❶ 菜鸟驿站有什么风险
菜鸟驿站没有什么风险。
经营配置：
1、店内有联网电脑或智能手机。
2、店内有不小于3平米储物空间或1个货架。
3、店外有展示菜鸟驿站品牌形象的条件，如安装灯箱、门头等。
业务技能：
短期内具备承接2家及以上快递公司的能力(自行洽谈或服务商协助)。
短期内日均包裹代收量达40单以上(自行洽谈或服务商协助)。
(1)网购收发连锁加盟店扩展阅读
（1）菜鸟校园驿站
“菜鸟校园驿站”专门针对高校提出高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余家菜鸟校园驿站 。
（2）社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、连锁超市、邮局报刊亭等 。
其中，便利店是重要的组成部分，目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、上海联华快客、河北国大、浙江十足等 。
2015年4月，中国邮政通过菜鸟网络向社会开放5000个邮政自提网点作为菜鸟驿站，为网购用户提供包裹代收服务 ；2015年6月，百世汇通和圆通宣布先期加入菜鸟驿站，且表示菜鸟驿站将向所有快递企业开放 ，这相当于让菜鸟驿站走出校园，进入社区 ，为网购用户提供包裹代收服务。
目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络 。
❷ 适合农村的创业项目有哪些
有：儿童玩具店、小型杂货店、伞店、杂粮栽培。
1、儿童玩具店
开一家儿童玩具店，价格不高，零售价在0.5元-3元以内，现在农村的父母都非常疼爱自己的孩子，开家儿童玩具店是您的致富之选。
中国本来就是一个人口大国，每天都有大量新生婴儿出生，再加上二胎政策开放，我国各地将会迎来更多新生婴儿。此刻加盟玩具行业是相当有发展前景的。
4、杂粮栽培
小米、荞麦、燕麦片、大麦、薏苡仁、苋菜和芸豆、绿豆、豇豆、黑豆。可以在中国各地种植杂粮。国家根据不同地区的情况制定了不同的粮食种植政策，如鼓励河北荞麦、高粱、绿豆。由于杂粮种类繁多，国家分为特殊补贴和直接补贴。
❸ 开便利店风险到底多大
便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化，超市的变化体现在距离、时间、商品、服务等诸多方面：如远离购物者的居住区，需驾车前往；卖场面积巨大，品种繁多的商品消耗了购物者大量的时间和精力；结账时还要忍受“大排长龙”等候之苦，以上种种使得那些想购买少量商品或满足即刻所需的购物者深感不便。于是人们需要一种能够满足便利店购买需求的小超市来填补空白。
从世界便利店的发展历程来看，通常被划分为两种类型：传统型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
一、传统型
传统型便利店 [3] 通常位于居民住宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~150平方米不等，营业时间为15~24小时，经营服务辐射半径500米左右，经营品种多为食品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80%的顾客是目的性购买（如7-Eleven、Circle K）盛行于亚洲的日本，中国台湾。
二、加油站型
加油站型便利店通常指以加油站为主体开设的便利店（如BP、ESSO），在地域广阔且汽车普及的欧美地区发展较为迅猛，2000年美国加油站型便利店占行业门店总数的76.1%。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何投资建议。
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❹ 社区O2O平台发展模式和发展趋势
社区O2O平台发展模式和发展趋势
作者：工信部赛迪研究院互联网研究所 陆峰博士
（导语）2014年，社区O2O成为大鳄们的新方向和创业公司的发力点，从传统社区服务商到互联网势力，各路人马纷纷跑马圈地，一场争夺小区服务入口、整合社区服务资源的战斗即将打响，社区O2O未来发展方向引人关注。
角逐“最后一公里”
移动互联网催化社区O2O市场发展，促使社区服务实体和互联网企业分别向线上线下进军，围绕“最后一公里”的角逐日益激烈。传统社区服务通常由社区物业或外部商户完成，服务效率低、标准不统一、问题较多，互联网创业者也发现了社区服务中蕴含的机遇，纷纷试图用“互联网”的方式解决各类社区服务问题，家政、洗衣、餐饮和社区电商等成为热门切入点。
在家政和洗衣服务方面，受互联网思维影响，以阿姨来了、95081、荣昌e袋洗等为代表的公司，逐渐重视线上渠道的运营；同时，以e家洁、阿姨帮、云家政等为代表的线上服务公司开始往线下走，提供线下配套服务。
在外卖餐饮服务方面，以林爸爸的菜、叫个鸭子、挑食等为代表的外卖餐饮品牌，也从由实体店完成加工外送等向互联网拓展，通过互联网吸引用户，收集订单甚至完成支付。除了直接送餐到户，还有一批创业者针对有做饭需求以及想做但不会做的用户，提供了更多的吃饭方案,代表有配送半成品食材的创业团队青年菜君，直接按照用户地理位置派发厨师上门做饭的爱大厨。
在社区电商方面，企业充分利用闲置资源，与社区周边大型超市合作，利用超市的仓储和供应链，再自行解决最后配送。这个领域参与企业种类较多，电商企业和物流企业通过内外部资源整合的模式切入，如京东、顺丰等；互联网创业者则通过社区信息和社交切入，如叮咚小区、好邻居、小区无忧等。其中生鲜和生活用品配送方面，不乏1号店、本来生活、顺丰优选、沱沱公社等电商，由于“最后一公里”仍是配送难点，出现了爱鲜蜂等模式更加轻巧的公司，借助社区便利店的店主进行商品配送。
围绕“最后一公里”，创业企业、互联网企业和传统企业可谓煞费苦心，但总体来看，目前社区服务仍存在多方面的问题：一是社区O2O体验有限。对于为数众多的老年居民来说，线上购物远不如下楼一趟方便，而且社区商店还能实现邻里社交需求；二是社区服务监管存在天然难点。传统服务项目场景里，消费和经营场所是统一的，经营者比较容易监管店内人员的服务质量，社区服务大多是服务人员上门，因此监管更难；三是盈利困难。社区O2O领域企业喧闹，消费者冷静，找不到真正释放消费者潜力的模式，终将无法打开这片看上去很美的市场。
模式一：物流跨界电商模式。物流企业顺丰依靠完善的物流网点和物流信息服务体系，实现从物流业向电商业的跨界迈进。顺丰嘿客相当于社区网购便民生活平台，店内零库存，通过海报、二维码墙、触摸屏等展示商品，门店整合了网购体验、快件寄取、便民服务、金融服务等多项服务，这模仿了美国、日本和台湾等地成熟的“便利店+快递”形式。嘿客电商与门店形成了完整的O2O闭环，其社区服务规范化和标准化做得成功，但实体店体验能力有限，在同类商品比价方面，甚至远不如网上商城方便。
模式二：电商布局社区模式。京东依靠其完善的电商信息服务体系，利用线上平台资源，实现了对社会便利店资源的有效整合和利用。继与山西唐久便利开展O2O合作后，京东又与快客、好邻居、良友等十家便利店合作，并在此基础上推出2小时送达服务。京东O2O模式包括：“小店模式”——针对便利店、药店，主打小店转型线上卖场；“生鲜模式”——针对超市和大卖场主打冷链生鲜配送；“品牌专卖连锁模式”——针对服装、箱包、家居连锁企业，主打上门试穿等增值服务。京东O2O服务优势在于对社会资源的整合和把控能力，然而对于社区实体店的服务标准化推广方面，似乎能力有限。
模式三：便民工程模式。猫屋依托政策优势（深圳电子商务便民工程），通过直营和加盟等形式建立线下实体店，实现对物流企业最后100米服务的有效整合，并最终打造“500米生活圈”。与京东、顺风等自提点不同，猫屋并无自持物流，而对接了顺丰、四通一达等多家快递公司。猫屋实行直营+加盟的双重结构，直营为标准物流自提点+体验店形式，而加盟则意在吸纳不同行业的线下实体店加入。目前猫屋仅依靠政策资源，没有线上资源整合平台，对社会资源整合能力极为有限，这也关系到猫屋能否在其他地区复制推广，一切还有待市场检验。
模式四：社区综合平台模式。小区无忧通过核心物流自建和局部容纳兼职的方式，建立起多点对多点的即时物流调配体系。小区无忧覆盖上海众多社区，驻点灵活并向周边辐射10个左右小区，物流配送人员即小区住户，通过在手机上安装内部调度APP进行信息传递和记录工作量。该模式是面向C2C服务的中间O2O服务，是一种分布式的协同共享服务，边际成本得到了最大幅度的降低，社会资源得到了最优化的利用，然而分布式服务的服务规范化和质量依旧是困扰其服务能力提升最为核心的问题。
模式五：社区社交模式。叮咚小区采用线上APP与线下服务站相结合模式，主打社区社交，并广泛对接第三方服务，实现社区服务供求信息对接。叮咚小区采取了黄页模式，将大量社区服务信息集成至APP中，侧重邻里社交，实现二手交易、拼车、家政推荐、代缴水电煤及物业费、代收快递、小区BBS等功能。该模式依靠轻量级的APP应用，满足了社区服务供求信息对接需求，但对第三方服务资源的整合和把控能力极为有限。
模式六：微信店模式。好邻居考虑到微信打开率更高、用户黏性更强，因此开设微信店，依靠区域代理商，实现对第三方服务商资源的有效整合。好邻居将用户与第三方服务商有效对接，提供快递、家政、就业、缴费、维修等社区服务，实现为商家引流。好邻居模式充分依靠区域代理商的资源的整合能力，对区域代理商的把控将是未来业务发展的关键。
小生意大平台
社区O2O看似小生意，但是具备平台价值，将有平台级企业的爆发。未来社区O2O服务将是一个平台企业和线下服务企业多方合作共赢的市场，在平台企业的参与和推动下，社区服务资源将得到整合和优化，社区服务能力将得到大幅提升和规范。
互联网公司、物流公司与社区物业合作将创造出社区服务庞大的新市场。由于社区服务网点分散、单点服务量小、服务需求综合化等天然特性，一个互联网平台企业无法独霸市场，未来社区O2O服务将是各方取长补短、合作共赢的局面。互联网公司的优势是拥有庞大的线上平台，线上资源整合能力强，服务规范标准，但是一旦涉及到线下，庞大的线下服务团队、大量的资金投入都是软肋。物流公司尽管有很多物流网点，但是其密度离社区服务网点密度相差甚远，不能满足就近服务需要。社区物业具有离社区服务对象近、网点密集等天然优势，但是服务种类少、服务能力有限。依靠互联网公司、物流公司的资本优势和平台优势，加大对社区物业服务的规范整合，社区服务市场的潜力将会被大大挖掘出来。
传统社区便利店将沦为展示店、库存店或配送中间环节，传统的第三方社区服务资源将被电商、物流平台强力整合，社区服务将被统一和规范。目前的社区服务市场是一个服务者极为分散，服务内容极为不规范的市场。电商和物流平台企业参与社区服务后，目前的社区服务提供商不会全部消亡，而是在电商或物流平台企业大规模进军之下被收编。双方的合作，将促进线下社区服务提供商的服务得到规范和升级，服务效率更加优化。
由于社区综合服务的特性，最初以垂直化服务切入的社区O2O服务企业，最终将被迫走向综合化。披着O2O外衣的电商业务越来越多，而且越来越细分化、垂直化，不过在万人淘金的O2O浪潮中，垂直细分只是市场切入点，单个社区细分服务量小，社区服务综合性更强，大多初期选择垂直细分市场的企业最后都会走向综合化。
（联系邮箱：[email protected]）
❺ 谁做过电子商务啊想听听高人意见。 (jakcylb)
电子商务网络便利店是基于互联网平台上的一种零售业态，通过传统便利店与互联网的结合，为顾客提供华联电子商务网络便利店方便快捷的商品和服务。21世纪的零售趋势必然是电子商务+线下人际网络+连锁经营实体店的三者结合，华联网络便利店通过华联智能终端机维系线下的人际网 络，为消费者提供包含网络购物、票务预订、点卡充值、公共事业费缴付等便民服务，有效地将线下的消费者与便利店联系起来，是真正实现网上与线下结合的商业 模式，让企业与消费者之间实时互动，华联网络便利店提供最有效的服务。[1]
成立情况
网络便利店是传统便利店零售业态的再造。基于消费者的紧急便利需求和大规模网络购物需求，通过传统便利店华联与电子商务的结合，深圳市华联电子商务的产品和服务主要包括三个部分：华联网络便利店、华联便民购物机、华联网上商城。以"便利店+电子商务"的结合建立生活社区的零售与服务终端，满足消费者日常生活需求。华联智能终端机则有效地维系的线下人际网络，通过增值服务为便利店带来稳定的客源，提高了消费者对便利店的忠诚度和黏性。
华联网络便利店为用户提供四种便利需求，时间便利：随时来、随时买；购买便利：快速找到、快速交易；服务便利：琐碎繁杂的事情，统统包办，省心放心；距离便利：出门就见，街边就有，提供最便捷的商品服务。
华联网络便利店为更好的贴近消费者服务，提供免费Wi-Fi上网、吧台休闲、网络代购等服务，让居民足不出户也能满足生活所需，努力打造"三分钟便民生活圈"，全面增强城市生活的便利性。
服务功能
。
1、Wi-Fi上网，沟通无限
Wi-Fi是一种无线联网的技术，可以支持电脑、手机、平台电脑等一切支持Wi-Fi功能的移动终端设备，通过Wi-Fi入网可以上QQ、发邮件、发微博等一系列网上行为。
2、增值服务，时尚达人
华联网购机目前已开通上线运行的增值服务有手机充值、游戏点卡充值、机票预订、酒店预订、电影票预订、演出票预订、景点门票预订、驾校报名、在线租车，消费者只需轻触屏幕，就像使用智能手机一样，弹指间完成所有操作，免去排队等候和不会电脑的烦恼。
3、商品预购，无限期待
提供海外商品目录代购列表，消费者可选择自己喜欢的商品进行预购，可在便利店直接取货。
4、便民服务，幸福生活
便利店开通众多便民线下服务，包含收发快递、洗衣、打印、证件办理等服务
5、吧台休闲，放飞心情
消费者可以在吧台区享受午后夏日的阳光，一杯咖啡、一本杂志，缓解工作上的压力，享受美好的午后阳 光；可以在吧台休闲区畅谈。
6、便当熟食，舌尖美味
引进台湾著名小吃、便当，根据不同时节进行更换商品
7、优惠促销，贴心服务
每周特价优惠活动，让您享受最有价值的商品购买
网络便利店提供免费的开水供应，也可以用开水泡方便面、冲咖啡等。
8、送货上门，贴心服务
网络便利店提供免费送货上门服务，足不出户就能购买所需的商品。
9、微波饮水，省心放心
华联网络便利店提供免费的微波炉加热服务，随时随地都能享受到热气腾腾的美味。
10、24小时专业零售服务
深圳市华联电子商务有限公司是由"华联"商标所属单位—天津华联商厦企业管理有限公司发起，由多家公司投资
公司Logo
成立的新型零售服务公司，总部位于深圳市福田区深南中路2008号华联大厦。旨在利用先进的电子商务平台整合遍布在全国各地的华联体系以及体系外愿意加盟的商场、超市及便利店，从而创造全新的线上与线下相结合的O2O商业模式，努力使华联这个饱含民族基因和命理的图腾式的品牌焕发新时代的生机！
深圳市华联电子商务将彻底改变传统零售行业销售模式，以全新的科技为依托，采用实体店铺连锁加盟渠道和网络及终端设备服务结合的新零售经营模式，将优质的商品与便捷的服务带给广大消费者。
目前深圳市华联电子商务自有产品包括华联网络便利店、华联便民购物机以及华联网上商城，公司通过O2O（Online to Offline—线下商务与互联网结合）模式，真正实现便利店与电子商务的无缝隙完美结合，为消费者打造"3分钟幸福生活圈"。
随着本地化微电子商务的发展，网络信息和实物之间线上和线下之间的联系变得愈加紧密，O2O正是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，让O2O模式进入人们生活，更好的为线上线下的消费者提供最佳的购物体验，有效地解决了传统行业的电子商务化问题, 成为电子商务与物流配送最后一里的平台，实体店铺与电子商务相互融合，不仅满足了消费者的消费需求，也可极大地提高消费服务质量。
深圳市华联电子商务正是通过线上与线下紧密结合的商品销售模式，彻底打破传统零售模式与传统电子商务模式，通过华联网络便利店的线下推广；华联便民购物机(分为上下两屏；上屏为广告播放、下屏为多元化增值服务应用)；华联网上商城的商品销售，三者化归为一，紧密结合。通过华联网上商城来满足消费者采购需求，进而打通网络销售渠道，建立庞大会员基础，并在此基础上拓展业务范围和增加会员数量，最终建设成为连锁社区综合型服务多元化平台，从而为消费者提供最好的购物体验以及生活服务，建设顾客一站式幸福生活体验店。[1]
基本资料
公司名称：深圳市华联电子商务有限公司
外文名称：SHEN ZHEN HUALIAN ELETRONIC COMMERCE CO.,LTD
公司性质：有限责任公司
总部地点：中国深圳
成立时间：2012年6月15日
经营范围：经营电子商务、日用百货、文体用品、五金机电、电子类商品、商务信息咨询、游戏软件开发等
历史沿革
二十世纪八十年代，商务部出资1.5亿元分别在14个沿海开放城市，支持和帮助地方政府筹建华联商厦。1989年12月26日，在天津召开全国商厦集团成立大会，"全国华联商厦集团总部"诞生。
1995年，全国华联商厦集团总部由原商业部开具文件，在国家商标局先后注册了“华联”和“华联商厦”商标。商标核定服务项目涵盖百货、酒店、物流、俱乐部等行业和业态。为各个成员单位在本地区的经营提供了法律支持和政策保障。
1997年6月，原中共中央常委，国务院副总理李岚清在中南海接见全国华联集团赴京代表时提出，"在WTO脚步日益临近，国际商业资本抢滩中国市场之际，我们应将华联商厦这块民族品牌做实做大"。
随着时代的进步，市场化机制的逐渐完 善，全国华联商厦集团总部面临市场化运作和品牌维护等诸多困境。正是在这样一个背景下。
2004年2月25日，华联集团在廊坊召开了十七届二次常务理事会，授权总部注册成立"天津华联商厦企业管理有限公司"，并把“华联”和“华联商厦”商标转让给天津华联商厦企业管理有限公司，从而为进一步整合华联资源 及对“华联”和“华联商厦”商标的管理提供了法律支持和保障。
2004年年11月7日，集团在常熟召开公司第一届全体股东大会，通过公司章程，选举产生了公司董事会、监事会。至此，“华联商厦”商标有了规范的持有人，抱住了华联人经过十八年精心打造，享誉国内外的无形资产。
2012年6月由天津华联商厦企业管理有限公司发起多家公司投资成立深圳市华联电子商务有限公司。旨在利用先进的电子商务平台整合遍布在全国各地的华联体系以及体系外愿意加盟的商场、超市 及便利店，从而创造全新的线上与线下相结合的O2O商业模式，努力使华联这个饱含民族基因和命理的图腾式的品牌焕发新时代的生机！
成立情况
随着人们生活水平的提高，单一的购物模式已经不能满足消费者日益增长的各种需求，为了适应不断扩大的消费市场，各种新的购物模式相继出现。B2C就是非常成功的范例：据资料统计，2011年网络购物的交易额达到7735.6亿元，而相对线下十万亿级的零售市场来说可谓冰山一角。由此可见互联网消费市场仍然具有巨大的发展潜力。但是同时，B2C的进入门槛却十分高，因此，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。
目前服务业的GDP占有率比实物商品要高，同时在将来5年的发展中，国家将进一步提升服务业的GDP占有量。专家预计，假如实物商品的网上销量能够达到5000亿，那么生活服务的网上销量能够达到万亿。生活服务类的商品更容易被消费者接受，如各种团购网站，他们消费的已经不单单是实物商品，更多的是服务，这种线上支付线下享受服务的模式已经被越来越多的人接受。
电子商务的新模式—O2O应运而生：它将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，让O2O模式进入人们生活。这种模式作为线下商务与互联网结合的新模式，有效地解决了传统行业的电子商务化问题， 成为电子商务与物流配送最后一公里的平台。正是看准目前电子商务市场发展的这个有利契机，深圳市华联电子商务有限公司成立。
核心产品
深圳市华联电子商务的产品和服务主要包括三个部分：华联网络便利店、华联便民购物机、华联网上商城。
门店作为电子商务的宣传和物流终端。根据顾客订单，配送中心集中送货到门店，顾客自取商品或门店送货上门。门店实体商品主要满足顾客即时紧急需要。网站主要销售超市商品，它满足顾客大量集中采购的需求。华联便民购物机则为消费者提供众多便民增值服务。
华联网络便利店以商品销售以及便民增值服务为主，经营范围包括休闲食品、微波熟食、冷冻饮料等日常商
华联电子商务相册(6张)
品，同时提供吧台休闲、Wi-Fi免费上网、商品预购等多种便民服务。华联网络便利店不但具有普通便利店的功能，最主要突出“网络”二字，消费者在店里不仅能够享受免费的Wi-Fi网络，而且能够在任何一个华联网络便利店提取在华联网上商城购买的各种物品以及享受多种生活服务。
华联便民购物机是华联科研团队精心研制开发，采用触摸屏技术、RFID技术、广告联播系统以及云计算处 理等技术，集成了各项居民增值服务，解决了消费者及时性的网络消费需求，同时有效地增加了便利店的用户忠诚度和黏性，为网络便利店带来可观的收益。华联便民购物机不同于普通的终端机，而是集合了商城、便民服务以及各种增值服务，消费者通过它，能够轻松获得各种优惠资讯，购买所需商品。华联便民购物机操作简 单，使用方便，消费者能够轻松完成各项网络需求。
华联网上商城是纯自营的B2C网站，为消费者提供大量超市商品的购买需求，消费者可直接在华联网络便利店取货，华联网络便利店也可将货品送达到顾客手中，确保让货品安全快速到达顾客手中。除目前的B2C商城外，华联电子商务还将结合SNS模式，大力发展社区化网上商城，让华联电子商务的服务遍及各个社区，在方便消费者的同时，还能为消费者提供最佳的购物体验，让消费者享受科技带来的美好生活。
发展优势
我们今天谈到的虚拟世界和真实世界互动的O2O时代，是由于基于经济全球化的商业社会在真实世界的创新，构
造出一个虚拟的世界（互联网和移动互联网），同时经过虚拟世界这么多年的发展，真实世界的很多活动（比如社交、商务、信息分享、营销活动）均在虚拟世界模拟出来而且更快速发展。因此，虚拟世界的快速性反过来影响和渗透到真实世界中。随着虚拟世界对真实世界的反影响力，当今社会已经进入了自媒体的时代，所谓自媒体（We Media）的严谨定义：“WeMedia是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”网络自媒体的数量庞大，其拥有者也大多为草根，网络的隐匿性给了网民“随心所欲”的空间。
根据目前电子商务市场发展的现状，深圳市华联电子商务有限公司采用O2O（Online to Offline—线下商务与互联网结合）模式，具有巨大的发展优势：
其一、实现了线上和线下的优势完美结合。通过华联便民服购物机，把华联的线上消费与线下服务结合在一起，互联网与华联网络便利店完美对接，真正实现互联网落地人际网络。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
其二、增加顾客的信任感和幸福感。通过华联便民购物机在华联网络便利店购买服务，即为便利店带来人流量，同时也能刺激消费者在店内购买商品，增加门店的营业。贴心的服务能让消费者真正体会到便利，打造消费者的“三分钟幸福生活圈”。
发展策略
一、发展模式：三位一体，紧密结合
深圳市华联电子商务有限公司正是通过线上与线下紧密结合的 商品销售模式，彻底打破传统零售模式与传统电子商务模式，通过华联网络便利店的线下推广；华联便民购物机(分为上下两屏；上屏为广告播放、下屏为多元化增 值服务应用)；华联网上商城的商品销售，三者化归为一，紧密结合。通过网上商城来满足家庭采购需求，进而打通网络销售渠道，建立会员基础，并在此基础上拓展业务范围和增加会员数量，最终建立成为连锁社区综合型服务平台，从而为消费者提供最好的购物体验及生活服务。
二、产品及服务：专注专业，品质卓越
产品和服务是一个企业发展的灵魂，只有拥有优质的产品和服务才能让顾客始终对企业保持高度的信任和忠诚。华联电子商务正是本着专注专业的态度，始终把消 费者的需求放在第一位，本着为“顾客是上帝”的原则为消费者提供最优质的服务。首先，确保所有商品均是从正规渠道采购的正品行货，消费者可以完全放心使用；其次，在华联网上商城购买的任何商品和服务，在华联网络便利店都可提货或者免费送货服务；最后，对于任何商品意见或者疑问，公司承诺负责到底。
三、人才战略：知人善任，人尽其才
任何时候，人才都是一个企业发展必不可少的要素，人才被称为一个企业的“活资源”。华联电子商务珍惜每一个人才，本着“知人善任”的原则，将个人的能力 发挥到最大化。同时，企业坚持做事先做人的原则，把员工素养的提高放在首位。华联电子商务深知一个服务型的企业，只有员工拥有高素质，才能为顾客提供更优质的服务。同时，华联电子商务拥有完善的晋升制度，每个员工都能在适合自己的岗位上把自己的能力充分展示出来。
四、团队建设：“六心”同用，共创辉煌
公司本着“没有完美的个人，只有完美的团队”的理念，重视团队建设。华联电子商务的团队坚持以下原则：拥有做大事的决心，同时具有做小事的耐心；领导者具有事业心，敢于承担，执行者拥有责任心，坚持到底；对待顾客有诚心，对待同事有爱心。这在深圳市华联电子商务的团队中，每个员工都尽心竭力做好自己的本 职工作，发挥个人的特长，让团队尽善尽美。
五、发展理念：以人为本，科技立企
科技影响着现在，创造着未来。科学技术在我们的生活中的作用越来越明显，它影响着我们的生活方式，甚至于我们的文化理念，科学技术正成为经济发展的动力。公司坚持“以人为本”的发展理念，始终把消费者需求作为发展的第一推动力，不断追求产品服务，提升自主创新能力，把科学技术融入到服务中。始终秉承“科技立企”的可持续发展战略，用科学的管理方式经营业务，服务社会，为发展社会贡献一份力量。
六、管理机制：人人管理，和谐运转
管理机制是一个企业的灵魂，一个好的管理机制能够让企业沿着正确的方向高速发展。华联电子商务的管理实行“人人管理”的体制，即员工从“被管理者”向“管理者”转变，让每个人都具有“主人翁”精神，把自己作为企业的主人，使每个人都对目标认同，最终实现统一管理，统一行动，确保企业和谐运转。另外，为 完善管理机制，特别引进台湾、香港等国际化的管理运营团队，建设顾客一站式幸福生活体验店。
企业文化
精神：科技、诚信、服务、品质 ***以消费者为中心去设计产品和服务***
愿景：零售业线上线下的领航者
使命：倡导快乐生活，为用户带来便捷和愉悦的购物体验。
价值观：
责任：责任胜于一切，服务创造价值
进取：超越顾客期望，实现个人价值
创新：突破传统为用户创新，追求更好的品质和服务
开放：乐于分享交流，相信团队力量[2-4]
经营理念：
以人文本，提升消费者生活品质
关注市场，改善品质和服务质量
放眼世界，成为民族骄傲的品牌
公司愿景
自中国实施改革开放战略30年以来，国内经济增长强劲，基础设施和生态环境建设取得长足发展，各族人民生活不断改善，社会经济发展已经站在一个新的历史起点上。人民生活水平不断提高，对各类商品的需求也不断提升，为满足日益个性化的消费者生活需求，华联电子商务愿意与世界各国开展更加广泛的务实合作，深挖合作潜力，拓展合作渠道，创新合作模式，丰富合作内容，打造华联网络便利店成为零售产业第一大品牌。同时发展成为个性鲜明的民族品牌，全面满足不同国度与地域、不同特征和偏好的消费需求，打造属于中国的世界性民族品牌。
❻ 可以在乡村家了开菜鸟驿站吗
在村里可以开菜鸟驿站，只有符合入驻条件。社区站点入驻标准：
1、合作类型：快递代办点，个人创业菜鸟驿站及部分零售类和服务类店铺；
2、硬件设备：店内有联网电脑或智能手机、工作台、PDA、云监控、小票打印机、专业包裹货架、地台、烟雾报警器、自动应急照明设备、防毒口罩、长胶手套（耐强酸强碱）、灭火器等；
3、经营空间：专业点的店铺实际场地面积≥20㎡，小站的店铺实际场地面积≥10㎡。需要有独立的包裹存放区域，可以容纳开展业务所需的接待台、货架等。
4、经营时间：08:00-22:00内不低于10小时，且营业时间内有专人值班；相关设备待确认可合作后再进行购买，各城入驻标准最终以小二线下审核确认为准。
(6)网购收发连锁加盟店扩展阅读：
菜鸟驿站在高校通过创业的学生、在连锁店通过全家等，通过社会化协同，形成覆盖全国主要城市的末端公共服务网络。
1、菜鸟校园驿站
“菜鸟校园驿站”专门针对高校提出高校物流解决方案，目前全国已建立了1000余家菜鸟校园驿站。
2、社会网络
校园菜鸟驿站是阿里打通最后一公里布局的一部分，除了校园菜鸟驿站，还有社区便利店、连锁超市、邮局报刊亭等。其中，便利店是重要的组成部分，目前跟菜鸟合作自提的便利店有全家、上海联华快客、河北国大、浙江十足等。
3、菜鸟驿站智能柜
2019年3月13日，菜鸟网络宣布，菜鸟驿站智能柜已全部开通刷脸取件功能。即日起，国内所有带摄像头的菜鸟驿站智能柜均已经开通刷脸取件功能，消费者可以在柜子上自主选择、授权，使用刷脸取件功能。
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