❶ 为刺激门店新品销售量，将免费送一批物料给加盟商，该怎么去做这个活动及话术激励加盟商
对于激励加盟商并刺激门店新品销售量的活动，以下是一些实施方法和可能的话术：
发放免费物料：准备一批与新品相关的物料，例如产品样品、宣传册、海报、展示架等。将这些物料提供给加盟商，并告知他们可以免费使用这些物料来促进新品销售。
话术建议：亲爱的加盟商，为了帮助您更好地推广我们的新品，我们决定提供一批免费物料给您。这些物料包括产品样品、宣传册、海报和展示架等，您可以将它们用于门店的展示和促销活动中。通过这些物料的展示和分发，您可以吸引更多顾客的注意力，提高销售量。
提供培训支持：为加盟商提供培训，教导他们如何有效地利用免费物料进行产品展示和销售推广。
话术建议：我们会提供一次专门的培训，帮助您了解如何最大化地利用这些免费物料。我们的专业团队将向您展示如何设置产品展示区、如何制作吸引人的宣传文字和图片等。这将帮助您提高销售技巧和展示效果，使您能够更好地推广新品。
设置奖励机制：为了进一步激励加盟商，可以设立奖励机制，例如针对销售表现优秀的加盟商给予额外奖励或提供更多支持。
话术建议：我们非常看重您的努力和贡献。为了鼓励您在新品销售方面取得好成绩，我们将设立一个奖励机制。如果您能达到一定的销售目标，我们将给予额外奖励/提供更多培训支持/提供特别促销活动的支持等。这将帮助您获得更高的回报，并增加您的业绩。
提供营销支持：除了物料和培训外，还可以提供额外的市场营销支持，如广告投放、线上推广、社交媒体宣传等，以增加新品的曝光和销售机会。
话术建议：作为对您的支持，我们将提供一些额外的市场营销支持。我们会进行广告投放，让更多的人了解我们的新品。此外，我们还会在社交媒体上进行宣传，帮助您扩大影响力，吸引更多潜在顾客前来购买。我们相信这样的市场营销支持会对您的销售业绩有所助益。
可以试试网络输入法口袋资料库，这款app内置了多种功能的工具软件，具有话术库、销售对客流程、资料库、朋友圈模版、企业通知等功能。通过这些功能，销售人员可以轻松地调用各种预置的话术与资料，实现新人来了，直接上手，对客沟通边聊边发，提高整体的工作效率。产品支持云端存储，不占用手机内存，方便用户管理和维护预制内容。
以上是一些活动和话术的建议，您可以根据实际情况进行调整和个性化设计，以最好地激励加盟商并促进门店新品销售。
❷ 加盟店的利与弊有哪些
加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
加盟店的好处主要有：品牌支援、市场支援、人才支援、培训支援、技术支援等；
加盟店的不好主要有：加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神、产品价格体系容易混乱、容易丧失忠诚度等。
温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。
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❸ 加盟多多驿站但是公司一直没货原来，加盟费也不退。我该怎么办
加盟维权最重要的就是要快。
无论是提出解约的时间，还是起诉的时间，都要快。
首先是提出解约的时间。根据《商业特许经营管理条例》第十二条规定，加盟商签约后在合理期限内享有单方解除权，不需要承担违约责任。但，对于合理期限到底是多久，并没有明确规定，在司法实践中，各地法院的认定差异较大，并且以没有实际使用对方经营资源为前提条件，所以加盟商在签约后反悔不想做了，一定要尽早通知公司解除合同，以免错过冷静期，影响退费。
其次是起诉的时间。通过向法院起诉的方式进行维权其实也是无奈之举，一旦进入法院阶段，就不可避免的要走程序，进而耗费大量时间。从准备诉讼材料、申请立案、向被告送达诉讼材料、排期开庭、开庭、收到判决书等一套流程走下来，少则四五个月，多则八九个月。收到一审判决书后，任何一方不服的，还可以上诉，上诉后，一审的全部程序基本又要全部走一遍，而且一审法院与二审法院之间交接资料的时间有时长达四五个月，整个诉讼时间拖得非常漫长。早点起诉，就可以早点走完流程，拿到胜诉判决书，然后申请强制执行，避免诉讼流程未走完，公司就已经人去楼空跑路了，最终赢了官司拿不到钱。
起诉需要注意什罩颂握么？
1、向法院起诉时，如果公司是一人有限责任公司的，可以把公司的股东一并列为被告，要求公司股东对公司债务承担连带责任；
2、如果公司是两个及两个以上股东的，如果（1）有证据证明公司股东使用其个人账户收取加盟费、物料款等的；（2）公司目前资不抵债，已经有案件因无财产可供执行而终本的；（3）公司被股东恶意注销的等情况，也可以物庆把公司的股东列为被告，让公司股东承担连带责任；
3、在起诉时，建议申请财产保全，申请法院对公司及公司股东名下的财产（银行账户、支付宝、微信、房子、车辆等均可）进行冻结、查封等，防止公司及股东恶意樱则转移财产，逃避执行；
4、如果经过法院查控未发现公司名下 有财产的，在终止本次执行后，可以追加公司股东为被执行人，让公司股东在未实缴出资范围内承担责任或者另案起诉股东，要求股东承担责任。
❹ 加盟合同纠纷怎么处理
目前，为了能够快速开店，很多人会选择以加盟的方式经营，如果因为加盟合同产生纠纷，应该怎么处理?首先，要了解清楚特许人是否具有法律规定的资质和履约能力，是否尽到信息披露的义务。按照《商业特许经营管理条例》规定，特许人须为合法成立的企业，有成熟的经营模式、经营体系和指导加盟方经营的能力。特许人在合同签订前，应当按照法律的规定尽到信息披露的义务，使加盟人充分了解加盟经营情况及风险。如果特许人不具备相应条件、能力，或者未尽到信息披露义务，甚至隐瞒重要事实或提供虚假信息，加盟方有权撤销或者解除合同。再次，要看合同约定内容是否合法，是否公平合理，特许方是否尽了提醒、说明、告知的义务。大多数加盟合同都采用格式条款，如果合同约定不公平或者未向加盟方提醒、说明，损害加盟方合法权益的，加盟方可以主张无效、撤销。如果特许人未依照合同约定履行相关义务，加盟方可以要求特许人按照合同约定履行，或者承担违约责任，赔偿损失。此外，为保护加盟方权益，法律赋予了加盟方在合同签订后的合理期限内反悔，单方解除合同的权利。加盟方可根据需要选择协商和解或者诉讼等方式解决双方纠纷。
【法律依据】
《商业特许经营管理条例》第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营)，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人)，以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。《商业特许经营管理条例》第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店，并且经营时间超过1年。
❺ 加盟费可以退吗
这个是退不了的？，加盟费本身就是别人搞加盟的套路，他们吃的就是你的加盟费，要不然靠什么挣钱呢
❻ 加盟合同纠纷处理方式有哪些
加盟合同纠纷解决的办法有3种：第一是和解，当事人在尊重双方利益的基础上，就争议的事项协商达成和解协议，从而解决纠纷。第二是调解，双方在人民调解委员会的主持下，通过运用说服教育等方法来解决当事人之间的合同纠纷。双方当事人接受调解达成协议的，可以向人民法院申请制作调解书，调解书与法院生效判决具有同等效力。第三是仲裁和诉讼，争议发生后，双方当事人无法和解、调解的，可以按照仲裁协议的约定提起仲裁或者直接向人民法院提起诉讼。需要注意的是，加盟合同纠纷一般都是特许经营合同纠纷，诉讼的一审法院是中级人民法院。
法律依据：《民事诉讼法》第二十三条，因合同纠纷提起的诉讼，由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。
第三十四条合同或者其他财产权益纠纷的当事人可以书面协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地等与争议有实际联系的地点的人民法院管辖，但不得违反本法对级别管辖和专属管辖的规定。
❼ 华莱士加盟店如何做仓库管理
有效的仓库管理不仅能保存好店铺中的原料，还能提升原料的寻找效率，让原料更利于管理人员使用。华莱士加盟店的原料都是由总部统一配送的的，所以做好原料仓库的管理是每一位经营的者的职责。那么，具体其店铺的仓库管理该怎么做呢？【华莱士加盟意向登记表】
第一，根据原料的属性进行分类：华莱士加盟店的原料种类有很多种，不同的原料其属性是不同的。管理者可以根据原料的保存温度进行划分，可分冷冻(-18℃)、冷藏(4℃)、室温等。而厨房使周单位也可依需要，而采取盐渍、糖渍等方式贮存物料。
第二，保持仓库的通风与干燥。原料的保存需要一个通风和干燥的空间，这样不利于细菌的滋生，将为店铺提供一个更适应的空降。所以，管理人员要对店铺的空间进行监测，这样才能保证原料的优质。
第三，明确店铺的管理人员的职责。加盟店所谓原材料存货管理，也称“财物管理”，广泛来讲是产设备与物料的存管，一般应指派专人担任，加强储存设备物料创其有效使用并保证安全。华莱士加盟店的仓库管理要怎么做，做好以上的三个方面就可以了。做好仓库的管理，才能为产品的制作质量提供保证。所以，请各个店铺的管理人员一定要做好店铺的仓库管理工作。
❽ 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。