⑴ 本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好
本人想开小超市、还是开加盟超市好还是不加盟好？在街头上，我们可以看到有许多超市和便利店，再仔细观察，会发现有很多是连锁加盟的，比如沃尔玛、7-11、水公馆连锁超市、美宜佳等。为什么会出现这种情况呢？之所以这样，主要是连锁经营把分散的经营主体组织起来，具有规模优势。 同时连锁加盟零售企业会建立统一的配送中心，这样就能减少流通成本， 不仅如此，连锁加盟零售企业还能获得品牌优势。很多人去超市、便利店担心买到假货，特别是香烟，因此会更加倾向去连锁的便利店超市购买。在营销方面，连锁加盟超市、便利店也有规模优势，能集中采购一些物美价廉的产品大批量地促销，同时在线下线上进行推广。
⑵ 我想开个小超市，加盟好还是个体好
这个要看个人情况，如果想做大一些，可以加盟大品牌的超市，通过大品牌效应，借助外力来快速掌握货源、物流、人员管理等，实现自身的快速发展。
如果自身精力财力稍弱一些，可以干个体，自己亲力亲为，从开始做起，这种小店夫妻共同经营好一些。
⑶ 如果我要加盟一家小超市我要注意什么
如果我要加盟一家小超市我要注意什么？
小超市是为顾客提供多方位的服务,连锁加盟还要考虑很多，一方面你需要调查这个牌子怎么样，到加盟公司详细咨询一下。注意做好市场调查什么的。做那种模式的?每种都不相同，下面就和小编一起看看吧!
管理方法是企业亘古不变的主题，想把企业做的好，做得活，使企业得到长久发展，就得想方设法地提升企业效率。零售行业的管理方法更要开创独具特色模式，提升创新管理水准，才可以更进一步提升企业的核心市场竞争力。
那么，加盟小超市要注意的事项：
1、加盟费(还要考虑合同期是多少年);
2、保证金(有的品牌需要，有的不需要);
3、装修费(一般包含总预算费用里，装修不用担心);
4、设备(总部统一配置好);
5、管理(总部会定时派人到店监督之类的);
6、培训(包括管理方法和技术方面的培训);
零售行业无时无刻不在改变，改变是绝对的，不变是相对的。零售行业跟随经济的发展而兴起，而相应的变动也是要“与时俱进”。以上就是小编整理的一些注意事项信息，希望对大家开一家小超市连锁加盟店有一定的帮助。
⑷ 小超市都怎么加盟呢
美宜佳这种店其实就是个幌子，装修的很好，但是后期进货只能从总部进货，还会压货，现在烟酒茶这种暴力的时代已经过去了，自己投资的话可以考虑那只猫的口袋5元店，不会压货，而且挺赚钱
⑸ 我想开个小型超市，想问一下怎样进货，谢谢了
掌握市场需求。
你要观察超市周围的主要消费群体和次要消费群体有哪些，进货的时候以主要消费群体的需求商品为重点，辅助采购次要消费群体的需求商品，最好列举一张详细清单以防遗漏。
02
确定最优进货量。
每种商品的进货量也需要在采购清单上注明，确定进货量需要综合考虑商品的周期需求数量、保质期、资金占用率以及供货商的最低优惠政策，不能一听见顾客建议就盲目采购。
03
筛选批发商。
批发商对于新客户会有一个口头价格和心理价格，你在进货的时候，最巧妙的问法是直接问他低于多少价格不卖，然后去下一家批发商如法炮制，直到选到最低价格的供货商。
04
言谈举止不要露怯。
批发商基本上都是眼光锐利心思深沉的老江湖，你如果言谈举止不够老练，很容易被其忽悠，因此新手进货，一定要先熟悉行业规则，或者跟生意老手一起去进货，避免露陷。
05
复查进货单据。
供货商通常生意繁忙，算错款项的情况也时有发生，因此你一定要自己用计算器复查每张单据的纵横方向的金额及总计金额，如果有计算错误的地方，必须立刻联系供货商。
06
注意查看生产日期。
供货商也可能有很多过期商品，你在进货时，一定要提前跟老板打招呼，让其给你装车最新生产日期的商品，否则以后不找他进货，老板知道你对此已有警惕之心便不会坑你。
07
监督装货工人。
装货工人并不会考虑老板和你的利益，因此你一定要监督装货工人，不能让他们乱摔货物或者把重货压在易碎商品上面，更不能少装错装货物，付清款项后要在进货单据上注明。
⑹ 想开个连锁小超市！
在郧西马安小镇上开副食超市.200平方左右.以前卖服装.想转型.求指点
⑺ 我想开一家小超市，我需要怎么做
首先来说，投资问题，考虑是乡镇市场，档次不用太高，装修也不用太奢华，这个估计不需要太多钱。
然后就是平面图规划，因为开超市是个很复杂琐碎的事情，小超市还好，就是进货来卖，稍微大一些的话，没有事先规划好，绝对搞的你筋疲力尽。所以，首先你的平面规划图必须做出来。
然后就是就是根据平面图规划进行水电木工装修，再供应商招商签约，商品定位定价，设备采购，人员招聘培训，供应商商品进场验收，上架，开业促销筹备等等
当然这是是个大概流程，实际上细节还有很多。比如具体怎么招商，怎么培训员工，商品怎么陈列，这个就不是三言两语说清楚的了。
有问题的话加我1 9 0 8 3 6 2 8 4
最后是尽量不要加盟，加盟的话，你的灵活性就没了，限制条件太多，如果你有资金实力，为什么不做出自己的超市品牌呢
⑻ 我想开一间小超市
想开一间小超市，大概多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
⑼ 我想在家开小超市，需要办理那些手续
我想在家开小超市，需要办理那些手续？
我想开一个小型超市需要什么手续，无论是连锁便利店还是自己独立开店，开业前期基本工作包括：
1、选址；
2、物业租赁；
3、证照办理；
4、设计装修；
5、设备采买；
6、员工招聘培训；
7、商品信息录入；
8、进货；
9、商品陈列；
10、开业准备。
以上工作顺利完成后，便进入不断循环往复的日常营运管理阶段：
1、卖场管理；
2、人员管理；
3、订货管理。
02
加盟与自营的区别
针对以上需要面对的工作，加盟和自营的区别就在于选择加盟则大部分工作将由品牌方主导完成，自己主要负责后期店内的日常运营管理工作即可，而选择自营所有筹备和后期运营工作都需要由自己主导完成。
03
加盟和自营的优势
01 加盟的优势
1、连锁便利店根据其品牌影响力，在市场上具有一定的顾客忠实度，是吸引顾客前来消费的一个重要因素。
2、具有统一的形象标志，如统一的店招和店内设计，具有较高的市场辨识度和吸引力。
3、有成熟的运营管理规范和培训体系，不需要加盟者拥有成熟的便利店运营管理经验。
4、连有成熟的供应链体系，包括设备及商品，具有一定的供货成本优势和质量保证。
5、有成熟的物流配送体系，统一的配送降低了配送成本。
6、有自身的商品优势，如自有品牌，专供商品和鲜食商品。
7、有成熟的开店流程体系，从选址到开业均有总部专业人员参与，提升了开店成功率，同时对加盟者个人能力要求不高。
8、成熟的商品管理体系及功能完善的操作系统，能够不断改善和提升业绩。
03 自营的优势
1、可以灵活决定装修及设备采购成本，根据自身资金实力，控制开店成本。
2、营业款由经营者自主掌握。
3、可以灵活的选择供货渠道，具有更广阔的商品选择权，同时灵活的采购方式可以获得更低的采购价格。
04 自营劣势
1、对经营者个人能力要求较高，需要独立面对开店的所有筹备工作以及后期的营运管理工作。
2、缺乏成熟的品牌形象和品牌所带来的吸客能力。
3、缺乏成熟安全的供应链体系以及物流配送体系，采购成本和采购质量无法得到有效保证，同时需要自行完成繁琐的采买和配送任务。
4、乏成熟的运营管理、商品管理以及人员管理经验，更多的依靠经营者个人能力。
04
如何选择加盟还是自营
综合对加盟和自营的分析，如何选择可以参考以下意见：
01 根据所在地区便利店发展程度
地区内有强势便利店品牌或品牌众多，竞争激烈，建议选择加盟；地区内无强势优质便利店品牌，建议选择自营。
02 根据个人资金能力
资金充足，能够接受品牌各项费用，建议选择加盟；资金实力较弱，无力承担品牌最低开店费用及后续费用，建议选择自营。
03 根据个人经验及能力
无心或无力应对开店或后续管理工作，建议选择加盟；有能力完成开店各项工作，参照当地便利店发展程度以及个人资金状况做出选择。
总之，开一家便利店，选择加盟还是自营需要综合考虑当地市场发展状况、个人资金状况以及个人能力。选择加盟便利店必然要牺牲一部分自身的利益去换取，而选择自营所带来的自由与灵活，也需要放弃加盟所带来的资源优势和整体抗风险能力。决定便利店成败的因素很多，关键看经营者是否能够有效把握经营的有效方法。