『壹』 如何应最优的方式把加盟店变直营
鞋柜可以加盟的
直营店，就是企业自己经营的零售店，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用直营的方式，直接投资在大商场经营专柜或黄金地段开设专卖店进行零售。
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务品牌授权给加盟店，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的技术、经验等，传授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业获利为共同的合作目标。
而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
更多详细信息你可以搜索了解，那上面有很多加盟项目的介绍和网友对加盟项目的评论。
『贰』 加盟店可以说自己是直营店有什么后果
加盟店可以说自己是直营店有什么后果？往大了说，属于商业欺诈。如果造成客户损失需要承担民事责任。加盟店也挺好的，别冒这风险
『叁』 什么是直营店为什么不能加盟
直营店是厂家直接开的店，经营管理都由厂家直接控制，和加盟店不同的模式，加盟店厂家是不直接经营的，只是授权用他的形象然后收取加盟费。
『肆』 加盟店转直营店怎么转的
加盟店转直营店过程如下：
1、协商与品牌方：加盟者需要与品牌方进行协商，表达自己转为直营店的意愿，并与品牌方商讨相关细节和条件。
2、终止加盟合同：加盟者与品牌方需要解除原有的加盟合同，协商解约事宜，包括违约金、合同期限等。
3、选址与装修：加盟者需要与品牌方一起选址，并进行店铺装修。这涉及到重新选址和重新装修的费用和工作。
4、转移设备和库存：加盟者需要将原加盟店的设备和库存转移到直营店中，或者根据品牌方的要求进行处理。
5、重新开业：完成装修和设备转移后，加盟者可以重新开业经营直营店。需要重新制定经营计划、招募员工等。
『伍』 小肥羊直营战略
小肥羊的直营战略主要包括以下几点：
战略调整背景：
- 小肥羊在特许加盟模式下迅速扩张，成为本土餐饮业的龙头，但随之出现了品牌形象不一、财务监管缺失和管理责任模糊等问题。
- 加盟商与总部之间的利益冲突逐渐显现，部分加盟店因卫生问题被曝光，严重损害了品牌形象。
直营战略实施：
- 从2003年底开始，小肥羊进行战略调整，从追求加盟数量转向重视品牌信誉和稳健经营。
- 终止不合格的加盟合同，将上海、北京等关键城市的店面转为直营，以严格把控品牌形象。
直营门店管理：
- 成立加盟服务中心，对申请者进行严格审查，确保加盟店的品质和管理水平。
- 通过直营模式，小肥羊能够更直接地控制门店的运营、服务和产品质量，从而提升品牌形象和顾客满意度。
直营战略成效：
- 到2005年，小肥羊的720家店中，已有80家直营店，显示出直营战略的实施初见成效。
- 到2006年7月，直营店数量进一步增加至146家，直营模式在小肥羊的发展中占据了越来越重要的地位。
总结：小肥羊的直营战略是在特许加盟模式出现问题后进行的战略调整，旨在通过直营模式提升品牌形象和顾客满意度。通过终止不合格加盟合同、将关键城市店面转为直营、加强申请者审查和直营门店管理，小肥羊成功实施了直营战略，并取得了显著的成效。