1. 连锁企业招商必备--招商PPT（建议收藏）
连锁企业招商必备的招商PPT制作要点如下：
内容结构：
设计要素：
- 视觉统一：PPT的整体风格应与品牌形象保持一致，包括色彩、字体、图片和图标等元素。
- 简洁明了：避免过多的文字堆砌和复杂的图表，尽量用简洁的语言和直观的图表表达关键信息。
- 逻辑清晰：按照逻辑顺序和内容结构进行排版和设计，确保PPT的条理性和可读性。
- 重点突出：通过加粗、变色或添加动画效果等方式，突出重要信息和关键点，吸引加盟商的注意力。
附加工具：
- 招商手册：作为PPT的补充材料，提供更详细的信息和背景资料。
- 招商视频：通过视频形式展示产品、品牌和加盟项目，增加互动性和感染力。
- 话术指南：提供与加盟商沟通时的话术和技巧，帮助招商团队更好地传达信息和回答问题。
核心策略：
- 精准定位：根据目标市场和加盟商的特点，制定精准的招商画像和定位策略。
- 项目包装：突出项目的独特卖点、优势和价值主张，吸引加盟商的关注和认可。
- 渠道拓展：采用多元化的渠道模式，确保渠道层级稳定和政策差异适中，扩大招商的覆盖面和影响力。
在制作招商PPT时，应注重内容的准确性和实用性，同时结合设计要素和核心策略，打造一份具有吸引力和说服力的招商材料。
2. 请问，商业项目招商阶段如何做广告
商业项目招商思路（大脑激情碰撞，多指教）
一：前言：
项目提出 “情景式休闲购物”的开发理念，以独特的建筑设计，休闲的配套设施，完善的商业业态布局等，使项目同时兼具购物、休闲、娱乐、美食等一站式休闲购物的功能，消费者购物、休闲也如同逛公园。项目距离商圈仅咫尺。项目本身采取先进的购物公园街区式布局，完善的客流引导系统，宽敞的四条主出入口，优越的泊车系统，空中连廊引导系统，项目建成后将形成莆田商业新核心区。根据本商业项目在地区特殊的商业定位，招商工作的开展，也随之成为本商业项目进程中，举足轻重的工作内容之一。但由于招商工作的不确定因素，本项目的环境前提，以及招商工作进行过程中可能出现的针对性行为，所以本报告仅做建议性使用。
二：目的：
打造该区域MALL，改善区域商业格局，完善区域业态完整性，争取在开盘期完成招商工作中前期确定任务，确定主力、形象店的入驻意向，确保全面招商的顺利开展。
三：招商计划开展前思考：
1. 高定位的MALL经营理念与区域市场现状的融入性：
包罗众多专卖店和商铺、集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的商业中心，现下已经成为众多商家追捧的经营模式，也激起了众多地产发展商对商业项目的关注。现阶段，众多的开发商、商家，把经营的目光汇集在该区域一带，优越的地理位置，也给经营者带来经营信心。
2. 计划招商实施的时机把握：
鉴于现阶段该区域，众多开发项目的定位都趋向于商业、居住、休闲、时尚的高品质结合定位。继续做招商等待，将有可能错过招商良机。
3. 为商业项目发展远景造势，将有利于招商开展：
每个商家所关注的问题，就是消费者的消费观点和态度，对还没有形成的消费场所而言，打造项目卓然的品质、可预测的良好商业趋势、宣传永续经营理念、永续管理理念、与政府的经济口号共同出发。当地经济—区域经济—市场经济—预期效益，分阶段进行商务宣传，将成为招商的有力武器。
4. 细致开展招商工作，锁定目标客户：
目标客户的明确定位：依据自身商业特色，寻找目标客户，清晰理解项目自身的商业辐射范围，运用复合宣传手段，招商先行，稳固市场在营销、设计、商业专业资源优势联合，看重商业运营目光放远，增强经营者信心有开辟市场，回报社会的决心。清晰理解主力商家的入驻思路、要求。
5. 招商环境，本地不足外地补：
根据区域经济、物流环境、辐射人口、辐射范围的基本约束，招商工作的重心不应该脱离地区。除前期开展的大型零售企业招商等活动。
6. 如何规避项目高层招商难：
目前商业地产还处在年轻阶段，大多大型商业地产的高层招商都存在各种各样的问题，究其原因无非就是人流量的问题，这也成为了很多商业项目的瓶颈。大凡经营者，在项目中所关注的问题：一：商业项目的经营理念；二：商业项目的管理理念；三：项目内的业态构成；四：项目未来的发展方向；五：项目所需的预热期；六：是否有专业的商业项目经营团队作为项目的支撑。
7. 可能面临的招商问题：
国内外大型零售企业、连锁餐饮、金融配套等。这类企业拥有很好的口碑，很高的知名度，也有很旺盛的人气，有这类企业的加盟对整个项目来说，无疑可以起到较好的促进作用。但凡这类企业，对经营场所的选择、要求相对严格，对经营场所的规划、管理也有很高的要求。
8. 分割式产权可能：
本项目的个人产权也可能是导致困难招商的主要因素之一，所以销售时期针对对投资方做经营委托协议。委托时间至少要与此类大型企业的经营年限持平。
9. 预热期的工作开展：
商业项目的预热期的火爆效果，将直接的影响到整个项目营运后的商业效果，辐射力度，辐射人群等各方各面。如何有效开展预热工作，也成为招商工作内容之一。
三：招商工作开展的前期筹备事项：
1.招商手册：
作为与企业交流的敲门砖，招商手册要求简洁，突出项目优势、卖点，宣传项目形象，提升项目招商竞争力。
2．招商DV（PPT）：
在宣传手段中，最具有视觉效果的宣传材料，通过立体的视觉，配以对项目的语言描述，可以让目标客户对项目有更深度的认识和了解。
3．管理协议、公约：
MALL的管理模式也是经营者最关注的问题之一。
4．政府部门的支持文件：
作为大型的商业地产项目，能得到政府部门的认可、肯定、部分支持，可以将项目推向一个更高的平台。对即将开展的招商工作也能起到良好的促进作用。
5．项目配套预案：
经营者在进入项目前，总会做很多方面的考虑。如：标的价值、租赁期限、管理公约、优惠政策、开业时间等。
6．针对性政策：
由于项目高层的地理位置特殊性，应针对性出台相关优惠、前期如何支持等政策。
四：招商流程计划：
1.确定主力店、形象店入驻意向：
一个项目的招商进程是否顺心，很大程度上依赖于，主力店、形象店的入驻意向，例：麦德龙、永辉、沃尔玛等，国内外大型连锁零售企业，有了主力店的加盟，可以加强小商家、小经营户对项目经营的信心。
2.招商信息发布会：
第一阶段；初期铺路：针对大型零售企业，国内外连锁餐饮行业，举行一次高品质的项目座谈会，通过座谈会，向目标企业传达，本项目的突出优势、永续经营、管理理念，并争取通过座谈会达到实效。
第二阶段；全面招商：一个高品质的项目，通过运用座谈会的招商模式，并在座谈会上与大型企业签订意向协议，可以更好地激发，中、小型经营者，对项目经营的决心。
3.媒体宣传配合：
第一阶段：要为针对国内外大型零售企业、国内外连锁餐饮行业的招商，围绕项目地理位置、项目总体优势、项目永续经营、委托专业团队管理、承诺项目预热运营费用预算等诸多方面做宣传，可选用如：报刊，户外等硬广方式。
第二阶段：进入全面招商期，高调宣传，为已协议入驻企业造势，加大项目宣传。可以加强中、小企业的入驻决心。
五：招商工作时间计划：
为了使项目能够最大化地进入招商阶段，首先要确定的是大型零售企业，餐饮、银行等配套设施的入驻意向工作。但由于招商配套材料尚未完善，本计划仅做参考使用。
1. 招商工作的前期资料挖掘、筛选、储备。
做为区域大型旧城改造项目，地区内的第一艘业态航母。要掌握招商的主动权，才能实现高品质的目标。在招商过程中，为了尽可能地节省时间，节约资源，在资料的整理中就应预先排除，无档次、小规模的企业。
2. 初步接触
招商进入到实战阶段时，必须表现出本公司的专业水平及严谨的态度，因在目标客户确定入驻前，会提出对项目疑问，如：物流条件、管理方法、优惠政策、开业时间等，做为对市场的评估、入驻参考。
3. 针对性接触
目标客户中，有可能出现与管理方共同经营，利益分成的经营者。必须充分把握各自的利益店，达成双方最大化的合作方式，以保证顺利确定该类大型企业的入驻意向。
4. 全面性招商
在确定了主力店、形象店的入驻意向后，就可以开始实施项目的全面招商工作了，要以企业品牌、入驻效果为招商目标，以做活、做旺商场为目标。拒绝无档次、无规模企业的参与。
3. 招商外包公司怎么收费用的啊
截至2020年，招商外包公司的费用普遍在16万元以上，费用是根据招商模块的需求而制定的。
招商外包公司的价格计算包括招商合同制订、招商政策设计、招商工具包设计＋制作、全网品牌包装、推广及数据获取、电话邀约以及招商会，按照市场成本计算，价格不会低于16万元。
1、招商合同制订，
规范企业及投资人双方的权利和义务，规避风险、避免不必要纠纷。预估2天时间，市场报价2000元左右。
2、招商政策设计，
根据行业、产品、竞争对手、成本、单价、毛利等，量身定制出企业和投资人双赢的招商政策。预估一周时间，市场报价4000元左右。
3、招商工具包设计＋制作，
将招商政策、项目详情、企业实力、盈利能力、回本周期、扶持政策等，通过PC端、移动端、H5、PPT、易拉宝、海报、招商会布置等方式呈现。预估2周时间，市场报价20000元左右。
4、全网品牌包装，
确保用户在网络、搜狗、360、小红书、简书、豆瓣、天涯、知乎、抖音等平台搜索时，有官方品牌形象呈现。预估2月时间，市场报价20000元左右。
5、推广及数据获取，
通过网络竞价、头条信息流、商机平台等广告投放，获取加盟商信息。预估收集到500条意向客户，市场报价60000元左右。
6、电话邀约，
针对项目及政策进行培训。通过3-5轮沟通，了解加盟商投资意向、投资能力、经营能力、能否参加考察等情况。预估3个月时间，市场报价30000元左右。
7、招商会，
接待、组织、会控、谈判，直至签约。预估工作量及人员费用：5人，含差旅食宿，费用30000/场。
(3)为公司做加盟ppt宣传扩展阅读：
1、招商外包公司的主要业务是针对渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。
2、选择招商外包可以最大程度的降低企业成本，加快速度，提高企业运营能力。有调查数据显示，招商外包平均能够使企业节省15%的成本，而企业竞争能力与服务质量则会提升30%。
4. 招商加盟前期工作准备
招商加盟前期工作准备
一、招商会前期准备
招商会的成功与否，在很大程度上取决于会前的准备工作。为了确保招商会的顺利进行，各部门必须密切合作，协调一致，并且做好充分的准备。首先，要事先评估整个招商会的目的、过程和结果，经过反复分析和调整，制定出合理的会议流程、详细的物料配置表和人员工作分配表。然后，在公司内部明确分工，专人负责每个项目，确保工作责任的落实。所有工作人员的主要任务是确保会议所需的各项物料支持到位，准备工作越细致，全面考虑，会议中出现问题的可能性就越小。市场部的工作人员应专注于分析、了解负责区域客户的情况，并在招商会开始前一周做好详细的客户电话跟踪，确保最终到会人数。
二、招商会现场管理
招商会现场的氛围控制至关重要。主持人是控制会议氛围的关键，因此选择合适的主持人非常重要。主持人应充满激情和亲和力，熟悉行业知识，并能灵活引导会场。会议前，必须与灯光师、音响师、控场人员等进行充分沟通和彩排，以确保会议的时间和效果符合预期。此外，还要合理布局观众区、舞台区和后台区：安排观众座位、布置会场、合理摆放品牌、调试舞台灯光音响、安排模特秀，并为可能发生的突发事件制定应急预案，确保会议能够顺利进行。
三、退场工作
会议结束后，所有物品的归位和运输也非常重要。后勤组的工作人员需要有计划、有步骤地确保所有产品安全退场。
四、会议结束后的总结
通过参与招商会议，我们进一步了解了招商会议的内涵、流程和成败因素。招商会议是特殊的营销公关活动，体现了公司的组织、控制管理能力和基本素质，关系到公司整体招商活动的成败和下一步营销运营的顺利展开。在这次会议中，公司团队的协作和精神值得我们肯定和赞扬。同时，我们也应总结会议的不足之处，为下一次招商会议积累更多经验。
1. 会议流程发布较晚，现场流程混乱，时间紧迫。会议流程应提前半个月发布初稿，然后组织讨论，提前一周定稿并发给所有参会人员准备。
2. 每个负责小组应指定一个组长，明确分工和职责。组长应明确自己和组员的职责，将工作分配给每个人，并每天汇报进展。避免越级分配工作，确保工作有序进行。
3. 在细节上要精益求精，如广告公司的灯光布场、音乐调节、LED显示屏和电脑PPT等都存在不足，如音乐与模特秀不匹配，LED显示屏和音响设备、PPT内容未进行彩排，导致演讲时内容不匹配。下一次会议前，这些细节都需要进行充分的调试，确保完美。
前期准备工作人员分工：
1. 会议开始前，全体员工参与会场布置：
- 预定会场、餐厅、住宿
- 印制客户资料、条幅、准备
- 准备会场展示产品、宣传资料
- 布置会场：全体员工（接待客户除外）
- 排练节目：团队展示、项目视频展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催场、控场、宣布合作方案及秒杀、抽奖、唱单
- 准备视频及音乐、电脑播放
- 签到前台：财务行政人员
- 照相机、投影仪：提前充电
- 会议邀约、签单：业务经理及配合老师
2. 会议制度：
- 统一服装和要求：女员工职业装、黑皮鞋；男员工黑色西装、白衬衫、深色领带
- 仪容仪表：女员工化淡妆，束发盘起；男员工刮胡须、整理头发
- 听从指挥，不得随意调换岗位
- 会议期间积极协作，不得袖手旁观
- 跟踪服务客户，保持通讯畅通
- 除参会人员外，其他员工不得聚堆闲聊
- 不得嬉戏打闹
六、会议期间人员分工
1. 统筹：副统筹
2. 招待签到处：组长、组员
- 负责签到、发放资料
- 协助发放参会牌及午餐券
- 提醒顾客退房时间、是否续住等
3. 会场布置：组长、组员
- 布置会场，调试投影、产品展示摆放及看管
4. 会场接待：部门主管、成员
- 引领客户就餐及住宿
- 解决客户问题，无法解决及时联系会务组
5. 会议及会后客户跟单：各部门主管及对应人员
6. 会场灯光音响：准备视频、音乐、投影仪、笔记本电脑并调试
7. 讲师助理：协助讲师准备课程所需用具
8. 签单、收取定金：财务人员准备收据和公章
七、会议流程
5. 企业如何做招商
招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。 近年来，由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业现在面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。那么，企业如何才能快速、有效地实现招商呢？通常，招商工作可以从以下三方面着手。 第一步曲：确定适合自己的目标招商群。 新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。 招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。 经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。 企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。 适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对经销商范围的确定的方法有以下几种： 1．竞争对手的经销商。 由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找： 1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。 2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。 3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。 2．相关产品的经销商。 相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。 3．有闲置资金的潜在经销商。 这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。第二步曲：用什么样的方式去找? 企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。 1．广告招商。 广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。 广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。 广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。 2．业务人员走访招商。 业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。 这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。 业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。 第三步曲：如何让他们愿意做? 无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？通过前期的人员走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，企业可以从以下几个方面去做准备。 1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。 首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等等。 2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。 企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。 3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。 在会上，企业要做好长远地规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。 4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。 为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。 5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。 请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。 6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。 请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强的多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。 7．业务人员跟进，趁热打铁。 会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。 总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。
6. 招商加盟手册PPT怎么做
招商加盟手册PPT怎么做？
招商手册主要分为传统印制版和PPT电子版两种。由于传统观看习惯以及现场代入感强这二个特点，纸质版招商手册依然有效果。
但是，在一个移动互联网时代，PPT招商手册的及时性与传播性，能让招商更快一步伍瞎。
PPT招商手册三要素
1赢利能力：
所有商业行为都是以利润为导向。一个商业项目的成败，最后还要由消费者决定。体现消费者为什么会为产品或者服务买单是招商手册最根本的价值。
2安全感：
招商加盟手册是给那些准备和你一起来做同一件事情的人看的，需要站在双方利益的角度上去设计，使加盟商感受到和企业在同一条船上共进退，建立起可信度，产生安全感。
3图文并茂：
从磨运文案到设计都要有冲击力。让文案帮助品牌讲好招商这个故事，让设计具备“万绿丛中一点红的”的效果。
PPT招商手册的八大版块
1市场机遇： 产品能不能卖出去，消费者是不是足够多，是加盟商最关心的问题。分析市场容量以及发展趋势，让加盟商看到钱景。
2企业介绍：
企业从哪里来，发展状况，将去向何方
3产品介绍：
独特的卖点放大，产品或者服务为消费者创造的价值。
4加盟优势：
相信每个品牌的加盟优势都很多，我们要梳理总结，系统性的列出让人信服的N大优势。
5加盟支持：
这一部分，加盟者最关心的是市场营销支持以及商户服务。加盟商之所以找你加盟，就是因为背靠大树好乘凉。一套成熟完整的商业运作体系，能让加盟商安瞎橘梁心和放心。
6加盟条件：
谁可以加盟？加盟者要具备什么条件？
7投资回报：
这里，不仅要让加盟商清晰的了解加盟这个项目，要投入多少，多久回本，收益多少。更是要通过财务数据分析，让加盟者对项目信心满满。
8加盟流程：
解决如何加盟的问题。