当前位置:首页 » 行业分类 » 艾瑞教育加盟
扩展阅读
临沂空调加盟费多少时间 2025-04-23 05:06:51

艾瑞教育加盟

发布时间: 2022-05-06 02:42:27

1. 艾瑞咨询集团的公司团队

杨伟庆

艾瑞咨询集团
总裁
杨伟庆,山东烟台人,1998年毕业于华东理工大学,怀着对互联网行业的热爱,在大学毕业后第二年,投身于互联网行业,与合作伙伴共同创立网络营销公司智马,并获得晨兴200万美元融资,成为中国第一批互联网创业人。2002年底,杨伟庆在上海正式创立艾瑞咨询,向互联网研究咨询领域进军。目前,艾瑞咨询集团已经成长为中国最专业的互联网咨询公司之一,艾瑞的PC和移动互联网的用户收视率研究成为整个互联网产业的风向标。艾瑞每年发布超过上百份互联网相关领域研究报告,服务中国主流互联网及网络营销公司,并为大量传统企业提供互联网应用方面的研究咨询服务。
杨伟庆还相继参与投资或参与创建梅花网、ChinaVenture投中集团、艺恩咨询等公司,是中国信息咨询领域知名创业者,同时杨伟庆还参与多个项目的天使投资,投资项目包括车库咖啡、黄太吉传统美食等。杨伟庆于 2008年就读于长江商学院EMBA,并在2013年当选长江校友互联网学会首届会长。
业余时间,杨伟庆爱好旅游、阅读,同时是中国传统文化的爱好者。
阮京文
艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官。
清华大学EMBA,曾先后服务于北京大视野社会经济调查有限公司、互联网实验室、新生代市场监测机构等业内知名企业。在新生代市场监测机构,时任行业研究总监,主要负责推动新生代在互联网领域的研究工作,以及在互联网、IT通讯、汽车、房地产等领域的专项研究市场的业务规划、市场拓展、团队组建、大型项目管理等方面的工作。
2006年12月,阮京文正式加入艾瑞咨询集团,曾任副总裁、高级副总裁、首席运营官,主管艾瑞北方区业务、专项研究行业研究等管理工作,熟悉市场研究各个环节的操作,对定性及定量的研究方法和技术有全面深入的掌握,行业经验和研究课题涉及多个领域。在阮总的带领下,艾瑞北京的管理模式进一步规范,员工激励机制进一步完善,部门分工协作更加顺畅,销售业绩显著提升。
2010年1月7日,阮京文正式被任命为艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官,协助总裁全面管理公司各项业务。
邹蕾
艾瑞咨询集团联合总裁
多年从事市场研究以及行业拓展工作,与各大网络行业运营企业保持良好的互通与合作关系。
2001年加入网络广告先锋,从事网络营销研究,并帮助网络广告监测服务成功的实施与商业化运作,为国内著名的网络媒体和广告代理商提供服务。
2002年底加入艾瑞咨询集团,凭借对互联网各类型应用服务的理解和认识,从事过多个互联网行业的个案研究,涉及网络游戏、网络营销、电子商务、媒体评测等多个行业相关典型项目的管理和实施,并服务过国内外多家著名的行业公司。
郝欣诚
艾瑞咨询集团技术副总裁
超过十年的互联网从业经验,精通WEB类互联网技术应用,对Flash、ShockWave等在线多媒体技术有深入研究,曾服务于烟台生活网、北京互动广告。
2003年加入艾瑞咨询集团,出任公司技术总监。在多年的数据研究工作中,积累了丰富的网络营销数据分析经验。
在郝欣诚的带领下,艾瑞咨询集团成为互联网研究领域唯一一家以技术为核心竞争力的企业,保证了艾瑞数据的权威及公正性。为了更好的将这一优势扩大化,2009年2月,艾瑞咨询集团正式任命郝欣诚为技术副总裁,全面负责技术开发及团队建设,为艾瑞的技术发展提供有力支持。
黄嘉骊
艾瑞咨询集团副总裁
投身互联网及市场研究行业已逾10年。2004年底,加盟艾瑞咨询集团,凭借对市场研究以及对互联网各类型应用服务的理解和认识,负责公司相关研究工作。
2005年,正式任命黄嘉骊为艾瑞咨询集团副总裁,负责公司研究部门管理。曾直接或带领团队间接参与定制研究项目,领域涉及互联网和移动网络的各类型服务及应用,具体包括移动增值短信彩信、手机游戏、IVR、无线广告、网络视频、网上银行及电子支付、电子商务、网络营销及搜索引擎等。
2007年,从研究转型负责公司市场、网站体系管理工作,目前负责公司品牌推广、政府协会合作等集团市场工作,全面管理艾瑞营销中心会展活动、艾瑞网站集群的运维工作,并于2010年推动开启艾瑞学院培训业务并负责管理工作。
曹军波
艾瑞咨询集团研究院院长兼首席分析师
2003年,曹军波取得外交学院国际经济关系硕士学位,曾在北京WTO事务中心承担研究工作,后任联合国贸易网络北京中心研究部主任。2004年参加联合国贸发会议(UNCTAD)“利用互联网提高贸易效率高级经理培训”,获联合国贸发大会颁发高级经理毕业证书。
2006年,曹军波正式加盟艾瑞咨询集团,历任艾瑞咨询研究总监、艾瑞咨询行业研究部负责人。现任艾瑞咨询集团研究院院长兼首席分析师,带领艾瑞研究团队开发出包括网络品牌广告效果监测模型BrandPlus、网络户体验研究模型iUserExperience、电商网站转化率监测数据库产品EcommercePlus研发,其中EcommercePlus产品填补国内相关研究领域空白切实推进了中国电子商务市场实用性研究服务水平的提升。为超过30家知名企业主讲电子商务及网络经济培训。
陈超
艾瑞咨询集团副总裁
十余年市场营销、消费品研究、媒介研究从业经验,目前负责艾瑞咨询集团海外市场、投资及消费品业务群。
2009年加入艾瑞咨询集团,负责战略研究及合作拓展,历任部门副总经理、总经理。2011年初赴硅谷创办艾瑞美国分公司,负责海外市场拓展。在两年的时间里,与多家欧美金融机构及互联网相关企业建立深度合作,并为公司引入海外战略创新产品合作。
陈超毕业于北京大学,拥有物理学和经济学双学士学位。在加入艾瑞咨询集团之前,曾在尼尔森公司、联合利华等多家跨国公司工作。

2. 素质教育市场的发展空间大吗

教育培训行业主要上市公司:新东方(EDU)、中公教育(002607)、达内科技(TEDU)、东大正保(DL)等

本文核心数据:素质教育市场规模、在校生规模、家庭教育开支占比分布等

2021年出台的“双减”政策明确要求全面规范校外培训行为,各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构,现有学科类培训机构统一登记为非营利性机构,对原备案的线上学科类培训机构,改为审批制;同时对培训机构融资活动也加强了限制。严控课外辅导培训市场的同时,教育部也为遭受重创的教育培训机构指明了新的方向,即积极转型,向素质教育方向发展。

适龄学生超两亿

素质教育的主要对象是在校学生。根据教育部数据,截至2020年,我国幼儿园到高中阶段在校学生总人数已达到2.45亿人,庞大的学生群体为素质教育发展带来了无限可能。

综上所述,目前我国素质教育适龄学生数量超过两亿,“双减”政策支持下课外辅导市场受限,加上家长教育观念越来越注重素质培养,家庭教育开支将更多地向素质教育倾斜。多方面因素均表明未来我国素质教育行业市场需求将大幅增加,市场规模将快速扩大,行业发展前景向好。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

3. 艾瑞莱茵青岛教育管理有限公司怎么样

艾瑞莱茵青岛教育管理有限公司是2016-12-19在山东省青岛市即墨市注册成立的有限责任公司(外国法人独资),注册地址位于山东省青岛市即墨市蓝色硅谷创业中心一期-海创中心D地块360室。

艾瑞莱茵青岛教育管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370282MA3CT8F331,企业法人李鑫,目前企业处于开业状态。

艾瑞莱茵青岛教育管理有限公司,本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

通过网络企业信用查看艾瑞莱茵青岛教育管理有限公司更多信息和资讯。

4. 现在加盟高中培训学校前景如何

建议可以先去东朗教育了解下听听他们怎么说再做决定。

5. 盖得李铁做什么的 盖得排行的依据可信吗

我们在购物时,经常会遇到在多个商品中选择的问题,尤其是对于高价值的商品,盖得排行就是为解决这个问题而生。在购物环境日趋完善、消费者日趋理性的情况下,盖得排行如何从中脱颖而出?笔者将结合当前实际市场环境及用户使用情况,从多角度对盖得排行进行分析,并提出改进意见。


本文将从以下几个方面进行分析:


  • 产品概况

  • 市场分析

  • 用户分析

  • 功能分析

  • 运营分析

  • 总结

  • 一、产品概况 1.1 产品介绍

    盖得排行是以PGC排行的形式,为有购物、消费需求的用户提供客观中立的商品、商家排行的产品,基本涵盖了绝大部分普通商品、药品、热门城市的主要餐饮店铺和城市服务提供者。其排名依据主要来源于各大排行榜,由编辑进行整理,杜绝竞价排名。

    1.2 产品功能框架图

    产品架构

    1.3 典型使用路径

    a. 用户在网站购物,想要查找某个品类下有什么产品值得购买。

    b. 用户想要查找一家餐馆/其他城市服务。

    c. 用户已有想买的东西,想拿购物补贴或寻找优惠券。

    d. 用户没有明确购物目标,随便看看。

    二、市场分析 2.1 市场边界

    盖得排行是一款主要为消费者提供各类商品排名及城市服务排名服务,同时提供更加优惠的购买渠道的辅助购物APP。

    目标人群是具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理性消费者。随着其商品排名和城市服务排名覆盖的面越来越广、越来越完善,产品的目标用户数量也是不断增加的,市场边界是不断扩大的。

    2.2 市场空间估计

    盖得排行主要覆盖的人群主要是在线上购物、具有一定消费能力、对产品差异及产品参数较为注重的理性消费者,用户群体主要在25~40岁之间。

    根据CNNIC发布的2019年第43次中国互联网络发展状况统计报告:我国网民规模达8.29亿,网络购物用户规模6.10亿,占网民规模的73.6%,20~39岁网民占网民总规模的大约50.3%,高中及以上学历网民占大约43.1%,月收入3000元以上人群占大约45.1%。

    预计到2020年,网购能覆盖网民人数的80%左右,网民规模能到9亿人左右。10~19岁网民占17.5%,40~49岁占15.6%,高中学历及以上基本指18岁以上用户。这类人又占月收入3000元以上群体的绝大部分,目标人群还涵盖了少部分19岁及以下学生人群及高龄人群。

    根据往年数据:月收入3000-5000人群人数无大变化,月收入5000以上人群每年有较大幅度增长,年增加4000万人左右。这部分人群一方面来自之前较低一级收入人群升职加薪,另一部分来自于原无收入的学生人群,基本都是网购的覆盖人群。据此推算,市场天花板约在3~3.5亿之间。

    艾媒咨询的估计

    2.3 数据

    2.3.1 APP自身数据

    盖得排行近一年安卓端下载量约为100万次,iOS端下载量约为42万次,艾瑞月独立设备数今年4月由之前的平均40~55万台大幅下降至24万台,估计实际月活用户在15-25万左右,用户量较少。

    数据来源-艾瑞数据

    根据易观数据:盖得排行月人均启动次数11.6次,月人均使用时长0.6小时,人均单日启动次数2.1次,人均单日使用时长6.0分钟。

    2.3.2 竞品数据

    1)商品排名类

    市面上与盖得排行相似的APP非常少,目前只找到了百强排行这一个APP,二者具有业务上的高度相似性,百强排行主要也是提供商品排名服务,同时也有购物返利的功能。不过网上数据太少,只能得知安卓端有一定下载量,但功能不是很完善,且总体活跃用户太少,以至于没有被主要数据平台录入。

    2)电商导购平台

    这里在内容导购方面选取PGC+UGC模式的什么值得买、UGC模式的内容社区小红书,在价格导购方面选取OGC模式的返利、一淘作对比。(易观受试用账号限制,能查看的数据较老)

    小红书与什么值得买对比(数据来源 – 易观千帆)

    小红书和什么值得买的用户规模差距很大,但是用户黏度相反。什么值得买月人均启动次数66.72次,小红书23.31次,什么值得买月人均使用时长5.01小时,小红书2.06小时。什么值得买人均单日启动次数5.13次,小红书3.52次,什么值得买人均单日使用时长23.04分钟,小红书18.62分钟。

    一淘与返利对比(数据来源 – 易观千帆)

    返利和一淘的用户规模相近,用户黏度上有差距。一淘月人均启动次数在18.55次,返利11.67次,一淘月人均使用时长1.12小时,返利0.44小时。一淘人均单日启动次数和返利相近,都在2.7次左右,一淘人均单日使用时长9.78分钟,返利6.29分钟。

    可以看到:价格导购类APP的用户黏度均远低于UGC型的内容导购APP。管理良好的社区发展到一定程度后可以留存相当部分用户,用户参与社区讨论与内容完善,在这过程中也增加了用户的购买欲,用户在APP中完成购买行为,形成一个完整闭环。

    小红书主要面对女性用户,且主要面向美妆服饰类,用户群体和内容相对于什么值得买更单一一些但也更有针对性。什么值得买面向的用户群体更广,且因为主要提供优惠信息,更新速度很快,信息及时性强,用户会更频繁使用APP。

    但是,什么值得买信息过多也导致了问题,信息太多显得很杂乱,同时缺乏深度文章,会劝退许多用户,留下来的用户使用时大部分时间其实是花在在大量信息中筛选。

    两个价格导购的APP总体差距主要在于一淘的内容更加丰富,在单纯返利和优惠券的基础上加入了更多内容方面的信息,不过两个产品的用户黏性仍远低于UGC型的内容导购APP。

    3)城市服务

    这里选取大众点评和口碑,两个都是提供本地生活服务商家排名、团购信息的APP。

    两款APP用户规模有一定差距,用户黏度大众点评高于口碑。大众点评月人均启动次数15.08次,口碑10.13次,大众点评月人均使用时长1.06小时,口碑0.43小时。口碑人均日启动次数2.55次,略高于大众点评的2.36次,人均单日使用时长大众点评9.89分钟,高于口碑6.57次。

    大众点评和口碑几乎是相同的市场定位和功能,都是UGC+推广的模式,大众点评在用户黏度上更胜一筹的原因,主要在于口碑进入市场时间晚,大众点评在市场已深耕多年,商户资源比口碑更加丰富,各方面比口碑更加完善,选择更多。

    用户规模上差距的原因,一也是进入市场时间的差异,二是许多用户在支付宝中使用口碑,而没有下载口碑客户端,对口碑APP的使用量有所影响,三是大众点评与微信有业务合作,在支付功能下有二级入口,同时还有微信小程序,更容易获得微信这边的流量,口碑作为阿里的旗下产品,在微信上的内容传播还会受到一定限制,也没有微信小程序。

    2.3.3 与竞品的对比分析

    盖得排行是PGC的模式,由拥有专门知识的编辑来挑选、排名商品或服务,或整合网上的权威排行榜,从而产出不同的排行榜,优点是能控制产出质量,缺点就是用户参与度低。

    与UGC模式的竞品相比,用户黏度和活跃度更低,用户黏性数据更接近OGC模式的两块价格导购类APP。PGC模式的商品排行市面上还很少,这方面还无法与其他产品对比,这也是盖得排行的核心竞争力所在。

    2.4 总结

    盖得排行的核心功能,也是最有竞争力的地方,就是PGC模式的商品排行榜。

    这个排行榜的特点在于:一是标榜自己不收费,即做到客观公正,二是覆盖商品齐全。除了其他APP中常见的美妆个护、数码3C之外,还覆盖了大量的日常用品、电器等,城市服务也有了PGC模式的排名。

    不过,目前盖得排行的客观公正做得还不够,还不够靠谱。客观公正,一方面是指不收钱,不做“竞价排名”,另一方面,则是指排名的准确性,这方面盖得排行做得不是很尽如人意。网上搜索盖得排行的评价,有大量用户反映排行不够准确和客观,排名标准也不透明,特别是一些专业用户的评价,使得盖得排行的排名不够让人信服。

    对于排行榜来说,客观公正是生命,对于盖得排行来说,网上专业用户特别是有影响力的专业用户的批评会严重阻碍产品的推广。

    对此,一方面,可以将商品拆分为不同的维度,对每个维度进行不同的打分,使得评价标准透明化和标准化。另一方面,可以寻找有影响力、客观独立的评测机构、媒体,协助进行排名工作,更节省人力成本也更有说服力。

    用户其实不会特别在意你的排行是否来自国内外专业机构,这些机构的排名本身也可能是不公正的,用户觉得排行是否靠谱。

    一方面是根据自身对自己熟悉领域的了解程度,对排行是否靠谱有一个评价,另一方面,是根据其他媒体、专业人士、其他用户对排行榜的准确性的评价。因此,对排行的标准进行标准化、专业化、透明化,是盖得排行必须要做的。而对于目前留存的用户,提高产品对他们的黏性也是一个重要工作。

    三、用户分析 3.1 年龄分析

    数据来源 – 艾瑞数据

    根据艾瑞2019年5月的数据:盖得排行的主要使用人群集中在25-40岁之间,尤以31-35岁为甚。

    这部分人群普遍有一定的消费能力,已经形成了网购的习惯。24岁以下用户占比10.03%,占比相对较小,主要原因在于一是这部分群体大部分为学生,尚未毕业,没有稳定的收入来源,消费能力有限,二是资金主要来自于父母,消费更注重于个人爱好或个性,性价比不是最主要的关注因素。

    25-30岁用户占22.33%,在五个年龄段中排第二。这部分的用户大多数是刚进入职场不久,有一些钱但消费能力不是很强,注重性价比,同时网购已经是他们重要的购物方式。相较于24岁以下用户,这部分用户的购物观念更加成熟和理性。

    31-35岁用户占45.15%,是盖得排行的绝对主力。这部分用户大部分事业上已经稳定并小有作为,收入水平一般在中等或者中上,基本能实现经济独立,除了日常开销外有一定的其他消费预算。大部分人已经成家立业,因家庭、子女等原因经济压力也较大,需要购买的物品种类较之前也较多,需要通过明确的购物指南来购买高质量或高性价比的产品。

    36-40岁用户占18.12%,在五个年龄段中排第三。这部分用户基本已形成稳定的消费习惯,有比较固定的偏好品牌和购买渠道,消费能力较强。使用盖得排行主要是寻找少部分的不熟悉领域的高性价比或者高质量产品。

    41岁及以上用户占4.37%,占比最少。占比少的主要原因是这个年龄段的用户很多不擅长网上购物,或者习惯直接前往电商平台购物,不擅长使用第三方工具,很少有比价或者主动查找第三方商品对比的想法。

    3.2 性别分析

    数据来源 – 艾瑞数据

    根据艾瑞2019年5月数据:盖得排行女性用户略多于男性用户,性别比例总体较为均衡。

    性别上总体较为平均的原因,主要是盖得排行基本覆盖了绝大部分商品类别和城市服务,不局限于某一两种品类,相对于小红书、蘑菇街这类APP覆盖的范围更广,因此性别也就更加平均,能为几乎所有的用户提供消费指导。至于女性用户略多于男性用户的原因,笔者认为这与盖得排行的功能变化有关。

    数据来源 – 艾瑞数据

    艾瑞2019年2月的数据显示:当时盖得排行男性用户还略多于女性用户。在这几个月中,盖得排行加强了补贴和搜索优惠券的功能。

    数据来源-艾瑞数据

    上图是返利APP在2019年5月的用户性别数据,可以看到女性用户明显多于男性用户。盖得排行通过加大对用户的补贴,以及购物相关功能的完善,吸引了更多女性用户使用。

    3.3 用户分布分析

    数据来源-艾瑞数据

    根据艾瑞2019年5月数据:盖得排行的用户主要还是分布在经济较发达的沿海地区,其次是中西部地区经济较为活跃的省份。

    这主要与地区经济发展水平有关,经济水平高的地区,人们的消费能力和消费意愿都更强。盖得排行的城市服务指南也是先对主要的大城市进行完善,这也会更加吸引这些大城市的用户,特别是广东作为盖得排行的所在地,也是最先完善的地方。

    3.4 用户使用场景

    用户A:

    22岁的大学生,男,即将毕业,想要购买一台笔记本电脑,网上查阅了知乎、哔哩哔哩的评测视频,因为看不懂,还是感觉无从下手。

    有朋友给他建议下载盖得排行看看,让他在排行榜前面挑一款喜欢的买就行。他下载后,找到了笔记本电脑的细分榜单,根据自己的预算和需求,在排行榜的前几个型号中挑选了一个看上去不错的,在京东上下单购买。

    用户B:

    27岁的白领,女,最近买了一套房子准备装修,买家电的时候犯了难,像抽油烟机、洗衣机、冰箱这类产品。网上也没有什么评测,基本全靠周围朋友和家人的使用感受来有个大概方向,家电卖场的人员也不能说清楚哪款产品比另一款产品具体好多少。

    偶然从朋友处得知盖得排行对这些“评测盲区”的产品覆盖很好,便去下载使用。在各个产品的分类下,她通过知识网络了解了一些基本知识和常见误区,借助超级筛选器选出了几款合适的产品,在线下家电卖场体验后,终于选到了中意的电器,在线下完成了购买和安装。

    用户C:

    30岁的职场妈妈,有一定经济实力,前一年刚生完小孩。要给小孩买的东西多,特别是什么纸尿布、奶粉、牛奶,想要买一些好一点的但又怕被虚假宣传坑,网上软文太多,主要是靠周围同事朋友推荐。在知乎看相关文章时了解到了盖得排行,下载下来使用,看到之前买的使用情况比较好的东西也在推荐榜上,对软件产生了信任,看了一些推荐的其他产品,发现在软件内就可以直接连接到商家店铺,很方便,不用再去费时费力各个平台找了,于是以后经常通过盖得排行找东西、买东西。

    用户D:

    34岁的资深旅行者,去过许多国家,最近在国内旅游。想去找一些本地特色餐厅,但网上攻略软文太多,很多又是外地人去而本地人不常去的地方,大众点评上排名靠前的很多又不是当地特色,评分也都差不多,看不出多少区别来。

    在网上了解到盖得排行有很多特色排名,便去下载试用。上面有不同城市不同类型餐厅的排名,而且是根据多个机构的排行榜整理而来,软文的可能性比较小,便根据上面的推荐找了一些店去品尝,评价不错。打算买一些特产,盖得上也有当地特产和特色小吃推荐,非常贴心,就按照上面的推荐,在线下买了一些带回去。

    用户E:

    36岁的办公室职员,女,工作较为轻松,闲暇时经常在网上买东西,精打细算的她也会通过返利网站或者APP,也会到处去找优惠券来省钱。

    最近她听说盖得排行返利比较多,便下载了一个来试试。除了一般返利网站给的点数,盖得最近还额外有补贴,这让她很高兴。而且,盖得也有搜索优惠券的功能,让购物更简单了,她现在主要就用盖得来获得返利和寻找优惠券,有时候也会翻一翻感兴趣的排行榜。

    用户F:

    32岁的设计师,男,喜欢有设计感的小众产品,是锤子手机和Smartisan OS的忠实粉丝,也在微博关注了罗永浩。

    老罗时不时的宣传一个叫盖得排行的APP让他产生了兴趣,他下载并使用后便被这款APP吸引,界面简洁明了,没有什么广告和烦人的推送,也没有乌烟瘴气的社区,排行的内容很全也很实用。他现在买东西前经常会参考盖得排行上的内容,再选择符合自己口味的产品。

    四、功能分析 4.1 问题分析

    盖得排行作为一款消费辅助类工具,最主要的功能是为消费者提供消费决策参考,为消费者提供公正、客观、可信赖的消费排名。用户在进行商品购买或者服务消费前,查看相应商品或服务在盖得排行上的排名。

  • 排行标准不透明,可信程度欠缺;

  • 展示形式单一,内容枯燥,不接地气;

  • 缺少用户评价内容;

  • 与购物相关功能结合不紧密。

  • 排名的可信度是盖得排行生存的根本。盖得排行的排名没有显示排名数据的具体来源,没有公布排名的具体标准,都是编辑在一手操作。加上部分商品排名与用户感受有出入,会使得用户对排名产生不信任感,损及盖得排行的核心竞争力。

    盖得排行展示的内容基本都是文字,图片极少,没有视频,且文字往往非常长,部分文字还与厂商的宣传词很相近,不能满足用户的使用需求,部分用户也没有耐心看完,或者看完抓不到重点。用户希望能有更多的图片,更精练且更接地气的文字,来指导购买。

    目前,盖得排行没有用户评价的功能,评价来源于负责的编辑以及从电商平台抓取的评价。但是,电商平台抓取的评价数量不多,且上面的评价大部分缺乏价值,编辑的评价有时可能又有失偏颇,用户希望能够看到更加真实、多维度的评价,特别是能揭示一些潜在缺陷的评价。

    “特价”模块是盖得排行主要盈利点所在,购物功能的完善、与排名功能结合的程度直接影响盖得排行的盈利能力。现时盖得排行所展示的特价信息、推荐信息,往往与用户的需求不同,用户没有购买欲望。部分地方跳转功能缺失,用户无法直接从应用内直接跳到商品页面,以至于无法在应用内完成购物流程,为应用带来收益。

    针对盖得排行的问题改进,将主要围绕在增强核心竞争力、改善用户体验、提高用户粘性三方面展开。

    4.2 修改内容

    4.2.1 商品展示方面

  • 为透明化排行标准,提高排名说服力,加入多维度评分功能,展示盖得针对产品不同维度的评分以及盖得用户的平均评分。

  • 加入盖得用户评论、评分功能。用户可以发表短评论,也可以发表详评(评测),与同为新推出的社区功能联动。用户也可就自己感兴趣的问题提问。用户评论的集中的产品特点将在总评分下显示。

  • 接入第三方评测,为用户提供更多参考。

  • 加入产品图浏览、产品参数查看与对比功能。

  • 4.2.2 社区功能

    初期为评测社区,不设一级入口,有一定用户量后升级为产品社区。

    所谓评测社区,是围绕产品点评功能开展的,以用户点评、测评为核心的社区。产品点评即是在每个产品页的点评模块,点评又细分为短评和详评(测评)。

    初期只在产品页面和个人页面设置入口,后期用户量增加,点评覆盖面大幅完善后,设置一级入口,用户可以闲逛参考不同产品、不同品类产品。用户可以自行设定关注的分类,或者根据浏览记录预测用户感兴趣的分类,有新的热门产品推出相关评测时可直接推送评测消息。

    社区相关的运营:

    用户来源:盖得排行目前的用户较少,且加入的UGC内容需要KOL用户与专业用户入驻并生产内容,因此涉及获取种子用户。

    在初期,通过第三方评测模块,可以获取到一些来自第三方评测机构及他们的观众、读者的流量。可以邀请评测机构的人员入驻,对他们评测过的产品提供优质的点评,提供评测文章之外更细节或在评测中不便说的东西。

    对于评测机构带来的初期较为熟悉该领域的用户,要通过一定激励方式鼓励他们多进行点评。相关编辑在初期也要积极参加到与用户的互动中来,例如多在用户的点评中和用户互动,在产品问答模块中回答用户的提问。通过专门的贴吧、论坛、QQ群、微信群等途径进行宣传。

    用户激励:对于评测机构人员、知名行业媒体人等,可以对账号进行认证,在点评等场景下靠前显示。

    编辑要对点评内容及时巡查,对于用户的优质点评、评测,一是可以增加用户更多的“经验值”,更快提高等级,点评等可以更靠前显示,生产的优质测评可以对关注了相关领域的用户直接推送;二是对于之前没有点评过的内容,或者初期累积用户时的专业用户,可以向其提供额外的盖得补贴作为奖励,供其在盖得排行APP的特价功能中使用,促使用户去发现和使用盖得排行中的其他功能,促进流量变现;三是在有一定用户数量后,实行创作者激励计划,根据评测的阅读量、互动情况、好评量,可以对作者进行一定量的购物补贴奖励。

    用户社区管理:主要是要防止过多水军和垃圾信息,提高用户粘性。

    首先,注册时要求必须绑定手机号才能发表内容。其次,对于防止垃圾信息,初期用户量相对较少时可采用词库+人工的方式进行筛选过滤,同时限制信息发送最小间隔时间,限制最少字数。

    4.2.3 排行榜显示优化

    用户调研时,用户较多反馈品牌榜不太符合使用需求,需要优化其排名维度和内容。同时超级筛选器入口被较多用户所忽略,调整了其入口。

    4.2.4 美食及其他优化

    另外,美食板块新增网红餐厅分类,对本地新兴的餐厅进行考察评价,及时更新,以更符合本地人日常使用需求。其他涉及对首页和“我的”页面的优化和连带变动。

    五、运营分析 5.1 当前运营情况分析

    盖得排行自2016年9月上线公测以来,到目前已经接近三个年头了,目前积累了一批忠诚度高的核心用户,但是用户总数不多,且有下滑趋势。

    线上宣传主要依靠两位投资人的微博渠道,在短期内有一定的成效。但是,受制于本身排名的透明度以及投资人的身份问题,能长期留存的用户有限。应用内的活动主要围绕电商平台的活动展开,关于活跃用户群体、提高用户活跃度的活动有限。

    用户激励有一套金币系统,但是金币作用不大,只能用于两个商品的抽奖,对用户吸引力不大。目前的金币系统,用户可以通过日常使用赚取金币,包括使用APP、阅读排行榜、阅读文章、分享内容等操作。用户可以以少量金币参与抽奖,目前奖品有两个,一个是电蚊香液,一个是电子烟,单价都不算高,种类少。

  • 对用户的激励作用不强,用户没有最终确定的激励,奖励太少且对大多数用户而言不实用。

  • 实现条件太简单,阅读榜单、阅读文章就可以增加金币,包括点进去马上退出都行,对提高实际使用率和效果并无帮助。

  • 设置的任务脱离实际。因为目前盖得排行的内容基本都是榜单,不会经常更新,热文栏目也是已经基本废弃,用户往往只会在需要买东西的时候来使用,很少来日常闲逛。这些任务看起来是单纯为了提高日活数据而设的,而非真正为了提高用户粘性和留存度。

  • 5.2 设计运营活动:万物皆可“盖得”

    活动主题:

    鼓励用户将认为的身边好的商品、店铺拍下来,写下自己的推荐理由,上传到盖得。活动目的:提高用户活跃程度,挖掘KOL,为之后社区及其他UGC相关内容上线做准备。活动时间:即日起到UGC内容上线初期。

    活动准备:

  • 活动期间首次打开APP弹出活动宣传页面。

  • 首页Banner持续展示,并设立活动专区,用户可以查看其他用户上传的内容并进行互动(如同设计的社区功能一样)。

  • 手机通知推送,微博每天宣传。

  • 活动规则:

  • 用户的评价不少于20字,至少要有1张图,发布时需要关联到具体分类和产品。医药类不参加活动。

  • 每个二级分类下点赞数靠前的五位用户将获得盖得额外购物补贴奖励20元,用于在盖得排行上购物使用。每个大类下发布最受欢迎的前十的详细评测的用户也将会收到额外购物补贴奖励50元,每个具体分类限最多2人获奖。这些用户可以加入盖得排行各品类核心用户群,能最及时与盖得排行编辑沟通,提供反馈意见,有活动也会第一时间通知。(大类21+13个,二级分类91+10+92个)

  • 对于提供原排行上没有的商品、店铺的用户,编辑若核实,符合上榜条件的,视其质量和受社区欢迎程度给予2至20元的额外购物补贴奖励。

  • 本次活动产生的内容,若之后上线UGC相关功能,将直接导入其中。

  • 六、总结

    对于目前规模还在不断扩大的在线购物市场,盖得排行还几乎没有对等的竞争对手,在线导购市场的用户也在不断增加,这对于盖得排行来说是极好的机会。盖得还需要继续强化自己的核心竞争力,在商品排名方面更加透明公正,在使用上优化使用体验,增强用户粘性,在在线导购市场杀出一片天地。

    本文由@sys.sys 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

    题图来自Unsplash, 基于CC0协议

6. 百度是什么

网络(Nasdaq简称:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。“网络”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案·元夕》词句“众里寻他千网络”,象征着网络对中文信息检索技术的执著追求。

网络首页:http://www..com/
公司名称: 网络
外文名称: Bai
总部地点: 中国北京
成立时间: 2000年1月
经营范围: 网络信息服务
公司性质: 互联网核心技术的技术型公司
公司口号: 网络一下,你就知道
年营业额: 145.01亿元(约23.04亿美元)(2011年)
员工数: 约20000人(2012年)
董事长: 李彦宏
搜索市场份额: 83.6%
公司地址: 北京海淀区上地十街10号网络大厦
网络,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。
1999年底,身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,他毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,于2000年1月1日在中关村创建了网络公司。从最初的不足10人发展至今,员工人数超过18000人。如今的网络,已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。
网络拥有数千名研发工程师,这是中国乃至全球最为优秀的技术团队,这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术,使网络成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
从创立之初,网络便将“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”作为自己的使命,成立以来,公司秉承“以用户为导向”的理念,不断坚持技术创新,致力于为用户提供“简单,可依赖”的互联网搜索产品及服务,其中包括:以网络搜索为主的功能性搜索,以贴吧为主的社区搜索,针对各区域、行业所需的垂直搜索,Mp3搜索,以及门户频道、IM等,全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求,根据第三方权威数据,网络在中国的搜索份额超过80%。
在面对用户的搜索产品不断丰富的同时,网络还创新性地推出了基于搜索的营销推广服务,并成为最受企业青睐的互联网营销推广平台。目前,中国已有数十万家企业使用了网络的搜索推广服务,不断提升企业自身的品牌及运营效率。通过持续的商业模式创新,网络正进一步带动整个互联网行业和中小企业的经济增长,推动社会经济的发展和转型。
为推动中国数百万中小网站的发展,网络借助超大流量的平台优势,联合所有优质的各类网站,建立了世界上最大的网络联盟,使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时,各网站也在联盟大家庭的互助下,获得最大的生存与发展机会。
作为国内的一家知名企业,网络也一直秉承“弥合信息鸿沟,共享知识社会”的责任理念,坚持履行企业公民的社会责任。成立来,网络利用自身优势积极投身公益事业,先后投入巨大资源,为盲人、少儿、老年人群体打造专门的搜索产品,解决了特殊群体上网难问题,极大地弥补了社会信息鸿沟问题。此外,在加速推动中国信息化进程、净化网络环境、搜索引擎教育及提升大学生就业率等方面,网络也一直走在行业领先的地位。2011年初,网络还特别成立了网络基金会,围绕知识教育、环境保护、灾难救助等领域,更加系统规范地管理和践行公益事业。
2005年,网络在美国纳斯达克上市,一举打破首日涨幅最高等多项纪录,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。通过数年来的市场表现,网络优异的业绩与值得依赖的回报,使之成为中国企业价值的代表,傲然屹立于全球资本市场。

2009年,网络推出全新的框计算技术概念,并基于此理念推出网络开放平台,帮助更多优秀的第三方开发者利用互联网平台自主创新、自主创业,在大幅提升网民互联网使用体验的同时,带动起围绕用户需求进行研发的产业创新热潮,对中国互联网产业的升级和发展产生巨大的拉动效应。
随着中国互联网从PC端向移动端转型,网络也在积极围绕核心战略加大对移动和云领域的投入和布局,不断把PC领域的优势向移动领域扩展。据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示,网络搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%,用户首选率已经达到88.5%。
在通过技术创新不断满足用户的移动搜索需求的同时,网络也在继续积极推动移动云生态系统的建设和发展,与产业实现共赢。2012年9月,网络面向开发者全面开放包括云存储、大数据智能和云计算在内的核心云能力,为开发者量身定制从开发到运营的“七种武器”,为开发者提供更强大的技术运营支持与推广变现保障,以帮助他们在移动云时代获得更好的收益和成长。
如今,网络已经成为中国最具价值的品牌之一,英国《金融时报》将网络列为“中国十大世界级品牌”,成为这个榜单中最年轻的一家公司,也是唯一一家互联网公司。而“亚洲最受尊敬企业”、“全球最具创新力企业”、“中国互联网力量之星”等一系列荣誉称号的获得,也无一不向外界展示着网络成立数年来的成就。
多年来,网络董事长兼CEO李彦宏,率领网络人所形成的“简单可依赖”的核心文化,深深地植根于网络。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司,以搜索改变生活,推动人类的文明与进步,促进中国经济的发展为己任,正朝着更为远大的目标而迈进。
管理团队董事长兼首席执行官——李彦宏
李彦宏,网络公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责网络公司的战略规划和运营管理。

2000年1月,李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了网络。经过十年的发展,李彦宏领导下的网络已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎,在中国拥有超过8成的市场份额。2005年,网络在美国纳斯达克成功上市,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创立网络之前,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。目前网络拥有4000名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师,并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。网络的成功,也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2009年网络技术创新大会上,李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念,进一步完善了中国互联网科学的理论体系,并将带动整个IT产业的技术进步。在满足国内中文搜索需求的同时,李彦宏还带领网络积极推进国际化进程。
作为国内互联网行业的先行者和领导者,李彦宏曾经获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号,美国《商业周刊》和《财富》等杂志,也多次将李彦宏评为 “全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的 2010 年“全球最具影响力人物”。
李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学攻读计算机科学,并取得硕士学位。现兼任中国互联网协会副理事长,武汉大学客座教授。
李彦宏个人大事记:
1996年,发明“超链分析”技术并获美国专利;
1999年底,携风险投资回国创建网络;
2001年,被评选为“中国十大创业新锐”;
2002年,2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;
2005年,荣获第十二届“东盟青年奖”;并荣获“CCTV2005中国经济年度人物”;
2006年,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖”;
2007年,当选艾瑞新经济最佳人物奖;
2008年6月,担任2008年北京奥运会火炬手;
2008年12月,当选中国经济体制改革研究会评出的“中国改革开放30年经济人物”;
2009年12月,获评“2009第一财经·中国企业社会责任杰出人物奖”;
2010年4月,入选《时代》杂志2010年全球最具影响力100人物榜单;
2010年8月,获“纳斯达克全球杰出企业家”荣誉;
2010年10月,荣膺2010年度十大气候公益企业家;
2010年11月,上榜福布斯2010全球最具影响力人物。
2010年11月,被美国《财富》杂志评为2010年度全球商业人士第6名,成为第一位进入该榜单前10名的中国人。
2012年3月8日,列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位。
首席财务官——李昕晢
李昕晢,2008年3月加入网络,任网络公司首席财务官。李昕晢负责财务运营、人力资源、市场等多项工作。

李昕晢于1990年毕业于清华大学,1994年获英属哥伦比亚大学工商管理硕士学位,同年加入美国通用汽车公司,工作地区为美国、加拿大、新加坡、中国内地,先后任职财务经理,司库,财务总监。2004年,担任中国通用汽车的首席财务官,2005 年始,为通用汽车金融服务公司北美区财务总监。
2008年入围《华尔街日报》“亚洲最受关注的十位女性”;2009年10月入选权威财经媒体英国《金融时报》评选的全球技术和媒体类最受关注的女性榜单;2010年上榜《福布斯》“亚洲最佳女强人”以及《金融时报》评选的“全球最有影响力女性”(THE ALTERNATIVE 50)。
《金融时报》指出,加盟网络以来,作为网络的首席财务官,李昕晢取得的成绩已获得广泛的认可。一年多来,在李昕晢的带领下,网络建立了完善的成本控制体系,促进了管理体系能力的提升,使网络业绩按照预定计划平稳增长。此外,李昕晢与广大海外机构投资者一直保持着良好而有效的沟通,进一步增强了投资者对网络的信心,网络股价节节攀升。李昕晢利用其丰富的经验为网络建立起更好的管理体制和规范,将进一步促进网络在全球范围内影响力及竞争力的提升。
副总裁——向海龙
2005年2月加入网络,2007年4月任网络副总裁,现负责管理网络商业运营体系。2007年4月至2011年7月,向海龙曾负责网络搜索营销推广业务的直销销售管理。
向海龙于2000年毕业于上海华东师范大学计算机系,2001年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理。2005年2月,网络收购上海企浪网络科技有限公司,向海龙正式加入网络。加入网络后,向海龙带领团队完成了直销业务模式的转变,在直销组织架构、业务流程、激励制度、营销方法等方面进行了优化和调整。他现在负责商业应用产品市场部、服务管理部、联盟事业部等工作。
副总裁——王湛
王湛,2000年7月加入网络,2010年1月任网络副总裁,现负责管理网络销售体系。2010年1月至2011年7月,王湛曾负责网络商业产品及无线等业务。
王湛于1999年毕业于北京大学。多年来,他负责推进公司商业模式的发展和创新,并在2009 年率队完成搜索推广专业版(凤巢系统)的上线,是专业版的首席产品设计师。王湛为不断完善公司的商业产品体系、搜索营销服务体系及打造高水准的商业产品设计和管理团队做出持续贡献。他现在负责各直销分公司、渠道部、大客户销售等工作。
技术副总裁——王劲
王劲,2010年4月加入网络,任网络技术副总裁。王劲负责网络商业产品技术研发、移动互联网及技术基础架构的相关工作。
王劲毕业于中国科技大学计算机系,后留学美国并在佛罗里达大学获得了第二个计算机科学硕士学位。自1991年起,王劲在美国硅谷的多家公司担任管理和技术职务,包括甲骨文、Informix和E-Loan等。2000年,王劲回到中国,历任阿里巴巴资深技术总监、 EBay中国CTO, EBay中国研发中心总经理、及谷歌中国工程研究院副院长。
副总裁——王梦秋
王梦秋,2002年11月加盟网络,2011年1月晋升为副总裁。王梦秋负责搜索研发等相关工作。
王梦秋毕业于美国加州大学洛杉矶分校(UCLA)计算机系。受邀回国加盟网络后,长期从事搜索与网络技术开发及管理工作,根据公司的要求不断进行技术创新与人才培养,为公司业绩高速增长作出了突出贡献。
副总裁——朱光
朱光,2008年12月加盟网络,2011年1月晋升为副总裁。朱光负责网络市场公关及公共事务等多项工作。
朱光毕业于西安交通大学,加入网络之前曾任联想集团大中华区公关及整合推广高级总监。加入网络以来,朱光在组织和整合市场公关品牌策略,制定网络公司内外部传播策略,以及建立和提升网络公司品牌的知名度和美誉度方面做出了重要贡献。
人力资源副总裁——刘辉
2011年4月加盟网络,任网络人力资源副总裁。刘辉负责网络人力资源建设和行政的相关工作。
刘辉毕业于天津大学,曾就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目。刘辉长期在跨国企业从事人力资源管理和企业经营管理,并具有多年海外工作经验。在加入网络之前,就职于摩托罗拉公司,十多年来一直担任人力资源管理工作,最近的工作角色是摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。
副总裁——梁志祥
梁志祥,2005年6月加盟网络,2011年6月晋升为副总裁。梁志祥负责网络法务部、在线管理部、政策研究部、知识产权和专利事务的工作。
梁志祥先后获得北京大学法学院和澳大利亚新南威尔士大学法学院法律硕士学位,并应邀赴美出任耶鲁大学法学院访问学者。加入网络之前,就职于国务院法制办公室、君合律师事务所,并曾在Davis Polk & Wardwell LLP纽约总部进行工作交流。梁志祥为公司在各种新业务、新模式的探索中提供了有力的政策法律支持和保障。在一系列法律案件和行业政策立法中有突出表现。梁志祥也曾直接参与网络2005年在美国纳斯达克上市IPO进程,完成了网络历年的收购兼并和国内外商务合作项目当中的政策和法律支持工作。
网络Fellow——孙云丰
孙云丰,2004年初加入网络,2012年2月正式成为网络历史上首位Fellow。孙云丰负责网络大多数重要产品方向的决策和设计工作。
孙云丰毕业于大连理工大学。加入网络后在网页搜索部门从事搜索产品设计分析以及团队管理工作,历任产品主管、产品经理和高级产品经理。后任首席产品设计师,专职产品工作。工作领域除了网页搜索之外,也包括其他与搜索关联的用户产品,参与了网络大多数重要产品方向的决策和设计工作。
名称及LOGO由来
“网络”这一公司名称便来自宋词“众里寻他千网络”。 (网络公司会议室名为青玉案,即是这首词的词牌)。而“熊掌”图标的想法来源于“猎人巡迹熊爪”的刺激,与李彦宏博士的“分析搜索技术”非常相似,从而构成网络的搜索概念,也最终成为了网络的图标形象。 在这之后,由于在搜索引擎中,大都有动物形象来形象,如SOHU的狐,如GOOGLE的狗,而网络也便顺理成章称做了熊。网络熊也便成了网络公司的形象物。
公司理念网络是一家持续创新的,以“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”为使命的高科技公司。
网络的使命:让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求
网络的核心价值观:简单可依赖价值观念
网络文化论语
· 人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了,就去做;不跟风,不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 网络不仅是李彦宏的,更是每一个网络人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己,用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 网络没有公司政治· 遇到新事物,先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺,多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单,再简单· 迅速迭代,越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人,成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖

人才理念
招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。
“互联网公司,最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司,始终在增值的就是公司的每一位员工。”
“对于一个人才,我们更多注重的是,你能不能够创造,为自身创造价值,给用户带来更好的体验,这是网络所关心的,所看重的。”
——李彦宏
产品介绍网页搜索
作为全球最大的中文搜索引擎公司,网络一直致力于让网民更便捷地获取信息,找到所求。用户通过网络主页,可以瞬间找到相关的搜索结果,这些结果来自于网络超过数百亿的中文网页数据库。
垂直搜索
秉承“用户体验至上”的理念,除网页搜索外,网络还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务,给用户提供更加完善的搜索体验,满足的多样化的搜索需求。
网络快照
全新的浏览方式,解决了因网络问题、网页服务器问题及病毒问题所导致无法浏览的问题。它的原理就是只加载网上的文字、图片和超链接。而快速版的网络快照则不加载图片,因此原来、标准快照和快速般快照所显示出来的效果略有不同。
社区产品
信息获取的最快捷方式是人与人直接交流,为了让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起,方便地展开交流和互相帮助,网络贴吧、知道、网络、空间等围绕关键词服务的社区化产品也应运而生,而网络Hi的推出,更是将网络所有社区产品进行了串连,为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间。
框计算
框计算是由网络董事长兼首席执行官李彦宏在2009年8月18日“网络技术创新大会”上提出的全新技术概念。用户只要在“框”中输入服务需求,系统就能明确识别这种需求,并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理,最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。这种高度智能的互联网需求交互模式,以及“最简单可依赖”的信息交互实现机制与过程,称之为“框计算”。
开发者中心
2012年3月23日网络开发者大会上,网络面向广大开发者群体隆重发布开发者中心。开发者中心服务的群体包括但不限于:移动客户端应用开发者、Web App开发者、网站站长、终端厂商等。
结合网络在云计算领域的先天优势和丰富经验,面向开发者提供以下4大服务体系:
1. 开发支持:提供开发所需的SDK,包括API、文档和测试、部署工具。提供各种开发便利,降低开发难度;
2. 运营支撑:充分利用实时大数据分析能力,提供专业的全平台分析手段,帮助开发者洞察运营所需的各种细节;
3. 渠道推广:利用网络的流量入口优势,为开发者提供可持续发展的流量以及用户增长模式,实现双方共赢;
4. 商业变现:帮助开发者挖掘既有流量背后的商业价值,实现“流量—变现—分成”的经典平台模式,与网络实现共赢。
网络云
网络云是网络公司在开放自身的核心云能力(包括云存储、云计算和大数据智能)的基础上,为广大开发者和最终用户提供的一系列云服务和产品。其服务的对象包括开发者和个人用户两大群体。
在2012年3月份的网络开发者大会上,网络正式发布网络云战略,推出网络开发者中心网站,并建立开发服务、运营服务、渠道推广以及变现四大服务体系,为开发者构建平等、开放、共赢的生态系统。
2012年8月,网络云计算(阳泉)中心在山西省阳泉市奠基。建成后的云计算(阳泉)将在数据存储规模、计算能力和环保节能等三方面都将达到亚洲一流水准。据规划,建成后的网络云计算中心数据存储量超过4000PB,可存储的信息量相当于20多万个中国国家图书馆的藏书总量;同时由于使用了网络自主研发的的高性能、低功耗服务器,数据中心CPU总量高达70万颗、CPU内核总数超过300万个;此外,数据中心采用多项适用中国环境及法规的高科技技术来提升整体数据中心的能源效率,可实现节能约43%。
在2012年9月份的网络世界大会上,网络发布了面向开发者的“七种武器”,包括个人云存储PCS、多屏幕Screen X技术、云应用生成服务Site App、LBS·云、移动云测试MTC、网络应用引擎BAE和浏览内核Engine。
2012年10月,网络宣布推出仅两个月的网络云个人用户量已突破1000万。
2012年11月,网络宣布将与美国高通公司合作,实现并推广针对由高通骁龙处理器支持的Android终端的网络云服务。
网络移动
面对互联网从PC端向移动端转型的浪潮,网络也正不断把PC领域的优势向移动领域扩展。
为了满足移动互联网时代,广大网民的搜索需求,网络移动搜索提供了多入口化的搜索方式,包括网页版移动搜索、网络移动搜索APP以及内嵌于手机浏览器、WAP站等各处的移动搜索框,因此能够快速、全面、精准地提供搜索服务。
多入口的架设也让网络移动搜索牢牢掌握了移动互联网的制高点。凭借着网络移动搜索、网络手机地图、网络语音助手等,网络形成了全方位、立体化的产品矩阵与完整布局,延续了其在传统互联网领域的入口优势。
凭借着领先的技术、创新的功能以及良好的使用体验,网络移动获得了2012年度移动互联网最佳创新应用奖。而根据CNNIC《2012中国网民搜索行为研究报告》数据显示,网络搜索在手机用户中的渗透率达到96.9%,用户首选率已经达到88.5%。
2012年10月,网络正式成立了LBS(基于位置的服务)事业部,负责包括网络地图、网络身边及即将上线的网络路况等移动互联网项目, 从产业链条上打通上下游,实现数据的互通,共享用户和信息市场,帮助服务合作伙伴应对营销个性化、定制化、时效化的挑战,帮助用户发现周围的优惠,帮助商户捕捉潜在的客户,实现供需无缝对接。同时,与网络移动云事业部双管齐下,形成云+端的移动战略布局。
商业产品介绍网络推广
网络推广是一种按效果付费的网络推广方式,用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户,有效提升企业销售额和品牌知名度。网络推广按照给企业带来的潜在客户的访问数量计费,企业可以灵活控制网络推广投入,获得最大回报。
三大优势:客户覆盖面广、按效果付费、针对性强。
增值服务:我的营销中心、商机中心、网盟推广。
凤巢系统
“凤巢”是全新的网络搜索推广服务管理平台的内部开发代号。通过这一全新平台,客户可以对网络搜索推广信息进行更为高效地管理与优化,对推广效果更为科学地进行评估。
2009年4月20日,全球最大的中文搜索引擎网络正式推出搜索推广专业版,即此前受到业界广泛关注的“凤巢推广系统”。网络方面表示,搜索营销专业版作为新一代搜索推广管理平台,能够帮助企业捕获更多商业机会,赢得更多客户,并有效提升推广效果。专家指出,网络此举,无论对用户、企业还是对营销大环境及网络自身发展来讲,都意义非凡。
2009年12月1日伴随网络凤巢系统切换,网络通过“凤巢”逐渐取代“竞价”系统。新系统所有功能和数据,将有效提高企业客户的推广效果,为企业带来更多商机。然而面对新的挑战,更多客户尚处于探索阶段,尤其凤巢切换之日,引发了一次次的波动,如何适应新系统,保证企业平稳过渡,成了广告主更为关注的问题。
品牌营销
作为全球最大的中文搜索引擎,网络凭借强大的网民搜索数据库,能清晰洞察网民消费意愿和消费形态,成为中国“最懂消费者”的ROI媒体平台。
网络品牌营销,依托网络营销平台的这一独特优势,在服务客户过程中,始终以消费者为中心,为客户制定最佳的网络营销解决方案,力求使广告营销诉求直达消费者心智,从而实现营销ROI的最大化。
多样的营销产品:品牌专区、关联广告、精准广告、社区营销、搜索推广……
高效、专业的网络品牌客户营销团队,正在帮助伙伴做“更简单,但有效”的广告。因为我们更懂消费者,所以,能与您一起决胜营销ROI。
网络联盟
网络联盟一直致力于帮助合作伙伴挖掘专业流量的推广价值,帮助推广客户推介最有价值的投放通路,是国内最具实力的互联网联盟体系之一。网络联盟的使命是:搭建中国互联网诚信、专业、可信赖的泛媒体平台,帮助合作伙伴在各自的领域获得成功。
目前,网络联盟已成功拓展和运营了搜索推广合作、网盟推广合作、知道内容合作、网络TV、CPA/CPL/CPS等业务。
打不下了,剩下的可以去“http://ke..com/view/262.htm”看

7. 中国十大咨询公司有哪些

  1. 国研网中心(Drcnet):国务院发展研究中心信息网(简称“国研网”)由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办,创建于1998年3月。

  2. 中为咨询(zwzyzx):深圳中为智研咨询有限公司(简称“中为咨询”)是中国领先的产业与市场研究服务供应商。

  3. 万得资讯(Wind):万得信息技术股份有限公司(简称:Wind资讯)是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业,总部位于上海陆家嘴金融中心。

  4. 零点咨询(Horizon):零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构,旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。

  5. 新华信(SINOTRUST):新华信国际信息咨询(北京)有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商,1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息,通过信息、服务和技术的整合,提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务。

  6. 新生代市场监测(Sinomonitor):新生代市场监测机构(以下简称“新生代”),成立于1998年,位列中国市场研究行业TOP10,是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。

  7. 慧聪研究(HCR):慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球,提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。

  8. 赛迪顾问(CCID):赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市,并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业,直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。

  9. 艾瑞咨询(IResearch):艾瑞咨询成立于2002年,由杨伟庆发起创立,致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。

  10. 易观咨询(Analysys):易观国际成立于2000年,是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品,服务及解决方案提供商。

8. 开课吧的行业背景

【开课吧-在线职业教育】开课吧,是中国在线职业教育领军企业,于2013年8月正式上线,专注于培养符合新时代发展趋势的复合型和应用型人才。开课吧整合全球知名高校和领军企业的一线师资及实战项目,面向大学生和在职人员提供职业能力进阶、职业资格考试、学历提升等多元化职业教育及人才服务,帮助用户实现可持续职业成长。

开课吧通过自主研发的直播、录播、AI互动剧本、在线刷题、在线编程实验室、场景互动课件及考试训练等多元化教学产品形态,针对不同学科进行模块化和体系化教学设计,满足不同用户的全阶段学习诉求,因材施教。面向寻求学历提升和职业资格备考的学员,提供研究生、公务员、教师编制、事业编制、职业资格证、专本学历等职业资格教育服务。

作为中国最早专注IT互联网和数字化领域的在线教育机构之一,开课吧针对有数字化转型诉求的企业,提供定制化数字化转型的组织赋能和人才培养解决方案。同时,为满足学员及更多用户的成长诉求,开课吧还孵化了“个人及家庭成长学习平台”—米堆学堂,提供兼职副业、兴趣爱好、情感心理、个人成长、理财思维等兴趣与副业课程,助力学员在职场外也能够学有所得,实现个人成长并提升家庭生活幸福感。

开课吧于2020年8月26日正式宣布从高等教育领军企业—慧科集团拆分,并独立获得A轮融资5.5亿元人民币。2021年7月11日再次宣布完成6亿元B1轮融资,肩负“只为赋能人才”的使命,开启在线职业教育的新时代。