① 我想在北京吉利大学3食堂开个奶茶小吃品牌加盟店，请在校生回答下会感兴趣吗
咔咔士去过几回，卖酸奶的也去过，冰激凌去过一次，都感觉一般，毕竟不是主食，生意不好。我11年进吉利，那时三食堂的店（餐饮），到现在的也就不超过5家，看现在的店铺，应该没有好地理位置的了。奶茶、汉堡、蛋糕卖的还好（食堂的汉堡、咖啡店生意一般，位置不好，咖啡也不是大众消费的），三食堂有两家蛋糕房，一家coco，2食堂一家coco。
三食堂的“韩国风味”生意应该是最好的。
只要口味好，价格合适，应该没问题（建议不要在三食堂末端、超市对面，偏僻，经过那儿的就两栋宿舍楼的学生）
② 那么多便利店谁能成为便利店领军品牌
你问的是国内还是国外，现在前三名的便利店排名是7-11（全球超过30000家），全家（全球差不多有20000家），OK便利店（全球有10000家）。至于国内品牌，很多都号称拥有N多分店，但基本只分布在一个地区，好象红旗，号称有500家分店，但只在成都有，好象快客，号称有1000家，但在广州的所有分店在2006年被7-11全面收购。所以国内的便利店，现在还不能说谁能成为便利店领军品牌。
③ 本人大四正在写关于宁河家乐超市的论文，急需关于宁河家乐超市公司北京或者历史的信息
宁河家乐超市坐落在芦台镇商业道繁华地段，占地7300平方米，营业面积5180平方米，现有员工340名。自2000年9月开业以来，他们抓住发展先机，大胆尝试，不断创新，努力探索现代营销方式和管理方法，一步一个新台阶，企业不断发展壮大，取得了可观的经济效益和社会效益，成为全县商业系统的新亮点和新的经济增长点。截至目前，家乐超市共实现销售收入3.5亿元，利税980万元。 坚持质量为先 以质量求生存 家乐超市把确保商品质量作为立企兴企的重中之重，严把质量检验各个环节，不让一件不合格商品进人超市。重点把好“三关”。一是严把商品采购关。他们专门设立收货部，由思想过硬、业务精通、责任心强的骨干人员组成，负责源头货的采购。采购的商品必须同时具备国家及食品检验部门统一核发的食品卫生检疫证、商品质量合格证。在此基础上，综合比较各供货商提供商品的质量、价格、卫生安全标准等，并现场抽样检验，发现疑异，一律不予采购。二是严把入库验收关。由商品部负责对所购入商品再次检查验收，检验合格方可入库，发现质量问题，坚决予以退货。三是严把上架商品质量。由销售部负责，将上架商品逐一进行检验，特别是对食品类商品每天进行检查，临近保质期立即撤架返厂。他们还成立了质量价格监督领导小组，选派14名监督员进行监督，同时设立了监督台和监督举报电话，接受消费者投诉。由于措施到位，自超市开业以来，从未出现过伪劣假冒以及残次过期商品，赢得了顾客的信赖。 坚持拓展领域 以规模求发展 家乐超市把拓展领域、扩大规模、增加销售量作为企业生存与发展的关键。一是及时调整商品结构，不断扩大经营范围。在原有经营品类的基础上，一方面增加新的花色品种，增加数量，先后扩大了服装区，增添了主食厨房经营品种等，扩大了顾客的选择面；另一方面增加新的经营领域，与县畜牧水产局合作，增加了放心肉摊位，让消费者真正吃上了放心肉，增设了健身器材区域，拓展二楼经营空间，增设服装系列和休闲、小吃等品种，极大满足了顾客的消费需求。二是拓展经营渠道，推行加盟连锁，他们不满足于现有的经营业绩，积极搜集信息，不放过任何一个商机，充分利用家乐品牌优势，先后开设了华翠、丰台二家分店和家之桥物流配送中心。今年，围绕落实市政府三进工程，不断加快日用消费品连锁超市进农村步伐，投人600万元，建成了2500平方米的赛丰购物广场物流配送中心，采取联合、加盟等形式建成苗庄店，另外，大辛、淮淀、板桥三家连锁超市正在建设中。加快发展的经营思路带来了不断发展的企业业绩，今年，家乐超市销售收人达到8200万元，同比增长了16%。 坚持提高员工素质 向规范化管理要效益 家乐超市领导班子始终把强化管理作为企业发展的核心，摆上位置，常抓不懈．并摸索出一套行之有效的管理办法。一是完善制度。他们根据不同的工作岗位，分别制订了员工手册、各部门岗位职责、安全保卫制度等规章制度，进一步完善了收银员管理办法、防损员管理办法，形成一整套科学、严谨的制度。在抓落实上，突出一个“严”字，不徇情、不走过场，维护了制度的严肃性，使管理工作更加规范化。二是严格责任考评。他们逐部门分级制订了目标责任制，签定目标责任状，成立考评领导小组，从中层管理者到普通员工，定期考评。考评优秀的，大张旗鼓的表彰，考评不合格的，一律调离现岗进行培训。严格的责任考评，极大提高了全员的责任意识。三是强化学习培训定期组织各种学习培训活动，有重点地学习市场营销学、顾客心理学及产品质量法、标准法、计量法等相关知识，先后组织业务骨干到京津等大型超市学习考察69人次。通过学习培训，培养了一批各自岗位上的业务骨干、行家能手。一流的管理创出一流的效益，家乐超市利税增幅每年都在15%以上。 坚持优质服务 以服务赢得信赖 打造一流的服务质量，创造一流的购物环境是宁河家乐超市不懈追求的工作目标，让顾客高兴而来满意而去是坚持优质服务的宗旨。一是在干部职工中进行优质服务理念的教育。通过“以优质服务赢得顾客满意”、“让你满意消费在家乐”、“企兴我荣，企衰我耻”等一系列活动的开展，使优质服务成为每个员工的共识并贯穿到每个岗位的具体工作中，由此激发干部员工优质服务岗位竞赛活动的蓬勃开展，每年都涌现出一批优质服务先进标兵和个人。二是抓工作作风转变。他们首先从党员干部做起，通过设立党员服务岗、党员标兵岗等形式，影响和带动了家乐超市上下全体员工工作作风的转变，掀起了积极、主动、创造性服务的热潮。遇到顾客要求退换商品，凡是符合要求的一律予以退换；对不符合退换要求的，做耐心细致的解释、说明，拒绝生冷硬，达到顾客满意。家乐超市每天的客流量达万余人次以上，特别是节假日，每个收银员结算高达2000人次，收款10万余元。面对高强度的劳动，家乐员工始终坚持微笑服务，顾客好评如潮。三是坚持诚信服务。他们始终坚持把诚信摆在第一位，遇到顾客有疑难或是不了解商品性能，家乐职工都做到有问必答，如实介绍商品知识，不夸大、不误导。在做好销售服务的同时，他们还不忘回报社会，坚持上门服务，几年来，主动为老弱病残顾客及军烈属等送货达300多次。在家乐超市，拾金不昧已蔚然成风，开业以来，己有近万元的现金被送回到遗失的顾客手中。 诚信服务，赢得了社会各届的广泛赞誉 由于业绩突出，家乐超市多次受到上级表彰，曾荣获市、县“开拓创新突出贡献奖”、“商品信得过单位”等，收银部被团中央、全国供销合作总社授予全国青年文明号。