㈠ 现在开超市赚不赚钱大概要投资多少钱
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㈡ 外面那些开超市的为什么去加盟自己开店直接进自己进货不就行了吗交加盟交加盟费不是亏本了吗
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㈢ 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
㈣ 加盟零食店会亏本吗
创业投资有亏有赚，再好的项目有人盈利也有人亏本，其实同样的项目，就像开零食加盟店一样，虽然投资门槛低、成本回收快，但是怎样经营可是门大学问。对于现在市场上炒得火热的进口零食加盟行业，还有部分在外观望的投资者，对于开零食加盟店是否赚钱，是否会亏本还存在疑虑，投资者在品牌加盟的抉择上其实就是关乎成功经营的关键。
投资者想要开家成功的零食店，在加盟品牌上一定要慎重，当下进口食品加盟品牌云集，大大小小的品牌混在其中，投资者选择有一定经济实力，口碑好的品牌能够有效地推广，实现收益。
零食加盟店想要成功打响当地市场，就必须先了解当地的消费市场，了解当地人群的口味和零食种类的偏好，针对性的选择适合当地人群的零食，口味独特和新颖的零食，自然会吸引大批消费者，所以开店之前的市场调查必不可少，这将直接影响到进口零食加盟店的日销量，只有销量提高了，赚取的利润才会多。
零食加盟店想要被众人皆知，只有做好门店的宣传工作，才能帮助店铺提高在当地的知名度，让众人知晓。开店宣传和门店促销活动，轻而易举的就能在这激烈的竞争中，脱颖而出。
以上就是针对零食店会不会亏本提出的几点因素，想要成功的收益就需要讲究方面。
㈤ 加盟超市优缺点
加盟连锁店，有下列十项优点：
1) 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的期间内入行。
2) 好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可不必自设R&D部门，而享受到这种好感。
3) 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售的工作。
4) 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。
5) 如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。而加盟店因是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜的买进，甚至信用贷款。
6) 开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。
7) 自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。
8) 自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总公司咨询，做立地条件评估，甚或总公司帮你找好地点。
9）由于总公司对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
10）加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。
以上的十项优点，并非所有的加盟店都可以享受到，不过或多或少都具备了这些优点。
5-2 加盟连锁的缺点
任何事物有利必有弊，不能够光看其利的一面，而忽略了其弊的另一端。至于加盟连锁店的缺点，则可归纳为下列五项：
1) 由于连锁企业对于全体的一致性要求严格，加盟店如想完全独立自主是不可能的。
2) 由于合同书上已有详细的规定，因此加盟店不太可能有自己的创意。当然加盟店可以将好的创意向总公司反映，也有被接受的可能。如日本的乳酸果地区公司，向美国总公司提议的设计就被接受。
3) 由于商品及补充配备等，都是标准化、规格化，所以货源补充管道受限。
4) 由于合同的限制，加盟店如果想将生意转卖给第三者，在未得到总公司同意前，是不被允许的。即使该店的土地及建筑物，都是加盟店自身所拥有。但通常只要原加盟者没有继续经营的意愿，而一切又遵守合同上的规定时，总公司也希望换一位经营意愿高的新加盟店主。
5) 即使在合同终了之后，如果是从事类似的商业活动，仍是有若干的限制。
了解加盟店的特质及其优缺点后，还要认清自己的情况、合同的内容，乃至合同背后的营运面所可能产生的种种问题。毕竟加盟连锁事业是基于相互利益的获得而组成的一种行销方式，除了对其特质、优缺点的认识外，双方必须做相互的沟通与了解，进而合作无间，互助互惠
㈥ 便利店加盟好还是自己开好
不能一概而论，这要看你自己具体条件和当地便利店环境而定。
加盟的优势：
1、加盟主都有品牌和知名度，加盟商借用人家的品牌优势可以得到客户比较好的认可度。
2、加盟主一般都有统一的采购和配送系统，可以为加盟商供给产品的配备和供货保证，其他可以保证产品的质量和价格优势（不是必定的）。
3、加盟主对加盟商都会做不同程度的商圈考察，会做出一个预估，来衡量门店未来运营情况。不过不少盟主为了多吸引加盟商，夸张预估额将会成为一个巨大的风险。
4、加盟主有一整套处理门店的规范制度和流程，大大下降了加盟商管理成本。不懂便利店运营的加盟商，加盟则可以获得现成的经验。
5、人员一般需要加盟主统一培训和指导。
6、连锁盟主往往有单店不具有的一些产品，例如自有品牌产品、店内加工速食、服务收费项目等。
7、加盟者可以从盟主获得统一的装修和设备（租借）。
8、加盟只需要有不错的网店和一定量的资金，可以不需经验即可开一家便利店。
9、一个盈利的加盟店，当运营走入正规，加盟者可以脱手，作为出资者，只由店长处理即可。
加盟的劣势：
1、一些盟主未必能保证绝大多数的加盟者的投资利益，毕竟是双方合作，分担风险的，不过加盟主的强势地位几乎构成风险都是加盟者承担，一旦运营不善，损失的都是加盟商承担。从这点上看加盟的风险未必小于自营。
2、特许加盟产品品种决定权在盟主，价格是统一控制，在价格不具优势情况下，品牌优势就会表现出来,也会降低一定的竞争压力。
3、加盟商需要付出一定数额的加盟费用，相当于获利的一部分是加盟主的。
4、一旦加盟商在短期运营中不盈利的情况终止加盟关系，许多费用将无法回收，全部由便利店加盟商承担。
自营的优势：
1、同样规模的单店自营的投入相对加盟要少，获利无需分给他人。
2、运营自主，不论是价格还是产品采购，自主权都在自己，想卖什么产品就卖什么产品，想调价就调价，想给顾客抹零就抹零，毕竟普通老百姓对价格是很敏感的。
3、好的便利店运营者都会与周边的顾客打成一片，良好的友情关系和价格优势是极具杀伤力的。
4.船小好调头，自己运营随时可以调整，只要亏本就可立刻选用相应措施来解救，或尽早关闭店，相对加盟可以削减投入的损失。
自营的劣势：
1、没有或很少能有连锁加盟的品牌服务收费项目。
2、没有一同的采购和配送，在产品质量和进价上不具有优势（这儿的进价有可参议的当地，后面会表述）。
3、没有品牌优势，关于部分顾客会感到信誉度不能保证。
4、如果连锁便利店应用竞争手段，单店会很难抵挡。
5、如果运营者不具运营经验，一旦出现竞争就会节节败退，而连锁便利店可以仰仗总部整体优势资源去竞争。
6、自营没有象连锁便利店一样的完善的处理流程和规范，管理水平会较低，运营效率也会较低，其他人员素质难以保证，损失相应也会大一些。
2021年：不管您是开加盟店还是自营店，大沣货架都希望大家心想事成，赚得更多！
㈦ 哎，我之前开超市的，亏了很多钱店也倒闭了。当初或许应该自己太年轻，没好好管理。现在又想开超市了，家
我说两句，超市烟酒的利润本身不高。尤其是烟，高档酒好一点。零食几乎不好卖，我认为超市的弱点怕扎堆。因为超市的商品具有相同性，方便面矿泉水几乎差不多。所以一旦附近开的人多了，容易形成恶性竞争。建议做适合自己的生意，要么去摆地摊，摆地摊是生意基本功，打好基础很关键。