A. 超市进口商品原产国标“台湾”顾客什么感受
超市进口商品原产国标“台湾”，顾客看到后无法接受。
7月28日报道，进口超市内，商品标签原产国竟标注“香港”、“台湾”，不少市民看到后无法接受。今天，万国码头进口优品超市人士向楚天都市报表示，将更改部分写有“原产国”的标签。
随机采访了前来购物的一名顾客，他看出问题后立即向店员指出，这样标注用词不当，千万不能把香港、台湾写成国，她们都是中国的一部分，应改为原产地，建议超市及早更改。
超市老板称将更改问题标签
为什么把港台地区标注成原产国？超市老板焦先生解释说，香江花园店只是万国码头进口优品超市的一个加盟店，所有的商品和标签都是公司统一配发的，有统一的标准，由于大多数商品都是从国外进口，还有少部分从港台地区进口，标签都是写的原产国，作为加盟店不好私自去改动部分标签。香港、台湾当然不是国家，标签上其实说的是原产地的意思，周边居民觉得不适的话，他可以向公司反映，根据公司要求做出修改。
查询发现，万国码头进口优品超市隶属于广州优怡贸易有限公司，是公司旗下的进口商品零售品牌。今天下午，记者致电该公司服务热线，工作人员称，将与加盟门店联系，先将错误标签撤下。记者随后又与焦先生取得联系，他说已接到公司通知，将先遮住原产国几个字，后期再制作新的标签更改。
来源：凤凰网资讯
B. 有谁提供一下与销售人员签订合同的文本，谢谢啦，急！！！
销 售 合 同
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 (以下简称为甲方)
乙方： (以下简称为乙方)
甲、乙双方为发挥各自优势，联合开拓甲方之 成吉思汗 系列高档白酒的销售市场，根据《中华人民共和国合同法》，双方本着诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展的原则达成协议如下：
一、确定销售关系:
1、甲、乙双方根据本合同确立销售关系，不经甲方特别书面授权，乙方只有销售甲方产品的权利，乙方无权代甲方做出任何承诺或立下任何债务。
2、乙方与甲方的合作性质为 经销商。
二、销售区域、期限:
1、乙方销售甲方产品，仅限于在 (以行政区域划分)内进行销售，不得擅自超出该区域进行销售。
2、乙方若需开辟其它区域市场，须征得甲方书面同意和授权。
3、销售期限：从 年 月 日至 年 月 日。
三、销售产品:
1、销售产品为甲方现有 等系列产品（以下简称产品），质量及包装标准以产品生产企业标准为准。
2、甲方开发其他新产品，将另行通知乙方具体销售政策，经甲、乙双方同意后可另行签约或以本合同为准。
3、乙方同意按照双方约定的价格体系销售产品(价格体系见附表)。
四、销售目标:
1、乙方在本合同有效期限内完成销售目标(指乙方累计购货金额)(见下表)。乙方合同期限内进货金额不得低于 万元/年。分月销售目标分解(见下表)(以当月25日前货款到甲方账上为准)： (单位：万元)
产品 （第一年） 年（分月比例） 合计金额
（万元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13% 11% 5% 8% 9% 6% 5% 6% 10% 8% 9% 10%
合计
2、乙方须完成销售目标，如乙方连续三月购货低于销售目标金额的70%，或至该月累计未完成目标的70%时，甲方有权单方终止合同。
(备注：全年分解应按上表所列比例。新开户商家第一次进货，应在此次基础上增加20万元作为首批进货。)
五、付款方式：
乙方向甲方订购产品需将订货总金额的全额货款以现金或汇票先行汇入甲方指定账户。
六、交货和运费方式：
1、交货时间：甲方在确认货款到账后十天内发出货物，若乙方订货超过1000件，甲方以不影响乙方销售为原则分批分期发运。
2、运输工具：经甲乙双方同意以经济安全的运输工具为主，运输手段和工具的选择由甲方决定，但一天以上的长途运输工具以火车运输为主。
3、费用承担：本合同所列双方结算价格已包含货物运到乙方所在地最近铁路到站运费以及货运保险，到站后费用，如中转费、掏箱费、装卸费、短途运输费等均由乙方自行承担。
4、提货验货：乙方提货时，货物破损低于3‰为正常运输破损，损失部分由乙方自行承担，如货物破损超出3‰，应凭铁路部门和保险公司有效证明文件三日内书面通知甲方，甲方协助乙方进行索赔，超过五日视为乙方无异议。
5、乙方在领货凭证上签收后，产品所有权即从甲方转到乙方。
若无甲方书面签章公文许可，甲方任何人员不得随意调货或借货。乙方在经营过程中因铺货及货款回收风险等均由乙方自行承担。
6、乙方收到甲方货物后必须出具加盖乙方公章的收货确认书（传真或邮寄）给甲方，并详细列明所收货物品项、数量及金额；收货后三日内未通知甲方，视为甲方交货正确。
七、甲方的权利和责任：
1、权利：
（1）对乙方的经营状况，价格执行情况、货物流向有权实施监督管理。
（2）对乙方的经营管理进行指导，如发现乙方在市场运作中有不规范或配合不力的情况，有权向乙方提出合理建议，直至终止合同。
（3）乙方如有违反本合同规定之条款，甲方可以书面形式通知乙方解除合同，并追究乙方违约责任。
（4）甲方可根据市场情况和成本调整产品价格。甲方调整产品价格无需事先征得乙方同意，对乙方对于调整产品价格提出的任何主张不承担责任。
2、责任：
（1）甲方提供之产品必须符合中华人民共和国白酒行业产品质量生产标准，并保证长期、稳定的产品质量。
（2）协助乙方做好市场营销工作。
（3）兑现以书面形式所承诺的各种支持、包括给乙方的补偿、奖励、促销品、广告及营销推广支持。口头承诺无效。
（4）按照乙方的订货要求（货款到甲方账户后），双方约定的交货地点发运。
（5）如产品滞销是由于甲方供货延迟或根据合同约定甲方提前终止合同时，乙方剩余产品由甲方按原到岸价（根据甲方供货时出具的单据，货号和批次确定）全部收回，使乙方真正实现零风险经营，但包装必须完好无损（以件为单位）。
（6）甲方调整产品价格时，须提前一个月以正式书面通知乙方，书面通知应作为合同附件存查。
八、乙方的权利、责任 ：
1、权利：
（1）如因甲方产品质量原因，乙方可以书面形式向甲方提出退货，经国家质检部门确认后，可以退货。
（2）有权提出对推广市场有益的经营建议。
（3）甲方如有违反本合同规定之条款，乙方书面通知甲方，甲方在 日内据具体事宜进行书面答复，若甲方在约定的时间内不做出书面答复，乙方可以书面形式通知甲方解除本合同。
2、责任：
（1）乙方必须指派专人负责甲方产品的销售，合同签订后十五日内，组建15人以上的营销队伍，配送工具应即时到位，并制定和完善各项管理规章制度，迅速提高服务终端能力。
（2）乙方应缴纳一定金额的市场管理保证金，按照甲方规定的价格、在双方协议的销售配送区域内销售，不得擅自越区销售和低价销售。（见第九条）
（3）产品销售应严格执行双方签订的产品通路价格（附价格表），如需调整价格应以甲方正式书面通知为准，严禁低价恶性倾销或刻意高价销售。
（4）乙方不得销售假冒甲方产品及成吉思汗系列产品商标、专利之任何侵权产品，如发现有假冒伪劣产品出现，应在及时用书面形式通知甲方（传真或信函），并协助甲方进行打假活动。
（5）乙方应积极、主动地搞好营销工作，努力完成双方确定的集团购货销售任务。
（见附件四）
（6）做好促销活动的协调、配合工作，包括各职能部门及终端的协调，协助对活动礼品、品尝酒、形象小姐的管理。
（7）严格执行双方确定的任务量和各月订货计划，并作好市场销售预测，确保足够的产品库存，防止市场断货现象发生。
（8）严格按照合同确定的终端数和目标进行铺货（铺货目标见附件）。
（9）乙方应按月提供产品销售报表、库存及对乙方进行考核所需的资料。
（10）乙方与终端签订销售协议时，必须明确给终端配送的白酒产品，应包括成吉思汗所有系列酒，并主动协助成吉思汗系列酒的销售。
（11）乙方应收集或配合甲方人员收集的当地市场动态，竞品信息、资料传给甲方。
九、市场管理保证金和保证金管理：
1、乙方承诺应在合同签订后10天内向甲方缴纳市场管理保证金 万元，未按期缴纳保证金本合同自动终止。
2、保证金扣除：
（1）乙方不得将产品销到批发市场，如发生，甲方第一次有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并终止销售协议。
（2）乙方应按双方约定价格向各级客户销售产品，如低于该价格，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除全额并解除销售协议。
（3）乙方不得将产品销售到约定区域以外的市场，如发生，第一次甲方有权扣除乙方保证金的20%，第二次有权扣除30%，第三次有权扣除50%并解除双方的销售协议。
（4）乙方将甲方产品与仿冒、假劣产品搭配销售，或恶意低价销售冲击甲方重点市场的，甲方有权一次性扣除乙方全额保证金并解除双方销售协议。
3、对乙方市场管理保证金的扣除，不影响甲方对乙方违约行为和侵权行为所造成的损失依法追究其法律责任的权利。
4、市场管理保证金不计息。
5、市场管理保证金退还：如乙方在合同期内无上述违约行为，甲方应于合同终止后10天内全额返还乙方保证金；否则，双方在合同终止后10日内结清余下保证金。
十、商标及其它知识产权：
甲方的注册商标、专利、公司名称等一切知识产权，均属甲方所有，虽有本合同签订，但甲方并未授权乙方使用甲方注册商标、专利、公司名称以及其它甲方所享有的知识产权，除经甲方书面许可，乙方不得擅自使用，否则，方将依法追究乙方侵权责任。
十一、 签名及盖章：
1、本合同或本合同的补充协议（或附件）及在履行本合同过程中对双方权利义务所达成的新约定，均应为书面形式并有甲、乙双方法定代表人或其授权人签署，并加盖合同专用章或公章； 否则，该合同或文件无效。
2、所有甲方驻乙方区域业务人员或其他人员的行为必须以本合同为准，对超出本合同约定且无甲方特别授权的任何行为产生的后果，甲方不承担相应的法律责任；甲、乙双方均不得以对方业务人员或其他公司员工的口头承诺作为改变本公司约定事项的依据，若确需增加内容，须经双方同意，且以书面形式补充加盖公章作为合同附件。
3、乙方在未取得甲方书面盖章公文同意时，任何甲方人员向乙方的借贷行为均属于其个人行为，甲方不承担任何由此产生的一切后果和责任，乙方有权向该个人追索其个人欠款。
4、本合同签订之日起七日内，乙方向甲方汇出首批进货款，超过期限视为自动放弃，本合同自行终止，经双方协商、确定首批进货金额不低于 万元。
十二、违约责任:
乙方违反本合同关于价格和区域的约定，可以根据第九条的约定处理。
双方的任何一方行为构成为违约，对方可以依法追究其违约责任。
3、解除合同的书面通知到达对方，合同解除。约定以外的其他原因需要解除合同，必须经双方协商一致，否则视为违约，赔偿对方因此所受的损失。
4、其它违约责任按《中华人民共和国合同法》的相关规定精神执行。
十三、其他:
1、本合同经双方法定代表人或授权人签名并加盖合同专用章或公章后生效。本合同生效后，将取代合同生效前的双方的所有洽谈协议和以前甲、乙方签订的各类合同和约定。
2、本合同未尽事宜，双方协商形成合同附件，并经双方签字盖章后具有同等法律效力。
3、如甲、乙方在经营合作过程中发生争议和纠纷，应友好协商解决，如协商不成，双方同意由甲方所在地法院管辖。
4、本合同（连同附件）一式肆份、甲方、乙方各持贰份，具有同等法律效力。
甲方名称：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方名称：
地 址：呼市乌兰察布西路内蒙古饭店十六层 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
代 表 人： 代 表 人：
客户经理：
电 话：（手提）
开户银行：呼和浩特市商业银行金盈支行 开户银行：
帐 号：20310016001001566 帐 号：
税 号： 税 号：
电 话：(0471) 6200908 电 话：
传 真：(0471) 6205103 传 真：
签约地点： 签约地点：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
补充附件：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利、共同发展、诚信的原则达成如下协议并作为甲、乙双方 号销售合同不可缺少之附件，同该销售合同同时生效。本补充协议与原销售合同有不符之处，以本补充协议为准。
1、乙方首批进货金额不得低于 万元。
（1）乙方首批进货明细： 单位：元
品名 规格型号 单价 数量 金额 备注
货值合计：（小写） 元
（2）乙方首批进货总金额人民币大写：
佰万 拾万 万 仟 佰 拾 元 角 分。
2、终端铺货风险及终端进场费支持：按首次打款进货金额的30%给予乙方一次性补偿。（第二次进货时折货补偿，具体考核办法见合同附件一）
3、奖励：按合同期内乙方实际销售金额的10%给予乙方奖励。（具体考核办法见合同附件二）
4、广告支持：
（1）中央电视台、香港凤凰卫视、部分地方级电视媒体（包括卫视）全年脉动式投放。
（2）全国及地方发行量大、有影响力的杂志、报纸广告。
5、推广支持：
（1）开瓶费：开展酒盒回收活动，标准：【1】长生天每个盒盖20元；【2】合罕每个盒盖15元；【3】宝格德每个盒盖10元。（上述半斤盒盖和其它品种无开瓶费）。盒盖由乙方统一回收，款项由甲方支付。（开瓶费管理办法见合同附件三）
（2）SP活动（促销活动）：根据当地市场工作进度及启动情况，不失时机地开展行之有效的SP活动。（乙方可提供SP活动方案由甲方审核、审定后统一实施）
（3）促销礼品：甲方将统一制作针对不同通路、不同对象的各种促销礼品，以确保SP活动的开展和市场营销工作的推进。促销礼品的投入不少于乙方全年进货总额的3%。
（4）品尝酒：用于SP活动的品尝酒，甲方将根据活动的需求统一发放、执行。
6、铺货及进场：
（1）乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货，入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
（2）物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%。 如超过规定时间终端点数的铺货率未达到100%取消补偿。
7、市场支持：
（1）乙方应努力进行市场投入。甲方根据乙方 年 月 日—
—年 月 日的 实际进货金额，按不同的费用比例进行市场支持和进行奖励。市场支持比例和年度销售奖励标准如下：
实际进货额（万元） 市场广告支持 年度销售奖励 其他
月度 季度 年度 总计比例
（2）在上表所列的市场支持的金额范围内，由甲乙双方协商制定促销方案，并报经甲方相关部门批准认可后执行。乙方任何未经甲方书面同意而擅自执行的广告促销活动，甲方均不予认可。乙方按照甲方促销活动管理的相关制度，提供促销活动过程中的各类单据、表格和其他资料，按照规定流程报销本条第一款所列相应市场支持费用。甲方有权对促销活动执行过程进行监督管理，如发现违反方案的情况，有权取消对乙方的市场支持。
（3）所有促销方案费用和年度销售奖励，甲方以等值成吉思汗系列产品或促销酒的方式进行支持。该部分产品金额不再享受市场支持，也不计入乙方的购货金额。
8、考核：
（1）乙方完成销售合同约定的月、季、年度进货目标，并经甲方按第五条进行考核合格，按对应费用比例享受市场支持，并享受相应的年度销售奖励。如乙方经甲方按第五条考核不合格，则不对乙方进行任何市场支持并不给予年度销售奖励。
（2）市场支持部分，由乙方按照促销方案先行投入，定期提供促销活动的单据、表格及其它资料交甲方相关部门审核报销，审核合格后将费用以产品形式支持到位。
（3）年度奖励部分，甲方根据乙方合同期内进货额对应的奖励比例，于合同到期后1个月内，将年度销售奖励到位。
9、若乙方将甲方产品直接或通过下级客户销至销售区域以外的市场、或违反甲方价格政策进行销售，或将甲方产品销至批发市场，则甲方有权取消乙方部分或全部市场支持及年度奖励，直至取消销售权。
10、乙方每次进货应提前15天向甲方书面提报统一规范的订货单，乙方订货单须加盖公章，需有甲方片区经理或其委托区域主管签字认可，以便于甲方安排生产及联系发运事宜。甲方不承担因乙方未提前提报订货单而造成的市场后果责任。
11、乙方在合同签订后10天内应成立专职营销甲方产品的组织，并提供运输、仓储条件，乙方专职营销业务人员应不少于 人。
12、乙方在货到后应完成所属市场的铺市目标如下，并应填写甲方提供的终端客户资料表，乙方签字盖章并经甲方片区经理签字确认做为本合同附件。
时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注 时限 类型 数量 备注
天内 大型卖场 天内 大型卖场 天内 大型卖场
大型超市 大型超市 大型超市
中型超市 中型超市 中型超市
星级酒店 星级酒店 星级酒店
A类餐厅 A类餐厅 A类餐厅
B类餐厅 B类餐厅 B类餐厅
其它场合 其它场合 其它场合
销售场所 销售场所 销售场所
合计 家 合计 家 合计 家
13、附件一式四份，甲、乙双方各执两份.本附件自双方法定代表人或其授权人签名并加盖合同专用章或公章之日起生效。本附件与主合同具有同等法律效力.
14、其它：
甲方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司 乙方：
(签章) (签章)
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
客户经理：
电 话：（手提）
签约时间： 签约时间：
签约地点： 签约地点：
附件一：首次进货30％补偿，终端铺货风险、进场费补偿考核办法
（一）补偿办法
1、按首次打款进货金额的30％给予一级商终端铺货损失及进场费一次性补偿。
2、补偿方式：第二次进货时折货补偿。
（二）目的：降低乙方的经营风险及营运成本、增强经营终端的信心。
（三）考核办法：
1、乙方应按双方共同确定的有效终端点数铺货。入市铺货前须以书面形式向甲方提报准确的终端实数。
2、货物发到之日起为计算时间，要求乙方在45天以内使有效终端点数的铺货率达到100%，如超过规定时间终端铺货率未达100%，取消补偿。
3、首期进货金额：80万元以上、200万元以下。
4、公司将派出专业人员赴各市场抽查铺货率，一但查实有虚假舞弊，则一级商不能享受此政策。
备注：首次进货品项的比例；长生天不低于首次进货金额的20%。
附件二：10％年终奖励考核办法(2-1)
（一）方式：
1、 年 月至 年 月 日按乙方实际进货金额给予10％的奖励。
2、 年 月对乙方综合考核评估后，一次性奖励。
3、考评标准：(满分为100分)
·铺货率(14分)
·区域控制能力(18分)
·配合度(10分)
·价格控制(18分)
·社会关系营销及团购开发(30分)
·目标任务达成(10分)
4、超额完成目标任务部分将另行奖励。
（二）考核办法：
1、对一级商的综合考评，每月进行一次。
2、年终由甲方根据每月考评记录进行全年综合考评。
（三）奖励条件：
经甲方考评90分以上者方可享受此奖励，90分以下者不予奖励。
附件二：一级商奖励考评月表（奖励额度为全年实际销售额的10%）（2—2）
附件三：开瓶费管理办法
（一）解决方式：在各市场已完成铺货的目标酒楼、酒店、宾馆开展回收盒盖活动。
（二）目的：
1、刺激已铺货的目标酒店服务员的推荐积极性。
2、促成产品同目标消费群体的首次接触。
（三）管理细则：
1、活动时间： 年 月至 年 月；
2、开瓶费标准：长生天：20元／瓶，合罕：15元／瓶，宝格德：10元/瓶。
3、开瓶费的发放，凭酒盒盒盖兑换。
4、商场、超市、卖场、团购、批发不开展此项活动
5、兑换方式；由业务代表上门兑换或酒店服务员到乙方兑换。
6、因考虑个别终端点有严格要求不准服务员收取开瓶费的情况，此类规定的酒店将不能参与此项活动。
7、制作宣传卡由业务代表直接发到酒店服务员手中。
8、严格以盒盖作为兑换依据。
9、开瓶费由乙方先期兑付，每月10日前凭盒盖实数向甲方提报，提报前须经甲方点验核实、城区经理签字、省区经理审核签字后，统一兑付(开瓶费兑换数量应不大于该市场酒店实际销售数量)。
备注：对开瓶费的说明
仅限于500ml长生天和合罕及宝格德有开瓶费用。
附件四：团购销售考核办法
（一）确立品牌的重度目标群范围：首期沟通目标群。
（二）确立重度目标对象之意见领袖。
（三）重点接触意见领袖。
采用特殊的接触方式，与意见领袖建立良好关系，并保持经常性的沟通。
（四）品牌文化的有效传达，与意见领袖个人情谊的增进。
在与意见领袖的接触过程中，要将企业文化、品牌文化介绍给他们，使其对成吉思汗历史和文化有深刻的感知和认同。
（五）通过具体行为，树立企业和品牌人格，促进意见领袖的消费欲望，最后达成消费为一位社会关系营销人员，其一言一行、一颦一笑都应洋溢着成吉思汗人独有的个性特征，用心去感受对象，用心去感动对象，用心去感叹对象，把企业文化、产品文化真正融入他们的消费文化之中，让意见领袖成为品牌良好口碑的传播者。
（六）过程中迅速实现团购。
（七）社会关系营销之团购销售，从到货之日起5个月内，必须完成全年销售额的
10％。一级商因社会关系营销而达成的团购，凭发票存根及当日销售出库单
作依据。
附件五：终端铺货数及目标
附件六：产品进、销指令价
成吉思汗品牌共享利益共同体加盟意向书
主办方：内蒙古成吉思汗酒业有限责任公司（以下简称甲方）
加盟方： （以下简称乙方）
经甲、乙双方友好协商，乙方在满足“成吉思汗品牌共享利益共同体”条件的前提下，自愿加盟；甲方同意乙方加盟，达成以下意向：
一、乙方于 年 月 日前满足甲方所制订的加盟条件，并正式加盟“成吉思汗品牌共享利益共同体”。
二、乙方享有“成吉思汗品牌共享利益共同体”的以下权益：
1、注册办理 省（区） 市成吉思汗酒业销售有限责任公司；
2、 m2成吉思汗专卖店；
3、 m2成吉思汗大酒店；
4、注册成为成吉思汗酒业网站会员，并查询、登录、发布相关信息；
5、根据乙方市场需求，共同开发适应当地市场的成吉思汗专供酒，并享受该酒的独家经销权；
6、乙方若需成吉思汗酒出口，甲方向乙方无条件提供符合国家规定的各种外贸手续，并协助办理出口贸易；
7、乙方需要草原旅游、成吉思汗人文文化、影视广告和其它为成吉思汗品牌延伸的各种资源支持，甲方采用成本价或无偿提供乙方；
8、甲方举办的出国培训、营销咨询，优先吸纳乙方员工参加，甲方只收取实际成本费，不予赢利；
9、成吉思汗酒的销售环节，甲、乙双方可以采取灵活的方式，减少为最少环节，最低税赋，最低交易成本选择交易方式，使乙方获取更大的利益；
10、甲方在乙方所属区域开展各种新闻、媒体、广告、宣传、公关活动，乙方无偿享有冠名权。甲方在全国开展上述内容的活动时，优先考虑宣传乙方。
三、乙方自愿遵守“成吉思汗品牌共享利益共同体”的各项规定，不得有损害成吉思汗品牌的任何行为。
四、甲方必须维护乙方的利益，不得有损害乙方应得利益的任何行为。
五、甲、乙双方原则商定于 年 月 日在 签署“成吉思汗品牌共享利益共同体”正式加盟协议书。
六、有关具体条款待协议书签订时甲、乙双方共同协商。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
C. 汉服体验馆加盟多少钱
很多人想知道开一家汉服体验馆要投入多少钱， 其实这个问题真的没有具体的数字，而且要想回答好这个问题，你不妨耐心看我给你做如下解答，搞清楚以下几点，费用多少你心中自然有数了，不然别人给你说3-5万，很可能你投入了，却发现那只是九牛一毛。
首先开一家汉服体验馆，99%的人都是冲着盈利去的吧。想要赚钱，那么要考虑的东西就会有很多。更重要的是要结合实际情况去做的。
首先你是加盟代理、还是自己找厂家拿货，你要思考的问题就是选择单品牌加盟 ，还是多品牌加盟，亦或是你找厂家直接拿货。说白了，单一品牌加盟你卖的货品会比较单一，只拿到一个品牌的授权了，如果选择厂家拿货，一般像才起步的，也是不太现实的，具体你可以看这篇文章的分析。
说白了 你拿货量小，销售没有保障，厂家给不了你低价格的进货价，因此，建议做多品牌的加盟!
其次考虑地段， 这个包括你在哪个城市，大的市场环境怎么样，人们对汉服的接受度如何，人均消费如何，如果你没有对你的客户做用户画像那么你的亏损的可能性很大。
在地段选择上一定要慎重，在这个酒香也怕巷子深的时代。选址好对后面的营销是很有帮助作用的，选址一般原则是 1，房租要低，2 景区学校周边、3交通便利，4附近便于拍照(至于商业街什么的不建议，就好比地铁口人流量大但是不可能有你的客户一样) 具体 参考之前写过的文章 (正所谓选址不对，努力白费)
选择好地方之后，你就要着手装修，软装硬装，这些要么找设计公司做，要么根据爱好去装修，建议，多听取一下汉服爱好者的意见。同时对于装修这块的活，一般能自己做的自己就做包括采买，实在需要工人的可以尽量安排到一天，到市场上去找。(因为他们都是按天收费)，以上都完成基本上你的店也就开起来了。
如果单纯的加盟费的话一般几万元
D. 急，我的老婆想加盟汉密哈顿，不知道好不好
汉密哈顿是骗子，说得好听，骗人预存款后悄悄关店走人了。新都三河保利汉密哈顿蛋糕店就是这样。
E. 上海英汉思教育培训有限公司怎么样
上海英汉思教育培训有限公司是2016-07-13注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于上海市杨浦区凤城路1号1号楼105室。
上海英汉思教育培训有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310110MA1G871Q5H，企业法人娄安军，目前企业处于开业状态。
上海英汉思教育培训有限公司的经营范围是：许可项目：面向中小学生实施语言类培训的营利性民办培训机构。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。
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F. 天天加分母婴用品门店适合加盟吗
“后来者”:天天加分
来源：21世纪经济报道 日期：10年03月13日 10:12:13
2006年，40多岁的张学庆决定下海创业。彼时，他已是光明乳业UHT事业部的总经理。
而此前，他还先后做过上海淮海商业集团和上海农工商超市的财务总监，后在复星医药任职投资总监时，主管复星旗下医药连锁的投资和整合。
如今自立门户，张学庆打起“母婴”人群的主意，他创立的“天天加分”连锁零售品牌，专向孕妇和0-3岁的婴幼儿提供产品和服务。
虽然在各个领域有很多朋友，创业后的张学庆却给自己和创业团队定了几条规矩，其中一条是，“和公司业务没什么关系的应酬尽量少参加”，因为这样“能帮助静下心来去做事业”。
张学庆的创业在原来的一位朋友看来，“太辛苦了”。
张曾参与农工商超市旗下好德便利店的筹建，目前好德便利店已达几千家店的规模。但按照这位“朋友”的逻辑，以张学庆的资历，农工商集团的领导绝对不会只让其管理好德便利店，没想到的是，张学庆“现在做的事却比好德还小”。
“这跟个人的出发点有关”，张学庆说，他一直希望有一个不同于“打工”的平台，去实现自己的想法。
一次偶然的出差让张学庆觉得是时候打造自己这个平台了。
2005年底，张学庆出差到福建，随经销商去了解牛奶的市场情况。
一个很简单的店铺，将牛奶和奶粉、纸尿布等母婴用品“混搭销售”。经销商告诉张学庆，牛奶不赚钱，是用来吸引客户的，赚钱的是这些母婴用品，他有4家店铺都这样赚钱。
回到宾馆后，张学庆掐指一算，按照这家经销商的销售情况，仅把福建一个省做好，销售额就能有3个亿，而放在上海和江浙人口密度更高的地区，数量就更可观了。
正是这笔账让上海财大会计系毕业的张学庆立刻有了创业的原始冲动：“尽管目前公司规模还小，但母婴用品零售的生意，空间大得很。”
于是，他与团队一起创立了上海全球儿童用品有限公司及其旗下的“天天加分”连锁零售品牌。
三不能做
事实上，在中国母婴用品零售行业，天天加分是个“后来者”。
除了大型超市、卖场和零零散散的个体“宝宝店”，早在1997年，上海就出现了以目录销售起家的爱婴室；紧接着1999年，乐友在北京成立；后来又陆续出现了丽家宝贝、红孩子、母婴之家等品牌。
与这些“试水”者的摸索前行不同的是，天天加分在成立之初就画好了未来的成长路线。或许这就是后来者的好处，可以吸取前人的经验教训。
目前，纵观乐友等几家专业的母婴用品零售商，比较相似的地方在于，他们都采用“多条腿”走路：红孩子是电子商务＋目录直销，乐友、丽家宝贝、爱婴室、妈妈好孩子、孩子王等均采用电子商务＋目录直销＋实体店的“三位一体”模式。
天天加分也不例外，同样采用“三位一体”的模式，但在销售比例上，天天加分的做法是，实体店销售超过八成。
张学庆认为，母婴用品的消费需要提供客户体验，这正是实体店铺的优势所在；目前电子商务实现的销售，更多的局限于一些价格透明、毛利率低的标准化商品，国内的电子商务消费环境也仍在成熟过程中。而实体店铺的运营经验，正是天天加分团队的所长。
“电子商务未来肯定是大趋势，但我们目前是以实体店为核心”，张学庆表示，计划在公司上市前实现电子商务与实体店在销售上能够各半，而目录直销将成为门店和电子商务的一种补充。“到时候，天天加分遍布社区的实体店铺网络，将成为电子商务和目录直销最好的配送服务平台。”
截至目前，天天加分的直营店铺已达31家，其中上海29家，江苏2家。
不过，在开店选址、面积以及扩张速度上，张学庆和他的团队经常面临一些“诱惑”。
在业内，不仅有同行将店铺开在市中心的位置，也常有2000-3000平米的大型店铺开出。张学庆也时常观摩同行开出的店铺，感觉“大店的确气派”，但他仍要坚持的是，把天天加分的店铺开在社区，而且面积控制在300-400平米的范围。“定位要清晰”是张学庆长期经营连锁零售的经验之一，“这样更容易让目标客户找到我们”。
但在扩张速度上，张学庆是个“保守派”。面对同行咄咄逼人的跨区域扩张计划，天天加分保持着难得的冷静。在现阶段，张学庆要求自己的团队有这样几件事情不能做，其一就是过早地跨地区收购兼并，其二，过早地跨区域发展，其三，过早的开大店。
在张看来，“连锁要在一个区域做得密集了，才能走出去”，而并购只有在充分“专业化”之后才足以用优势资源整合别人的弱势资源。
所以，未来一段时间，天天加分的任务仍然是先做深做透江浙沪市场。
后来者凭什么？
低价是市场新进入者打开局面的惯用手法。
一个很典型的例子是京东商城。
低价是京东吸引客户的“诱饵”，但也令很多供应商“头痛”不已。
2008年，京东商城的低价遭到IT企业明基的公开痛斥，被对方暗指为“不法分子”。
但京东商城创始人刘强东不无得意地对外称，京东的大部分商品供应商都经过了被低价逼“焦头烂额”而不得不合作的过程。
在母婴用品市场，低价也是红孩子一炮走红的密码。
不过，“新兵”张学庆不准备这么干。
曾经在光明乳业的工作经历让他时常站在供应商的角度上去思考，他认为，“供应商是最不喜欢有价格破坏者的”。
天天加分给自己的角色定位是，“服务于消费者和供应商”，价格跟着市场走，但不会去做低价的引领者。
张学庆认为，这种“换位思考”的方式更能为自己加分，增强对供应商的议价能力。“我们要通过服务为供应商创造价值，而不是从供应商这里攫取价值。”
既然不做低价引领者，“三位一体”的销售模式又与先行者们的做法看上去并无二致，天天加分靠什么跻身于这个本已竞争激烈的市场，未来又有多大机会实现弯道超越？
天天加分的采购总监此前曾任光明乳业UHT事业部的总经理助理，擅长销售，也曾在上海锦江麒麟饮料公司负责过销售工作；而目前负责内部运营的副总也有光明乳业UHT事业部财务总监和德勤会计事务所高级经理的背景。
他们和张学庆组成了天天加分最原始的创业团队。目前，天天加分的团队已经从3人扩展到400多人。
张学庆认为，他和他的团队此前的零售业管理经验使他们有能力制胜“长跑”。
“零售业首先要做到精细化管理。”以配送为例。天天加分组建了自己的送货队伍，为提高送货效率，他们目前在做的一种调整是，将上海分成6个区域，各设1个站点，并将站点与门店相结合，把送货员安排在门店，“这样送货更及时，客户需求可及时得到满足，遇到特殊需求，可随时上门提供服务”。
天天加分的CRM(客户关系管理)系统由专门的团队负责，他们通过收集客户的消费行为数据，如客单价(单次消费金额)、品种结构、消费频率等信息来分析客户消费偏好，形成各种改善客户体验的建议，并通过各种与客户联系的方式来提高客户粘着度和促销。
事实上，客户体验的每一点改善都可能涉及到后台整个供应链管理系统业务流程的改变。而从亚马逊、沃尔玛等零售巨头的成功经验看，无不得益于供应链管理系统效率的不断提高，包括采购系统、订单系统、财务系统等等。
张学庆庆幸的是，在供应链管理方面，他和几位创业伙伴已经在之前的职业生涯中得到锤炼，这可以帮助他们在天天加分缩短摸索的时间。
成本控制也是张学庆时刻紧绷的一根弦。不仅严格控制店面选址和面积以求高性价比，在店铺什么时候开几个灯，空调怎么开都有明文规定，甚至在办公室的布置上，他都力求做到最经济、高效。
事实上，成本控制能力正是零售大佬沃尔玛的竞争能力中最核心的部分。
卓越亚马逊CEO 王汉华认为，“做B2C就是要靠一点点的微小积累，改善用户体验，吸引消费者。” 张学庆则说，“精细化管理是在打造成功的母版，因为连锁必须是‘复制成功’。”
张学庆认为，细节和执行力对零售业至关重要，只有这样的“慢工细活”才能保证他们未来经营连锁店“Copy不走样”。天天加分的团队把大量的精力投在了培训体系的建立上，通过建立不同层次的人才梯队，为以后的规模化扩张奠定基础。
就单店而言，张学庆表示，以前大约需要9个月才能实现盈利，随着品牌提升和管理的不断完善，目前基本上日均营业额上万元的店就可以实现盈亏平衡，而要实现这一点，快则2-3个月，慢的可能需要半年时间。
截至2009年12月，天天加分的连锁店铺达31家，月销量已经超过1200万元，年营业额过亿，而2006年成立之初的月均销量还不足20万。
“按照我的理解，今年销售过2亿，我们将进入盈利增长的快速通道。”张学庆称，接下来他们还要引进第二轮融资，加速连锁网络和虚拟销售的扩张，做透江浙沪市场。 郝凤苓
G. 超市广播语汉译英
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