Ⅰ 怎么加盟连锁的超市需要什么条件
上 环球加盟网论坛 发帖 任何加盟的问题都可以问
Ⅱ 马云无人超市加盟条件有哪些怎么申请加盟
又一轮的“生活大爆炸”。尽管眼下的无人超市仍有待核心技术及后端服务一体化的逐步成熟和完善，也将考验服务和监管的智慧，但其展示的未来零售新场景也是值得期待的。二维码门禁设备、二维码扫描通道闸机、自助收银机系统、RFID识别设备是无人超市的技术核心，无人超市的系统，低成本可落地的解决方案
Ⅲ 便利店加盟赚钱吗 怎么开便利店
想开间进口便利店，首先关注的必定是利润问题，零食利润相对于酒水、护肤品来讲，利润是低一些，但薄利多销，而且进口零食的价格比国产零食稍高一些，而且价格不透明，所以利润比国产高些。如果店铺的零食种类多的话，且能够保证口感和价格方面的优势，这样店铺就能够吸引更多的消费者的到来的，收益也会不错。
好的店址将决定店铺日后生意好坏的重要因素，因此开便利店，选个好地址是毋庸置疑的。作为人们日常中缺一不可的吃食，最佳的选址由考察依据来评估。a、人流量b、车流量c、交通d、马路宽窄与停车问题 e、人口勘察。根据这些选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。而经营店铺，最重要的还是要把市场做专做深做透，同时紧紧抓住顾客消费特点采取相对销售手段来迎合他们的购买心理。
Ⅳ 开便利店是加盟好，还是自己开好
自己开店，店铺名称没有品牌效应，消费者对你的新店缺乏信赖。所以，在开店初期有可能会面临无人光顾的惨状。这点对于初次创业者尤为重要，一些经商经验不足的店主，很可能直接在开店初期就倒下了。另外，自己开店没有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。这无疑也增加了店铺走向正规的时间成本和风险成本。但是，自己开店也有诸多的优点，首先因为是自己的品牌，所以无需向谁缴纳高额的加盟费，这对于资金紧张的创业者来说，可以大幅度缩减创业成本。其次，虽然说自己开店没有加盟店直接套用的管理模式，但是却有着灵活机动的特点！创业者可以根据自己所处的商业环境和经营状况随时做出调整。总之，自己开店就是完全自主，是严格意义上的创业。一旦开店成功，创业者可以积累丰富的开店经验，同时，也可以将自己的品牌形成连锁，从而实现最大程度的市场占有。
而加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价最直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击
Ⅳ 开家100平方的超市需要多少资金
按您这样的规模应该是社区超市或者是24便利店。应该先去考虑您的超市定位是什么客户群，周边的情况适合销售什么？才好去判断投资多少的问题。社区型的是以周边居民为主的，便利型是以服务时间长方便为主的。您的问题非一句两句话能解决，应该在网上多方查找一下相关的资料。我所在的大型超市，今年准备开40家社区超市，看样子是未来的发展方向。我找到一些资料您可以看看：那么加盟快客开一家连锁便利超市的成本大概是多少呢？浙江联华快客便利有限公司发展部经理杨朝荣发来了一份有关加盟经营的条件与大致费用的简章。据介绍，若要加盟联华快客，首先创业者要对投资开店所存在的经营风险有较清醒的认识，自己拥有或合法租赁适合开便利店的门店，并享有3年以上使用权，同时，有10万元左右的资金。除此之外，涉及费用的项目还有四大内容：一是保证金。加盟方须缴纳加盟保证金贰万元人民币（加盟协议自然终止后，退还加盟保证金）。二是加盟权益金。加盟方每年向特许方缴付定额加盟权益金，卖场面积在30平方米以下的收取标准为：第一年3000元；第二年5000元；第三年7000元；卖场面积在3 0平方米以上的，第一年5000元；第二年7000元；第三年9000元。三是开业准备金。加盟方一次性缴纳开业准备金，市区范围内1500元/家；外埠3000元/家。四是物流配送费。物流配送按配供商品的供应价向受许方收取物流配送费，收费率为市内2.5%，市外3.5%。如此，在不考虑租金、人工费等支出的前提下，以在杭州市区开一家加盟性质的面积在50平方米左右的社区超市为例，除注册资本10万元外，加盟方面的支出约26500元（保证金2万元+加盟权益金5000元+开业准备金1500元）。另外，以首次进货10万元为例，物流配送费约为2500元。总计为29000元。“当然，加盟后联华快客会提供开业培训、经营管理指导及相关性服务，并免收培训费。”杨经理说，另外，为增加门店数量，今年联华快客还有两个优惠政策，一是条件合适的加盟店在公司配送商品不低于50%的前提下，经审批拥有部分商品的自采权；二是计划配送商品每6个月为一考核期，当期完成和超额完成公司配送商品额度的加盟店，公司一次性返回当期本店配送商品总额度的1.5%作为奖励。新兴城区+地铁经济 社区超市的明天根据杭州市贸易局、市财政局联合发布的《关于鼓励发展社区商贸便民、便利、连锁经营的奖励办法》（杭贸政〔2008〕150号）的文件内容，市财政每年将在商贸发展资金中安排一定资金，用于对进社区发展便利连锁等休闲服务性连锁经营企业进行奖励。实行统一采购、统一配送、统一核算、统一价格、统一服务、统一标记、统一规范管理和经营的连锁企业，同时，企业整个连锁便利体系在杭州已有便利连锁店总数30家以上（包括直营店和加盟店）并符合相关条件的，按在上年度规模总量基础上，新开10家以上（含10家）规模的新设门店，每家奖励额度为1-1.5万元。在这种背景下，社区小超市获得了前所未有的发展机遇，一方面，随着城市发展，成熟社区需要为自己配套商业业态，另一方面，相对稳定的商业布局为小型超市赢得了一个相对稳定的发展空间。这种双方的需求成为小超市成长的舞台。勿以店小而不为。那么，在杭州市区连锁便利店已遍地开花的局面下，还有潜在的商机吗？机会又在哪里？“就大超市而言，主城区已基本饱和，但对小超市来说，还是有一些‘见缝插针’的机会存在。”王永清建议一些准备开小超市的创业者，除了老城区外，不妨关注一些新建楼盘、社区。如果把眼光放长远一些，也可以提前在滨江、下沙等新兴区域布点，抢占商机。比如2005年12月在下沙开业的物美大卖场，开业当天，人流如潮，不得不请保安维持秩序。经过一年多的市场培育，现在这个1.8万平方米的大卖场的营业额，早已和市区两家大卖场不分伯仲。至于超市面积，王永清认为，不妨参考农贸市场的标准，“若周围居民人口达1万人，农贸市场的面积在1000平方米左右。”据北京一机构调查显示，大型超市每天的人流量可达50000人左右，而且消费者具有一定的消费能力，以20岁～35岁的年轻人居多。家乐福超市资料显示，其顾客中有60％的顾客在34岁以下，70％是女性。沃尔玛超市在选址时，就要求周边1.5公里范围内人口达到10万以上，2公里范围内常住人口达到12万人～15万人。“作为便民服务的小超市，最好的选择是人流量大、社区居民集中度高的区域，如车站或学校周围。”在杭州市商业地产协会副会长徐海华看来，如果要开一家社区超市，选择人流量大的地段，创业风险成本无疑更低。“未来杭州的地铁交换点，也是小超市布局的好地方。”徐海华说，规划中的地铁站点特别是一号线沿途的九堡、乔司、下沙、滨江、临平等重要的中心站点，都可以提前排兵布阵，当然了，这些区域的人气尚未起来，进驻这些地方就要承担一定的经营风险。浙江大学经济学院钱博士提醒准备加盟连锁品牌的小超市经营者，布局时一定要避开大超市。“因为业界一直存在大型超市‘5公里死亡圈’的说法，要避免与超市打价格战。”回顾杭州的超市发展史，也的确已出现过类似的迹象。“5公里死亡圈，是美国零售业内流行的一个说法。”钱博士说，某大卖场在美国本土每开一家店，一般都会造就一个“5公里死亡圈”，在其5公里半径区域内，小超市、杂货店纷纷倒闭。由于贴身竞争的压力，使得大家都不惜代价甚至亏本吆喝。一家社区超市的“生死劫”当然，并非每位创业者都是幸运的。根据18创富来电统计，社区小超市的转让频率相当高。以2009年6月至8月为例，涉及小超市、小百货店的转让、寻合作等信息约25条。以小超市为切入口，开始创业的人，似乎也如同这过江之鲫一样，数不胜数。很多人来了，又有很多人走了。赵青，就是这些“你来我往”人群中的一员。他是萧山人，为方便照顾家人，他选择在萧山某小镇上开了家面积在80平方米左右的超市。地段不错，就在一个大型社区附近，居民入住率也高。从开业促销时的店门玻璃被挤破，到较长一段时间无人问津、门可罗雀，赵青的这家社区超市走过了一段颇为尴尬的路，这家超市的生存期也并不长，仅8 个月。“日营业额有时只有100多元，可每天的营业开支就要200元，在苦苦支撑了4个月之后，我不得不选择关门。”赵青说，他选择开社区小超市，一是因为这个创业项目的成本不高，把房租费算入，初期投入在40万元左右，二是他有过一些销售经验，希望能用得上。“也许我当初的调查不够不详细，没想到周围居民的消费能力这么差。”回头看看走过的路，赵青总结认为，最大的根源也许就是没认清顾客的购物能力。“超市有开有关，倒闭也是正常竞争所致，符合市场经济优胜劣汰法则。”浙江大学管理学院博士陈雪认为，在市场经济中，任何一个业态或商业个体，都不可避免地要经历市场竞争遴选和优胜劣汰的洗礼。大超市家底子厚，因而在竞争中得以生存，小超市往往处在不利或被动局面。“所以，小超市也可以加盟到一个大企业中，享受给他们的规模效益。”陈雪说，除加盟外，自创品牌的小超市要避免风险，也可自己成立一个联合体，降低风险。同时，通过改善商品管理、加速库存周转，防止资金沉淀，加强管理制度，改革管理方法，让企业处于有序发展状态。背靠“大树”好乘凉算算加盟连锁品牌的支出成本有专家预测，未来10年内，全国社区消费将占到社会消费品零售总额的1/3以上，成为未来商业新的增长点。来自杭州市贸易局的数据也显示，浙江省共有2656个社区，其中，11个省辖市共有社区1272个，社区商业网点达13.7万个。2656个社区、13.7万个网点，可以说，这十多万个网点，未来就有可能变成社区超市、便利店等社区便民服务网点。业内人士介绍，一般来说，超市连锁经营模式，要达到10家门店的数量才能赢利。作为资金实力并不大的创业者来说，“选择一个好的品牌加盟，借助品牌的力量来积累经验，会是一个不错的方式。”杭州市贸易局政策法规处处长王永清认为，对于初创业者来说，加盟品牌连锁不失为一个较安全、风险较低的创业模式。放眼杭州市区，街头巷尾有不少连锁品牌的小超市，如可的、宜康、快客、喜士多等，市贸易局工作人员介绍，目前可的、宜康等以直营发展方式为主，很少甚至不接受加盟。对外接受加盟且门店较多的是快客。以上是我转来的一些资料，希望能帮是一点小忙。
Ⅵ 加盟便利店需要什么条件
加盟便利店需要什么条件？只有能选择一个好的生活超市品牌加盟就可以了，针对首次想要加盟的创业者，或者对便利小超市店没有什么概念的创业者而言，选择加盟方式比较好，因为能省掉很多麻烦，是放弃收益减少风险，开店前期上手没那么糟心即使最终失败了，就或用学费买经历了。单干方式的话，就建议是有充足经历的人来做。或许开小超市便利店是加盟的好点，因为自己毕竟没有多少经历，不清楚这些行业的市场行情，而有的公司总部里面有很多优秀的人才，专业的人员具体指导和培训大家，加盟之后更快的跟进好开店的每一步实现盈利。众多的消费群体和广阔的行业前景，所以加盟开超市便利店的朋友要充分考虑好了。希望以上的回答介绍能帮到大家！
Ⅶ 马云第一家无人超市加盟吗马云无人超市加盟有什么要求
科技与商业的结合，总是让人们经历一轮又一轮的“生活大爆炸”。尽管眼下的无人超市仍有待核心技术及后端服务一体化的逐步成熟和完善，也将考验服务和监管的智慧，但其展示的未来零售新场景也是值得期待的。二维码门禁设备、二维码扫描通道闸机、自助收银机系统、RFID识别设备是无人超市的技术核心，致力研究无人超市的系统，低成本可落地的解决方案，不用加盟，有技术很简单的
Ⅷ 现在国内有那些零售超市可以加盟
你是哪个城市的，各地都有，一般都是加盟本地区的。
Ⅸ 加盟连锁超市的营业执照怎么办
营业执照，税务登记证，身份证复印件，卫生证。 社会在飞速发展，我们人类的生活需求也越来越大，越来越多，越来越不保守。逐步走向高品质，高文明，高层次化。那么我们的生产商家就在绞尽脑汁的钻研开发适合大众需求的产品，所以有了汽车，电脑，手机，网络，网上购物与交易。慢慢的生活现代化，生产科技化。所以就出现了某些行业的破产甚至消失，新生产业的崛起。但是高昂的广告费以及物流运输员工工资以及货物滞留赊欠很多厂家是受不了的。聪明的厂家选择了自产自销——直销，随着一家一家拿牌照公司的崛起，直销难干了（倒退5年还可以），直销是有业绩压力的，直销必须得以产品为中心以会议来带动。了解的人尤其是在直销行业中失败的人太多了，他们厌倦了也害怕了。现在很多直销人还在奋斗，但是危机时期已经到了，你们的团队在缩水，你们的业绩在缩水，你们的收入在缩水。所以选择是大于努力的，选择不对努力白费！所以出现了新生事物——电子商务（阿里巴巴B2B_威客B2C_淘宝C2C_亿通BMC）其实很多人不了解什么叫电子商务。知道的也是模糊的。B——指的是企业C——指的是个人以及消费者。为什么电子商务有这么多种，因为电子商务也在不断地飞速发展，跟电脑一样在升级呢。为什么呢，因为社会在发展，人们在需要。
B2B就是企业对企业，运用一个平台实现企业与企业间零距离接触进而交易，方便企业与企业间的需求。
B2C就是企业对个人，企业运用一个平台直接将自产产品销售给消费者，优点是价格低，缺点是不能满足大众的所有需求。
C2C就是个人对个人，个人将自己的产品销售给消费者，优点是方便，随时随地购买自己喜欢的产品。缺点是不懂网上购物的人买不到，购买到的不一定是真货，购买到的不一定是价格低的货物，可能一件产品卖1元邮购费要30元。淘宝要是能在地面开连锁店就好了。答案是不可能的！因为产品是不规范的，卖家是不集中的。
BMC就是企业对个人，就是将所有企业中生产的产品省去中间所有的代理环节直接到消费者售中。M——是第三者消费平台的简称。有人会说不是一样吗，也是有缺陷啊，不会上网的不能购买啊。答案是可以的，因为要在5年内开到25万家连锁店。可能你一出门就有亿通商务的牌子。也有很多人在问为什么安利的产品你们卖才卖8折，为什么完美的芦荟胶我做完美我拿货36元你们卖才卖19.5元。因为直销人员推荐给你产品时是挣钱的，如果省钱好那你跟我做直销吧。你做你就省钱。现在有这么一家超市不用你做直销还有所有直销的产品而且有的产品还是低至5折。谁还会找直销人买产品，这家超市马上要开在你家门口，未来会大到汽车，保险，小到电池，洗衣粉。。。。。
这种情况下是不是直销界的精英会有危险呢，是不是传统的超市会有危机呢，会不会保险界的精英会有危机呢。超市营业额下滑怎么办？保险直销界顾客流失怎么办？业绩缩水怎么办？辛辛苦苦打造的团队，顾客群，汗水，泪水的劳动成果。一夜之间付之东流！所以直销人说了“你们的产品是假的，你们这样是不合法的。”24家直销公司的产品如果都是假的，500多个知名品牌（宝洁，恒源祥，鄂尔多斯，同仁堂，三九，阿迪男士，老人头，金利来。。。。。。）那亿通公司也够牛，那得多大的生产基地啊！老百姓省钱了，会骂你吗？不会的！得民心者得天下！超市的鸡蛋一斤优惠几毛钱，老头老太太都会去排队买呢！
如果你是企业的老板给你亿通这个平台：亿通帮你销售所有的产品，你不需要挂广告，不需要业务人员，你只是生产我们25万家连锁店，1000多万的会员。你会不会高兴？
如果你是消费者：在亿通半价超市购买产品是在平常超市买产品价格的半价你会不会买？而且我们敢承诺假一赔十！你会不会放心？
如果你想通过亿通作为一个创业平台那你每推荐一家店面，给你店面进货额终生3%的提成你高兴吗？每推荐一款产品或者一个品牌，给你终生进货额2%的提成你高兴吗？
所以综上所述：想省力销售产品的企业，想购买低价产品的消费者，想以亿通作为创业平台的直销保险精英们是不是要花一点时间了解一下。
有很多人在社会发展中看明白了，接着做了，有的人看明白了，没做。有的人稀里糊涂的过去了，他压根就没感觉。等看明白的做了挣钱了，没做的开始做时在给打工，糊涂的还是糊涂。所以有能力的人一定是给有眼光的人打工的！
Ⅹ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。