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合众美邦养生加盟

发布时间: 2021-08-12 19:28:48

1. 请问像美特斯邦威 ,森马之类的国内品牌.加盟代理的话 下放乡镇做吗还有做什么品牌代理比较好

要我说是美特斯邦威效益更好。

我们这里是一个小县城,但美邦的生意在我们这最好!
我们这有个步行街,也是什么品牌店都有。
森马衣服便宜,但款式我是看不上。
美邦相对于虽然有些贵,但款式绝对受人青睐!而且学生最喜欢。学生是一大消费群。
如果你们那个乡镇的生活水平相对不是很高的话,我觉得柏仙多格也不错。
还有就是真维斯,休闲一类的服装。大家都接受得起。我觉得穿的比较舒服。

总之,美邦是有点高消费。
森马较便宜。
柏仙多格款式还可以吧,也不贵。
真维斯适合年龄段也很广。

你可以去他们的网站看看,一般都有咨询的。
怎么加盟啊,投资多少应该是都有的。

个人意见,或许有些异议,你就当个参考吧。

2. 美邦的老总过去是干什么的

周成建:从农民到亿万富翁
今年36岁的周成建,是一家员工三千,资产过亿的企业老板。这位事业有成的年轻企业家,十多年前,还只是一名普通农民。
做裁缝完成资本原始积累像许多没有背景的私营企业家一样,周成建是靠自己艰苦奋斗完成的资本原始积累。周成建出生于浙江温州青田县一个名叫石坑岭的村子里。为了摆脱祖祖辈辈贫穷的命运,他从小就学会了裁缝手艺。
1986年,刚满20周岁的周成建,来到温州谋生。他什么脏活、重活都干,火车上三天三夜站过,一天只吃一顿饭熬过。经过几年含辛茹苦,一分钱一分钱地积蓄了点钱,就进入当地妙果寺服装专业市场,干起了老本行,白天卖服装,夜晚做服装,一天劳动16小时以上。于周成建来说,让资本扩大的机遇终于在1992年来临。
那年,来自福建石狮的风雪衣、夹克衫,像股旋风席卷温州市场,周成建紧跟市场行情制作起这些衣服。一次,一个东北老板向他一下就订了300件,这对于小作坊来说,无疑是个大数目,由于产品质量不错,客户一个接一个,订货量从300件又增到几千件,一年下来,赚了几百万元。就这样,他初步完成了资本原始积累。有了几百万,周成建并没感到满足。
几年来在市场上摸爬滚打,让他有了经商经验,也培养出敏锐的眼光。那时,温州服装行业大多生产西装,款式大同小异,而国外少数几个休闲服品牌在温州刚刚露面,周成建感到休闲服将有很大市场潜力,便用手头的钱成立了制衣厂,正式生产休闲服装,还打出了自己的品牌——美特斯帮威,产品面向工薪阶层,实行薄利多销。
采用虚拟经营迅速扩大资本在之后的短短5年间,周成建的资产很快从百万增长至上亿元,这其中有致富窍门。用他自己的话总结,是用了借鸡生蛋、借网捕鱼的虚拟经营方法。当时建厂之后,周成建能支配的资金变得很少。
作为小型民营企业,从银行贷款很难。万般无奈下,他想到利用外力弥补自己资金的不足。在生产上,他采取定牌生产的策略,先后与广东、江苏等60多家具有一流生产设备、管理规范的国有、合资服装加工厂建立长期合作关系。现在全国有60多家企业为帮威生产,年产800万件服装,如果这些企业都由周成建自己投资的话,至少需要3亿元。
在扩大市场份额上,周成建采取了特许连锁经营的策略,即公司将特许权转让给加盟店,加盟店要使用帮威公司的商标、商号、服务方式等,并向公司交纳一定的特许费。这一办法效果很好,专卖店每年以新增50家的速度发展。现在,已有帮威专卖店500多家,遍布全国各地,去年公司销售额达5亿多元,如果这么多的店都自己投资,则需要1.5亿至2亿元。有了上亿资产的周成建,并没有把钱用在享受上,他依然衣着朴素,生活简单,保持农民的本色,把赚来的钱都投到产品设计和品牌经营中去了。他计划下一个五年要通过虚拟管理,如聘用国际的专业公司进行品牌策划和运作公司上市,使企业尽快进入法人治理的现代公司阶段,让品牌国际化。
今年初,他在上海浦东征地160亩,总投资1亿多元,建设信息化的物流中心和休闲产业设计村。而自己也在首届中国服装界年度杰出人物评选中获“最有成就的企业家”称号。

3. 像以纯,美邦之类的休闲服饰的加盟商是怎么经营的

您好,我是邦威的加盟商。 价格方面,一般是新品上市不打折,资金回笼到125%的时候应该差不多是季末,就开始打折清货,可以说那时候卖多少就赚多少了。邦威没有大的代理商,只有公司跟加盟商。

4. 如何在山东乡镇加盟一家美特斯邦威专卖店

这样是要申请的,以后拿货也要到县城那去拿,价格就相对高点,这样做不划算,要注意的,就是拿货价格,因为加盟商折扣力度不能太大,不然没钱赚。总之一名话,这样不要做!因为你拿货的款式不会好看到哪里去!

5. 加盟什么品牌店比较好罗宾汉和美特斯邦威那个好

美特斯邦威 为学生群体, 价位偏低, 店铺集中在小城市 及县城较多。大城市主要以形象店为主。
罗宾汉为中高档品牌,品牌和形象要比前者好。但是价位偏高 始终中等城市操作。品牌主要分布在北京上海等大城市。
加盟,前者加盟比较火热,主要为买断制,无调换货自己承担一切费用, 获利点极少,加盟风险大,但是知名度广,货品丰富。
后者主要以公司经营为主,客户加盟以客户切身利益为主,无库存风险,但知名度及店铺覆盖率不如前者。

6. 美特斯邦威的经营模式是怎样的

上游50家工厂、下游近1800家加盟店,全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2006年,是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。nbsp;nbsp;nbsp;内忧:对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说,服装企业面临着更大的难题:不少服装企业还是按照传统的方法,先将产品生产出来,再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是,要么是市场预测不准而导致库存积压,要么生产不足而导致缺货。nbsp;nbsp;nbsp;外患:这一年,nbsp;ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力,以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系,一路攻城掠池。nbsp;nbsp;nbsp;在内忧外患之中,从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩:2006年销售额达40亿,但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂,没有自己的专卖店(少数大城市的大型形象店除外),却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店,克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威到底靠什么,能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络,并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平?其成功经验,可以概括为:“一种模式,三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式,三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。nbsp;nbsp;nbsp;虚拟经营:与耐克媲美nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威创立于1995年。创立之初,只有注册资本50万元,十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉,在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白,将自己定位在休闲服饰市场,推出T恤、夹克,结果生意非常好,1995年销售收入达到了500多万。nbsp;nbsp;nbsp;销售形势一片大好,美特斯·邦威的服装品种也越来越多,但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办?美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了,将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威同时开始走出温州,到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是,网点的异地扩张,一方面资金跟不上,另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州,在上海缩小规模,引进代理商,发展代销店。nbsp;nbsp;nbsp;这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式,只是碰到没有厂房,就找别人代工,没有开店的资金和管理能力,就发展代理商,遇到一个难题,解决一个难题。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;初尝电子商务好处nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在虚拟经营模式下,随着企业规模变大,最后能否健康运转,实际上靠的是面向整个产业链上下游的电子商务平台。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年,美特斯·邦威自主开发了第一代电子商务系统,包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。nbsp;nbsp;nbsp;随着美特斯·邦威第一代电子商务系统的逐步上线,从1995年到2000年,订单交货周期由15天下降到8天;应收账款周转天数从30天下降到2天;专卖店由10家增加到400多家;销售额由500多万飙升到5.1亿元。到2001年,美特斯·邦威的销售额增长到8.7亿元。nbsp;nbsp;美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业,转型成没有一台缝纫机,只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”,打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。nbsp;nbsp;打通产业链的电子商务平台nbsp;nbsp;20世纪90年代末兴起的互联网技术,革命性地重塑了电子商务的发展方向。在支撑企业发展方面立下汗马功劳的第一代电子商务系统,也遇到了巨大的难题。第一代电子商务系统采用的是结构化的软件设计思路和C/S结构,遍布全国各地的各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库,他们无法通过互联网即时互联互通互相访问,C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端日益显现,运行和维护成本在大幅攀升。nbsp;nbsp;经过近一年的自我痛苦思考和思想斗争,2001年,在集团主管IT、物流、生产运作的副总裁王泉庚说服了集团管理层,放弃老一代电子商务平台,决定重新全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。nbsp;nbsp;通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和
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