1. 自己如何运营装饰材料行业平台
这不是三言两语可以说清楚的。
目前没有绝对建材平台领域的老大，很多人跃跃欲试。
我想做好一个建材平台需要注意以下几方面：
1.采取什么样的商业模式？
2.如何设计你的商轮汪灶城架构？
3.谁是你的客户？家装公司？项目经理？设计师？还是c端？
4.对于客户来说，你的价值是什么？
5.如何进行线上线下的推广？
6.你的预算可以坚持多长时间？
7.你是否陵模有供应链整合？地面推广？互联网营销？It技术方面的人才？
下面就商业模式，给出我的一些个人看法：
第1种:通过互联网技术和资源整合进行加盟：
斑马仓，采用的是
整合供应链资源
线下展厅
类似于酷家乐的这种vr系统,装修的效果无限选择,可以及时的看到渲染的效果
通过加盟费，和收取管理费，作为利润主要来源。
第2种:整合当地材料商,再卖给项目经理和家装公司
小胖熊,工头帮，掌上辅材
主要靠产品的差价，如果平台的流量大，可以吸引更多的商家给更大的政策。
第3种：
协助本地的材料商建立网上商城的店面，每年收取会员费。
收取家装公司的会员费，给家装公司提供优质的产品价格，同时给材料商介绍家装公司资源。
这个模式的难度比较大，家装公司当大爷当习惯了，想要收他钱，难度很大。
第4种：
通过上游资源的整合，拿到品牌类产品的便宜价格。
再通过公众号商城，卖给各个地方的分销网点。在各区招代理商。收取网点和代理商的加盟费用。
此模式最大的缺点，就是会扰乱品牌厂家的价格体系。
常州的开关帮，就是采用此种方法。
跟他的品类有非常大的关系，非常方便运输腊扮快递。
第5种：
整合供应商资源
整合代理商是资源
在当地成立分公司，设配送仓库。
OEM贴牌自己产品
对c端和b端进行营销推广
可能还有其他方式没有发现，这是我目前接触到的几种。这是一个非常庞大的系统，美团和淘宝当初的做法可以借鉴，但是建材类产品有其特殊性，无法完全照搬。
有这方面想法的朋友，可以加我的关注，并私信给我。互相交流经验，希望可以摸索出正确的道路。
2. 斑马仓城市合伙人什么意思
就是一群人投资组成合伙的企业。
参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限(或有限)责任的自然人或法人。
斑马仓隶属于杭州斑材科技有限公司独立开发并运营的一站式家装供应链S2b2c平台。斑马仓以企业管理信息平台及处理中心为核心，集采购平台、销售平台、物流平台和服务平台为一体的供应链整体解决方案。
(2)斑马仓共有多少加盟店扩展阅读：
斑马仓隶属于杭州斑材科技有限公司，成立于2015年，坐落于全国互联网技术领先的杭州市阿里巴巴附近的未来科技城梦想小镇。
作为合伙企业的投资人，合伙人在企业享有权利，也负有义务。一般而言，合伙人的权利为经营合伙企业，参与合伙事务的执行，享受企业的收益分配;义务为遵守合伙协议，承担企业经营亏损，根据需要增加对企业的投入等。
由于合伙企业是人合性企业，合伙人的权利义务主要由合伙协议予以规定，对于一些特定的权利义务也可以在事后由全体合伙人共同确定。但对有些合伙人的特定权利义务，法律也进行了一些必要的规范。