『壹』 什么是加盟店
所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店是公司的重要组成部分，是展示公司形象及产品形象的窗口，是信息传递与搜集整合中心，是顾客便利购物的场所，是公司直接面对消费者的结合部，是进行市场辐射、规范市场运行的基地。
加盟店职责
负责本地域市场的拓展，产品销售和售后服务；
负责本地域消费顾客的信息反馈；
负责本地域企业组织的文化宣传和产品宣传；
负责向企业组织提供市场需求信息及企业组织所需的各种资料。
加盟店的管理
加盟店必须遵守国家法律、法规，不得参与非法经营活动。
加盟店必须遵守社会公德、维护公司形象、认真履行加盟店职责，严禁夸大公司优越性，严禁攻击、轻视其他公司及相关产品、品牌。
加盟店必须尊重客户选择，不得强买强卖、随意降价抬价、不得夸大、失实宣传产品功效。
加盟店所属区域接受市场管理人员和公司的管理。
加盟店如违反公司规定进行其他经营活动的，造成的一切经济、法律责任自行负责，公司视情况作出警告、通报批评、取消加盟店资格的处理。
加盟店在业务操作中，各种销售报表填写必须规范、符合要求，如出现差错，一切责任由本店和市场管理人负责。
加盟店与直营店
直营店和加盟店是目前当今消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。
直营和加盟的矛盾是如何产生的？
目前，很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。我们先看看矛盾是如何产生的：
价格冲突
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
货品冲突
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，自营店往往拥有更多的主动。
形象、服务和理念等的冲突
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
人为的矛盾
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
解决直营、加盟店的矛盾
制定合理的销售半径
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。
严格进行价格规范
前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
统一终端形象建设
直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。
保持促销活动的统一步调
自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。
康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。
『贰』 Coco奶茶店怎么才可以开
在如今竞争激烈的休闲饮品行业，投资者想要获得成功已经越来越困难，如何快速取得成功成为不少人面临的难题。俗话说“背靠大树好乘凉”，选择一个优质的饮品加盟项目，可以在很大程度上为创业者减少投资风险。
coco奶茶加盟项目就是这样一个可以为加盟者规避风险的优质项目，那么加盟coco奶茶要满足哪些条件呢？
18周岁以上的公民，能独立承担民事责任。
认可公司的经营与发展理念。
拥有相当的经济实力能够维持店面的正常经营。
需按照总部的要求将店铺设置在人口较大的黄金地段。
严格遵守公司的规章制度和国家的法定法规。
愿意将自己的时间和精力投入到日常的营运工作中。
coco奶茶加盟店经营场所，需地处全国一线城市二级市场、二线城市(地级市)、三线城市(经济优越的县级市)。而且，coco奶茶加盟店所处位置要有稳定的消费群体或足够的人流量。
coco奶茶总部有着庞大的专业自主研发团队，能不断推陈出新，确保解决创业者产品更新问题。所有茶饮产品都精选最优质的原材料，只为给广大消费者带来最优质的消费体验。纯正的茶饮口味，带给消费者最优质的茶饮享受，上百款新品，在同行业中遥遥领先。
coco奶茶加盟总部的专业人员为各加盟商提供免费的选址服务，coco奶茶加盟店一般都开在核心商圈、大学城附近，总部坚信好的地段是盈利的前提。coco奶茶加盟店的店面格局利用率高，面积适中，为加盟商节省房租支出，减少不必要的花费。
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『叁』 喜来健加盟需要什么条件（加盟费多少有保障加盟商家的合同签署么）
喜来健加盟没有加盟费，但是有2万元的价格保证金，保证你不会违背合同约定私自降价或擅自促销。如果没有违约最后都会退给你，从没有过无端苛扣现象。不过有的代理商私自降价销售后，答扮就不在乎这2万块了，得看你赚没赚到钱。
现在拿货都是直接向总公司拿，一二三级代理商的价格是一样的。总公司会根据下级代理商的销售情况，以每台多少钱的方式给相应的上级代理商提成。
开一家店在20万~30万左右，主要看你开店地区的消费，例如房租、装修、员工工资等因素。发达闷衫城市会高一些，北京上海三十万可能还不够，不过也要看你的规模。店内摆放的治疗器少的话能少一蚂举腔些投资，这也是要向总公司买的。
利润空间还是挺大的，大部分喜来健的事业者都赚钱了，赔钱的也有，投资哪有稳赚没风险的啊？
『肆』 加盟店的利与弊有哪些
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店的好处主要有：品牌支援、市场支援、人才支援、培训支援、技术支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神、产品价格体系容易混乱、容易丧失忠诚度等。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2020-12-21，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『伍』 我加盟了一家洗衣店，客人来了都说贵得很，就又走了，怎么办啊急i啊.......价格是公司规定的不能变，
你说的顾客都说很贵，是所有的人吗？这些人是不是你附近的居民？
如果是附近的居民，有可能你的选址有问题。
既然你现在都已经开了。
你还可以做的是，继续挖掘到你的目标顾客。
在你的店面附近有能够接受这种价格的顾客吗？？他们在哪里？
洗衣店本来就分好多种档次的，你如果愿意坚持你加盟的这种档次。关键前提还是你铺面所在的商圈是不是具备这些目标顾客。
所以我建议你：
1、先别急着降价
先考虑下，你这种价格在这个商圈内是不是有顾客会来消费，这些顾客有多少？你能不能找到这些人，能找到的话，怎么去做？
2、如果确定第一问题，这样的目标顾客，在你的商圈内真的很少。大多数都是来了说贵的人。
那你还是赶紧调价吧。
活下去是前提，只要活下去，才有钱赚，不管多少。
活不下去，就是很大一笔亏损。
所以说投资这种加盟性质的店铺还是有很大的风险，特别是选址上。
不是简单的复制都可以获得成功。
我从事中式快餐连锁工作多年，欢迎交流。希望我的回答对你有帮助。
『陆』 请问一下，童装行业利润高吗
如果，每天童装店的日营业额按照3000元计算的话，其中，出货的折扣按40%，修正系数按80%，月营业额就是3000*30*80%=72000元，大约两个月左右就可以收回投资成本。
童装进货是正手进货的，没有单件可以进，比如补货也要正手进，所以如果客源不多的话，就会有压货，所以30%的利润，到手的纯利就只有在10%左右了，是个辛苦而漫长的生意。
牌童装店投资成本：
加盟费用：加盟一个童装店品牌，品牌总部将会向加盟商一次性收取加盟费用、保证金以及品牌管理费用等费用，一般地，此项费用在1-3万。
店铺租金：投资者可以根据当地的市场需求，挑选一个合适的店铺地址。店铺的面积30平米左右即可。为了保证店铺的客源，投资者可以把店铺开设在十字路口、成熟小区、医院附近等人流量相对稳定集中的地方。一般地，店铺租金1万元左右。
装修费用：为了吸引消费者的眼球，投资者还需把店铺精心装饰一番。在装修的过程中，一定能够突出店铺的主题，装修费用大约需2万元。
设备费用：投资者还需购置一些货架、衣服陈列道具、空调、收银设备等，费用大约在1.5万元左右。
首批进货款：投资者还需准备5万元的首批进货款，用以购买各种服饰。
人员工资：至少需要招聘2人，每人每月2500元，人员工资需5000元。
其他杂费：用以支付日常水电费用、证件办理费用等，大约需要1000元左右。
一般地，品牌童装店的投资成本在15万左右。
『柒』 加盟需要注意哪些问题
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：
加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
2、控制好经营成本，规划好进货策略：
规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
3、学会管理员工：
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系：
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
5、与加盟总部协调共进：
加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
6、积极积累行业经验：
加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
『捌』 如何区分中石油加油站直营店和加盟店
1、看标识
消费者最简单的识别方式是看便利店，如果统一挂昆仑好客“USMILE”标识，就是中石油直营或股权合作店，而不是加盟店。
2、看发票
中石油、中石化加油站都是有直营店和加盟店之分的，看发票就知道了，如果发票的收款单位是中国石油或者中国石化就是直营店，如果发票上是某某加油站，就是加盟店，很好区分。
3、看采购
直营店的油100%是从中石化中石化自己的炼油厂直接配送，监管相对严格，油品绝大部分比较靠谱。而加盟店只有一定比例是从中石油中石化采购，大部分是从外面的炼油厂采购的。
(8)加盟商可以随便降价扩展阅读：
直营店和加盟店是消费终端的两种主要构成模式，直营店是由厂家直接开设的，而加盟店则是厂家招募的利益共同体。他们之间的关系就象同父异母的两个兄弟，处得好的可能会非常融洽，但绝大多数店之间似乎总免不了有些磕磕碰碰，成为冤家。
很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。
1、价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突。
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，直营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
5、售后服务态度
优质的售后服务是品牌服经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本。
从服务体系而言，产品的售后服务，既有生产厂商直接提供的，也有经销商提供的，但更多的是以厂家、商家合作的方式展现给消费者的。
参考资料来源：搜狗网络-直营店
搜狗网络-加盟店