㈠ 卖衣服技巧
服装店销售中导购起着至关重要的作用，有时候“成也导购败也导购”，导购的销售语言可能决定了顾客是否愿意购买你的衣服。那么在日常的服装销售过程中，导购卖衣服的技巧语言怎么说呢？今天女装网小编就来分享10个经典的顾客购衣情景，看看优秀的导购是如何正确应对的吧。
以下10个真实情景，哪个是你乐此不疲一直在触碰的误区，哪个又是你一直想破脑筋也没想出来的绝佳话术，案例加诊断，看后绝对受用。
情景1
顾客：“不打折？人家国际品牌都打折呢，你们为什么不打折？”
导购策略
对于顾客提出“你们为什么不打折”的问题，看似无从回答，但只要变换看问题的角度，就会发现这个不大好处理的问题却可以变成我们说服顾客立即购买的理由。
就本案而言，导购可以向顾客解释其他公司为什么打折而本店却不打折，告诉顾客采取不打折策略可以给顾客带来什么好处，以取得顾客的理解。
语言模板
可以这样说：
“王先生，我能理解您的想法，其实打折的原因很多，比方说每个公司会根据自己的库存、节庆及过季等状况，适时采取折扣形式回馈顾客。
我们现在暂时还没有这方面计划，并且我们在全国市场也是统一价格。我们希望以实实在在的定价对每个顾客负责，希望每个顾客不管何时到我们店，都不用担心价格不统一而有上当的感觉。
其实折不折扣主要是每个品牌采取的策略不同。我们不轻易打折是希望以实实在在的价格对每个顾客负责，这样才不会出现同样的衣服有些人买的价格高，有些人买的价格低。
因此不管什么时候您都可以放心地购买我们的衣服，王先生，请问今天您想看点儿什么呢?”
店面销售人员要处处维护公司的利益，不做不负责的事情。
情景2
服装销售中，大客户索要特别折扣时，我们该怎么沟通？
问题诊断
1.“我也想呀，可公司的规定就是这样子的。”这种说法给顾客的感觉是，你们公司的规定真的很不合理，因为连导购都认为顾客的要求是合理的。
2.“就因为是老顾客，所以已经给您很低的折扣啦！”意思是说已经给你面子了，不可能再低了。
3.“有顾客买得比您还多，我们还是这个折扣。”意思是不要以为，你买得多。
4.“有顾客买得比您还多，我们还是这个折扣”和“不是您买多少的问题，公司政策就是这样”，这么说让顾客感觉公司非常冷漠无情，也非常令人寒心。
语言模板
可以这样说：
“李小姐，谢谢您多年对我们的支持。其实您也知道每个品牌打折的原因都不一样，我们公司更关注的是如何给顾客提供高品质的产品和服务，毕竟价格只是购买因素的一部分。
如果衣服您不喜欢的话，我想再便宜您也不会考虑，您说是不是?像您看上的这款衣服就非常适合您……(开始转移焦点，介绍衣服)
我想其实您也不是坚持一定要个8折或者9折，这样吧，我个人送您一个很精美的礼品，一定让您惊喜，您稍等……(转移焦点到赠品上去)
(笑脸相对)非常感谢您的支持，只是真的非常抱歉，因为我们公司在定价上一直都很诚信，而这也正是许多像您一样的老顾客会信任我们的原因，所以在价格上真的要请您多包涵了。”
顾客其实都是有虚荣心理，搞好顾客关系有利于提高顾客配合度。
情景3
还没过季的服装就打折，怎样的说法才合理？
问题诊断
1.“没办法，现在生意不好做呀”和“这样您才可以买得更便宜呀”，这两种说法都没有为顾客做正面解答，感觉打折随意性比较大。
2.“我们新货快要上市了，现在赶快处理掉”，则让人感觉这些衣服是处理货，没有什么价值，容易引起价格战。
3.“不知道，公司要求的，难道打折不好吗”，一副事不关己无所谓的样子，并且反问的口气让人感觉很不舒服。
导购策略
某品牌服饰一位女老板在上我们的培训课程时，趁课间休息递给我一张纸条，让我印象深刻，她在纸条上写：“老师，我发现有些员工做什么事情都很被动，即使主动也把事情给做错了。”
这位老板的话确有相当的代表性，作为终端人员与顾客沟通时一定要主动去做我们该做的、有利于成交的事情，但现实情况是我们许多人忘记了自己该做的事，却做了许多不该做的事。
如同上面的回答一样，这些不能推动顾客购买的解释其实都是消极的行为。
就本案而言，导购可以告诉顾客提前过季打折的原因，尤为关键的是，导购可以将过季打折作为一个促销理由去说服顾客并加强顾客的购买意愿。这才是导购人员应有的积极正面的解释，也是导购应该去做的事情。
语言模板
可以这样说：
“昨天也有顾客提过这样的问题。其实这主要是因为我们的衣服卖得特别好，许多款式尺码现在都不齐了，所以公司特别指示我们提早回馈顾客。
您可以趁这时候多选一些，否则过几天即使您喜欢，也不一定有适合您的尺码啦～
今天早上也有顾客跟我这样反映过。其实这主要是因为天气变化的关系， 公司为了配合顾客的换季需要，所以提早作出灵活性的调整，这样可以及时满足顾客的需要。
是的，今年我们换季清仓确实比较早一点，您真是细心，一下子就观察到了。是这样的，因为今年我们的货品卖得特别快，所以打折的时间也相应地提前了一些……请问，您今天是想看点……”
导购要做该做的事情，千万不要做自己不该做的事情。
情景4
服装打折太厉害，怎样说服没享受折扣的老客户？
问题诊断
1.“您别在意，您的档次不一样”，这么说显得牵强附会，没有任何说服力。
2.“衣服就这样，当季货几乎都不打折”，这种说法没有向顾客清楚说明当季衣服不打折的原因，不利于鼓励顾客现在立即采取购买行动。
3.“这个公司说了算，我们也没有办法”，这是典型的导购不负责任的说法，没有给顾客任何可接受的解释。
导购策略
顾客的任何购买行为皆因利益使然，将热乎乎的钞票从自己的口袋掏出来的感觉都非常痛苦，但顾客为什么还是心甘情愿并义无反顾地为此买单呢?
通过大量的深入分析发现：其实顾客都是希望通过购买行为获取利益并回避痛苦。有研究表明，痛苦给顾客的决策驱动力比利益要大三倍。
所以在顾客难以作出决定的时候，导购可通过给顾客提供购买理由的方法促使顾客立即作出决定，而最好的途径就是告诉他这么做的利益是什么以及如果不这么做的痛苦结果。
同时，给顾客施加快乐与痛苦，可以使购买成功率提高50% 。就本案而言，导购可以告诉顾客打折的原因，还有购买打折服饰给顾客带来的不利结果，用利益打动顾客，令其立即采取行动。
语言模板
可以这样说：
“是的，您说的这种情况确实让人感觉不舒服。不过您也可以换个角度来想，您现在买的话可以穿一整季，如果一件自己喜欢的衣服因为换季的原因穿两次就不能穿了，从穿的次数来说，其实还是早点儿买比较划算，您说是不是?
是的，您说得有道理。同样的商品却有两种价格，如果是我心里也会不舒服。只是服装有季节性、流行性和时尚性的因素，再加上季末很多尺码都不齐了，所以价格才会有差异。
不过当季流行的服饰当然是越早穿越划算，不然买了只穿两次就不能穿了，多可惜呀，您说是不是?”
同时施加痛苦与快乐，可以极大地提升店铺的销售业绩。
情景5
折扣和赠品都想要的客户，该怎么应对？
问题诊断
由于顾客与我们所处的立场不同，总是竭力要求更多的利益，有时候甚至表现得“贪得无厌”，导购一定要理解顾客的心情，并通过耐心细致的解释，转移顾客的注意力。
前四种应对方式都属于机械平白的解说，没有任何说服力。“这些赠品很便宜，您外面买也花不了几个钱”，这种说法给人的感觉是顾客贪图小便宜，再说也有自我贬值的味道。
导购策略
一定要学会“打太极拳”，在处理顾客的任何问题时都不可以有直线思维，首先要想方设法把顾客关系做到位，然后接下来的问题解决就会容易得多。
就本案而言，导购应该给顾客出谋划策，并据此确定自己主推的方向，而不可以任由顾客选择。
可以从以下几个方面做工作：
要么强化赠品价值并推荐赠品;
要么弱化赠品并推荐折扣;
要么推荐折扣的同时做出让步，告诉顾客如活动结束有多余赠品为其保留。
语言模板
可以这样说：
“我看得出来您很喜欢我们的赠品，只是真的抱歉，张小姐，活动期间我们只能给顾客两种选择一一折扣或赠品。
其实我觉得这些赠品很好呀，如果在外面买得花××钱呢，我建议您拿我们的赠品，因为这些赠品的用处很大……(强化赠品作用)
呵呵，真不好意思，我们这次活动的内容就是让顾客选择折扣或赠品。其实我还是觉得折扣好一点儿，您也不是因为这些赠品才买这件衣服的，最主要的还是因为这件衣服您穿起来好看， 您说对吗?
(顾客仍不愿意接受)看来您的确喜欢我们的赠品，那这样吧，如果这次活动完了以后，确实有多余的赠品，我一定给您留一个，然后打电话通知您来拿， 您看这样好吗?(坚定立场，同时给顾客台阶，根据活动结束后赠品情况给顾客电话)”
导购应学会“打太极”，给顾客出注意并确定主推方向。
情景6
原价卖的衣服突然打折，怎样平衡老客户的不满？
问题诊断
导购没有详细为顾客介绍现在要打折的原因，所以老顾客在心理上没有平衡感。简单机械的回答只会让人觉得没有任何说服力!
导购策略
首先站在顾客的角度认同顾客的感受，然后真诚地向顾客说明现在打折的原因，关键是要想办法让顾客在心理上有一种平衡感。
语言模板
可以这样说：
“张小姐，您有这样的想法可以理解。其实您也知道，我们这儿从来都不乱打折，促销一定是有原因的。
从您上次来到现在都快两个月了，您太忙可能没注意到，您看，这些都是季末的衣服，很多尺码都不齐了，并且现在买回去也穿不了几次，所以我们正准备这几天上新款， 我刚才还在想这两天给您去电话呢。
只是您也别太在意，因为快要到换季的时间了，这些都是我们这一季卖剩的衣服，虽然质量、款式也很好，不过大多数尺码都不齐，也正是因为这个原因，才会有这样的折扣。
是的，如果我是您心里也会有点不舒服。不过您也别太在意，因为服装换季换得比较快，所以您感觉只是一两个月，不过对我们来说可是一整季都过去了。您看，新货都已经到了，正新鲜呢，我领您去看一下。”
金牌导购在处理顾客危机时应保持自信自然，语气坚定。
情景7
客户询问：店铺何时打折？“你们店的衣服什么时候开始打折呀？”
错误示范
1.一般都在换季的时候。
2.我们的品牌一般都不打折。
3.这我说不准，要看公司政策。
4.我们只对VIP顾客有些折扣。
问题诊断
1.“一般都在换季的时候”，这种回答推迟了顾客的购买时间，降低了店铺的销售额，再说到时候也不一定有这个款式和尺码，可能会令顾客错过机会而造成遗憾。
2.“我们的品牌一般都不打折”，语言过于模糊，意思表达不清晰，到底是打折还是不打折没有明确表述，容易引起顾客疑惑。
3.“这我说不准，要看公司的政策”，这种话相当于没说，属于消极的不作为的语言。
4.“我们只对VIP顾客有些折扣”，这种语言缺乏引导，不利于推动顾客购买，没有意识去激发顾客的购买热情并主动推动顾客立即购买!
导购策略
顾客总是希望以最低的价格买到最好的衣服，所以顾客愿意等待。
但是我们的店铺不可以等待，等待意味着库存的增加，意味着销售额的下降，意味着销售机会的错失，意味着货品的贬值，也意味着顾客的需求不能及时得到满足。
导购应该明白服装是冲动性消费商品，顾客的许多购买行为多属于随机性购买，所以导购不应该任由顾客去冷静思考、理性选择。
我们可以有意识地用具有煽动性的语言和恰当的购买理由去激发顾客的购买欲望与热情，推动顾客立即作出购买决定。
语言模板
可以这样说：
“呵呵，李小姐，很多顾客都很关注这个问题，只是确实没办法给您明确回复。一般来说换季时可能会有些折扣，不过也说不准，像去年换季前很多款式就已经卖空了，所以您喜欢的衣服到时候也不一定有。
李小姐，我可要先跟您说一声抱歉，这个问题我还真不好说。不过话说回来，通常我们打折的时候，几乎大多数畅销款都已经卖得差不多了。
像这件衣服吧，无论做工还是面料都很好，真的非常适合您。其实买衣服需要碰，遇到一件自己喜欢的衣服也不容易，我真的担心到时候这件衣服还有没有。
您买一件自己喜欢的衣服，可穿不了几次就放在那里不能穿了，所以从穿的次数来看，过季的时候买其实更贵，您说是吧?”
在顾客犹豫不决的时候，导购一定要有意识的推动顾客作出决定。
情景8
服装销售中，无法打折，客户生气，应如何应对？
错误示范
1.那您自己考虑吧。
2.这个价格确实已经很便宜了。
3.不要这样，您知道我们也很难做。
问题诊断
1.“那您自己考虑吧”，这种说法好像给了顾客很大的购买决定权，但事实上顾客此时对这几件衣服都有兴趣，处于购买成交的边缘地带，如果导购给他台阶或者再主动推他一把，顾客可能几件都会买。
2.如果导购完全不去推动顾客前进，反而说些风凉话，那其实就是在驱赶顾客离开，很可能本可到手的业绩也会被我们主动推出去。
3.“这个价格确实已经很便宜了”和“不要这样，您知道我们也很难做”，这么说缺乏足够的说服力，并且有乞求顾客怜悯的感觉。
导购策略
“货卖不好，话语未到，话语一到，货卖三俏”，导购语言在店面销售中有举足轻重的作用。
因导购的用语不当导致店面每天都在上演着主动驱逐顾客离开的一幕，只不过我们并不知道，还继续用错误的方式去与顾客沟通，继续主动驱逐顾客离开。
其实每家店每天至少都少卖了两三件衣服，可我们的一些终端管理者却并不知情，还让这样的情况在门店不断重复发生。
导购说话造成的效果真的是“一句话笑、一句话跳”，话说对了可能衣服就变成了销售额与利润，而一句话说得不得体衣服可能就变成了库存和积压，所以导购的语言修炼非常重要。
就本案而言，导购可以首先认同对方的感受，赞美衣服穿在其身上的感觉。如果对方还是不依不饶，则最后以向老板申请或者附加赠品等让步达成交易。
一定要让对方感觉到我们已经在尽力帮助他解决这个问题，并且要语气真诚、态度诚恳，这样即使最后没有对顾客作出任何实质性让步，但顾客也会明白你确实已经尽力了。
很多时候顾客其实并不一定就是冲着那点折扣，关键是他要一个购买的理由或台阶！
语言模板
可以这样说：
“是的，王小姐，我能理解您的心情，如果我是您，买三件我也会希望商家给我打折。不过话又说回来，一件衣服要能做到面料这么好并且款式顾客又喜欢，确实不容易，您说是不是?王小姐，其实这几件衣服最重要的还是您穿起来……(加上卖点和赞美)
王小姐，如果我是您的话，我也会认为多买几件应该给我打些折扣。不过这一点一定要请您多包涵，您作为我们的老顾客一定也清楚，我们店的衣服件件都是精挑细选，并且价格上也一向坚持实实在在的明码实价。
但考虑到您的情况，这样吧，我个人送您一个实用的赠品，您看这样成吗?
王小姐，实在非常抱歉，价格上我们确实没有办法啦，不过我们老板决定送您个赠品，算是感谢您对我们店的一贯支持，一份心意还请您收下!”
让顾客明白我们在尽力帮他，即使最后没有让步顾客也更容易妥协。
情景9
服装促销中，客户询问何时有更低折扣，应该如何回答？
错误示范
1.这个说不准，一般来说不会。
2.不知道，这要看公司的政策。
3.不太可能，这个折扣差不多了。
问题诊断
所谓“公交车效应”是指没上车的人总希望尽快挤上去，可真当他挤上去了，又不希望别人挤上去。
其实，顾客买衣服也有类似心理，买衣服的时候总希望能在价格最低的时候下手，可买了衣服后又希望不要降价，否则就觉得吃亏了，心里不舒服。
“这个说不准，一般来说不会”、“不知道，这要看公司的政策”和“不太可能，这个折扣差不多了”，这些说法带给顾客的感觉非常模糊。
这种不明确的解释不仅起不到推动顾客购买进程的作用，还会让顾客更加疑惑，从而错失顾客作出购买决定的时机。
导购策略
顾客购买衣服很多时候是基于感觉，但这种感觉往往都很脆弱，所以导购一定要善于调动顾客的情绪并激发顾客的购买欲望。
针对这种情兄，导购应该用肯定、明确的回答传递给顾客不降价的信心和保证。
就本案而言，当顾客问到此类问题时，导购应该想办法消除顾客的疑虑，激发顾客的购买欲望，绝对不能用含糊、不自信的话语去应对，因为这样只会增加顾客的决策难度，延长决策时间，不利于提高店面当期业绩。
语言模板
可以这样说：
“王小姐，这一点您放心，我们品牌基于对顾客负责的态度，折扣把握上原则性比较强，绝对不会随随便便在折扣上乱做文章。目前新品6折也只是公司搞的店庆活动，之后会立即恢复原价，所以您赶快抓紧时机下手吧。
王小姐，这一点您放心，我们品牌在这方面比较规范，当然这也是对顾客负责的表现。
如果我们乱打折，一天低过一天，即使衣服您再喜欢，购买的时候也不会有安全感呀，那以后还会有谁相信我们呢?您说是不是?所以，我们是绝对不会拿自己的信誉开玩笑的，您就放心购买吧!
王小姐，这一点您放心，我们衣服有实实在在的质量保证。折扣上的原则性也比较强， 不会随便在折扣上乱做文章，除非是因为衣服断码、过季清仓等原因。否则的话，顾客哪儿还有安全感呀?您说是不是?”
顾客购买服饰往往基于感觉，到够要用自信明确的言辞推动顾客购买。
情景10
当客户说服装价格贵要求打折时，应该如何回答？
错误示范
1.打折可能要再等一阵子。
2.对不起，我们的衣服从来不打折。
3.不好意思，我们这儿不讲价。
问题诊断
1.“打折可能要再等一阵子”，这种说法是在暗示顾客过一阵子来买会比较划算，不利于品牌形象的建设，拖延了顾客作出决定的时间，降低了销售效率。
2.“对不起，我们的衣服从来不打折”，这是在告诉顾客想要打折没门，所以你不要跟我讨价还价。
3.“不好意思，我们这儿不讲价”，这是很多店面人员经常重复的一句话，导购说起来可能确实很流利、很舒服，但给顾客的感受很糟糕，其暗含的意思是要讲价就请离开，我们这里不欢迎你，不要浪费大家的时间。
导购策略
导购不可能答应顾客提出的所有要求，顾客提出的异议也不一定都正确，适当学会对顾客说“不”往往可以获得顾客的尊重与理解，关键是我们拒绝的方式与方法。
千万不要让顾客有碰壁感，否则就是在驱逐顾客。很多时候我们就是这样把顾客和利润流失掉了，可我们并不知情，还坚持着每天在门店里一遍一遍地将这种错误的事情做得很好。
其实，在拒绝顾客前，我们可以首先对顾客的想法表示认同，其次通过使用“抱歉”、“对不起”、“您确实让我为难了”等语言表达自己的感受。
最后要围绕衣服的独特卖点、价格策略、服务优惠(如贵宾卡)等方面去解释，以取得顾客的认同与理解。
考虑到顾客尚未试穿，所以最后导购要迅速转移话题，将衣服打折的问题聚焦到衣服是否适合顾客穿的问题，进而转移到试衣上去，毕竟衣服才是我们关注的焦点。
语言模板
可以这样说：
“王小姐，这款衣服确实稍微贵一点，不过贵有贵的道理，需要特别说明的是，价格略高是因为我们的设计(面料、做工、售后等)做得好，而且质量又有保证，再加上买衣服也不一定只是看折扣，适不适合自己其实更重要，您说是吧?
王小姐，您买不买这件衣服无所谓，您先试一下，看看上身效果吧，来，这边请!
这一点确实很抱歉，因为我们除了促销期偶尔有些优惠之外，其他时候都是统一价格，这样可以保证顾客无论什么时候来我们店都不会出现不一样的价格。
不过考虑到您是贵宾会员，给了我们很多支持，所以我们可以给您……(转往贵宾卡好处)这样吧，您先看看衣服上身后好不好看，毕竟买衣服关键还是要看穿着的效果，您说是吧?试衣间在这边，来，请跟我来。
我们每天都在做驱逐顾客离店的事，只不过我们不知道，还以为自己做得很好。
打折，原本是一件对客户有利的事，但千万不要因为语言表达错误而伤了新老客户的心。
客户每抛出一个问题时，多去感知背后的心情，在回答之前，梳理好话语逻辑，才能打开客户心扉，舒服买单，对店铺产生好感，形成持续性和习惯性消费。
卖衣服的技巧语言怎么说？看了以上女装网小编分享的这10个经典销售情景分析，大家是否有所掌握了呢？在碰到此类情况的时候希望各位服装导购和服装老板们能够应对自如。”
㈡ 网上那些加盟是不是好多都是骗局主要是通过什么手段骗人的，希望指点谢谢。。。
在大众创业，万众创新的号召下，很多人按捺不住一颗躁动的心想要创业，餐饮行业由于需求量大，进入门槛低的特点受到广大创业者的追捧，而餐饮加盟品牌也如雨后春笋一般。对于创业者来说加盟或者不加盟完全是两种操作思路，如果资金有限但是时间充足，那么你可以选择不加盟自己慢慢摸索，如果资金充足，就想省事，那么加盟也许是不错的选择，那么我们应该如何找到适合自己的品牌，避开加盟中的陷阱呢？
再次，付费推广广告要会辨别
很多山寨皮包公司都是用其他品牌的品牌词作为自己竞价推广的关键词，我们用搜索引擎搜索的A品牌，实际前面几个都是B、C甚至D品牌的广告，我们在用搜索引擎搜索的时候对于链接后面带广告的都要特别留意，很多都不是我们想要找的品牌的真实网站，比较典型的是一点点。
天上不会掉馅饼，免费的背后往往都是坑，我们在创业，选择加盟品牌，甚至在日常生活中，在遇到免费服务的时候都要更加谨慎，悉知商人无利不起早。
㈢ 餐饮招商加盟怎么发朋友圈呢
如何在朋友圈有效发布餐饮招商加盟信息？以下几点微信运营技巧或许能帮助您的餐厅吸引更多关注。
**选择恰当的发布时段：**
1. 留意重要销售高峰：早上7至8点、中午12至13点30分以及晚上21至22点30分为朋友圈活跃期，选择这些时段发布信息，以提高曝光度和触及率。
2. 根据就餐时间调整：中午11至12点、下午5至7点等饭点也是发布的好时机。
**掌握文字发布技巧：**
1. 精简内容：避免过长的文案，最好不超过140个字，以提高阅读便利性和减少阅读障碍。
2. 互动与统一回复：对于评论区的问题，采用统一回复的方式提高曝光，同时可自问自答以吸引关注。
**照片发布与营销结合：**
1. 合理布局照片：避免发布5、7、8张照片，以免影响美观。
2. 利用第五张照片位置：放置营销信息，如订餐或点评的二维码，以提高转化率。
3. 分享顾客评价：定期发布铁杆粉丝的评论或对话截图，增强餐厅口碑。
**提升个性与互动性：**
1. 增强互动：通过提问或测试内容，提高用户活跃度和记忆度。
2. 创建个性位置：自定义地理位置，增强顾客记忆并指引顾客到店，提升营业额。
通过以上方法，您可以在朋友圈中更有效地推广餐饮招商加盟信息，同时保持内容的专业性和吸引力。
㈣ 加盟沪上阿姨怎么样，沪上阿姨加盟费
加盟沪上阿姨经营状况相当不错，平均每月收入可达五万元，扣除各项成本后，纯利润约两万五千元。一年下来，收入稳定在三十万元左右，远高于普通打工者的收入水平。
沪上阿姨深得市场认可，加盟沪上阿姨的优势众多。2020年，其推出的多项加盟政策更是令创业者倍感振奋。加盟沪上阿姨不仅可以获得先进的制茶技术和新品研发支持，还能享受专业物流配送优质原材料，确保产品质量。
沪上阿姨拥有强大的品牌知名度和推广能力，门店开业即能迅速吸引顾客。其总部还自建生产基地，确保原料供应充足，进一步扩大了市场影响力。这些因素使得加盟商更有信心投入沪上阿姨。
对于不懂经营和管理的创业者，沪上阿姨总部提供了一站式加盟服务，从流程到运营，全部由总部管理，让创业变得简单快捷。2020年，与沪上阿姨携手发展，共创财富。
如果您也想加入，欢迎提交申请，项目经理会在1-2个工作日内回复您的信息。
希望上述关于加盟沪上阿姨的信息对您有所帮助，如有疑问，欢迎随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
㈤ 被加盟公司骗了。如何维权
被加盟公司骗了，如何维权？
古东玲律师
1、明确向公司提出解除加盟合同，要求公司退回加盟费，越快越好。
如果确定不想做了，就要尽快通知公司，切勿拖延，而且提出时要明确是通知公司解除合同，而不是申请解除，也不是申请退费，是通知。
很多加盟商签约后，明明已经知道公司或者项目存在一定问题，但心存侥幸，总觉得公司不会欺骗，对公司抱有不切实际的幻想，没有及时向公司提出解约，错过了维权的关键期。因为合同一直没有解除，那加盟商很容易就错过了冷静期，如果是区域代理了，那这段时间内占用了公司的区域代理名额，也会一定程度上影响退费的比例。有一些加盟商知道公司及项目有问题，也向公司提出了解约，但不是通知公司解约，而是向公司申请解约，然后一直被公司以领导开会、领导出差等借口拖延时间，有些甚至被公司忽悠写下了书面的退费申请，留下了对自己不利的证据。
2、必须保留提出解约的证据，可以是书面的解约通知书，也可以是微信聊天记录。
有不少加盟商只是通过口头或者直接打电话的方式告知公司不想做了，并没有保留这个沟通的证据，到后面被公司拖延了大量时间后，才反应过来要维权，此时就缺乏证据证明曾经提出过解约，这个给维权增加了不少难度。最保险的方式，就是通过邮政ems的方式向公司投递书面的解约通知书，并在快递单上注明这个是某某解约通知书，保留好快递底单，同时把解约通知书通过微信发送给公司的各个工作人员。
3、合同解除之后，就要积极跟公司洽谈退加盟费事宜（重点、重点、重点，防止二次被坑）。
通知公司解除合同后，要积极联系公司洽谈退款事宜，谈的时候，不要说是因为资金不足、合伙人退出等自身原因，而是要从公司及项目本身的问题出发，委婉表达对项目的前景、对公司的实力等了解不够，认为公司存在虚假宣传及误导等，再结合冷静期，提出退款的合理性。
在协商过程中，一定要控制好时间，不要一味被公司拖延。
当加盟商要求公司退款时，公司的拖延战术无非就是两个，一个是借口说领导出差了，要下个星期或者下个月才回来，要等领导回来才能给回复；另一个就是公司帮忙转让加盟名额，转让成功后再退回加盟费。其实细想，以上两个说辞漏洞百出。
首先，领导出差了，难道公司就不运转了吗？领导处理问题，就不能通过电话、微信等便捷沟通方式？一定要回公司才能处理？不可能吧。所以说，加盟商过去公司谈退款，如果对方用这个借口搪塞，基本可以判断该公司无任何和解的诚意，无非是拖延时间，拖到冷静期结束罢了。
其二，公司帮忙转让加盟名额。如果公司是有心退款的，完全可以解除合同，收回加盟名额，再自行另行招商即可，为什么要帮加盟商转让呢？猫腻就在这里。
（1）口头承诺帮忙转让名额，实际根本没有行动。很好理解，有加盟商过来洽谈，公司肯定是优先推荐空白市场，一是为了打开市场，能争取新客户肯定是优先争取新客户；二是原加盟商已经签了合同，费用也缴纳了，退费与否，主动权完全掌握在公司手上。
（2）有些公司会跟加盟商补签一份委托转让协议，协议约定由公司回收加盟名额，并由公司负责向第三人转让，转让后公司收取一部分手续费，剩余加盟费才退还给加盟商。这种方式就是坑中之坑。你想想，这份协议签订之后，加盟商得到了什么？什么都没得到。加盟资格没有了，加盟费也没拿到，公司转让成功后，还要扣一部分手续费，公司没转让成功的，公司什么责任都没有，拖到冷静期满，或者拖到合同期满后，公司轻飘飘一句“没人要，转不出去”，加盟商能怎么办呢？
把握时间，防止有些加盟公司拖延时间，因为时间拖的越久，对加盟公司越有利。一般加盟公司会让加盟商先写一份退加盟费的申请书，等领导审批；也可能说不能退加盟费，但是可以帮助转让，如果有下家，就可以退出等等。有可能就会一直等下去，而错过起诉的最佳时间。
4、公司明确拒绝退款的，那么加盟商就要尽快通过法律途径追讨加盟费。
起诉需要的证据：
（1）起诉需要需要提供加盟合同、收据、转账记录等，证明与公司之间存在加盟关系，并且支付了相关款项。
（2）如果公司存在虚假宣传情形的，需要提供公司的宣传册、微信聊天记录、电话录音等。
（3）如果公司没有特许经营备案的，需要提供商务部官网的备案查询截图。
（4）如果公司没有商标的，需要提供商标局官网的查询截图。
（5）如果有其他损失（如：房租、装修费、宣传费、雇员工资等），则需要提供相应的合同、支付凭证及发票等。
起诉维权的时间：
根据规定，民事诉讼一审审限一般是六个月，二审审限一般是三个月，其中送达时间及鉴定等时间不计算在内。而且不同法院，由于案件数量差异较大，办案时间也不尽相同。就广州地区而言，从立案到开庭，再到拿到一审判决书，四五个月甚至更久都是很正常的，如果被告需要公告送达的，那么时间再增加45天（公告期30天+答辩期/上诉期15天）。
由于法律程序繁杂，且对方作为公司方往往有常年法律顾问，各项材料设计对其比较有利，出庭时大概率会委托律师出庭，加盟商作为弱势一方，最好委托律师代理，争取最大程度保护自身合法权利。
㈥ 想开一个超市，加盟的和自己开的，哪个更好
悦花越有，是传销组织吗
该公司是在北京注册的一家电子商务公司，是以消费全返模式进行推广的电商消费平台，并且也收取高额入会费用参与加盟和代理，但因其网络商城有产品在销售，会员返利方式与传销也不相同，所以不能定义为传销。
但其消费全返特点，又吸收大额加盟费用，符合公安部规定的十大非法集资之一。
该公司不断以高额回报诱导会员加盟收费，动辄几十万元投入，题主所说家人已经投入巨额款项，还需尽快处理，以免更多人遭受损失。
这种消费全返的模式，本就是一种理论模式，理论或者说的通，但实际运营起来会受到很多条件的制约，虽然说人的消费是永不停止的，但后期的坑会越来越大，虽然是一点一点往回返还，但也无法保证最终资金链断接。
他们业内人士说这好比是一个漏斗理论，大口进小口出，这个漏斗就好比这个平台，一旦资金池达到一定峰值，需要返还的比例也越来越大，那时就很难保证，会不会有人连这个漏斗一起抱走了。
还有，该资金池注入资金只是商家的销售产品货款的16%，返还时却需要返还116%，即使用这些钱去投资，又怎么能保证这么高的利润？最终不还是靠那些加盟代理所出的大额资金来填补空缺，那么平台运营者真的愿意把这部分钱给拿出来堵窟窿吗？我想这点就很难说了。
消费全返模式，就是为了早期获得大众认可，打造良好信誉度，让人感觉平台可信商家可信，这样在利益的驱使下，就纷纷投钱进来，这也是一种庞氏骗局。
大家一定远离非法集资，远离传销。
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你可上网搜搜这个组织，根据你说的很有可能是，把网上有关传销组织情况说给他们听，让他们知识危害有多大，还可从法律角度说说，传销是违法行为，也尽可能劝说你的那些亲戚，不要加入。
悦花越有，最基本的不符合常识，宣传的是消费多少返多少，买房买车买什么东西都可以，那可不可以假设一下，全体国民就谁也不用去劳动了，反正钱花出去全部返回来，对吧。就一直花钱就行了，，但悦花越有平台靠什么盈利，就靠大家花钱么，平台最少也得赚百分之一百三十，才可以维持运转吧？一个小平台，就可以花的钱全返，那拯救地球只能靠它了啊，世界各国政治家，经济学家，都失业了，因为不用操心了，花多少返多少！
是不是传销不重要。关键是百分百返利从哪里来，随着返利会员的增多，公司的亏空会像滚雪球一样增大，需要更多的人加入进来填补亏空，结果会怎样？违背经济规律的模式会永久维持下去吗？如果这种模式能行得通，大家就啥都不用做了，打啥工、上啥班呀？只要在这样的公司买买买就行了，反正能够全部返回来。有了这样的公司，即使没儿没女也不用担心养老问题，公司比儿女孝顺，您说呢？
传销是击鼓传花的模式，《悦花越有》是自由加入的消费返现体系，不用拉下线维持收入来壮大自己的腰包，谈不上传销，有（胆识）的和有（经济头脑）的可跟，冷静的可以深一步思考，本人无钱只看热闹。
以下是《悦花越有》的推广语：1.收入年年有，月月有，日日有，辈辈有，走后还可以传给后代。2.挖掘的是自己的金山，修建的是财富管道，有不在职收入，消费奖红包，源源不绝流入自己的帐户，其中的魅力只有加入了才能体会。
3.不是投资，只是日用消费，衣食住行，吃喝玩乐，从原来的支付变成《悦支付》而已，就这么简单。4.日常消费就是投资，花本来就要花的钱，赚之前赚不到的钱，真正的消费资本论，引领全球改变人类。5.涓涓细流汇成海，滚滚滚波涛无尽穷，越花越有，值得拥有。
仁者见仁智者见智，这个赚钱平台不敢言他的对错，且行且珍惜。
想开一个超市，加盟的和自己开的，哪个更好
如果你从未做过超市，最好先走加盟的路线，他们管理标准统一，还负责货源，只要地段没问题，超市销售是可以保障的，就是加盟费很贵，商品比自己进货也贵，货架设备比自己买的也贵很多。加盟就是省心，也是有代价的。
自己开的超市，同样面临没经验，不会选址、不知道怎么装修、货架选型、信息系统订制、商品组织、货源渠道、商品陈列、运营标准、营销手段，统统没有，是否成功基本靠运气和辛苦。
不过自己开店也可以找专业的开店团队或公司，花点费用，让他们帮着开，会更好。