❶ 请问一下快递加盟一个网点要多少钱呀
两万（根据经营面积来算）
快递加盟一个网点最低两万，快递代收点完全可以选择和靠谱的团购平台进行合作，平时将来店取件的用户拉到一个社区微信群里，在微信群推送商品的优惠信息，之后让用户线下提货。
快递加盟这样经营可以有效提升快递驿站的人气，快递驿站人气一高，做其他生意就更方便了，而且也可以赚取团购中的提成。做社区团购必不可少的就是社群运营，要学习一下相关的技巧，平时维护好社群。
快递代收经营发展
快递代收适合发展新零售，结合线上推广营销等方式经营的新模式。快递代收附加新零售，再结合社区团购一起做，能充分运用线上以及线下的资源优势。
快递代收可以为超市带来更多的客流量，客流多了之后，用户消费的频率也就变高了。门店就从一个单一提供快递业务的小驿站变成了一个提供多元化业务的社区服务综合体，利润空间自然也会上升。
❷ 我想开个快递代理点 需要多少钱 怎么开
截至2020年6月份，自己开个快递代理点需要6万元左右。
如果通过加盟比较成熟的快递公司，作为某家快递的农村代理点，成本一般要在六万块钱左右，如果更偏远，加盟所需的价格也会更低。
一般做快递代理点赚取的都是邮寄费，收到一个快递件会有一块钱左右的利润，发件的话赚的更多，网购到尺码不合适的衣服或者别的原因，不满意这次的网购商品，但是农村也很少有人选择退件邮寄回去，因为都感觉这是一个麻烦事，不想折腾，所以赚钱的大部分来源都是收件。
人少的偏远地区不建议代理做快递行业，因为人少路远，赚的利润还不抵油钱，根本不可能盈利，所以还是建议在农村人口的密集地区。
相关营业执照问题及附属产业：如果单纯做快递代收，没有必要办理营业执照，如果你要顺带开小卖部那种，那么你最好准备一个营业执照。办理执照费用和进货费用，预计3000元。
运营人员：至少需要2个人运营，一个人真的忙不过来，会很累。工资预计每人3000元/月，你至少需要预备一个月工资6000元。
加盟问题：这个要根据你加盟的快递来计算详细费用，预计5000-10000元、
总计预算5万可以拿下，当然可以根据是实际情况做增减。
❸ 圆通快递加盟费是多少
现在成立一家快递公司代理点基本都是和快递公司总部进行加盟，缴纳一定的费用，获得代理权，正式达成合作关系。开一家圆通快递公司代理点，加盟者要向圆通公司总部缴纳1-5万的加盟费和提高/增加金，具体金额由实际的加盟政策决定，加盟者在代理点的成立上也要有一定的加盟，几十平方米左右的代收店一年的租金在3万左右，简单的装修加上监控和专业设备的购买需要2万，聘用员工2人一个月的工资支出大致在5千，每个月的水电杂费的支出需要1千，加盟者手上也要有一定的备用资金进行周转，综合以上，加盟者前期的基本加盟在10万左右。圆通快递代理点加盟难度小，加盟费用少，稳定，加盟小，是小额创业者比较靠谱的选择。
❹ 我想在四川省南充市顺庆区溹华北路二段依城郡小区加盟韵达快递需要多少钱代理费
如果要加盟韵达快递的话，代理费的话可能要一两万块钱左右吧，因为每个地区的价格是不同的。
❺ 想在自己家开一个圆通快递代收点，怎么弄啊加盟费一般多少钱
加盟费从2万到5万不等。首先需要了解自己想要加盟的快递品牌是否接受加盟，这里我们选择圆通快递，允许加盟。
(5)顺庆区快递总代理加盟费多少扩展阅读：
第一步：选好快递点的地址。
快递的店一般要选择在人流量大的地方，因为流量大之后快递好收揽和运送，而且不能选在一些偏僻的地方，这样因为离城区太远，很多用户都不喜欢让商家发到你家的快递，不方便接收，这样快递的单量就比较小，这样你就无法有单子，收益就比较差。
第二步：前期的加盟成本。
做生意前期肯定是要投入一定的成本，不然哪里来的赚，快递加盟赚钱也一样，前期不仅是要投入经济成本还要投入人力成本。
第三步：配送工具。
选好地址之后肯定需要工具，如果没有工具怎么排送快递和揽收快递，没有工具只要纯人力的成本太大，现在人力成本越来越高，我们应该要尽量地多使用工具而少花钱在人力方面。
第四步：熟悉加盟公司的规章制度。
因为大家是代理加盟，不是自己独立的一个公司，因此要熟悉总部的一些规章制度，尤其是在丢件和错件的问题上要特别注意，以防万一出错了，总部对我们的惩罚，而且熟读总部的制度可以帮助我们更好地开店赚钱。
❻ 快递代收点加盟费是多少啊
看你加盟哪个快递代收点了，一般在1-2千元上下吧，
❼ 加盟一个快递店,大概需要多少钱
那要看加盟什么样的快递了。不同的快递公司其加盟费不一样。少则8000，多则2万。
❽ 办个快递区域代理需要多少钱
6万元左右。
民营快递企业是我国快递市场上一支充满活力和发展潜力的生力军，但国内民营快递企业大多是家族式企业，通过前期的承包、加盟等形式，民营企业规模获得了迅速的扩张，通过价格竞争等手段，其市场份额不断扩大。但经过初期的发展阶段后，企业后续发展遇到了管理、机制、人才、资金、技术等方方面面因素的制约。
简介：
按照建立现代企业制度的要求，对原有企业进行股份制改造，实现企业出资人所有权与企业法人财产权和经营权的分离; 通过建立科学合理的公司治理结构，摒弃家族力量管控和个人意志行为，杜绝家族成员的“非正常”干扰从而改变唯亲是用的用人机制，实现企业管理的专业化、社会化。
在确保决策科学的同时，规范管理、统一标准优化流程，并加大激励和执行力度，以保证网络和人力资源的高效利用。唯有如此，才是民营社消企业未来发展的方向，也是所有民族快递企业做大做强、在竞争中立于不败之地的根本所在。