⑴ 星巴克创业加盟怎么样加盟店利润高吗
好事要和好人分享。在这里，小编会推荐你加盟星巴克，这是一个著名的咖啡品牌。它不仅有咖啡，还有各种小吃或西式甜点，对顾客来说简直是一种享受。这么多人愿意来这里，因为这里有这么多美味的食物可以享受。当然，这也是加盟商的好办法，也是吸引黄金的利器。有些人已经通过它实现了财富的自由，爬上了财富的顶峰。所以从那以后，加盟星巴克就越来越火了。很多人贪图它，想得到这份诱人的财富，但不是每个人都能得到。【星巴克加盟申请】
如果星巴克加盟，一开始加盟条件并不严格，加盟成本也不高。只需要几万块钱，这个费用谁都付得起。我相信这对于每个人来说都不是难题。或者是星巴克加盟，其实加盟流程比较简单，经过几个流程就可以正式成为加盟商。而这一切都很简单，形式上是为了不阻碍加盟商的加盟。而正因为如此，有无数人认为它是好的。毕竟这个生意好，大家都能看到，所以对它感兴趣也就不足为奇了。
星巴克加盟也可以。现在它正在吸引全国各地的加盟。如果你认为它很好，很有趣，你可以现在给我们留言。拥有这样一个具有加盟潜力和财富的潜在咖啡品牌，难道不是我们的幸运吗？不是每一款咖啡都能那么成功，但是星巴克技术可以，这是它吸引人的一点，所以如果你觉得不错，尽快给我们留言！
咖啡一上市，就掀起了开店加盟的热潮，受到消费者的好评。一个好的不能错过的致富项目，为加盟者建立了一个好的商业平台。值得信赖的加盟项目和星巴克实力品牌在市场上口碑良好，掀起了开店加盟的热潮。星巴克是加盟致富的好选择。
星巴克在市场上的口碑非常高，市场前景好，口碑好。赢得了众多消费者的味蕾需求，掀起了开店加盟热潮，销量很高。因为符合现代消费者的味蕾需求，所以很受消费者欢迎。加盟开店加盟很容易盈利，是一个不可错过的发财好商机。星巴克在开店和带领商业伙伴致富上少走弯路。
星巴克是业内领先品牌，口味正宗，营养美味，备受追捧。是小企业开店加盟的理想商机。总部提供更多支持，让你可以创业，加盟店铺，降低风险。为了保证口感好，你选择使用新鲜的原料而不添加，给消费者带来更多的美味。深受消费者欢迎，促进了咖啡品牌的快速发展。
以上是星巴克的简介，星巴克有很多品牌优势，致富的好选择，良好的发展前景和优势，以及总部强大的运营支持和引导，提供更多的支持，带领创业伙伴轻松盈利，强化品牌，加盟星巴克开店有很多优势和更多的影响力，从而实现自己做老板的梦想，加盟星巴克让创业伙伴走上成功和财富的道路。
⑵ 现在餐饮行业的发展趋势怎么样
消费者餐饮需求多样化
消费者需求多样化包含如下两层意义：一是消费者的餐饮用途多元而导致的餐饮需求多样化，二是针对单个消费者的口味多元而导致的餐饮需求多样化。例如一个消费者喜欢麻辣口味的同时也可以很喜欢糖醋口味，在喜欢川菜的同时也可能喜欢粤菜，喜欢堂吃，亦喜欢外带。值得注意的是，餐饮用途的多元需求直接导致消费者餐饮支出的结构多元。相应的，餐饮企业存在的意义就在于部分或者全部满足这些需求。
餐饮O2O规模飞速增长
互联网浪潮冲击下，餐饮行业的互联网化飞速发展。从最初的点评模式开始，团购、外卖等诸多模式不断涌现，当前，餐饮行业已成为本地生活服务行业中互联网化程度最高的行业之一，订外卖、在线预订、团购都已成为消费者就餐的常规选择。2018年，中国餐饮O2O行业市场规模近8千亿元，美团饿了么市场份额达94.3%，较去年同期增长87.0%，发展速度令人惊叹。
全民营销时代
对于大众创业者而言，线上加线下也早已开始应用，例如申请商用微信号，培养粉丝，宣传产品，即使是传统的商铺也可以运用到微商的技巧对自己业绩产生较大促进作用。而抖音视频的拍摄更不用说，今年多数网红店的诞生，无不依赖于这个平台的巨大流量，毫无疑问全民营销的时代已然来临。
当然，线下的重要性也不可忽视，再好的宣传页离不开强有力的产品和优质的服务，综合考虑各个方面是当下店铺经营者必备的功课，把管理经营当做一门艺术去学习，会发现其中蕴藏的奥秘即社会发展的规律，长久如此，无论是店铺盈利还是创业者的自我成就也就指日可待了。
餐厅智能化服务开始显现
目前已出现多家高度智能化服务的餐厅，从点餐、买单、取餐全部实现了自动化。国内也出现多家机器人的送菜服务，很多餐厅开始用高科技武装餐厅，从点餐、下单、送菜实现了自动化。并完成电子支付。智能化机器人服务不仅将减少人工成本，也对吸引顾客，提高营销很有益处。可以预见，中国餐厅的智能化服务将有更大的普及。例如日本一家回转寿司店带来全自动化的高科技体验，变革了后厨生产制造与外场消费者点单的关系，196个餐位的餐厅只要50多名操作员，没有厨师和收银员。采用高科技系统后，这家店每年节约下来的食材价值约12亿日元。
⑶ 本人想开家创意家居饰品店，大家给点意见
富有特色产品新颖的家居饰品店，
首先、好地段好店面不等于好生意：好地段好店面往往意味着高租金，只能替房东赚房租，所以应该选择适合家居饰品销售的地段及店面。
第二、善于分辨有效人流量：店面所在位置的人流量对家居饰品店的信息传播及销售非常重要，但是并非所有的人流量都是有效的消费群体。首先必须分析是固定的人流量还是流动的人流量，如某小区的便利店虽然人流量很大，但是基本上都是固定的人流量，只有持续流动的不固定人流才会有助于产品信息的传播及产品的有效销售；其次，应深入分析人流量的消费水平及文化层次，一是看此地段所销售的产品档次，二是了解此地段周边的房价及周边环境（如高校、文化设施、娱乐场所等）
再次、实地考察很重要：军事专家刘伯承经常以 “五行不定，输得干干净净”来说明实地考察的重要性，店面的选择同样如此。确定了经营地段后还应进一步考察此地段的是及经营情况，可以选择一个此地段的工艺品店重点考察，利用一天的时间计算每小时经过工艺品店的人流量、进入工艺品店的客户数量、购买产品的客户数量，从而判断这家工艺品店的经营状况。
⑷ 开火锅鱼加盟店该怎样选址呢
加盟选址：一定要对你所想要开店的地方有所了解。
了解的内容包括，
是居民区还是繁华商圈，
流动人口大与否，
方圆多少里还有些类的店铺。
然后根据你的价位选择你的经营地。
⑸ 冷饮店如何选址
1、开店位置选择要仔细。投资冷饮项目之后大家要先找准开店位置，再开店，那么，优越的店铺要符合有哪些条件呢?人流量大，客源稳定，有长远发展的价值，而大多数的投资者都认为开店要选择繁华商圈，因为这些地段比较旺盛的人气、集中的消费，成为很多创业者首选的店面选择。
2、商业街区。不管做什么生意吸引顾客才能带来创收，开冷饮店选址的时候一定要看附近是否客流量大，不管是餐厅还是冷饮，开在人口密集的地方一定不会从，但是一定要注意的是招牌要比较的显眼，能见度要高，比如车站附近、商业街区等地都是冷饮店店面地址的*选。
3、选择有效客流量大的店址。开冷饮店要选择有效客流量大的店址，看这个地段是否值得选择，你就先看它是否能带来充足的客流量，一般来说将店铺的位置选在人流比较集中的商业区，虽然会有租金、竞争压力等困扰，但是店铺比较集中的位置，有利于人气的积累，千万不要选择那些位置偏僻，人流量少的地方。
4、避开同行竞争。都知道冷饮店是非常旺爆的行业，因此竞争大那是理所当然的事情，所以开冷饮店选址上就要格外的留意，如果是在附近已经有了一家甚至是多家冷饮店，不管这个地段有多好，都不适合再开冷饮店，因为这样的地址竞争大的同时，就算是生意好也会分薄利润。
5、交通便利。便利的交通环境对冷饮店发展更有利，交通方便不能增强顾客的消费欲望，同时能理解消费者的心理，给顾客提供便利的条件，是否有足够的停车场所可以利用，物流是否方便，这些都会直接影响到精品餐饮加盟店的经济效益。
除了选址以后，还有很多的因素需要创业者考虑，建议楼主加盟的时候一定要多考察、多对比。才能创业成功。
⑹ 做什么买卖比较赚钱
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
⑺ 怎么知道加盟公司是真的还是假的
加盟连锁就像人一样，有好人也有坏人，有非常值得信赖可以带来财富的加盟，也有打着加盟旗号行骗的。对于加盟，我的建议是，你最好亲自去总部看看，这样才能更准确地判断出真假。在你去之前，可以先在网上搜寻一下是否有其他店的照片，因为证件可以伪造，但是照片伪造难度较高。每一家加盟店即使装修风格一致，细节上也会有差别，所以照片是很有帮助的。
如果你之前没有做生意的经验，或者这是你第一次尝试投资，我建议你不要一次性投入太多资金，可以选择一些小本项目做做，这样风险相对较小。当然，也可以选择加盟的方式，这样可以学到很多经验。小品牌加盟的好处有三：首先，加盟总部会给你很多销售和技术方面的建议；其次，后期进货和渠道都可以省去很多麻烦，并且非常有保证，没有后顾之忧；最后，如果加盟总部有品牌意识，宣传方面也很受益。
我推荐一家叫做“蜡烛加盟店”的特色店，这家店的顾客可以自己动手做蜡烛。现在的年轻人追求个性、流行、时尚，随心制作自己的个性蜡烛，我觉得是个不错的选择。而且，这种蜡烛店比较稀少而新颖，具有很大的市场竞争力，主要消费群体是年轻的女孩子。而且，这种小作坊式的小店利润非常大，因为成本主要是原料成本。
我认识一家DIY蜡烛店，蜡烛本身就很浪漫，把蜡烛和DIY结合在一起，不仅好玩，还很有情调。当然，这些蜡烛不是大家能够想象的那种常规意义上的白色蜡烛，它们的形状、造型、颜色、香味都可以自己组合搭配，还有象蜡笔小新、机器猫、火影忍者等卡通人物都可以自己DIY。这家店的品牌名叫做“烛生活蜡烛DIY店”，你可以查查。