① 钱大妈生鲜超市加盟费多少钱
钱大妈生鲜超市的加盟费根据不同的加盟模式和地区而有所差异，一般在数万元至数十万元不等。具体费用包括品牌使用费、技术支持费、培训费等，这些都会因加盟店的规模、地理位置等因素而有所变化。
钱大妈生鲜超市作为一家知名的连锁品牌，其加盟体系相对成熟。加盟商可以获得品牌的使用权，利用品牌的知名度和影响力来吸引顾客。同时，钱大妈还会提供技术支持，包括供应链管理、商品陈列、促销策略等方面的指导，帮助加盟商提升经营能力。这些服务和支持都需要一定的费用投入，以确保加盟店的顺利运营。
除了上述基本费用外，加盟商还需要考虑店铺的租金、装修费用、人员成本等日常运营成本。这些成本因地区而异，一线城市通常较高，而二三线城市则相对较低。因此，在选择加盟钱大妈生鲜超市时，加盟商需要综合考虑自身的经济实力和当地的市场环境，制定合理的投资计划。
总的来说，钱大妈生鲜超市的加盟费是一个相对灵活的数字，具体取决于多种因素。有意向的加盟商可以通过与钱大妈官方沟通，了解详细的加盟政策和费用明细，以便做出明智的投资决策。同时，加盟商也应该充分了解市场需求和竞争态势，制定合理的经营策略，以确保加盟店的长期稳定发展。
② 直营连锁店、特许经营店、自由连锁店分别有哪些
直营连锁:好利来、乡村基、味千拉面、呷哺呷哺、海底捞
自由连锁店:SPAR超市
IGA
特许经营店很多:肯德基、沃尔玛、中石油中石化加油站
很多商店都是既有直营店又有特许加盟店，也有的是先放开加盟后通过回购变成直营，如百丽
③ 开一家钱大妈要多少钱
开一家钱大妈要投资的钱，算上加盟费，保证金，店面装修，货柜，收银、监控系统等等，约是60万左右起步，当然也要看一下你店面的大小，因为装修货柜这些也是会根据店铺大小有所不同的。这个投资感觉有点高，和大城市的711、全家、罗森这些日系便利店品牌的投资额差不多了。
钱大妈确实这些年发展挺不错的，不过经过2020年的疫情，我们可以看到除了药店超市之外，同样能够开门营业的就是便利店了，相对来说，便利店的盈利会更稳定一些，投资额也会小一点。当然，我这里所说的便利店不是前面讲的日系便利店，而是我们国内的一些品牌，比如在广东这边有美宜佳，合家欢便利店，它们的投资额可能只有这些日系品牌的一半都不到。当然，美宜佳是店多名气大，所以它的投资额也会高一点，但是合家欢同样的服务，相对来说，性价比就会高一些。
投资有风险，一定要谨慎，建议到公司进行实地考察，对比之后再决定，祝题主创业成功，一切顺利，合家欢乐！
④ 钱大妈的“街边模式”，值得茶饮店学学
家门口新开了家连锁生鲜店：钱大妈。
名字很质朴，玩法却很高级。
这个品牌用8年时间从深圳走向全国，开了3000家店、拿了5轮融资，估值近100亿。
多次体验下来，我十分推荐饮品店老板研究这个品牌——他们的许多模式和玩法，很适合茶饮店借鉴，一起来对比看看。
作者 | 政雨
取名就叫钱大妈，目的就是客群精准
平常哪些群里买菜最频繁？时间充足的大爷大妈。
这个品牌就叫“钱大妈”，又选址在小区门口，和卖肉卖菜的气质极为匹配。
这名字传播度极高，第一次听说的人，没有认知门槛，认识的人经常会喊：“去钱大妈家了”，透着一股热情熟悉劲儿。
名字旁还有句slogan： “不卖隔夜肉”，把国人喜欢新鲜的消费习惯做成卖点， 直接拦截原本打算去菜市场的顾客。
这两年，茶饮品牌取名字、找细分品类，也都绞尽脑汁，连起名公式都有了。 总想差异化突围，却忽视了最基本的需求逻辑。
钱大妈提供了一个思路是： 用目标消费群取名字，从大众需求里找市场。 类似案例还有小茗同学、张君雅小妹妹、江小白式的起名思路。
门头不要花里胡哨，要简洁、信息有效
钱大妈的门头设计十分简单。红色调为主的背景，白色的字体，和一句slogan。没有其他花里胡哨、多余复杂的原色。
看来， 好用的逻辑放在任何行业都受用。
不管餐饮还是生鲜，对外展示的品牌在门头设计中，如果按照重要顺序排序，有个通用原则： 颜色 符号 文字 品类 品牌 LOGO。
颜色的作用是远远就能看到吸引注意，再把是什么品牌、卖的是什么品类说清楚，信息量已经足够。
一些元素可以缺失不要，但最忌多且冗杂，没有重点。
我还注意到，钱大妈的红色门头，并非鲜亮的红，而是偏暗红， 新店看着不新，旧店也不显旧。
社区店通常一开都是好几年，对附近居民来说，就是一种熟悉的消费习惯。刚开的新店反而不太容易去尝试，不新不旧更容易快速融合。
找对引流款，让顾客“一不小心买多”
到钱大妈买东西，一不小心就会买多。
许多产品都已经称重、标价清楚，拿起一份菜、多少钱写得清清楚楚，关键是 分量还都不大，买起来没有任何压力，很容易一直买买买。
尤其是水果，就摆在门店进口位置，每一份量不多、价格也不贵，来了总会带几份。
据了解，在钱大妈的销售结构中，猪肉整整占了总销售额的40％，蔬菜占30％，鱼类占10％至15％，水果占不到10％。
可以看出，水果并不是钱大妈盈利的主来源。而钱大妈店里的水果，就好比茶饮店的冰淇淋，都是低价高频引流款产品。
晚7点后开始打折，每天都清库存
钱大妈有个很不一样的特色： 每天晚上7点开始，全场商品打9折，之后每半个小时降低1折，等到11点半，没有卖完的商品全部免费赠送。
这保证了门店打出的宣传语“不卖隔夜产品”的落实，保证当日库存清空，减少损耗。
而实际上，很少有产品会等到11点半还未售罄。经常晚上9点多，钱大妈的社区粉丝群里就会发照片，展示出空荡荡已经售罄的货架。
这样的折扣，和茶颜悦色的下雨天指定饮品半价、一杯饮品永久求偿权思路类似， 既能成为可传播的谈资，看出品牌的诚意，实际反而能提升效率 。
据了解，钱大妈的消费者主要三波人，早上是买新鲜产品的；下午，是下班的消费群体；晚上，是社区大妈过来捡便宜。7点后的消费群体并不是真正要服务的对象。
很多饮品、烘焙店也一直在执行严格的食安标准，比如当天没卖完的产品全部销毁，第二天不再出售。或许可以借鉴钱大妈的思路，烘焙类产品、用到新鲜水果的产品，做出一定的优惠，减少浪费也形成品牌折扣。
生鲜店不只卖生鲜，饮品店也别只卖饮品
钱大妈其实是个纯正的互联网卖菜品牌，不仅有线下门店，还有网上商城。
顾客可以通过其网上商城的订货，买到米面粮油、纸巾等各种种类的生活必需品。但其线下门店面积并不大，主力店铺的面积为60到80平米。
这对以加盟模式为主的钱大妈来说，是个相对低门槛、可快速复制的模式。2020年下半年，钱大妈就狂开出1000家店。
但也解决了面积小多卖产品的问题—— 生鲜店里只能卖生鲜，茶饮店里只能卖奶茶？
喜茶春节推出雪山思乡龙眼产品时，做了个新思路：买茶赠果，单笔订单消费2杯及以上雪山思乡龙眼产品，就送1份龙眼鲜果。
除了卖水果茶，还售卖对应新鲜水果，就是个可拓展的售卖思路。 长沙的果呀呀品牌在卖草莓饮品时，就售卖草莓盒子，将新鲜草莓直接经过包装卖给顾客。
这样的方法，餐饮品牌已经使用得很极致。太二酸菜鱼为凸显米的品质，专门卖起了大米；老乡鸡的门店里，也有蘑菇等零售产品；西贝的线上商城，售卖兴安盟小米，还推出过甘肃白兰瓜、内蒙大瓜子等产品，强化“西北好食材”的概念。
饮品店的售卖范围，别被门店面积束缚住。
想开新区域，供应链先行
钱大妈的重点支撑在供应链。
不同于以往的生鲜店一级一级找批发市场，钱大妈选择的是 在产地建仓，产品从产地仓库先运往配送中心，配送中心不备库存，主要做中转配送加工使用。
另外，在进入一个新的城市前，钱大妈首先重金投入建配送中心，当配送中心建起后，先开少量直营店测试店型，待门店模式成熟之后，再启动加盟，批量复制。
而钱大妈开店又很密集，据了解，仅在广州、深圳就有1000家店，店面最低距离只有250米。这带来的结果是， 供应链的深度集中和整合。
茶饮品牌的跨区域开店在逐步推进，我关注到，一些品牌在改变策略， 关停或放慢在偏远或非核心地区的开店步伐，选中一个区域集中穿透的做法越来越多。 门店和供应链的配合，显得更加重要。
卖生鲜和卖饮品，也许行业和生意不一样，但商业的规则和需要的付出是一致的。
不管做哪个赛道， 洞察消费者心理、穷尽心思打磨经营模式、精细化输出运营，这条路是相通的，也是永无止境的。
⑤ 钱大妈生鲜超市加盟费多少钱
钱大妈成立于2012年，是广州市钱大妈农产品有限公司旗下品牌，是一个社区生鲜连锁品牌店，在许多城市可以看到钱大妈的门店，一句“不卖隔夜肉”而深受消费者青睐，也吸引投资者家门，有人咨询钱大妈生鲜超市加盟费多少钱？下面一起看一看。
加盟钱大妈生鲜超市
现在很多的生鲜超市都是社区式服务的，一般都是为了方便上班族。其中钱大妈就是一个设区市的生鲜连锁品牌店，并且是国内比较知名的品牌。
1、加盟费：想要加盟钱大妈平台的话，是需要交加盟费用的，包括3万元的加盟费用和4万元保证金。
2、装修费：这是占比较重的一个支出费用了。门店的面积要求不能少于40平米，按照每平米约5000元的标准预付装修费用来算，一次性大概是需要支付20万元左右，装修工程包含了收银系统、冰柜、菜架、空调等设施。
3、管理费：在门店后期产生了收入之后，是需要向平台交纳营业额的1%-1.5%的管理费用的。
A级店经营所需面积约250㎡，加盟费10万元，押金5万元，培训费2万元。装修费用需按2200元/㎡的标准计算，技术支持费用为净销量0.05。此外，设计费、培训费等。，前期总投资费用约150万元。经营B级店需要投资100万元左右，经营C级店需要80万元左右。
钱大妈加盟前景怎么样
钱大妈做为一个社区生鲜知名品牌，它创立于2012年，公司成立之初，实际上便是看好了线上营销的发展趋向，那麼致力于市场销售生小鲜肉菜，关键运营的商品有小鲜肉配送蔬菜熟食加工和海产品这些，那麼在自身的商品销售上边也会获取大量的盈利。
为了保证自己的品牌口碑，店里的新鲜产品一定要当天卖完，绝对不会隔夜卖。这也是对消费者的承诺，也呼应了他们的口号。
为使自己的产品能获得更多的销售，公司建立了自己的仓储配送系统，每天将食材采购、包装、分拣、运输到门店，整个环节不会超过12小时，最大限度地保证了食材的新鲜度。而且从传统销售的角度来说，打破了原有的格局，让店铺每天都很有优势。同时坚持店铺7点以后开始打折，可以让大家更满意。
社区的消费水平其实很高。钱大妈的生鲜平台可以率先打开这种销售模式，从社区的角度扩大销量是非常先进的。现在加入天美惠购,零成本在家轻松创业，天美惠购网是专业的优惠福利折扣平台，各种增值服务5折起，周边线下吃喝玩乐品牌门店结合线上100家+文娱品牌方提供互动优惠活动等你您来参与。不仅自己用省钱、还可以兼职赚钱。详情点击：https://www.e24u.com/1432.html
钱大妈加盟需要哪些条件
1、具有一定经济基础的投资能力为6-35万元。
2、有固定的营业场所，预计面积150-200平方米。固定的销售网络和完善的销售团队。
3、钱大妈生活超市合作方的运营观念企业规定合作方认可企业文化理念及经营管理理念，且具有专业能力的运营观念，合作方须有创新精神和明显的取得成功冲劲。
4、合作伙伴的实力合作伙伴必须有一定的自有资金，也必须在合作店投入自己的资金。
5、合作伙伴的组织管理能力取决于合作伙伴的组织管理能力。我们将考察合作伙伴过去的实际工作经验和组织管理能力。
6、合作方的人际关系人际关系是发展趋势不可缺少的基本。在协作地应具有一定的人脉关系，以确保运营中没有打击，在市场竞争中不会受到岐视。
7、接纳钱大妈生活超市总公司管理知识培训务必参与企业开具的各类学习培训，而且务必用心、勤奋，竭尽全力，以做到培训效果评估。
⑥ 钱大妈生鲜超市加盟费多少钱
钱大妈生鲜超市的加盟费根据不同地区和店铺规模而有所差异，一般在10万元至30万元之间。
钱大妈生鲜超市作为国内知名的生鲜连锁品牌，其加盟费用并非固定不变。具体而言，加盟费会受到多种因素的影响，包括所在城市的经济发展水平、店铺的选址及面积、以及加盟者所选择的加盟模式等。例如，在一线城市开设一家钱大妈生鲜超市的加盟费可能会高于二三线城市，因为一线城市的房租、人力等成本相对较高。
除了加盟费外，加盟者还需要考虑其他投资成本，如店铺装修费用、首批货品采购费用、日常运营费用等。这些费用也会因地区和店铺规模的不同而有所变化。为了更准确地估算投资成本，加盟者可以与钱大妈生鲜超市的招商部门进行详细咨询，并根据自身实际情况制定合理的投资计划。
值得一提的是，钱大妈生鲜超市拥有完善的加盟体系和成熟的运营模式，能够为加盟者提供全方位的支持和服务。这包括但不限于品牌宣传、店铺选址指导、商品采购支持、以及经营管理培训等。这些支持措施旨在帮助加盟者降低经营风险，提升盈利能力，从而实现共赢。因此，虽然加盟费是一笔不小的投资，但考虑到钱大妈生鲜超市的品牌影响力和市场潜力，这笔投资还是具有相当高的性价比的。
⑦ 加盟锅圈食汇挣钱吗
火锅食材超市近年成为热门行业，其中锅圈食汇尤其引人关注。在短短五年内，锅圈食汇已在全国28省份的292座城市开设7695家门店，预计数量已超过9000家，主要分布在二、三线城市，占比达48%。锅圈最初为县乡老百姓提供食材升级服务，现在更强调“在家吃饭”的概念，意指提供家庭用餐所需的一切。锅圈以火锅、烧烤食材为主的生鲜超市模式，通过线上线下一站式采购，与钱大妈、谊品生鲜、美团买菜、朴朴超市等企业同台竞技。供应链与食品安全是锅圈的核心优势，通过在多地建立食材研发中心，整合上游ODM和OEM工厂，构建现代化中心仓、分仓冷配物流网络及冷冻前置仓，确保食材品质。然而，销售端的快速增长并未带来利润增长，甚至有数据显示截至2021年第一季度，锅圈亏损达到4549万元。锅圈的多元化发展，从超过600个SKU覆盖多个品类，到开发自有APP，旨在满足不同消费者需求，但这也引发加盟商对高加盟费用的疑问，是否只为成为仓库。在选址方面，锅圈在郑州的门店密度较高，部分门店间距离不足1公里。尽管缺乏销售数据，但闭店率的约束促使锅圈更精确地评估门店辐射范围，制定门店加密策略。锅圈通过加盟扩店带动闭环运转，并寻求其他手段和渠道向投资人展示更大市场空间。凛冬已至，但居家火锅的热度仍在，锅圈是否仍能吸引投资者，还需时间验证。
⑧ 从“钱大妈加盟商控诉事件”谈加盟商管理的3大问题
近期，钱大妈加盟商在自媒平台上的控诉将钱大妈推上了风尖浪口，也让钱大妈品牌受到一些质疑。作为一个连锁总部，在市场激烈的竞争中，如何保持与加盟商的良好沟通，如何为加盟商赋能？
针对这个事件，我们来思考三个问题，谈谈连锁总部如何有效管理加盟商。
01
加盟商为什么会亏钱？
在众多加盟商的思想中，有一个观点，认为加盟一个成熟的品牌，门店就不会亏钱。其实这个观点是错误的，因为开店是一种投资行为，投资行为是一定有亏损风险的。加盟一个品牌，只能做到提升开店成功率，但是做不到让门店绝对不亏损。
加盟商的门店为什么会亏损呢？原因有三：
1、总部输出的门店盈利模型不对
即总部的门店盈利模式不成熟，造成加盟店复制的是一个不成熟的盈利模式。如果是这种情况，加盟门店将会出现整体不盈利的状况，在行业内，我们把这类品牌称之快招品牌。
但，钱大妈显然不是门店盈利模型不对，钱大妈是生鲜连锁店模式开创者，是行业老大。并且钱大妈是从门店起家的，这个模型是自己实践摸索出来的，现在几千家店用的也是同一个门店模型，所以钱大妈总部输出的门店模型没问题。
2、加盟商经营不善
加盟商对门店的经营不是沿用总部思路，而是有自己的思路，是很多加盟门店经营不好的主要原因。特别是一些前期对加盟商培训不到位的情况下，更容易出现加盟商用自己的思路经营门店造成门店经营不理想。
3、市场竞争太激烈
市场竞争是造成门店亏损的另一大原因。钱大妈目前一些加盟门店的处境不好，很大原因是市场竞争所致。
生鲜连锁是钱大妈开创的蓝海市场，在前期，市场竞争者不多，钱大妈的门店几乎在空白市场经营，盈利能力非常好，这也为钱大妈能成为行业龙头品牌打下了良好的基础。
但现在，生鲜市场已是一片红海，互联网巨头的补贴介入，同行的发力，都让这个市场处于快速的变化中。我曾帮深圳一个大 健康 企业做顾问服务，在一个名为九龙湾的小区选址中，发现只有1300户居住的小区里，居然有8家生鲜店，还有一个大超市，竞争激励超乎想象。
在这样的市场状况下，钱大妈的一些加盟门店经营业绩下滑是必然的，特别是后续加盟的门店，一开业就进入残酷的竞争状态，原有的引流模式效果不明显，门店出现亏损，对加盟商心理产生了很大的冲击。
02
加盟商门店亏钱，
总部是否一定要担责任？
从法律角度上来说，总部和加盟门店是两个独立的经营主体，加盟门店的亏损与总部没有关系，总部也无需为加盟门店承担法律责任。
如果有下列情况，总部需要为加盟门店的亏损承担相应责任：
1、在加盟合约里面有保障加盟门店盈利的条款。
2、总部对加盟门店有回购约定 。比如：优胜教育在合同中就有加盟店回购约定，最后因故回购一批加盟店，造成总部现金流出问题。
3、总部在加盟门店拥有股权。
虽然在正常情况下，总部无需承担加盟店亏损的法律责任，但是作为品牌的总部又有义务去改善加盟门店的经营状况。比如：货品调换、派员支持等等。
03
总部如何有效管理加盟商？
开店容易，管理难，这是很多连锁总部的共识。连锁总部对加盟店的管理包括两个部分，一是对加盟商的管理，二是对门店的管理，主要是门店标准化运营。
对钱大妈这样规模的品牌来说，门店标准化已经不是问题，关键是对加盟商的管理，因为对门店的管理工作有部分是需要通过加盟商来实现的。
对加盟商的管理，可以从以下几个方面来实现：
1、经营规划
经营规划是指帮助加盟商做好成长路径的设计。比如：从单店到多店，从多店到区域的设计，比如加盟满一年的加盟商才能申请开多店等等。这点是很多总部比较容易忽视的，认为只要加盟商能开店，总部就可以放开开。
钱大妈长沙的加盟商，正是一开始就投资了两家店，上百万资金，结果经营出现亏损，造成加盟商非常被动的局面。如果钱大妈有为加盟商做经营规划，要求加盟商经营满一年或者首店盈利后才可申请开多店，就可避免加盟商出现这种情况。
2、树立样板
树立样板是指总部要树立一批成功经营的加盟商样板。树立样板的目的是总部要通过样板加盟商让后来的加盟商看到成功的案例，同时也可总结出更多区域成功的经验，以便区域内加盟商学习，也可用样板影响其它加盟商。
3、沟通渠道
总部与加盟商的沟通渠道，包括 情感 、道理、法律几个层面。现在自媒体发达，加盟商有很多途径向外发布信息，如果在沟通上没做好，会出现对品牌比较不利的局面。
钱大妈的加盟商在自媒体平台控诉后，出现了一些对钱大妈不利的报道，这些是总部和加盟商没沟通好造成的一个后果。
与加盟商的沟通、协商，应当尽可能控制在 情感 和道理层面，必要时可以由公司高层出面协调，在内部解决。
如果在法律层面解决，就容易对品牌产生不利的影响。
4、为其赋能
为加盟商赋能，才能更好的协助其成长。包括：提升加盟商能力，为其提供平台，工具等。
现在市场变化太快，必须让加盟商有更好的能力经营店面。提升加盟商能力，企业可以通过外请的老师为其培训，因为外请老师更容易改变加盟商的观念。
企业可以建立直播间等平台，帮助加盟店通过直播提升销售和转化率，提升终端业绩。
04
总 结
1、在加盟商管理过程中，必须要让加盟商认识到投资是一定有风险的，开加盟店，并不能保证百分百成功。
2、从蓝海市场到红海市场，企业需要不断地改变终端策略以适应市场变化，改善终端竞争力。
钱大妈在蓝海市场的策略是非常成功的，也成就了其今天市场的地位；但红海市场，钱大妈需要更好的终端策略，需要改变，总部需要更好的产品线，产品理念，引流策略等，否则，将会在竞争中处于不利局面。
在目前市场变化中，连锁总部必须要改变思路，一招鲜，吃遍天的时代已经过去了，总部必须要有平台思维、爆款思维、流量思维，破界思维，重构连锁模式，提升终端竞争力，方可引得市场。