⑴ 创业加盟点什么比较好
除了小吃摊、早点铺这些比较累的项目，体面点儿的比如：
做礼品盒生意
中国人讲究礼尚往来，尤其过年过节大大小小的礼盒必定少不了，价格也比平时高上一倍。要想做好这笔生意，你首先要到市场了解一下，哪些人要买礼品以及要买些什么礼品？哪些人买的礼品最多等。其次你得考虑所设计的礼品盒如何既能满足客户的需求，又能获得合理的利润。对同一种性质的礼品盒要有不同的定价方案，需要周密计划。
今年市场行情不是很好，建议投资有保障的项目。
⑵ 急：华联超市： 我想加盟社区型超市，面积约200-300平，大概需要多少资金开业
我能提供的只有是零售业的swot了~对于华联的估计你还要从下面的文章中找到提示~希望能帮到你
内容提要：上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施。
关键词：零售业 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承诺，中国如约全面开放零售市场，取消了对外资企业在地域、股权和数量等方面的限制，促使零售业进入第三轮扩张期：[日本西武Sei bu进入上海百联世贸二期；韩国乐天百货Totte在上海张罗并购；菲律宾顶峰集团RobinSon在上海等地建设连锁Shopping-mall；沃尔玛百货有限公司；台湾远东集团宣布旗下的远东百货和太平洋百货将在2010年前新开张15个大型百货商场……]①，这世界众多名企的涌入，到底会对中国的零售业市场的市场造成怎样的冲击呢？而作为大陆最有竞争力的城市上海又会受到怎样的冲击又会有怎样的对策呢？
一、上海零售业发展现状
目前，上海零售业发展的状况，根据分析，大致可反映如下：
[1、大卖场：即大型综合超市，现在上海已有10个大卖场，分属16家中资、外资公司，去（2004）年零售额达258亿元人民币。外环线内的大卖场基本上已趋饱和，部份区域的布点过于密集，辐射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大卖厂为了扩大辐射范围，开出免费班车，使竞争益形激烈，边际效益不断下降。
2、便利商店：现在上海已有4,159个便利商店，去年零售额为69亿元人民币。由于便利店在市中心的分布相当密集，整体业绩欠佳，部分公司还未渡过亏损期。今后几年便利店公司出现「大洗牌」的局面势不可免，但在新形成的居民区和郊区，便利店仍有发展的空间。
3、超级市场：现在上海已有1,803个超市，去年零售额为119亿元人民币。因为受到大卖场及便利店的两面挤压，超市经营较为困难，今后只有向生鲜超市、社区便利店及具备主题内容的标准超市转型，始有生路。
4、品牌专卖店：近几年，上海各类连锁专业专卖、大型专业专卖成长较快，因此今后还有较大的发展空间。预计今后几年国际品牌专卖店和外省市著名品牌专卖店，都将很快进入上海发展。
5、百货商场：上海的百货业由于有较好的基础，在全大陆一向领先，但近年来受到现代新型业态发展的影响，传统百货市场的份额呈现下降趋势。今后几年，上海百货业将进一步向时尚化、主题化、品牌化、连锁化等方向发展。目前，上海还未见有国际著名的百货公司进入。
6、购物中心：现在上海已开业的大型购物中心有18个，在建造中的有19个，大型购物中心对市场的影响比较大，风险相对也较大，消费者的消费观念和习惯仍有待养成。今后，郊区新城、新镇的购物中心发展还有空间。购物中心需要重视所有权、管理权及经营权三者的有机结合与协调，目前上海尚缺乏优秀的购物中心专业管理和营运商。]②
从以上这些上海零售业的现状不难看出，上海的零售业正处于关键的境地，一方面国内恶劣的竞争压力，一方面还要应对虎视眈眈的国外巨头，上海零售业的道路并不好走。对此，我们需要很好地了解外部环境对上海零售业所能提供的发展空间（机会）和构成的约束条件（威胁），并及时掌握上海零售业现有的可以使行业赢得竞争的要素（优势）和妨碍企业赢得竞争的因素（弱势），通过分析，以上海零售业自身在能力上的优劣势差来利用环境机会、削弱威胁，才能清晰把握今后应该选择的发展方向和所采取的具体措施，基于此，我们选用SWOT模型来进行分析。
二、SWOT模型建立与分析
SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析的方法，于20世纪60年代由战略管理设计学派（Design School）提出。运用SWOT分析方法，可一目了然地全面分析组织内部条件的优势（S）与劣势（W）、外部环境的机会（O）与威胁（T）的相互制约因素，又可从内外环境条件的相互联系中做出更深入的分析评价。
（一）优势 （Strength）
国际零食业巨擎大举登陆本土零售市场，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。本土零售企业不仅应看到与国际零售巨头的差距，同时还应看到本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。
从绝对值看，目前内资连锁企业在数量上和市场份额上仍占主导地位。表1中，2003年排名前30位连锁企业中，外资连锁企业共4家，合计销售额为296.1亿元，占内资连锁企业销售总额的13.4%，店铺数为119家，占内地连锁企业门店总数的1.4%。
[中国内资零售企业已初具规模，且成长迅速。2003年位居中国第一的上海百联集团销售额是485.2亿元，远远大于2003年中外连锁企业前30位的外资连锁企业（共4家）销售额合计296.1亿元。]③
而联华超市、华联超市、农工商超市牢牢占据了国内零售业十强的位置。在连锁超市三大业态中，标准型超市和便利店几乎由国内企业一统天下，即使在大卖场领域，华联吉买盛、农工商等也具有了与外资相抗衡的实力。尽管外资零售企业拥有品牌、人才、营销技术、资金实力、管理能力等优势，但从实际运作情况看，外资零售企业进入中国市场后会面临陌生的文化，尤其是对中国国民消费观念有不足的认识。上海作为国际化大都市有着强大的购买力，但是对于大件商品依然会倾向于到大的百货商店去，因此给早已有着巨大品牌优势的例如百联集团下的第一百货，东方商厦有了众多的潜在客户，同时这几年新兴的国内家电连锁巨头国美，苏宁的低价风暴，使国内零售企业牢牢掌控住这一巨大蛋糕。而前面提到的华联超市与联华超市由于其得天独厚的地理位置优势，使其成为零售业态中标准超市的绝对老大，最近更是听闻两大“豪门”将要结亲，势必将对上海的本土零售业产生巨大的影响，以此来对抗沃尔玛，家乐福这些零售业托拉斯。
内资零售企业具有良好的商业网点，而良好的商业网点是零售企业取得成功的关键因素，一般具有排他性和有限性的特点。尽管外资零售企业在上海绝大多数的地方都有了一些重要网点，但是其门店总数显然还是不能与有着得天独厚地理优势的本土企业媲美，绝大多数的商业网点仍然在内资零售企业手中。因此，通过适当策略，避实就轻，一些有实力的本土商业企业同样可以为自己争取足够的市场生存空间。
（二）劣势 （Weakness）
资金匮乏导致规模劣势。如表1“平均单店销售额”所示，外资连锁企业单店销售额几乎是内资连锁企业的10倍，这说明外资连锁企业在资金上比内资连锁企业占绝对优势。而规模优势更是国外零售巨头对本土零售业的最主要威胁，其他例如还有遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、统一的物流配送体系、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等，这些都是我们所不具有的。
本土企业在资金与规模上市与国外企业存在的最大差距，举个例子，[据2005年国家商务部商业改革发展司报告称，国内最大的流通企业--百联集团总资产为340亿元，仅为沃尔玛的4.3%。]④如此悬殊的差距，加之国内企业的低利润率，较落后的物流管理，难怪会有专家预测中国零售业不久将挂起一场“并购”风潮。
（三）机遇 （Opportunity）
外商对上海零售业产生的最大的积极作用是“鲶鱼效应”，外资的进入，我国的入世极大的刺激了上海的零售行业的发展，例如百联集团的成立，联华和华联的即将合并这些都是外商进入的“努力”成果。
（1）、外商带来了国际上先进的现代化营销方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各种业态的经营方式等等。例如沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和麦德隆的仓储式会员制的营运方式已经得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。
（2）、先进企业的进入带来了国内商业缺乏的供应链管理及信息技术的导入等等。零售行业人员在与外商企业的接触和工作中，会学习到许多先进的管理知识，形成在业内的传播。
（3）、外商在上海的投资与进驻，将会带动周边居民消费群，刺激消费欲望，上海的零售业带来商机。
（4）、外资零售企业的“超国民待遇”即将结束。为了给内资零售企业创造一个与外资零售企业同等待遇的政策环境，国家有关部门正积极筹划相关法律法规。2004年2月，商务部向国务院上报了《外商投资商业企业管理办法》。宪法的修改将鼓励更多民营资本进入零售业。不久前第四次宪法修改，明确提出保护私有财产，这为我国民营企业的发展扫清了法律障碍和体制障碍，势必鼓励更多的民营资本进入零售业。
（四）挑战 （Threat）
随着竞争的加剧，上海原有的零售业格局可能会被打破。在国内外连锁巨头纷至沓来的同时，首先受到冲击的会是单独支撑的单店。由于不能形成规模效应，单店在成本、广告、经验等方面都缺乏优势，同时在资金运转上也不如连锁卖场便利，一旦资金链上出现问题，就可能“牵一发而动全身”，导致全面瘫痪。其次，[外资零售业将不再受股权、数量、地域限制。2004年12月11日起，外资零售业不再受股权、数量、地域限制，投资比例可以进一步扩大，可以进入农村市场。外资可能大规模兼并、收购内资零售企业。外资零售企业下一阶段最有效的扩张办法将是大规模兼并、收购内资零售企业，这可以帮助他们获得既得的商业网点、节省了解当地消费习惯和进入市场的时间、节约资金、利用当地政府资源等。]⑤
正如SWOT分析的结果一样，当前上海的内资零售企业在总体经营规模、扩张速度、商业网点方面占有绝对优势，又适逢国家在零售业领域致力于公平公正立法的努力和宪法做出的保护私产的规定，因此，发展前景是乐观的。而在另一方面，外资零售企业拥有内资零售企业无法比拟的资金、规模、管理、技术优势，其核心竞争力是卓越的供应链管理水平。本土企业在以上的这些方面存在不小的差距，但是我相信凭借着得天独厚的自身优势，积极地向先进企业学习的态度，恰当的自身定位，必将在与外商的竞争中有自己的市场。
三、上海零售业的“未来之路”
今后几年，上海商业势将朝向现代服务业集聚区、郊区商业、商业风情街、交通枢纽商业、批发贸易业和生产性服务业等领域发展，并同时向商业技术创新、商业资源再开发利用的方面转移，如此才能满足上海国际城市的需求，且让相关业者获得合理的报酬。
鉴于各路巨头的纷纷抢滩，上海的零售业的生存空间日益减小，如何才能在这个接近饱和的市场中分一杯羹，是摆在我们上海零售业从业人员面前的一个难题。努力提高自身的服务质量，营运效益，加强供应链管理的同时还要看准那些细分市场，向生鲜化发展，向新开发的小区发展是我对零售业的一个小小的建议。
⑶ 世纪华联超市加盟怎么联系方式加盟部的
快乐惠连锁加盟超市
未来五年将在全国各市级城区发展到1000家联盟店，让联盟商真正享受品牌联盟带来巨大的经济效益
办公室地址：万家丽路与人民路交汇处西南角(沃尔玛上河国际旁)西子花苑
⑷ 加盟连锁超市的营业执照怎么办
营业执照，税务登记证，身份证复印件，卫生证。 社会在飞速发展，我们人类的生活需求也越来越大，越来越多，越来越不保守。逐步走向高品质，高文明，高层次化。那么我们的生产商家就在绞尽脑汁的钻研开发适合大众需求的产品，所以有了汽车，电脑，手机，网络，网上购物与交易。慢慢的生活现代化，生产科技化。所以就出现了某些行业的破产甚至消失，新生产业的崛起。但是高昂的广告费以及物流运输员工工资以及货物滞留赊欠很多厂家是受不了的。聪明的厂家选择了自产自销——直销，随着一家一家拿牌照公司的崛起，直销难干了（倒退5年还可以），直销是有业绩压力的，直销必须得以产品为中心以会议来带动。了解的人尤其是在直销行业中失败的人太多了，他们厌倦了也害怕了。现在很多直销人还在奋斗，但是危机时期已经到了，你们的团队在缩水，你们的业绩在缩水，你们的收入在缩水。所以选择是大于努力的，选择不对努力白费！所以出现了新生事物——电子商务（阿里巴巴B2B_威客B2C_淘宝C2C_亿通BMC）其实很多人不了解什么叫电子商务。知道的也是模糊的。B——指的是企业C——指的是个人以及消费者。为什么电子商务有这么多种，因为电子商务也在不断地飞速发展，跟电脑一样在升级呢。为什么呢，因为社会在发展，人们在需要。
B2B就是企业对企业，运用一个平台实现企业与企业间零距离接触进而交易，方便企业与企业间的需求。
B2C就是企业对个人，企业运用一个平台直接将自产产品销售给消费者，优点是价格低，缺点是不能满足大众的所有需求。
C2C就是个人对个人，个人将自己的产品销售给消费者，优点是方便，随时随地购买自己喜欢的产品。缺点是不懂网上购物的人买不到，购买到的不一定是真货，购买到的不一定是价格低的货物，可能一件产品卖1元邮购费要30元。淘宝要是能在地面开连锁店就好了。答案是不可能的！因为产品是不规范的，卖家是不集中的。
BMC就是企业对个人，就是将所有企业中生产的产品省去中间所有的代理环节直接到消费者售中。M——是第三者消费平台的简称。有人会说不是一样吗，也是有缺陷啊，不会上网的不能购买啊。答案是可以的，因为要在5年内开到25万家连锁店。可能你一出门就有亿通商务的牌子。也有很多人在问为什么安利的产品你们卖才卖8折，为什么完美的芦荟胶我做完美我拿货36元你们卖才卖19.5元。因为直销人员推荐给你产品时是挣钱的，如果省钱好那你跟我做直销吧。你做你就省钱。现在有这么一家超市不用你做直销还有所有直销的产品而且有的产品还是低至5折。谁还会找直销人买产品，这家超市马上要开在你家门口，未来会大到汽车，保险，小到电池，洗衣粉。。。。。
这种情况下是不是直销界的精英会有危险呢，是不是传统的超市会有危机呢，会不会保险界的精英会有危机呢。超市营业额下滑怎么办？保险直销界顾客流失怎么办？业绩缩水怎么办？辛辛苦苦打造的团队，顾客群，汗水，泪水的劳动成果。一夜之间付之东流！所以直销人说了“你们的产品是假的，你们这样是不合法的。”24家直销公司的产品如果都是假的，500多个知名品牌（宝洁，恒源祥，鄂尔多斯，同仁堂，三九，阿迪男士，老人头，金利来。。。。。。）那亿通公司也够牛，那得多大的生产基地啊！老百姓省钱了，会骂你吗？不会的！得民心者得天下！超市的鸡蛋一斤优惠几毛钱，老头老太太都会去排队买呢！
如果你是企业的老板给你亿通这个平台：亿通帮你销售所有的产品，你不需要挂广告，不需要业务人员，你只是生产我们25万家连锁店，1000多万的会员。你会不会高兴？
如果你是消费者：在亿通半价超市购买产品是在平常超市买产品价格的半价你会不会买？而且我们敢承诺假一赔十！你会不会放心？
如果你想通过亿通作为一个创业平台那你每推荐一家店面，给你店面进货额终生3%的提成你高兴吗？每推荐一款产品或者一个品牌，给你终生进货额2%的提成你高兴吗？
所以综上所述：想省力销售产品的企业，想购买低价产品的消费者，想以亿通作为创业平台的直销保险精英们是不是要花一点时间了解一下。
有很多人在社会发展中看明白了，接着做了，有的人看明白了，没做。有的人稀里糊涂的过去了，他压根就没感觉。等看明白的做了挣钱了，没做的开始做时在给打工，糊涂的还是糊涂。所以有能力的人一定是给有眼光的人打工的！
⑸ 喜士多便利店加盟条件
1、加盟商要有强烈的事业心，对发展有更高和更严格要求，热衷于该行业;
2、能够认同加盟总部的经营模式及经营思路;
3、能够执行加盟的各项规范及标准;
4、加盟商必须在区域市场内拥有独立店面或经营场所;
5、有一定的资金投入能力及一定的承载能力;
6、独立的加盟人、有一定经营经验的人均可以申请加盟
⑹ 想自己创业，自己进货开店和做连锁加盟哪个会好些
01
第一、想要开一个加盟店，最大的弊端是你自己需要先拿出一大笔资金作为加盟费，这是一个令人比较为难的事情，因为投资不可能百分百成功，你的先期投入也许会打水漂。
02
第二、加盟店现在网上也有很多，可是根据各方面数据的总结，很多都是骗人而已，这些简单的整体情况很一般，而且没有一个很好的加盟方式，说白了就是赚钱分店的加盟费。
03
第三、加盟店最大的弊端是你的开店以后没有任何的自主经营权，也就是说无论从开店的规模，到开店的人员配置，以及进货渠道，全部是总店给你决定，这样一来你开店的前途根本没有。
04
第四、加盟店也有一些好处，比如你开店的时候起码不用发愁产品的知名度，也不要担心自己店面的装修问题，人员也会给你培训好，这都是总店的事情，你做的就是管理好你的店面。
05
第五、加盟店其实好处并不多，自己开店的话主要的问题是你的经验问题，因为第一次开店难免会遇到很多问题，可是只要我们自己能够尽心尽力的做好事情，那么你的店面也可以做好。
06
第六、自己开店最大的优势是货源你可以控制，这样一来你可以有一个搞价的机会，能够通过自己的辛苦，找到一个货源比较便宜的地方，这样你的经营成本会比较低。
07
第七、自己开店的话，不需要大笔的加盟费，这样你节约的资金可以自己用来装修店面，以及扩大自己店面的规模，所以总体来说还是自己开店比较好，只是你需要比较辛苦一些罢了！
⑺ 加盟便利店要注意什么
加盟便利店要注意：开店最主要就是开在什么地方，太热闹地方店租又太高，太偏僻的又怕没生意！便利店最主要还是货源，签合同时等等。
1、加盟便利店,选择好店址尤为重要。投资便利店，选择合适的店址非常重要，这是便利店成功最重要的因素。便利店的优势在于“便利”，因此便利店大多设在社区和娱乐设施比较集中的地区，使得顾客购物更加方便。
4、要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。
(7)温州乐联超市加盟扩展阅读：
注意事项
要加盟的总部必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。此外，加盟就是总部将品牌授权给加盟店使用，总部必然要先拥有这个品牌的商标权才能授权给加盟者。
相关技巧
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。
2、控制好经营成本，规划好进货策略。
3、学会管理员工。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系。
⑻ 想开个小超市，但不懂，要怎么操作
很多人跟风开超市，但真正赚到钱的并且长期维持下去的，都是掌握这块的经营管理。如果是刚接触这个行业的新手，面临的难题就更多了，下面以我爸爸开超市的经验总结如下
1、外部硬件：超市位置门头和室内装修
首先考虑好自己的目标用户定位，是社区型的还是精品型，周边的配套，有小区、学校还是医院、商场、汽车站。流动人群是收入保证，没人气的肯定不行。
还有就是门头和装修了，得让人有欲望想进去看看，门头有两种，一种是自己花钱做，另一种是找酒水、可口可乐或是其它的一些，你做它们的广告，他们会帮你做！现在装修要上得了档次才能吸引年轻人，毕竟他们才是消费主力。
2、商品的结构
超市商品种类更齐全，只有齐全才能满足不同人的需求。其次就是怎么搭配商品组合了，畅销品肯定要进，因为能够起量，但这种商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，这能帮我们带来更多利润。
3、优质的服务态度
顾客进店后，可以进行一定的引导，指引顾客更好地选购商品;顾客在购物过程中对商品不太了解，也要适时介绍;顾客购物后如果面临售后问题，要及时处理，不要拖延或急着撇清责任。良好的服务，特备是第一次服务，直接导致这些新用户是否能留得住，留得住的还会老带新的介绍新客户过来。
4、定期的促销宣传活动
设一个专门的货架，专门做特价销售。很多人因为有活动进来，买了A的同时就顺道买了B。有促销就要卖力宣传，小喇叭要准备一下。现在人都动脑子，自己声音不行，就用手机下载个配音神器APP，配好声音后，下载到小喇叭里面播放。大家听着有意思就进店了。
5、提供其他附属服务
比如带小区顾客交物管、水电、电话等费用，给电瓶车充电，代收快递，儿童摇摇车。目标用户及其群体有：上班族（主力）、老人（闲逛）、孩童（附带上可以玩的设备和货物）。
最后要说的是，卫生环境货品质量，也是不可或缺的因素。
⑼ 想开个连锁超市，怎么入手怎么开
首先要选一个好的位置，然后要了解超市里面的货品怎么百然后在做广告拉顾客进来消费即可。