公司隶属于上海赛洋国际集团，筹备于1997 年，创建于1998 年，是国内最早从事保暖内衣研发及生产的大型民营企业。经过8 年的超常规快速发展，目前 北极绒
上海北极绒有限公司集研发、设计、生产、销售于一体，拥有超一流的产品开发和自主生产能力，旗下有"北极绒"这个著名内衣品牌，产品覆盖全国所有省、市、自治区。北极绒以其大品牌、高品质、贴近生活、亲和力强的特点，深入人心。
6、兆林
2005年，公司周叔瑜董事长的领导下，将率领一批年富力强的高级专家、教授、及营销精英新干组成决策管理层，建立现代企业制度，实施国际化战略，和全体员工一起以崭新的面貌，昂扬的斗志跨进“新兆林国际化时代”，实现兆林事业再次腾飞。
7、三枪
上海三枪集团,是以出产三枪亵服著称的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团,是按照现代企业轨制,由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任公司,成立于1994年11月18日。1998年6月,纺织资产重组,三枪以2.18亿元优质资产整体进入龙头股份有限公司。集团现有固定资产3.5亿元,注册资金2.3亿元,职工5000人,并有16个海内外中外合资的控股子公司和参投公司。三枪集团拥有自主经营进出口业务权。首要出产三枪牌高档亵服系列产品,形成以棉、麻、丝、毛、混纺、化纤等为首要原料的织造、染整、服装加工一条龙配套出产体系。从1994年以来在国内市场年销售量及市场占有率连续五年名列全国针织行业第一,产品远销世界70多个国家和地域。
8、春竹OCA
中国毛衫行业的领先品牌--"春竹"牌羊毛衫、羊绒衫在今年新推出的各类款式颜色继续紧跟国际时尚新潮流,在国内始终处于超前水平,继续连结"春竹"时尚独树一帜的形象。
春竹羊毛衫的原料都是入口超等丝光柔软毛条、澳大利亚纯美丽诺细羊毛。这种羊毛的特点是毛纤维长而整齐且柔软。春竹公司与同济大学纺织大学合作攻关,经过700多次试验,使春竹羊毛衫的起球等级比原来的羊毛衫提高了一个等级(注:起球等级越高,起球率越小)。别小看这一个等级,它的实验费就花了200万元,这充分体现了春竹公司以创新为本、视质量为生命的经营理念,也体现了公司相互抵消费者的关爱。春竹解决的问题也是消费者多年以来普遍感到麻烦的问题。
9、恒源祥
恒源祥既是中国进入市场经济后最先实施品牌运营的企业(1991年),又是中国最先进行连锁加盟的企业(1999年)。恒源祥目前拥有40多家焦点加盟工厂,600多家加盟经销商、分销商和9000多个加盟销售网点。中国省级市场销售网点覆盖率为100%,地、市级市场网点覆盖率为93%,县级市场网点覆盖率超过60%。。
这些都是来自上海的服装品牌，希望对你有帮助哈
中国红都服饰
I. 关于上海的服装厂
从2万元小作坊起家 到40余亿净资产
25岁，对人生来说是风华正茂，意气风发的年纪，对立志建百年老厂的企业来说更是朝气蓬勃、蒸蒸日上的好光景。诞生于改革开放之初的宁波雅戈尔集团，在25年的风雨历程中，合着时代的节拍，迈着稳健的步伐，在中国乃至世界服装史上写下了浓墨重彩的篇章。
从2万元起家，到40余亿元净资产，20年创造一个奇迹
1979年，宁波市鄞州区（那时称鄞县）石镇成立了一家青春服装厂。说是工厂，其实只是一个蜗居于戏台地下室的原始小作坊，几台家用缝纫机是用2万元知青安置费买的，尺子、剪刀、凳子是职工自带的，主要为别的厂加工背心、短裤、袖套之类的小玩意。
次年初，顶着父亲右派帽子长大、从上海下放到鄞县务农15年的李如成，被安置到青春厂，先是拉板车运砖头当小工，后被任命为裁剪组长。就在小厂面临断炊、岌岌可危时，李如成远赴东北揽下12吨面料的加工业务，使小厂起死回生。从那以后，李如成逐渐显露出经营才能，最终被工人推向厂长的位置。
1983年，李如成得知上海开开衬衫公司寻找加工点，怦然心动：开开是上海名厂家，何不借梯上楼？一番艰辛努力后，双方达成协议：由“开开”有偿提供商标和相关技术，“青春”作为分厂自行生产和销售。第二年，青春厂利润从40万元猛增到上百万；第三年销售额达1000万元，利润也翻了番。
掘到第一桶金后，青春厂不满足于替人打工。1986年，青春厂推出第一个品牌——“北仑港”。1989年，北仑港衬衫的年销量达到300万件。就在“北仑港”如日中天时，青春厂作出一项令人吃惊的决策：放弃已经成熟的北仑港品牌，与澳门南光公司组建合资厂。李如成眼光深邃：这个带有强烈地方色彩的品牌在未来发展中的潜力有限，企业要上台阶，必须浴火重生。
1990年8月，中外合资雅戈尔制衣公司诞生，“雅戈尔”注册商标问世。“雅戈尔”既是“青春”的英文谐音，又巧妙地嵌入了李如成当过15年农民的雅渡村村名。后来，人们称这次改革是“雅戈尔涅磐”。
自那以后，雅戈尔公司连上台阶：1993年，改制为股份制公司，明晰产权；1998年，公司上市，涉足资本市场……如今，雅戈尔集团已拥有40多亿元净资产、40多家经济实体、2万多名员工，年产衬衫1000万件、西服200万套、其它服饰2000万件，成为中国服装行业的龙头企业和亚洲最大、最先进的衬衫和西服生产基地，综合实力列全国大企业集团500强第144位。20多年的创业历程，雅戈尔创造了一个神话。
从一业为主，到多轮驱动，每一步都很稳健
雅戈尔高速发展的秘诀是什么？李如成的回答朴实无华：稳健走好每一步，尽量避免走弯路。
为了少走弯路，雅戈尔奉行拿来主义：创雅戈尔品牌，借鉴了皮尔·卡丹等外国企业的思路；搞股份制改造，既有杭州、绍兴一带企业的经验，又有温州企业的特点；品牌延伸、营销战略等一系列重大决策，几乎都有别人创新成果的影子。
靠服装打下天下后，雅戈尔又广泛涉猎商贸、金融、印刷、广告、房地产、建筑装潢领域，逐渐形成以服装业为主、以国际贸易和房地产业为辅的“一体两翼”产业格局。
发展国际贸易，建立国际化的营销体系，带动相关产业的发展，是雅戈尔的着力点之一。雅戈尔先后在宁波、上海、香港和日本设立国际贸易机构，在扩大自身进出口业务的同时，通过控股和工贸联营等途径，与其他外贸企业强强联合。1999年，雅戈尔集团向外经贸部直属的中国出口商品基地宁波公司注入巨资。改制后的中基宁波对外贸易股份有限公司，成为全国首家跨行业、跨地区、跨所有制的新型股份制外贸企业。凭借雅戈尔的资金实力和名厂效应，加上自身的国际商路，中基宁波公司与112个国家和地区有贸易往来，去年进出口额7.78亿美元，位居宁波第一，为改制前的1999年的8.3倍。公司注册资本增加到1.2亿元，为改制前的20倍。
房地产是雅戈尔升级换代的产业。1992年，雅戈尔与澳门南光公司合资创办房地产公司，现在房地产公司已增加到4家。10年来，雅戈尔以其良好的信誉，开发的莱茵堡别墅区、海怡花园、东海花园、东湖花园等无一不是宁波的明星楼盘。
雅戈尔在证券投资领域业绩不菲，是中信证券的第二大股东
雅戈尔还投入巨资，涉足基础设施产业、社会公益事业乃至传媒业。如参与投资杭州湾大桥建设。去年一期总投资2.5亿元，在东钱湖畔建成占地1900亩的雅戈尔动物园，相当于原宁波动物园的23倍。今年5月，雅戈尔参与投资宁波日报报业集团下属的东南商报的经营业务，这是自中央作出深化文化体制改革决策以来，全国率先引入社会资本参股的媒体试点之一。
从“建跨国集团”、到“建百年企业”，经营理念走向成熟
细心人发现，上世纪90年代初，雅戈尔提出的目标是“创世界品牌，建跨国集团”。后来，悄悄地变为“创国际品牌，建百年企业”。
这不是玩文字游戏，这是一个企业战略目标的重大调整，也是一个企业经营理念走向成熟的标志。
为什么要作这样的调整？“当初是初生牛犊不怕虎。”李如成说，“尽管从上世纪90年代以来，我们朝着这个目标作了很大努力，但与国外跨国企业集团相比，无论是文化内涵、技术创新，还是品牌、管理，都不具备跨国集团所需的核心竞争力，仍是属于一种追随型的企业。”
正视差距后，雅戈尔走了三步棋：一是苦练内功，建立强大的营销网络体系。二是拓展国际市场，成功开发日本市场，仅在日本大阪的公司年营销收入就达4000万美元，并在香港设立分公司，眼下正着手在美国设立分公司。三是参加伦敦、巴黎、纽约、米兰等国际著名博览会，扩大雅戈尔品牌知名度，跻身国际名牌之窗。
李如成还有一个理由：企业的发展战略目标一定要与员工和股民的利益息息相关。雅戈尔最大的希望是企业能够健康、稳定、长久发展，给员工和股东一个持久而又良好的利益回报。
上市之后，雅戈尔公司非常重视对股东的回报，已实施了2次转增股本，5次现金分红，今年又推出10股转增7股并派现金5元的分红预案。去年股东大会修改公司章程时，更把高派现写入其中，提出“每年分配的现金股利不低于公司当年净利润的30％”，从制度上保证对投资者的高回报。
20年前，美国未来学家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把纺织、服装产业划入“夕阳产业”之列。他的理由是，这些传统产业劳动力成本高，科技含量低。
在上世纪90年代，低成本的扩张加上行业内部的激烈竞争，中国纺织、服装产品严重积压，大多数企业步履维艰，悲观的“夕阳”论一时弥漫。
然而，在25年的发展历程中，雅戈尔一直呈蒸蒸日上的态势，雪球越滚越大，年销售额逾百亿元，综合实力居全国大企业集团第144位，印证了李如成“服装产业是日不落的都市产业”的论断。
“夕阳”是如何成为“朝阳”的？且看雅戈尔的经营之道。
新技术推动产业升级换代
1990年，中外合资雅戈尔制衣有限公司成立伊始，便一次投入数百万美元，从德、日、美等国引进300余套国际先进水平技术设备，品质优良的雅戈尔品牌衬衫迅速获得市场青睐，在中高档服装领域创出了新天地。
1994年，雅戈尔从日本引进HP衬衫免熨工艺。该产品面市后，在国内衬衫消费市场掀起一股免熨热潮。当年10月，雅戈尔棉免熨衬衫被国家科委等五部委联合评定为我国衬衫行业历史上第一个国家级新产品。此后，国内几十家衬衫厂相继引进HP工艺，并使中国HP棉免熨衬衫的市场普及率超过日本。4年后，雅戈尔又独家引进美国专利技术——目前国际上最先进的VP免熨衬衫工艺技术。该产品投放市场后以其环保、免熨、舒适等多种功能走俏市场，再次被国家五部委评定为国家级新产品。今年，雅戈尔又从美国引进世界前沿的纳米技术，独家开发出纳米VP免熨，产品即将面市。
继衬衫之后，西服是雅戈尔的第二个主攻目标。1994年，已摘取中国十大名牌衬衫桂冠的雅戈尔，从德、意、日等国家引进现代化西服生产线，并导入当时男装设计和生产最好的意大利一家公司的西服样板、工艺等。一年后，具有意大利宽松风格的雅戈尔西服风靡市场，成为国内西服领域的一匹黑马。
此后，为确保西服的选料、裁剪的精度和速度，雅戈尔又相继引进国际一流的全自动预缩定型和CAD系统，建立了当时世界上最先进的西服版样中心。这些设备和技术既确保了西服的精度质量，更使新产品的开发周期从1个月缩短至1周，大大提高了西服在市场的竞争力。经过几年努力，雅戈尔西服已走红大江南北，登上国内西服市场占有率的头把交椅。
多年来，雅戈尔每年用于科技投入的资金几乎都在5000万元以上，到目前已达6亿元，几乎荟萃了世界上最先进的服装制造设备。
新变革催生营销新网络过去，雅戈尔产品的销售主渠道基本上是国有和集体商业企业。由于这些企业经营机制的滞后，销售方式和服务越来越不适应市场需求，也无法满足雅戈尔的发展需求。
1995年，雅戈尔集团公司抽调300多名精兵强将，组建雅戈尔服饰有限公司，构建自己的销售网络体系，当年就在一些经济发达的大中城市设立了30多家市场部，并以中心城市为依托，向地区、县（市）乃至乡镇辐射。
1999年，雅戈尔投入3亿元，在杭州、南京、武汉、成都等各大城市兴建了100余家大型旗舰式专卖店，抢占市场制高点。这些旗舰店的环境、形象在当地城市都堪称一流。此后逐渐增至400余家。2000年9月，营业面积达1600平方米的上海南京路“雅戈尔”专卖店开业，成为当时中国最大的服装专卖店。
2002年，雅戈尔的自营渠道销售比例已占据总销售额的一半，主打产品衬衫和西服的市场占有率双双位居第一，同被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号。
2003年7月，在雅戈尔每年一度的营销会议上，出现了经济学家魏杰、营销专家李光斗、屈云波等人的身影。以几位专家集中授课的形式召开营销会议，在雅戈尔历史上还是第一次，显示出雅戈尔对营销战略的重视。
变革后，雅戈尔呈现出新营销体制的轮廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗舰店，再向周边的销售终端提供服务。在这一体系中，旗舰店处于物流配送信息采集、整理的中心位置，同时也担负了产品销售的主体和店面示范作用。雅戈尔自营旗舰店作为营销网络的龙头，成为品牌形象中心、顾客凝聚中心、销售中心和信息中心，在经济一体化的浪潮中塑造与国际接轨的营销渠道。
到去年，雅戈尔服饰公司在全国各地建起100多家分公司，拥有2000家营销网点。今年，雅戈尔再次改革营销体制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。随着市场网络的迅速膨胀扩大，雅戈尔服装产品在国内的销量每年以20％以上速度递增。目前雅戈尔服装产品60%以上的销售由雅戈尔的各个专卖店完成。
新目标 拓展国际大市场
让国内消费者家喻户晓，不是雅戈尔的终极目标。为了得到国际市场的认可，雅戈尔提出了二次创业的新目标：创国际品牌，建百年企业。为了这个目标，早在1997年，当雅戈尔衬衫、西服在国内市场供不应求时，雅戈尔公司就果断决定扩大外销，拓展国际商路。他们在日本和香港与商界建立紧密联系，聘请当地精干人员负责商路的开拓和经营。当日本经济在亚洲金融风暴冲击下处于低迷状态时，雅戈尔集团日本公司却取得了奇迹般的发展，2001年销售额超过5000万美元，创利80万美元。
为了打造国际品牌，雅戈尔聘请来自世界服装之都“巴黎时尚工作室”的创建人，曾任美国“巴黎服装设计学院”艺术总监的马蒂先生为雅戈尔作品牌顾问，投资5000万元建立中国最大的设计中心，邀请了一批中外服装设计大师加盟。同时，投资5000万元，与中科院合作实施数字化工程，用现代化管理手段统一管理中外市场，加快新品开发，增强市场竞争力。
为增强创建国际品牌的后劲，快速实现成衣质量和风格的国际化，雅戈尔与日本和香港地区的公司合资，兴建世界一流的雅戈尔国际纺织城，以解决目前纺织面料严重滞后于成衣生产的问题，适应服饰生产高品位、高质量、小批量、短流程、多品种的新需求。
几番努力，雅戈尔在日本和欧美地区知名度逐渐提高。日本一家权威杂志在预测日本未来10年最有发展前景的1250家企业时，雅戈尔日本公司名列第268位。今年10月，雅戈尔将在美国设立分公司，聘请美国人做营销总监，建立自己的海外营销渠道，为创建世界级企业奠定基础。
25年的新厂，毕竟无法赶上西方200年历史的老厂。但25年的努力，却比了200年老厂的成长历程大大缩短了。
进入雅戈尔，你会为它的庞大而吃惊：上游纺织城，中游服装城，下游旗舰店，仿佛是一艘航空母舰。上游、中游、下游，构建起完整的服装产业链。有意思的是，这个产业链每个环节创建之初，都曾遭到业内行家反对，即使今天，仍有不少人持有异议。但是，即使反对者也不得不承认，雅戈尔决策中的逆水行舟式思维，已成为企业的活力之源。
服装城：世界级的制造工厂
1994年，雅戈尔开始涉足新领域：收购一家小厂生产西服。当时，与雅戈尔近在咫尺的杉杉西服已是国内第一品牌，许多人都劝李如成不要鸡蛋碰石头。李如成素有“三不做”：看不清的事不做，鞭长莫及的事不做，力所不及的事不做。但这次他说：“我看得很清楚，这个市场大得很！”
迅速扩张的市场果然给了雅戈尔高回报。从1994年到1997年，雅戈尔每年的销售收入平均增长88％，利润平均增长95％，雅戈尔西服很快成为中国第一。
1996年，已是国内最大服装生产企业的雅戈尔制定新的5年规划时，仍把服装作为主导产业大力发展。这个产业定位立即遭到一些专家的质疑。他们认为，雅戈尔通过服装完成了原始积累，要想继续健康发展，最好调整主业方向，从服装产业中跳出来。
李如成有不同的理由：世界上多数品牌都历经工业、营销再到品牌的发展过程，经过一两百年的积累后，才随着劳动力成本的不断提高而逐渐淘汰制造业，成为单一的品牌。同时，世界服装中心一直在转移，目前，欧美服装企业都在把制造业转移到发展中国家，中国今后的出口机会还会增加。
他还认为，随着经济的发展，国内服装市场的需求会大幅增长，不能脱离国情而过早地放弃服装制造业。现在，雅戈尔的服装制造业利润在15％以上，没有道理放弃它而去做不可预测的东西。
2001年，总投资1亿美元、占地近500亩的雅戈尔国际服装城竣工，拥有年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服和西裤2000万件的生产能力，成为迄今世界上规模最大、设备最优、功能最齐全的综合性服装生产基地。世界服装大师皮尔·卡丹在参观雅戈尔之后连声赞叹：“我走遍了各大知名服装企业，你们的规模在世界上绝无仅有。”
雅戈尔巨无霸式的服装城，不但在国内竞争者面前立起了高高的产业门槛，也引来了大批来自世界各地的合作伙伴。如今，别的企业纷纷走出去招商引资，但外国企业纷纷找上门来要与雅戈尔合作。
纺织城：产业低谷中的产物
就在国际服装城的对面，是雅戈尔规模更大的纺织工业城。占地500亩，总投资达1亿美元，一期工程已经投产。而这个纺织城，当初也是不被行家看好的项目。
上世纪90年代，中国的纺织业陷入低谷，1993年至1998年，国有纺织企业连年亏损，最为严重的1996年亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。1997年，中央提出：“压锭、减员、扭亏”三大任务，要求3年压缩1000万锭落后棉纺锭。
就在一片“压锭改造”声中，雅戈尔却决定投巨资建纺织城。面对行家的质疑，李如成回答：“纺织企业的老化只是本身机制的老化，并不代表纺织产业老化。”
李如成认为，服装的模仿很快，但面料的模仿要有一个阶段。中国服装行业的加工没什么问题，卡就卡在面料上。解决了这个问题，就会促进产业的发展。雅戈尔自己解决这个问题，目的不是为了赚钱，而是为了确保成衣用料质量和风格上的国际化。
对雅戈尔来说，上纺织城项目也是形势所逼。我国面料的自给率仅为40％，国内高档面料还无法替代进口面料。雅戈尔每年面料采购五六亿元，其中10％来自国外。随着面料成本的提高，加上国内很多面料企业纷纷进入成衣制造，雅戈尔面料“瓶颈”日显突出，服装制造空间受到压缩。
让雅戈尔动心的还有市场。目前，国内服装业需进口面料51亿米，用汇30亿美元。如果服装面料自给率提高10％，可应用国产面料16亿米，整个纺织行业可增加利润54亿元，为国家节省进口面料用汇10亿美元。建纺织城既可以在内部形成产业链，还能向其他厂家提供产品，成为公司的另一个赢利点。
纺织工业城是与日本伊藤忠株式会社和日清纺等几家综合商社合建的，其中日清纺的纺织技术在国际上名列前茅。合资比例是雅戈尔占70％，日方占30％。纺织城的建成，使得雅戈尔成为中国三大面料基地之一。2002年，纺织城投产，当年盈利超过5000万元，去年超过1亿元。整个纺织城建成后，销售额估计达10亿元。
旗舰店：掌控自己的命运
上世纪90年代中期，国内服装产业生产能力迅速扩张，掀开活力不足的国营百货公司，自行开拓销售渠道。由于精力有限，加之对销售行业不熟悉，导致管理不善、效益不佳。一些企业又纷纷把销售剥离出去，有的还代之以全新的特许加盟模式，把目标转向产品设计和品牌推广。
营销专家也提出警示：厂家只有淡出营销环节，才能精干主体，集中人、财、物力，加快培育核心竞争优势。一时间，制造企业把产品交给市场，轻装上阵主攻生产，成为制造企业的一条经营经验而被广泛传播。
雅戈尔却唱起反调：连锁店是整条产业链的龙头，大生产是以大销售为前提的，如果工业企业不能有效控制销售过程，生产线就得不到有效利用，它的产能威力就无法发挥。如果没有畅通的商路，雅戈尔巨大的生产能力只能导致一堆堆积压的产品。在国内商业发展不成熟的今天，掌握销售终端，就是把自己的命运掌控在自己的手中。
当然，雅戈尔深知，工业与商业的分离是一个必然的结果，但不在今天，而在明天。在当前的情况下，国内工业企业关键是壮大自己的渠道，谁与市场最接近，谁就掌握主动权。
基于这样的认识，当其他服装企业纷纷从销售前沿撤军时，雅戈尔却从1995年起，大刀阔斧地建设营销网络，从宁波，浙江，到华东，全国。现在，雅戈尔在全国有100多家分公司，营销网点达2000多个，包括专卖店、商场专柜和特许加盟店三种形式。
近年来，雅戈尔集团的总利润中，服装板块贡献了一半以上。许多国际厂商也把雅戈尔店作为自己进入中国市场的一条渠道。
J. 加盟家服装店得多少钱啊、
现在很多品牌都不再收取加盟费了，但是对进货量有要求，通常首次进货基本在10万到20万之间，具体根据你所选择的品牌的价格来定的，比如说春季要求你进的春装上衣要达到50款，每款四件（不同码），每款三个颜色等等 ，这样下来你的首次进货就到十几万，然后 是月销售量，做了一年下来如果没达到一定的量，那来年合同就危险了，万一同个区域有别人来签，你就危险了。启动资金除了品牌的铺货，就是店铺的费用了，一般做品牌，会被要求按照品牌的固定形象来做装修，装修费用大约在5-10万，看面积大小，然后再加上店铺的转让费和房租，基本就这些了。举个例子，我要做的是上海服饰上推荐的一个牌子，首次进货要15万，装修8万，我接店铺的转让费10万，租金每年7万，那么启动资金就是40万，另外再预备3-5动资金，包括你补货什么的！