A. 5-8万元创业做什么最好是机械设备，建厂之类的。要详细些
5万元创业的10个最佳方案
男士内衣店
都说女人的钱好赚，大多数服装厂家和商家将主要精力投入到女性市场，男性市场一直处于被忽略的状态。国外不少厂商瞄准大陆市场的这一盲区，大力抢占市常他们通过调查，认为现代男性承受的压力更大，再加上男性购物心理的原因，他们进商场时目标明确，不愿意浪费大量的时间寻找想要购买的物品。因此，为男性开辟集中便捷的专门场所已为不少商场所采纳，这从专门的男士内衣店的火爆可见一斑，例如杭州的“内酷”男士内衣店。
男士内衣店的投入不多，主要是铺面、装修和首次进货货款。各地铺面价格存在一定差异，但一般5—10万元即可启动。加盟连锁店或自己开店都可选择。
开男士内衣店选择品牌很关键。目前受国内男士欢迎的男士内衣主要有两类。一种是日常型的，特点是舒适、素雅、含蓄，以纯棉面料为主。另一类是造型夸张的情趣内衣。英国的Forbidden和台湾的Looksee等品牌面比较广，包括家居、运动、前卫等系列，价格从50—500元不等，尤其是Looksee，有几百种品牌。国内的宜而爽、三枪等大众品牌也比较受欢迎。
因为针对目标顾客的特定性，男士内衣店的选址很重要。选址要点是：闹中取静，交通便捷。虽然“人气”很重要，并不一定要选择人流量特别多的主干道，太“旺”的地段反而不利于吸引顾客进门，但交通一定要便利。店面最好选择在比较成熟的商圈内，周围的年轻人相对较多的社区和公寓。面积在15—25平方米就可，不需太大。地址要能描述明确，容易让顾客找到，这样才不会出现无效宣传的状况。也有人选择商场的角落或柜台。店面整体风格以朴实、整洁为宜。
男士内衣店的主要消费者是时尚前卫的年轻男士，但中年人也不少。另外，女士也占总客源的很大比例。“内酷”等专卖店就专门针对女性购买者有一系列优惠措施，效果不错。但店员最好以男性为主，男性顾客会感觉和他们交流更为方便一些。
婴儿纪念品专卖店
据第五次全国人口普查发布的统计公告，中国大陆0—3岁的婴幼儿共计7000万，其中城市里为1090万，每年约有1750万新生儿诞生。也有相关调查公司的数据表明，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。
计划生育政策使“6+1”型结构的家庭模式成为普遍，“小皇帝”无疑成为家庭消费的重心。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。
目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。胎毛画是将婴儿娇憨可爱的形象和属相卡通相结合，再用其胎发经过织绣制成工艺品。手足秀是将孩子的小手小脚取印，用高分子材料灌注成立体模型，配以各种卡通图形和父母的祝福语，画面上孩子的指纹和掌纹都清晰可辨，具有很高的家庭纪念意义。这些产品的制作工艺现已日趋成熟，根据材质的不同，价格也各异。
如果选择加盟方式，这门生意对技术的要求更加简单，比较适合初次创业的经营者。初期投入经费也不多，以武汉一家门店的投入标准为例，5万元即可开业。
此类门店一般选择在大型医院（尤其是妇儿医院）旁，附近最好有大型社区，这样便于进行集中的市场宣传。宣传方式以招聘业务员，实行散发宣传册的一对一营销方式为佳。例如，业务员在见到抱小孩的家长时，先不谈制作纪念品，可以从“理发”入手，譬如“宝宝长的真可爱，不过，头发有点长了”，拉近与家长的心理距离；到医院派发资料的时间最好选在下午6点到7点之间，此时是产妇吃饭和家人来访的时间，成功率会比较高，但一定要注意别打搅产妇休息，以免招人反感。
采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。口碑相传的力量很大，要想赢得更多的客户，只有先为客户提供更多的方便。例如，既定区域可提供免费上门服务；累计消费达到一定程度可提供一定价值的商品和服务；还可与儿科专家联系，为目标顾客提供免费的育婴咨询……这些都可提高顾客对产品的信任度和对商家的忠诚度。
另外，由于一般的门店不具备直接加工制作胎毛画、胎毛笔的直接条件，顾客最关心的是所用的胎发是否会掺进别的东西，或与别人的相混。因此，一定要严格管理流程，编号、封存、存档可让顾客参与，同时承诺产品的可信度。
色彩顾问工作室
每个人都拥有与生俱来的色彩，即自然体色，如服装色彩与自然体色发生冲突，就会使皮肤呈现出不健康的黄绿色或灰黄色，人看上去很疲倦，且脸部缺陷更加明显。恰当的色彩搭配，可使人显得肤色光泽、红润，充满生气。上世纪80年代，色彩顾问已经在国外兴起并迅速风靡。当追求生活质量成为越来越多的人的目标时，如何善用色彩，美化生活，提高生活质量成为现代人不可缺少的一种生活技巧，色彩顾问也应运而生。
色彩咨询是根据“色彩四季理论”，把人与生俱来的肤色、发色、眼睛色等人体特征进行科学地对应，为各个不同的人找到最适合的色彩群，完成服饰化妆和个人自然条件的和谐统一搭配。同时，色彩顾问还根据顾客的面貌、形体和性格、职业特征，找到最适合的款式风格，提供从服装鞋帽到配饰等全套的最佳款式风格指导。
目前，色彩顾问通常需考取美国CMB公司（Color Me Beautiful）色彩顾问资格，提供服务包括个人色彩诊断、款式风格诊断、最佳妆色指导、购物指导、衣橱整理、家居色彩设计、商品色彩搭配和布局陈列设计及着装艺术讲座。因为色彩咨询还未普及，很多人都难以接受较高的价格，色彩顾问最好将服务细化拆分，针对不同的服务收取相应的费用。
至于宣传策略，根据财力，可以选择电视广告、报纸广告等手段，但开办现场活动效果更好一些。通过实际搭配指导，让接受服务的顾客成为“活广告”。这样的传播手段更容易为目标顾客群所接受。对已经接受服务的顾客，应不断联系，可采用会员制，只要发生消费的顾客均可成为会员，可免费参加多种活动。
“仿真娃娃玩偶”专卖店
缺少兄弟姐妹的孩子难免会觉得孤单，一种依照孩子本人样貌制作的仿真娃娃“仿真娃娃玩偶”2005年在广州推出市场，就引起了羊城儿童的追捧。很多大城市的商家也看中了这一商机。
仿真娃娃玩偶和芭比娃娃不同，它更具个性化，因为它是仿造“小主人”的样子制作的，具有以下特点：一能寓教育于娱乐；二是构思独特，能让孩子与仿真的玩偶一同进入孩子的乐园；三是形象逼真可人，因为依照孩子本人的外貌特定制作；四是紧跟潮流，每年推出国际流行潮流的服饰、玩具、饰物用品与孩子共享。孖宝的主要消费对象为1—14岁的儿童，产品主要分为两个规格：一种是半岁至2岁年龄段的“婴儿孖宝”，尺寸为20寸；第二种是3—12岁年龄段的“婴儿孖宝”，尺寸为23寸，零售价格分别为1280元和1380元。“孖宝”的高端定位，决定了其产品不能采用渠道批发、终端上柜零售的常规模式来经营，必须以形象专营店的方式推出，因此店面选址至关重要。例如广州的“孖宝之家”就选择在越秀区小北路的新旧城区的交界处，毗邻游人众多的越秀公园和少儿活动中心，一边的新城区高级商楼、住宅楼林立，高级白领聚集在此；另一边的旧城区则是较为富裕的本地居民。开业不久就吸引了大量的目标消费群体，证明选址对信息的传播速度的巨大影响。
“仿真娃娃玩偶”的制作并不复杂。首先将“小顾客”的面部和体貌特征用数码相机拍摄下来，并对其喜好、个性特征和玩乐取向等登记造档，然后根据客户的要求来设计制造方案以及服装、饰品、常用品等配件组合的方案，交由制造中心做好后，再办理相关手续，让客户“领养”回去。“仿真娃娃”是专门量身而制生产的，只能销售一次。但“仿真娃娃”也如同他的小主人一样，会产生出系列的消费，如各种流行的衣饰、用品、小型家具、车辆等等，发生以外损坏还需进入“仿真娃娃医院”由专业技师对其“医治”和“疗养”。每个“仿真娃娃”一般都会有10多年以上的伴玩期。因此要想获得源源不断的消费回报，专业优质并带有亲情色彩的服务至关重要。例如，定期的电话回访；适时地提供一些有益身心健康和智力开发的游戏方案；定期在少年宫、儿童公园、小学校、幼儿园等场所举办各种游戏活动，提高小朋友对玩具的认识能力和玩乐兴趣；对回头客实行优惠政策，如购买儿童服装送配件、VIP贵宾卡等。
纸型屋：纸中也有黄金屋
这是一个崇尚休闲和DIY的时代，能同时提供这两者的“纸型屋”自然受到欢迎。
纸型屋本是菲律宾品牌。店面提供古朴、舒适的环境，免费教授顾客学习纸艺，只收取相应的材料费用，做完后顾客可将自己的作品带走。主要的纸艺品都是采用云宣纸、手抄纸、彩浪纸（瓦楞纸）及台湾纸藤等原材料制作，这些材料都是从国外或者台湾引进，不易粘尘，大约有30至40种颜色，在没有太阳曝晒和雨淋的情况下，1—2年都不会变色。这些纸品的销售是纸型屋的主要赢利点。
纸型屋最突出的经营特色是“折纸DIY”套装。每个来到纸型屋消费的顾客都想通过自己的手来完成各种各样的精美造型。小店的服务人员免费教授纸艺技术，提供剪刀、刻刀、胶水等制作工具。
纸型屋同时开展各种各样的纸艺学习班，扩展了经营内容，也给顾客提供了多种选择。因为折纸DIY的定位是休闲，所以经营时间一般是上午11:00至晚上11:00。学习纸艺的大部分是爱好手工的女孩子和家庭主妇，自己动手来打扮自己的生活空间。圣诞节、情人节前夕，也有许多男孩子来折玫瑰或制作立体投影画送给女友。很多小朋友也很喜欢折纸活动。因此，顾客层面相当广。
尽管纸型屋免费且公开传授纸艺，但有人要仿制这些纸艺品、做这门生意并不是那么容易。虽然技术可以学习，但是原材料都是从国外或台湾引进，如果渠道不合适，成本会很高。而且，纸型屋在菲律宾的总店会不断推出新产品，以求纸艺常出常新，这在一定程度上，也防止了“克隆品”的跟进。
宠物写真馆
宠物在某种程度上已成为了家庭成员，针对小猫小狗的服务也越来越细分。给宠物拍写真就是一例。宠物写真到底有多火？有一个例子就可证明：在2003年，“宠物艺术照”的价格一度刷新，500元钱只能拍16张照片，甚至贵过“宝宝艺术照”。
投资条件：20平方米左右的铺面，有简单的摄影棚和摄影装备即可。店铺位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近，以利“借光”。
个人条件：好的宠物摄影师，除了过硬的技术，还必须了解与宠物相关的知识，熟识每一个种类，知道它们身体上每个最有价值的部位，甚至要知晓大多数宠物的骨骼图。国外的宠物摄影从上世纪60年代就开始起步，通过几十年的积累，现在已经形成了一个成熟的市场，有一批大师级的职业宠物摄影师。但宠物摄影目前在国内还没有形成行业氛围。
定价参考：单张照片的价位可在30—60元之间，一本相册可定200—1000元。同时是可考虑将照片印在杯子上，或放进钥匙扣里，一方面可以完善产品种类，另一方面也能增加盈利点。
促销方式：开始可给意向客户免费送数张照片，如果他们想大量拍摄或制作像册，再另外收费。也可以通过宠物网站和客户口碑增加订单，有些网站有“宠物选美”活动，可以通过免费为宠物拍照打开名气。
B. 91创业网网站介绍
91创业网，作为一家专注于企业营销渠道建设的平台，自成立以来，凭借其务实的精神和专业服务，赢得了客户的一致好评和尊重。它致力于中小企业的发展，秉持着“厚德载物，厚积薄发”的企业训条，每位员工以此作为对自己、企业、生活的行动准则。在2008年后期，平台迎来了快速发展，各项指标显著提升，同时，面对管理挑战，91创业网通过组织学习活动和优化管理制度，确保了其营销平台的规范性。
对于创业者而言，虽然宣传中的夸赞并不罕见，但投资者更应关注企业的实质资质。特别是连锁加盟企业，深入调查至关重要。91创业网强调实际，依托CCTV和地方卫视的权威评定，精心筛选并推荐最新的创业项目，以供用户参考。
91创业网的独特之处在于其诚信服务。网站坚持真实信息，鼓励用户举报虚假信息。一旦发现，他们会迅速核实并提供法律援助，以减少用户可能的损失。诚信是91创业网的立足之本，也是其区别于他人的鲜明特色。
C. 我想开一个网店，不知道淘宝网店代理货源哪里进
可以自己采购，不过在网上找个代理更方便点。
我很多朋友也是开网点的，她们一般是在鹭岛乐购商城找的代理。
像你这种新手，开店是比较麻烦的。
www.lule.com/?你可以去看看，品种很多，投资小。
D. 我想开个家纺店，但是没有创业经验，请教我下详细步骤。
找那个十字路口知道吧？没有就去夜市摆摊去，租金省了啊。选店面，要满足人流量多，且同类店铺少的条件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五万， 员工不要雇了，找家人帮忙可以搞定了， 租金水电费，没生意就惨了，半年就要亏本倒闭
E. 信息可靠吗
呵呵，天下没有免费的午餐，我的切身经历告诉我，网上的、尤其是Yahoo上的那些带有广告性质的加盟项目切不可轻信。
总而言之，你在做任何一项加盟项目投资时一定要多实地看看、多听听身边朋友的建议，不要光听那些加盟商天花乱坠的描述。下面这篇文章给你参考吧！(不好意思，太长了，有兴趣留个QQ号邮件什么的我发给你)
潜在加盟者对具体加盟项目评估之117问
1． 公司何时成立？
即使是特许经营体系的初步建立，亦需要相当的时间。如果是成熟的项目，跟需要经验的积累，这都意味着时间。
2． 公司的股东与主要管理人员
公司的投资人与管理这决定着公司的命运、试着了解他们，有助于形成对这个公司现在与未来的判断。
3． 公司迄今有无诉讼，请解释原因？
诉讼往往是双方矛盾无法协调的结果。通过这些诉讼事件，了解公司对敏感为题的态度。
4． 公司的注册商标么？是否为驰名商标？
注册商标对特许经营企业有着特别重要的意义。驰名商标将受到法律的特别保护。
5． 公司现有几个直营店？每个店的经营情况如何？
任何特许经营项目必定有自己的示范体系——直营店。直营店的经营状况将反映加盟店的经营状况。
6． 请给我一份详细得直营店联系名录，以便我去参观。
特许经营往往只推荐经营状况最好的店供你参观，你必须全面了解情况。
7． 公司的直营店经营了多长时间？
时间是检验业务是否有生命力的追主要标志。
8． 公司认为现有得直营店存在哪些问题？
直营店现在存在的问题将是你的加盟店存在的问题，并且可能会更严重。
9． 公司的产品是专利产品吗？专利人是谁？
专利产品受到法律的特别保护。专利人和公司不是同一个人时，有潜在的风险。
10． 该产品目前的市场份额？
市场份额是产品是否有需求的晴雨表，也是有无发展空间的温度计。
11． 公司在做该产品的进一步研究吗？
热合产品都有生命周期，研发能力将决定着产品的生命周期。
12． 该产品是否有也个确定的最终用户市场？该市场是在发展还是在萎缩？
用户的需求是产品存在的唯一理由，这个用户群的发展方向决定着产品的命运。
13． 如果公司提供的是一种服务同样可以问上述问题。
14． 如果你的目标项目提供的不但是一种产品，而是一种含品与服务的结合，那么你还要了解该公司的服务特色是什么，同样也可以向对方提上述问题。
15． 公司的业绩是季节性的么？如果时，淡季怎么处理？
如果季节对业务有很重要的影响，该业务具有不确定性。
16． 公司的主要竞争对手是谁？他们的市场份额分别是多少？
知彼知己，百战不殆。公司的竞争对手将对公司的经营有重大影响。
17． 公司的产品生厂所需的原材料/零部件的供应有保障吗？
题目设计的目的：零部件及原材料的供应将直接影响产品的稳定性及产品的质量。
18． 公司有没有代刑的供应商？万一发生该供应商不能供应的情况怎么办？
有备无患，危机管理是一个成熟企业的主要课题。
19． 在由公司或公司指定的供应商供应该产品的情况下，如果我能够争取到更低的价格，我可以从其它供应商处购买吗？
统一采购、配送及服务是特许经营体系的标志，但容易让人产生疑问。
20． 如果不可以，怎样使我确信我将来在获得合理的利润的同时保持竞争力. 76
产品的供应价格将直接影响产品的零售价格。
21． 如果产品在合理的时间内没有售出，可以退货或调换其他产品吗？
产品退货的规定对产品销售有重大影响，投资人应慎重。
22． 如果公司的产品是大众消费品，那下面的问题将非常重要，你可以直接提问该公司的员工：
你平时是否使用这种产品？想你朋友推荐吗？
是否使用该产品决定着员工对该产品的评价：一直使用、经常、偶尔、从步。
23． 入过你面对的是一个公司直接负责特许经营项目的人，你可以提问：您到公司多长时间了？您的工作待遇在同行业中处于什么样的水平？
员工的同感与满足将决定员工队伍的稳定性，从而影响特许经营服务的质量。
24． 特许经营项目的加盟金是多少？计算依据是什么？
25． 支付加盟金将能得到什么？
成为体系的一员
取得特许人已经验证的商业模式
取得特许人的商标使用权（另需签订准确的使用合同）为建立业务所需的全部培训。
获得建立经营业务所需的产品和服务。
26． 加盟金的支付是一次性的，还是分期的？
每个企业规定不同，一次性支付的居多，要考虑可能的风险。
27． 如果证明该特许经营业务不是合资阿当地开展，加盟金不退回吗？
通常情况下，加盟金不退还，但如果证明由于特许人本身的原因导致经营无法进行，将受到法律的保护。
28． 开设一家单店大致需要多少投资？
一方面根就店规模大小投资也会有所不同，但要清楚开店工程中涉及的具体费用。比如：购置设备的费用，产品或原材料的费用，设计装修的费用等。
29． 正常业务运营需要多少流动资金？
你不仅要由开店的资金，还必须有充分的流动资金，尤其是在开业初期，现金流还比较弱的情况下。
30． 公司提供融资支持吗？
目前国能绝大多数企业不开展此项服务，有的以免收加盟金或赠送装修费用等方式对加盟着提供支持。
31． 特许使用费是多少？
特许使用费用的按比例收取，一般在3%~8%之间，亦有的按固定额度交纳。
32． 特许使用费有无最低额度限制？如果达不到最低额度将有什么样后果？
一般特许人规定一个最低额度，以保障自己的利益，同时给加盟着一定的压力促使其努力提高经营业绩。
33． 广告方面是如何收费的？
有的广告费已包含在特许经营使用费里面，亦有的按经营额单独收取一定的比例，优特许人统一进行广告的宣传活动。还有的特许人只是规定受许人每月从自己的销售额中提取一定比例直接用于广告宣传。
34． 如果特许人统一收取广告基金，加盟者对基金的是拥有发言权吗?
通常加盟者可在自己的额度内报计划给特许人，有特许人按计划拨发相应款项。
35． 经营过程中还用没有其它支出
去了前述的一些费用，一定要问清楚特许人还有无其它未说明的费用，比如保证金，或先垫付的款项等。
36． 公司能为我提供一个连续三年的财务预测吗？
一般特许人会慎重对待此事，因为他们提供的财务预测有时会被认为误导受许人。
37． 公司能为我提供一个现有体系内的相似的加盟店的实际经营情况吗？
如果特许人表示没有具体了解，无法提供则说明特许人对体系的控制有问题。
38． 特许人选择受许人的标准是什么？
每个特许经营体系都应该有自己选择受许人的标准。如果对方表示只有资金就行，这样的体系你要慎重。
39． 公司开展特许经营业务多长时间了？
如果开展加盟业务时间不长，则特许经营体系的许多问题可能尚未暴露，特许经营人也缺乏相应的与受许人相处的经验。
40． 目前有多少受许人？
受许人的多少说明了体系的规模，也从侧面反映了该体系在市场上的号召力。
41． 体系内现有受许人的地理分布有明显特点吗？
如果资料显示受许人主要分布在一些特定的地区，比如：沿海地区或西北地区等，你要特别注意该业务在你所处的地域有无市场。
42． 请提供前三年每年加盟者的数目。
如果数字显示逐年减少，可能有两种情况，一是特许人忙于处理与原来受许人的联系，将开发步子放慢；二是特许体系已不受欢迎。
43． 从招募受许人到现在，有受许人退出或加盟店关闭吗？原因是什么？
仔细听特许人解释原因。如果对方过多的指责加盟者，则说明他们在处理与受许人关系方面不够客观全面。
44． 公司是否有专门的部门负责招募？
特许经营的授权是一项需要相当特许经营知识与谈判技巧的工作，但绝大部分特许经营企业没有专门的授权部门。如果没有专人授权，只有老板一人负责，说明他没有足够的人力资源，你要慎重。
45． 公司多少人为特许人提供支持服务？
特许人的支持包括开店、运营、服务等工作，如果整个体系只是几个人在负责，则说明很有可能你将不能得到及时的服务。
46． 公司今年的招募计划怎样？
如果特许人表示没有计划，这样的公司可能内部比较混乱，整个体系极有可能面临严峻问题。
47． 现有体系内经营最好的受许人有什么特点？
仔细倾听特许人的描述，对比自己的情况。
48． 经营不好的受许人有什么特点？
如果体系内经营不好的受许人占大多数，一是说明特许人选择受许人的标准有问题；二是说明特许业务本身有问题；三是有可能是受许人自身的问题。
49． 公司认为在与现有的受许人关系方面主要存在哪些问题？
同样，倾听特许人的分析，辨别哪些方面将对你的投资有障碍。
50． 公司希望拥有多少家店？
通常对方回答越多越好，你要清楚，肥胖对人对企业都不是正常状态。同时也说明企业对未来并无明确的规划。
51． 公司有受许人例会吗？费用是怎样承担的?
通常特许人每年至少召开一次受许人例会，费用特许人承担。
52． 公司是如何计划与协调如全国性地方性的广告活动？
已经具备相当规模的企业才会有全国性的广告计划，目前大部分特许经营企业以地方广告为主。
53． 我需要在当地发布额外的广告吗？费用谁付？
广告的多少要与经营情况相结合。额外的广告费用通常是有受许人自己承担的。
54． 如果我自费在当地做广告宣传，还需要批准吗？
通常特许人会保留自己的审查权以维护体系形象的统一。
55． 公司做过哪些比较有影响的广告促销活动？
防止有些企业只有计划，没有行动。
56． 公司负责市场调研吗？
市场调研有助于及时发现问题并找出对策或提供决策参考依据。但大部分特许经营企业的市场调研流于形式。
57． 公司如何监控竞争对手行动的？如何应付？
要想在竞争中处于优势，必须及时监控竞争对手的市场活动并及时采取有效的应对措施。
58． 公司提供运营手册吗？
运营手册是特许经营整个业务的总结，是特许经营规范化的体现。需要警惕的是许多特许经营企业的运营手册只是印制精美的摆设，特许经营人自己也没有仔细看过。
59． 运营手册经常更新吗？上次更新是什么时间？
运营手册需要随着具体情况的变化随时调整，要明确的是变化不能太频繁，还有因为正常的调整会引起费用的产生，一般特许人要求受许人自身承担费用。
60． 加盟店的选址标准是什么？
不同的业务有不同的选址要求，比如：便利店应在居民，而眼镜店则考虑商业区或学校区等。
61． 公司帮助选址吗？是否参与租赁谈判？
有的受许人提供选址服务，但并不参与谈判。
62． 公司提供店面的设计装修方案吗？
一般特许人均提供此项服务，须强调的是装修设计方案应因地制宜，不能照搬硬套。
63． 公司提供统一的装修服务还是有受许人自行安排？
有些特许人有专门的施工队伍或指定的装修商；有的则有受许人在当地自行解决。
64． 公司帮助招募前期员工吗？
规范的特经营企业会帮助受许人招募员工并负责培训。这里涉及培训费用的承担。
65． 加盟店主要员工的聘用需要公司的批准吗？如果时，批准条件是什么？
有些特许经营体系对受许人及其主要的经营管理人员有特别要求，如果主要经营人员变动，应事先通知特许人，新的人员聘用要经过特许人的批准。
66． 公司提供开业所需的培训吗？包括员工的培训吗？培训期有多长？在什么地方？费用是否单独计算？
特许人一般都提供开业培训。但在其规定的地方进行。培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收取。一般差旅食宿是由受许人自己承担的。
67． 公司帮助筹备新店开业吗？
从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。支持人员的相关费用通常规定有特许人承担。
68． 公司会为新店开业安排一个隆重的开业仪式吗？
比较隆重的开业仪式将是一个很好的宣传方式，几乎所有的特许人都比较重视，但加盟者也要注意不要过分铺张，以免引起不良反应。
69． 经营过程中总部负责培训吗？有哪些培训吗？收费情况怎样？
经营中的培训是特许人对受许人的一项主要支持，但要防止培训的名目过于繁多，这反而会影响经营。这种培训的费用通常规定受许人自行承担。
70． 公司有专人定期访问各加盟店吗？访问的目的是什么？访问的频率？
一般将这些人员称为督导员，显然，他的职责是监督和指导受许人的工作。
71． 如果受许人要求，公司会提供现场支持人员吗？
有些受许人感觉经营中存在问题，却又找不到结症所在，因此希望特许人派专人作现场指导。
72． 公司有专门的特许服务热线吗？
受许人担心需要服务时却找不到相关的人员，因此希望能有一条服务热线，解答问题并将问题转交相关人员。
73． 公司为受许人相互之间的沟通提供方便吗？
有些特许人会认为受许人之间的联合是他们的一种威胁。
74． 公司有集体采购计划吗？如果有，是如何运作的？
采购与供应对特许经营企业来说是个敏感的话题。有些特许经营企业明确表示加价幅度，有些则受许人不明了。
75． 公司有帮助受许人处理紧急情况的规定吗？
受许人一旦发生紧急情况，需要特许人的及时帮助，以免使事态严重。特许人应该有类似情况的处理措施。
76． 公司会向符合条件的潜在受许人提供一份详细的披露文件吗？公司是否对披露文件的真实性负责？
一般特许经营企业都有统一印刷的招募或招商手册，特许人应该对这些资料内容的真实性负责。
77． 潜在受许人可以得到一份特许经营合同的样本吗？
绝大部分企业会提供一个简单的程式化的特许经营合同。最终的合同是双方谈判的结果。
78． 总部的特许经营合同是固定不变的或者是可以进行合理性谈判的？哪些内容能谈？
目前，国内的特许经营企业在合同方面灵活性挺大，潜在加盟者应尽可能地争取自己的利益。
79． 合同的有效期是多长？
国内企业3年的居多，国际一般10年，合同期太短对受许人的风险较大，有些特许人对 自己10年后是否存在没有信心。
80． 合同是否规定展期？展期的条件是什么？展期多长？
一般合同中均会规定展期，展期期限基本上与原合同期限相同。但条件则不尽相同，有的特许企业还要收一笔展期费，并且要重新订立合同。
81． 公司提供区域保护吗？受许人是否受到区域 限制？
区域保护是限制他人进入你所在的业务区域；而区域限制 则是指你不能进入你所属地域以外经营。
82． 受许人能否转让加盟店？有何限制规定？
通常不允许受许人擅自将加盟店转让，必须经过特许人批准。新的受许人应符合受许人的基本条件并经过培训。
83． 受许人可以委托其他人负责店面的日常营运管理吗？
许多特许经营企业都要求加盟者本人亲自经营管理加盟店。
84． 合同期限内，受许人可以开办其他企业吗？
这取决于受许人加盟的形式。如果是单店加盟，要开办新店必须与特许人谈判签订新的合同。
85． 受许人有权将加盟店传给其继承人吗？
公司对此有无限制。通常是允许的，只是该继承人要履行相应的手续和程序，比如合同文件的变更，比如接受培训等。
86． 如果顾客不断提出要求，受许人可以在原有产品基础上增加新的服务项目吗？
原则上不可以，但如果该产品在当地需求空间较大，可建议特许人考虑此问题。
87． 公司是特许者、分特许者还是区域发展商，请提供相应的资料？
如果是分特许者、区域发展商，他们应该有被授权的条件。
88． 公司如何确定拟建门店的可行性？
防止有些特许经营企业不进行可行性调查分析只要有钱有地就可以的误导。
89． 如果公司的预测是错误的，并且使加盟者没有获利机会怎么办？
有的特许人会向你解释这是正常的商业风险，但对你来说，损失是百分百，所以投资要慎重。
90． 我可以在公司的直营店里呆一天，以便获得更直观的感受吗？
耳听为虚，眼见为实。大部分特许人会以各种理由拒绝。
91． 我可以接触公司其他的人员吗？
其他工作人员的工作态度和状况也会从一个侧面反映企业现状。尤其是特许经营企业负责市场的人往往积极性比服务人员要高，因为他们有较高的销售提成。受许人是靠日常经营获利的，而日常经营离不开特许人服务人员的支持。
92． 请提供一个或几个我可以接触的受许人？
特许人推荐的受许人一定是各方面状况比较好的，你要正确对待该受许人介绍的情况，还要警惕有些特许人贿赂受许人以便吸引新的加盟者。
93． 假如经营良好，对体系内拓展业务方面有何选择权？
一般地说，特许人希望已经成功的受许人有兴趣开设新店，并给予政策的支持.
94． 从签订加盟合同到开业大致需要多长时间？
特许人通常会回答根据你准备的情况而定。从你的角度，要选择一个最适合业务的时间（包括天气等因素）开业，不要太赶时间，因为准备不充分开业将会导致无法挽回的损失。
95 请问你是何时加盟的？目前已收回投资了吗？
加盟时间的长短会影响受许人对加盟体系的评价。已收回投资的受许人相对更轻松些，对体系的评价多会持肯定意见。
96． 你实际的投入与特许人的估算出入大吗？
如果对方回答有明显的出入，你要问清楚在哪些方面有出入，以便心中有数。
97． 特许人兑现其承诺的初期阶段的支持了吗？
特许人对受许人的初始阶段支持对受许人是否有能力全面经营业务至关重要，因此你尤其要注意受许人的回答。
98． 你的店是在特许人规定的时间内开业的吗？
如果回答不是，应清楚是由于什么原因，如果是由于特许人的原因，说明特许人支持不够或存在误导。
99． 你接受的初始培训能适应正常的经营需要吗？
要客观分析受许人的回答，再完善的事先培训，也会与实际状况有出入。
100． 你收回投资的时间与特许人预测的时间基本一致吗？
如果时间出入较大，要请受许人解释一下原因。
101． 你的店开业后，你是否仍然得到了特许人的帮助？主要在哪些方面？
特许人持续的支持帮助是加盟店保持良好运营状态的保障，也是特许人当初的承诺。
102． 你对体系的统一市场宣传活动满意吗？
许多受许人都认为特许人的市场宣传活动力度不够，特许人则认为受许人的工作有问题。
103． 你认为你的店在当地占有多大的市场份额？这个份额是在扩大还是在萎缩？
经营了一定时间的加盟店在该领域或在当地应该是有一定影响的。如果份额偏小，说明经营状况一般。
104． 你和特许人的交流渠道畅通吗？一般是怎样交流的？
如果回答仅仅是电话沟通，你要警惕。
105． 特许人鼓励受许人提出各种建议？受许人的主动建议，特许人是否有及时的反馈？
106． 你认为现在特许体系的优点是什么？
107． 你认为现在特许体系的缺点是什么？
108． 如果有机会，你还会再开一家同样的店吗？
109． 如果有机会，你还会购买其他的特许经营品牌吗？
110． 你能对我的加盟提些建议吗？
111． 你了解这家公司吗？如果不了解，请问我能从什么渠道更多地了解这家公司？
112． 你认为该特许合同公平合理吗？
113． 合同中有无需要特许人澄清的条款？
114． 合同中有无你认为不能接受的条款？
115． 如果有，该怎样改正？
116． 你建议增加额外条款以保护我的利益吗？这些条款分别是什么？
117． 你能提供关于这个项目的全面考察服务？