1. 创业时先签订加盟合同还是先找店铺
我的建议是，先找商铺再签合同，商铺都没有，签了合同就是想套住你吧？合同也是有有效期的，那你找不到这个合同要怎么办？现在很多大品牌都是要求带店加盟的，楼主慎重！
或者如果在合同中有说明如果找不到合适的商铺怎么解决，以及合同生效的时间是从找到商铺开始还是怎么样，这些都要仔细斟酌的
这个品牌我不是很清楚
2. 如何招代理商技巧
人品即产品：如果你只是中间代理商（产消者身份），请亲自使用或验证你推荐的产品，对自己负责，对你的熟人负责。微商做产品，更是做良心。如果微商的产品出现问题或者有瑕疵，轻者会影响信誉，重者可能会影响自己的社交关系，最后连朋友都没了。
赞出信任：用“赞”点出信任经济。也就是说“了解产品、试用产品，然后将好产品分享给身边的朋友，金杯银杯不如口碑，慢慢打开市场”。
培训体系：对于不熟悉的代理商，上家应成立专业的培训部门，培训代理微信营销知识和产品相关知识，从而让代理商快速入门，并销售产品达到盈利。这样的模式，让大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要组织培训的，就像保险从业者一样有完善的培训体系。我们要知道单纯培训一个微商加粉丝没用，还需要教他如何经营，比如发什么内容、做什么活动、怎么互动回复、怎么植入广告等，这些都是非常重要。
痛点营销：微商要能抓住“客户点”，包括产品本身、推送文案处理甚至是推送时间等。由于不能和大牌相提并论，因此微商必须在商品上下点功夫，价格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引点。
多有面开花：我们知道招代理要定期给他们做销售培训、产品知识培训、YY平台培训。很多人都会误以为微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都来自于QQ群、新浪微博、腾讯微博、网络贴吧、地方论坛等，在这些地方经营好自己的圈子，可能他们是陌生人，但是如果你们有共同的兴趣、话题，彼此间共同的追求，也有机会建立深厚的感情，让信任通过你的性格、人品传播出去，我相信以这样的思路去经营生意，无论卖什么都会卖得不错。
3. 主管的工作职责怎么写
问题一：领班岗位职责
1. 严格遵守工厂的各项规章制度，以身作则，树立良好的榜样。
2. 掌握员工的出勤和工作表现，定期向主管汇报。
3. 负责检查员工的日常工作，督促员工完成各项工作。
4. 了解当日情况，详细布置当班任务。
5. 确保按规格安排生产，维持标准的程序服务。
6. 检查工作准备情况。
7. 参加生产过程，督促生产质量，保证按时按质提供服务。
8. 及时填写报表、设备损坏单，上交给主管，确保及时维修，使生产处于最佳状态。
9. 处理客人投诉。
10. 接受投诉并向主管汇报。
11. 做好交接班工作，填写“领班报告单”。
问题二：人事主管岗位职责
1. 根据公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用。
2. 对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关信息。
3. 拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划。
4. 总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，记录员工素质及能力提高的动态资料。
5. 对培训费用的申报、结报，严格按财务规定及呈报审批手续办理。
6. 负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作。
7. 负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施。
8. 负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动。
9. 负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作。
10. 负责员工的各类证件，如户口、暂住证、边防证的办理。
11. 协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘、岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件。
12. 协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。
13. 对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。
问题三：岗位职责
1. 坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3. 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
4. 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
5. 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
6. 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，凳碰做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
7. 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
8. 编制枣谨谈年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
9. 制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告。
10. 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
11. 严格遵守劳动法及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
12. 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
13. 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
14. 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见。
15. 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
16. 认真做好公司领导交办的其它工作任务。
问题四：主管
主管是对某一方面管理负主要责任的人员。如财务主管、质量主管、人事主管等，主管也是管理者、领导者。主管职能的特征包括决策职能与执行职能、管理职能与业务（技术）职能、管事与管人、主管职能与协作职能。
问题五：服装销售主管的职责
以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展各项工作。工作对象包括督导、店长、店员、加盟商、安徽省童装市场。工作目的为改善经营，提升销售。工作内容主要包括节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析等。
问题六：人事主管岗位职责
(1) 在上级领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
(2) 负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作。
(3) 负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预,调整,查询和人才库建立等工作。
(4) 具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续。
(5) 具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
(6) 负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿。
(7) 负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作。
(8) 完成上级临时交办的其他任务。
问题七：管理人员工作职责和管理层的基本要求
管理人员的工作职责包括负责管理好自己的团队，协调好各部门的事情，监督、指导好部门员工的工作，制定工作计划及相关培训计划，按照计划进行实施，关键过程的控制。管理层的基本要求包括有团队协作意识及精神、具有管理能力、沟通能力、协调能力、组织能力。
问题八：品管主管工作职责
直接上司为生产厂长，平行部门包括物控（生管）、注塑、包装等。直接下属包括测试员、质检员。主要职责包括保证产品质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行。具体职能包括质量管理部门的组织管理、质量管理制度、落实质量工作计划、负责公司的质量检验工作、管理检验测量和试验设备、公司质量管理体系、管理工作、培训计划等。
问题九：销售主管的工作描述
在销售部经理领导下负责具体厨具销售工作。根据公司整体厨具经营目标，参与制定厨具销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。主持周会和每日例会。每日确认各业务员当日业绩。根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。卖场日常管理工作。根据公司规定，定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。做好顾客疑问的解释，卖场顾客投诉等工作。负责对销售人员的日常管理。负责培训及市场调研，收集厨具市场销售信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。协助本组销售。
问题十：物业管理主管的职责
物业及其配套设施的维护和保养。加强保安和消防管理，向业主和租户提供生活和办公的安全保障。搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种废物、污水、雨水的排泄清除等。做好物业及周围环境的绿化建设和保养。做好大楼和小区内的交通管理。加强车辆管理，防止车辆丢失、损坏或酿成事故。搞好财务管理工作。及时办理物业及附属设备的财产保险。搞好社区管理，创造健康文明的社区文化。就公共市政设施的有关事务与 *** 和公共事业部门联系。建立物业档案，随时掌握产权变动情况，维护物业的完整和统一管理。