① 摩登宝贝早期教育和儿童摄影到底是什么样的机构
关于摩登国际 （About Modern International） 美国摩登国际发展有限公司（U.S.A Modern International Develop LLC），设立于美国特拉华州（DELAWARE），拥有强大的时尚文化市场经营团队和国际化运作的经营资源，融合顾客服务、产品经营、营运推广于一体，致力于全球时尚文化的传播与经营，积极推动中国时尚前沿企业及人士，与全球新兴时尚消费理念的交流与沟通，并与中国诸多企业建立良好合作关系。 摩登国际旗下拥有 摩恩贝企业顾问 M&B CC(Consulting Corporation） 摩登宝贝亲子中心 MODERN BABY 纽约纽约婚纱摄影 NEW YORK&NEW YORK 摩登个性婚纱摄影 MODA PHOTO 摩登咖啡艺术酒廊 MODA CAFFE 等多个业界排名前列的优秀品牌或企业。 摩登国际携手中国优秀企业合作，秉承“友善·分享”的企业文化精神，在发展企业的同时，传播新鲜文化，构建资源平台，令更多的职业人士在摩登国际的发展中，获得了广阔的拓展空间， 摩登国际全方位整合中国家庭新文化元素和现代企业管理体系，向中国引进最具综合实力和创新精神的亲子服务体系——摩登宝贝亲子机构，为中国宝宝打造全新成长方案，为中国父母提供更专业、更具个性化和实用价值的儿童养育咨询。 摩登宝贝是摩恩贝企业的创始项目，亦是美国摩登国际在中国婴童产业布局的首期项目，自从2008年登陆中国以来，摩登宝贝积极引进领先中国的早期教育和婴幼儿服务体系，为数万名中国婴幼儿提供了优质的服务，并为摩恩贝360°婴幼儿产业战略积累了丰富的经验和资源，不论是品牌影响力还是单店综合实力，以及门店营业业绩，摩登宝贝均在一年内迅速成为本地亲子服务机构第一名。 摩登宝贝将服务目标定位于家长，要通过系统科学的课程沟通，让家长学会孩子的教养方式，使教育融合于幼儿的自由、快乐活动中，不仅使家长能了解如何教育孩子，更使家长通过现场实践，掌握与孩子的沟通技巧、养育知识，同时使孩子拥有更好的学习能力和自我提升能力。 摩登宝贝简介 摩登宝贝（MODERN BABY）是由美国摩登国际发展有限公司授权，由摩恩贝企业管理顾问有限公司投资兴建的一家婴幼儿服务机构，其中国总部位于江西南昌广场南路333号的恒茂星时尚生活中心内，面积1000平方米，按其自我定位的口号是：全球领先的婴幼儿成长服务机构。 摩登宝贝实际成立时间为2007年6月，目前是国内单体面积较大的早期教育服务机构。但摩登宝贝并非严格意义上的一家早教中心，因为在摩登宝贝内，除了0-3岁的婴幼儿早期教育服务项目外，还有孕期到12岁的儿童摄影、0-1岁的婴幼儿游泳抚触及为孕妇服务的准妈妈课堂和为初生产妇服务的新妈妈课堂。 从业务模式上来讲，摩登宝贝是全国乃至全球少见的多项服务综合体机构，其创始人SHAWN先生希望能从产业链结构上将低龄婴幼儿的服务完整结合，并创造出全球独一无二的婴幼儿服务平台，在商业模式和盈利模式上进行颠覆式的资源整合，从而涵盖了婴幼儿成长全程的服务需求。 摩登宝贝一词的来由 美国摩登国际发展有限公司设立于美国特拉华州，实际上是中国投资方控股的离岸公司，主要向中国内地进行时尚产业的投资和品牌控股。 摩登宝贝的英文名称由“MODERN BABY”构成，MODERN是美国摩登国际发展有限公司的主词，而BABY一词由介定了摩登宝贝本身的业务定位——婴幼儿。 摩登公司下属同时还有纽约纽约婚纱及摩登个性摄影、摩登咖啡酒廊、摩恩贝企业顾问等不同品牌的机构，各自使用单独的品牌运营，总部则整体负责投资及战略规划。 摩登宝贝发展简史 2007年6月，摩登宝贝第一家门店落驻于江西南昌恒茂星时尚。 恒茂星时尚是江西省内最高档的楼盘小区，摩登落户意味着要在高端用户群中占据一定的地位。 第一家摩登宝贝门店面积只有350平方米，内含早期教育、儿童摄影、游泳抚触等系列服务。经过两年的发展，摩登宝贝扩张到一千平方米，除了上述项目外，还开创了准妈妈课堂和新妈妈课堂等独有的服务，并将产业触角延伸到了师资培训、机构认证等全系列服务上，意味着摩登宝贝将在婴幼儿产业链条中创造出一种新的、涵盖服务和投资、创业、经营的模式。 2010年1月，摩登宝贝第二家门店开建于江西南昌隆鑫广场，面积500平方米。 在经营的三年时间里，摩登宝贝接到了来自各地的加盟申请，但是据其负责人介绍，摩登宝贝并没有贸然接受，这也就是摩登宝贝在三年里似乎不如同业行动和发展更迅速的表现。但摩登宝贝的战略规划中，将技术和模式的创新作为核心竞争力，也许将通过更长时间的积累和提升，实现更快的增长。 摩登宝贝的产业结构 产业结构 摩登宝贝将早期教育、婴儿游泳抚触、儿童摄影融为一体，是国内乃至国际上首创的业务模式，而在2009年末，摩登宝贝推出的新妈妈课堂和准妈妈课堂，更是将产业链条延伸到了孕妇期，并使整个服务周期长达13年。 摩登宝贝经营的所有项目，都不是绝对创新的项目，市场都已经发展得相对成熟，但将四大项目融为一体的模式，则是一种相当大胆的创新。 虽然服务目标锁定为婴幼儿家长，服务内容也相对传统，但四大项目的整合却需要非常高的技巧。早期教育是绝粹的服务性项目，而儿童摄影则技术含量和产品质量都有更高的要求，游泳抚触虽然相对简单，却也需要较长的服务流程，尤其在市场开发上，游泳抚触和妈妈课堂都面临着传统妇幼保健机构的强有力竞争，对摩登宝贝这样的民营机构提出了更高的品牌和技术考验。 经过三年的磨合，摩登宝贝似乎在产业结构的整合上取得了相对的成功，而根据其公司透露的信息可知，摩登宝贝独特的产业结构，使得他们不必面对任何一家传统机构的竞争，比如早期教育、儿童摄影、游泳抚触等，虽然行业内都有非常优秀的服务机构，但摩登宝贝的一站式服务，可以使家长实现更简单和更有价值的消费体验，而妈妈课堂则不作为摩登宝贝的盈利项目，以公益服务的形式推向市场，从最早的终端上锁定了家长，从而使整个产业链条更为通畅。 摩登宝贝独特的产业模式到底能创造什么样的奇迹，目前定论尚早，但这样大胆的创新，却足以证明目前婴幼儿服务市场的空白与成长空间。 业务模式 由于涵盖了多种经营项目，摩登宝贝亲子中心的服务则表现出与众不同的风格。 而目前中国大陆的婴幼儿服务机构中，仍以技术为主导，一般从业者都是教师、或专业技术人员出身，出于对技术的热情而创办了属于自己的机构。但摩登宝贝的创始人SHAWN先生则是从事媒体出身，其十年的传媒经历和策划人背景，注定摩登宝贝是一家以营运为先导的创新机构。 摩登宝贝在营销管理和营运策划上有其独到之处，比如在开发市场上，以妈妈课堂为先导，以较低的门槛吸引更多家长的参与，并充分展现其服务的专业与热情，孩子出生后，以专业的游泳抚触使孩子能享受到优质的服务，并逐步实现与家长的沟通，为未来的早期教育业务奠定基础，而在孩子成长的全程中，儿童摄影则是必不可少的配套服务。 完整和紧密的产业链条，使摩登宝贝的业务模式显得复杂而有趣。但也成为市场疑问迭起之处，即婴幼儿服务机构如果不够专一，如何确保专业？ 但如果细分摩登宝贝的管理结构可见，摩登宝贝的服务上采取专业团队体系，即各项目的技术团队是各自独立的，并且有完整的培训与考核体系，但所有的项目业务采用了统一的业务平台，业务平台直接与各项目团队互动，实现了产业流程的无缝对接。 随着业务的发展，师资和人力资源必然成为企业的短板之一，摩登宝贝在人力培养上投入了大量的
② 想加盟一个月子餐配送中心，在北京，前景如何
现在是二胎时代，大家又重视健康，你说呢
③ 我国早期教育的现状是怎样的
一、早教不足，只养不教，忽略儿童的自我意识
大部分的家长认为0～3岁的婴幼儿不懂“世事”，只要给他们足够的营养以及教他们一些基本的常识就能使儿童身心正常发展。在他们看来，小孩子能有什么情绪，无非是生理的要求得不到满足哭闹几下而已。殊不知，这完全忽视了儿童自我意识的存在，对其身心发展会产生潜移默化的影响，阻碍着婴幼儿情感智力的正常发展。因此对育前准父母的育儿知识普及是必须的也是迫切的，孩子的胎教、孕妇的孕期健康、婴儿出生后的教养都离不开科学而系统的知识。在城市，一些年轻家长因为工作忙，将孩子交给爷爷奶奶抚养，虽然他们有着丰富的育儿经验，但是并不了解科学的育儿知识，往往耽误了儿童在“关键期”部分能力的发展。中国是个农业大国，大部分是由农民组成，与城市相比，农村的教育相对比较落后，主要表现在家长观念和师资方面。农村的家长普遍认为儿童不需要有更多的文化，只要认识几个字，会简单的加减运算就可以了。长此以往，加上农村的教学质量差，教师流动性大，农村孩子的教育是一个很让人头疼的问题。
二、早教过度，急功近利，脱离自然，违背儿童的成长规律
相反，时下一些父母开始关注早期教育，但难免会走一些误区。早教必须符合儿童的年龄特点，是“教”而不是“塞”、“灌”。很多父母“望子成龙”心切，常常过早、过多地给孩子施加压力，不仅没有达到想要的目的，反而使孩子对学习充满了恐惧。逼迫子女当“神童”的做法是不科学的，这是家长狭隘的智力开发。
三、早教机构费用高、监管盲区、课程模式设置不合理
2003年从美国进入中国的金宝贝幼儿早教中心，一节课45分钟收费在150～250之间，一个星期1~2节课，按24节课一周来算，需要提前一次性付5000~6000元学费，已赶上大学的学费。同时，早教机构不受物价局收费监管，参照行业标准自行定价，目前早教机构只需到工商部门注册，不需到教育部备案，导致其无人监管。现在中国早教机构运用的理论绝大部分并不是根据中国社会状况和文化背景而专门建构的，只是单纯从欧美地区引进的。例如，常见的蒙台梭利模式。以皮亚杰理论为基础的High/Scope 模式和Camii-Devries模式等。虽然这些教育模式存在合理的理论基础，在一定范围内取得了良好的效果，但直接借鉴引用并全盘照搬在并不能实现它们的效果，相反可能会因为文化的背景的不同而起到不好的效果。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，所以课程模式一定要具体分析之后慎重引用。
四、教师队伍建设滞后
由于中国幼儿早期教育发展得比较晚，幼儿学前教育专业的课程还不充分，导致从事这一行业的教师素质不是很高，从而影响了教育质量的提高。因此，应该对早教中心的教师严格进行招生筛选，在师资上具备良好的条件，同时给在职教师提供培训深造的机会，提高教师的工资待遇及必要的保险和福利。
五、教育理念不适应
幼儿早期教育的目标不仅仅是提高儿童的智力，同时也包含了儿童身体素质的增强与健康保育，其中的任何一方面都不容忽视，要给儿童全面的发展与教育。“以幼儿为中心”的课程理念在语义表达上存在片面性。因此，许多教师常常误认为课程不需要事先规划，课程发展只需要以“幼儿”为指标，没有目标也无妨。这种想法在幼儿早教中容易犯片面主义的错误，只是单纯地教授或生活关注并不能满足儿童发展的需要。如果一直不注意到这些问题，幼儿的教育就会杂乱无序，甚至导致教育失败。
总之，0～3岁儿童早期教育的重要性不言而喻，应该受到政府、社会以及广大家长的全力支持。另外，单亲家庭、残障儿童、以及外来务工人员子女的早教问题也需要人们的关注。目前中国对于残障儿童的专门特殊教育机构十分缺少，没有足够的能力接收这些儿童。正常的幼教机构也只能接受正常幼儿入学；对于外来务工人员的子女，因此，政府应该开办一些适合他们的早教中心，对这些儿童的早教更需要全社会的支持。
④ 开母婴店需要注意什么问题
一、开店需要注意找人口多，人流量大的地区
开母婴店需要注意人流量大，才能带动销售，或许有人会觉得，人流量大?在乡镇地区能有多大的人流量，但是你要相信，在乡镇地区，婴儿用品大家都愿意花钱，并且这个商机也是不会落没的。
二、开店需要注意良好的交通环境
母婴店开店需要交通便利，很少母婴店开在十字路口的，注意交通问题也是必然的，一般说的交通便利也就是人口密集的地区，那么人口越是多的话，就能在无意之间能遇到新顾客，但是对于旧顾客也要做好售后服务。
三、母婴店开店面积的确定
母婴店开店的面积也是需要确定的，母婴店所涉及的行业有衣、食、住、行、娱乐，那么开一家母婴店多大比较合适呢?其实这样的问题很难从表面看出，建议：并不是母婴店越大越好。
将母婴店的产品推出每月的主打产品，可以分季节性的热销产品，这样，将母婴店的产品的重点一目了然。
可以参考加盟六步法
⑤ 早教中心连锁加盟
很多孕妇在产前都开始对腹中胎儿进行胎教，在产后又对婴儿进行早期教育，早教行业发展迅速，竞争压力在不断增大，很多投资者看中了早教行业的发展前景，纷纷选择加入其中，投资者在选择早教品牌的时候非常纠结，不知道该选择哪个加盟品牌，那么早教加盟哪个品牌好，早教中心连锁加盟排行有哪些，小编下面就一一为大家解答。
一、恩吉拉早教
恩吉拉早教隶属于金梧桐教育有限公司，总部位于北京，恩吉拉早教为众多家庭带来优质的早期教育，恩吉拉早教对婴幼儿教育实行的是中西结合的教育方式，运用科学的教学方式，对婴幼儿进行学前教育，让每个孩子都可以健康快乐的成长。
二、鲱鱼宝宝早教中心
鲱鱼宝宝早教中心主要面对0岁到6岁的儿童，为这个阶段的儿童提供良好的早教服务，公司拥有丰富的早教经验，在全国各个地区都设立了早教中心，为更多的家庭带来优质的早教。公司依靠专业的早期教育，深受上万个家庭的选择，是不错的加盟选择。
三、绚彩森林早教
绚彩森林早教不似传统的早教中心，绚彩早教中心对儿童的教育更注重潜能的开发，绚彩森林早教的教学环境充满童趣，儿童在这种环境下接受教育，其教学成果好，绚彩森林早教拥有专业的教师团队，为儿童提供较为全面的教育，其教育水平在早教行业中是有目共睹的，加盟商可以放心加盟至此。
四、奇卡国际早教
奇卡国际早教涵盖的教育项目众多，不仅有亲子教育还有托管教育以及各种特色教育，奇卡国际早教品牌实力强，公司在全国多地都建立加盟店，对加盟商的支持政策多，加盟商加盟其中，不仅可以享受总部的加盟优势，还可以享受总部提供的各项加盟支持，选择奇卡国际早教是明智的选择。
以上，对于早教加盟哪个品牌好，早教中心连锁加盟排行，小编上文中为大家介绍了四个早教加盟品牌，对于早教加盟哪个品牌好，这里每个早教品牌都有自己的特色，没有固定标准说哪个加盟品牌好，广大投资者可以根据自己的情况进行选择，希望大家可以早日加盟自己心仪的早教品牌。