Ⅰ 内衣加盟店如何管理库存
内衣加盟店如何管理库存：
1.滞销款"当断则断" 。要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。合理库存指标 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失; 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。
2.养成良好的仓库管理习惯。良好的仓库环境，对做好库存管理有很大的帮助。确保仓库内没有阳光直射;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。库存是为销售服务的管理，做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地。
3.分类摆放好习惯。按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。区域按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点少错漏定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
4.先进先出原则。遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
Ⅱ 加盟店如何消化库存
加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到"去货点销售"、"再分配销售"、"支援点销售"目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男鞋适宜开两间店，女鞋和休闲运动适宜开三间店
换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象;另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。
由于品牌鞋的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。
信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。
商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，众多优秀的女鞋加盟店长建议，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些?其占全店营业比是否理想?然后，营业人员对商品的特性是否了解?最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群?即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。
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调货管理指的是商品的转货、转场管理。鞋博士认为，当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货(调货)时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。
Ⅲ 服装店库存积压有什么解决的方法
1、按着服装销售的生命周期做好订货的企划。
2、按着不同的市场级别、店铺等级分配货品。
3、不要盲目追单，试销期、成长期可以追，成熟期不可以追。
4、产品进入成长期就要跟踪测算滞销货品，及时促销。
5、把现有库存送到四级店铺清货销售，送大卖场清货。
6、请你还是去深造一下吧，上海闻瑞服装商品企划控制实战训练营很好的，跟着他们的商品总监学一下就会了。
Ⅳ 品牌服装折扣加盟店进货有技巧
品牌服装折扣加盟店进货有以下技巧：
选择进货渠道：
- 尾货：这是品牌折扣店的主要进货来源，包括过季、下架、断码或尾货产品。
- 服装厂商或供应商的库存：对于国内品牌，可以直接从厂家或供应商处进货，确保货源的稳定性。
- 国外品牌采购：通常需要通过国外经纪人进行采购，确保商品的质量和正宗性。
把控进货质量：
- 确保所进货物为正品，避免假冒伪劣产品影响店铺声誉。
- 严格筛选供货商，选择信誉良好、质量有保障的合作伙伴。
优化进货流程：
- 个性化品牌折扣店需不断优化进货流程，确保为顾客提供充足的货源。
- 与各大品牌厂家建立长期合作关系，确保货源的稳定性和及时性。
考虑成本效益：
- 品牌折扣店通常设在租金较低的市区商铺或郊区，以降低运营成本。
- 在进货时，需考虑单价与数量的平衡，以获取最大的利润空间。
快速更新货品：
- 货品更新速度要快，以吸引顾客回购并维持店铺的新鲜感。
- 与供货商保持密切联系，及时了解新品信息和库存情况。
无需额外费用：
- 在选择进货渠道时，可以寻找无需加盟费、保证金或其他任何费用的供货商，降低创业成本。
Ⅳ 服装仓库管理流程
服装仓库管理流程：厂家到货、订货出库、货品退换、货品返厂、整理仓库。其中，厂家到货需要进行包装预检、核对数目、货品检查和张贴条码；订货出库需要进行按单配货和扫单出库；货品退换需要进行正品返货和质量问题退换；货品返厂需要清点数目和装箱出库；整理仓库包括日常整理和数目清点。
1、厂家到货后，要在开箱前先检查外包装是否完好无损，是否有货品在运输途中因包装破损出现遗失或因下雨被污损。然后对货品的数目、颜色、尺码等进行核对。再对货品进行逐件检查，看其配饰是否齐全，套装内外尺码是否一致。最后将货品入库，并张贴公司内部条码。
2、订货出库时，需要遵照店铺的补货单，配齐单据上所需货品。配好货后，再用电脑开客户订货单，扫描条码出库。注意订货单必须与实物仔细核对款号、颜色、数量，确保无误后才可审核出库。
3、当店铺及加盟商退货的时候，必须要先检查返货品是否有污渍及破损，再核对实到货物与电脑退货单，确保一致方可入库。如果是有质量问题的货品退换，就需要检查所出问题是否对方人为造成，如属对方责任应交主管客户进行沟通交涉后再行处理。如不是，才可进行退换入库。
4、返货品要先手工录单，再与电脑数据复核，无误方可交打单员录单出库。注意所返货品装箱需整齐叠放，外包装严实，以确保运输途中无损。
5、每日发返货完毕应及时整理仓库，清出位置，以便第二天到货的放置。并且每日都要进行数目清点，必须保证实物库存与电脑库存数据一致。如有误差，应及时查找原因并予以修正。