A. 加盟便利店要注意什么
加盟便利店要注意：开店最主要就是开在什么地方，太热闹地方店租又太高，太偏僻的又怕没生意！便利店最主要还是货源，签合同时等等。
1、加盟便利店,选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”，因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。
4、要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
(1)加盟超市工作扩展阅读：
注意事项
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
相关技巧
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。
2、控制好经营成本，规划好进货策略。
3、学会管理员工。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系。
B. 加盟超市优缺点
加盟连锁店，有下列十项优点：
1) 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的期间内入行。
2) 好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。加盟店可不必自设R&D部门，而享受到这种好感。
3) 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售的工作。
4) 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。
5) 如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。而加盟店因是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜的买进，甚至信用贷款。
6) 开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。
7) 自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。
8) 自行创业则必须自己决定开店场所，而自己对该地点的好坏，往往没有信心；加盟店则可以有总公司咨询，做立地条件评估，甚或总公司帮你找好地点。
9）由于总公司对周围的环境随时作市场调查，包括顾客层形态的变化，消费倾向的改变等，使得加盟店能及早采取对应措施。
10）加盟店的成功，就是总公司的成功，也等于是帮总公司拓展市场，是总公司乐见其成的。因此总公司对业绩好的加盟店，还有奖励制定与福利。
以上的十项优点，并非所有的加盟店都可以享受到，不过或多或少都具备了这些优点。
5-2 加盟连锁的缺点
任何事物有利必有弊，不能够光看其利的一面，而忽略了其弊的另一端。至于加盟连锁店的缺点，则可归纳为下列五项：
1) 由于连锁企业对于全体的一致性要求严格，加盟店如想完全独立自主是不可能的。
2) 由于合同书上已有详细的规定，因此加盟店不太可能有自己的创意。当然加盟店可以将好的创意向总公司反映，也有被接受的可能。如日本的乳酸果地区公司，向美国总公司提议的设计就被接受。
3) 由于商品及补充配备等，都是标准化、规格化，所以货源补充管道受限。
4) 由于合同的限制，加盟店如果想将生意转卖给第三者，在未得到总公司同意前，是不被允许的。即使该店的土地及建筑物，都是加盟店自身所拥有。但通常只要原加盟者没有继续经营的意愿，而一切又遵守合同上的规定时，总公司也希望换一位经营意愿高的新加盟店主。
5) 即使在合同终了之后，如果是从事类似的商业活动，仍是有若干的限制。
了解加盟店的特质及其优缺点后，还要认清自己的情况、合同的内容，乃至合同背后的营运面所可能产生的种种问题。毕竟加盟连锁事业是基于相互利益的获得而组成的一种行销方式，除了对其特质、优缺点的认识外，双方必须做相互的沟通与了解，进而合作无间，互助互惠
C. 加盟超市的加盟老板一般负责做什么
要看是什么老板，有的是供货的，有的是地皮的，供货的就负责供货拉，地皮的嘛..就等着收人家房租咯.
D. '请问那种销售加盟店的工作如何
这种就是招商了，如果你有资源，现成的人脉，那是比较简单的，但是如果你是重零做起就比较困难了，那就需要你自己去找资源，去开发维护客户，看个人能力，收获与努力是分不开的，希望我的解答对你有所帮助
望采纳，谢谢
E. 如何做好加盟店工作
俄~~这里还有啊？刚才那个从那边回答了加盟店的问题，这边给你回答管理问题吧。
这种形势的人员管理相对容易，首先确定区域，然后给几名业务员划分区域，对容易出现的跨区现象进行明令禁止。
在工资待遇方面，可以这样做：每人底薪+绩效。比如每人每月必须完成1个店的加盟任务，完成后发放全额底薪2000元，如无法完成，则只发放基本工资1200元。如多完成了店，则当月发放1000元/店的奖金。如果需要业务员对已加盟店面进行维护，则每月可发放100~300元的奖金。（以上数字仅作参考，只是为了表述更容易而已。）
如果继续细化，则可以在各级别店面方面进行细分，调动业务员的积极性。如果以前就有相关管理规定，则可以继续借鉴并完善。
如果是乡镇乃至村一级的业务，建议以小型超市为主，具体的看我回答你的另外一个问题就好。
如果有不明白的，可以给我发邮件 [email protected]