① 本人从事快递行业快十年了，现在想自己加盟一家快递但没有资金，望有资金想从事这个行业的朋友一起创业
如何合作的？
② 我想加盟一家快递公司，需要多少钱
如果想加盟快递公司 又不知道加做一级加盟还是二级加盟 那么你可以考虑这几方面
1.首先看你想加盟什么 现在中国大陆 主流的民营快递应该是快要饱和了，所以呢想加盟就要尽快了
2.资金问题，不同地城市经济收入也不同，业务量也不同，所以加盟费也不同， 所以根据你的资金来衡量自己应该怎样加盟
3就是看盈利，看看你所准备加盟的地方有没有市场前景，如果单纯的只派件基本不出件那就挣不到多少钱，就没必要加盟了，毕竟加盟费是一笔不菲的资金，用这笔资金做点别的生意也不是赚不到钱 以上回答希望能帮到你
③ 加盟申通快递公司必须得有50万资金吗
不用把~
先确认县里没有申通的点，没有的话，向市级里的申通咨询，一般都能加盟的，资金各个地区的不一样，一般的就3000的加盟费，3000-5000的押金，但是你必须有发往市级的车辆，保证每天都得有，捎带就可以，没必要专车的，其他的就是你在县级的门头费用，电脑费用，和其他费用等。
项目介绍
④ 大家好，我想加盟个快递，可是没资金怎么办求大家给个办法
干快递攒钱
⑤ 我想问下快递加盟有得做吗本人什么都不懂但想做资金也不多……谢谢
有，可以找快递总部问一下你你那的地可以加盟分部吗？
⑥ 我想加盟快递，但是不知道具体的操作的方法跟赢利模式
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察
据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。
其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。
据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
美特斯邦威襄樊专卖店一陈姓老板称，邦威公司这种制度化的评比管理方式，因给予很大的利益支持，对发挥连锁店店主的积极性，让连锁店主动与邦威靠近起到了不小的刺激作用。
连锁管理的“无为而治”
任何企业都无法排斥信息化管理在现代企业发展中的重大作用。要想将一张覆盖全国29个省、市、自治区，600多个销售点的销售网络统一起来，没有信息化的管理制度，是难以想象的。信息化就象一条高速公路，将邦威的连锁店紧密地串连在了一起，形成了一个有机的，快速反映的整体。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“无为而治”。
周成建称，科学管理尤其是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。信息流和物流支撑连锁经营系统高效运行的两个轮子。从1996年起，邦威公司就投入大量人力、资金，建立了计算机信息网络管理系统。现在，邦威全国所有连锁店均被纳入公司内部的计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络，另外，邦威公司还建成了ERP企业资源管理系统。
通过这个信息化的资讯网络和管理系统，邦威连锁店之间，以及连锁店与邦威总部之间的信息流通速度大大加快，邦威总部可以及时发布各种信息，传达指令，连锁店也可远在千里之外实现快速订货。
另外，连锁店的销售业绩也将会在网络得到显示，邦威公司可以全面、准确地掌握市场反馈信息，获得进货、销售、存货等数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，从而提高了邦威产品、以及邦威连锁店在市场上的竞争力。
链接一：福州美特·斯邦威谈经营管理
一个店铺的成功与否，是看她的经营管理如何，是否赢利。那么如何经营管理一个店铺呢，看似一个简单话题，却是一个令众多商家头痛的事情，据我个人多年的经营管理，觉得与以下几点有关联：
1、应招贤纳士，充分给员工机会，让他们发挥自己，要让员工认为你是真正信任他们，重用他们，同时端正自己的作风，事事起带头作用，形成一股凝聚力。
2、经营道德为先
⑦ 现在加盟什么快递公司比较好，大概需要多少钱，本人想开一个快递但是没有经验。麻烦大家了 ，谢谢。
常见的快递公司有申通，中通，圆通，韵达，百世等，“四通一达”在行业里名气比较大。加盟费相对来说也比较高，一般都是3万起步，3万到10万不等。很多人对加盟快递公司很感兴趣，到底该如何加盟快递公司？加盟快递公司和加盟快递代收点这两种模式又该怎么选呢？
一、如何加盟快递公司？
1、对比行业中几大巨头，了解自己想要加盟的快递公司在当前区域是否还允许再开一家网点。
2、一定要了解清楚品牌的具体信息，一般快递品牌有区域保护，一片区域不允许两家快递网点隔得太近。你需要了解清楚加盟条件，资金投入，技术扶持等。
3、可以向快递总部提交加盟申请，线上提交即可。资料涵盖个人履历表，身份证复印件，相关证明等。
4、总部人员进行审核，明确创业者是否符合加盟条件，会和当地负责人进行对接。
5、审核通过之后，加盟商和总部签订合同，签完合同接受营运中心的各项培训指导。网点简单装修一下，就可以试运营了。
二、加盟快递公司的几点要求
1、快递网点加盟商要有一定的经济实力，一般加盟资金都是3万起步。
2、快递公司网点内部对于时效性的要求是很高的，需要严格遵守管理要求。如果有考核不过关的情况，需要及时按照要求缴纳罚款费用。
3、快递网点要统一使用营运中心印刷的面单，包装盒等。
4、新开的快递网点要严格按照总部提出的管理要求来进行操作。
加盟快递公司，对于成本的要求是比较高的。缴纳费用按照中小区域和大区域划分，有的资金要求是5万，有的是10万左右。而且快递公司总部的监管制度相当严谨，尤其是对于延误件以及问题件的考核，不达标就很容易招来罚款。所以如果只是想做快递代收类的生意，选择加盟快递网点不如投资类似于小兵驿站这种第三方的快递代收点。
三、第三方快递代收点所具有的优势
1、可以对接更多快递品牌
纯第三方的快递代收点，不隶属于任何一家快递公司，完全独立运营。可以对接四通一达，天天，极兔等多家快递品牌。
2、加盟成本更低
加盟第三方的快递代收点，专业做快递的代收代寄业务。整体加盟成本万元即可，与加盟快递网点5万或者8万的加盟成本相比，第三方的快递代收点加盟起来风险更小。
3、管理相对来说更宽松
第三方的快递代收点，在管理制度上没有快递网点内部严格。快递网点的丢件赔偿费、违规罚款等方面的费用都比较高，但是第三方的快递代收点相比而言要宽松的多。
四、选择开快递代收点的注意事项
1、选个好店址
开快递代收点一定要选个好店址，选址之前注重考察小区的人流量，人流量大，相应的包裹数量才会更多，后期店面也能依托客流去做一些其他的副业。
2、认真选快递代收品牌
做快递代收发的专业平台有好几家，你需要认真对比选出其中最适合自己的平台。选平台，需要考察该平台的业务具体开展的这么样，运营模式适不适合你，了解品牌市场口碑，扶持政策具体怎么样，熟悉总部的一些规章制度。
3、了解市场情况
做任何行业都是如此，需要对市场环境做个大概的了解，需要考察人口，市场经济，已经存在的快递公司有哪几家，市场的快递需求量以及现有的包裹数量大概是多少，具体建议去快递公司或者邮局了解。还要看附近开网店或者贸易公司，做微商代购的多不多，这几类人群对于快递的需求量是比较高的。
看到这里，你还在想着该如何加盟快递公司吗？作为刚开始创业的新手小白，加盟一家快递公司还不如加盟第三方的快递代收点。第三方的快递代收点，投资成本低，管理没有那么严苛，既能满足加盟商初期创业的基本需求，也能让加盟商在宽松的环境里拓展运营，后期依托客流做一些副业，帮助多元盈利。