A. 国美与苏宁有什么区别
苏宁和国美的企业文化、盈利模式 都有区别。
1、苏宁和国美的文化不同、基因不同。
苏宁是土生土长的民营企业，也是在国内的上市公司。
虽说国美凭借规模经济优势，打价格战，与供应商谈判时比较容易砍价，但两者价格不相伯仲。
2、盈利模式差别
国美电子商城：在整个销售当中既是代销商也是经销商，同时还充当第三方支付中心（支付宝模式）。代销商的收入是佣金收入，经销商的收入是商品买卖的差价收入，而第三方支付中心收入则是现金池的短期投资收入。
苏宁易购：薄利多销、以规模赢得利润的经营方式。苏宁电器的净利润率不到2％，按目前电器平均1500元/台计算，一件商品赚不到30元。通过低利润率、大规模从而形成总体的高利润，加之苏宁连锁发展低投入、高周转轻资产运营，最终形成股本的高收益，为投资者带来效益的最大化。
苏宁电器利润率很低，提高了行业进入的门槛，对竞争对手有很大的封杀作用。到目前为止，国际家电连锁巨头 尚未染指国内，在很大程度上也是由于苏宁电器等国内家电连锁巨头所确立的行业标准较为苛刻。苏宁电器扩张的空间巨大、发展模式不断重复复制，投资者对公司未来发展前景一目了然，对未来的预期估计有清晰的把握。
(1)国美加盟店的利润扩展阅读：
苏宁实力优势
1、服务网络完善。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、 城市配送中心、转配点三级物流网络，苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统；
2、市值方面，二者股票市值相当，但苏宁的规模小；
3、直营店装修规模大。因为苏宁对每一个新开的直营店的投入比较多。还有就是苏宁与供应商的关系融洽。
国美实力优势
1、与全球家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的较大的经销商；
2、作为我国家电零售连锁业的巨头拥有良好的品牌形象，传承了25年企业文化，拥有良好的商业信用，积极进取的公司文化；
3、国美选择在香港借壳上市，多元化经营，资金面宽，融资能力强，分散风险。
B. 手机店赚钱吗
大街上现在手机店大致分为三种，一种是品牌专卖店，比如苹果，oppo，vivo，小米，魅族，金立等。一种是大型卖场，比如苏宁，国美，迪信通等。还有一种就是运营商店，电信移动联通。对于品牌专卖店，有些是直营，有些是加盟，但是，不管哪种，房租肯定是会有各种补贴的。而且品牌在，卖货量就大。第二种大型卖场，比如苏宁，他是线上线下一个价，很透明，人家集中采购能够把价格压到很低，卖价和一般小店的进货价差不多，苏宁都还能赚，并养活这么多人。第三种，运营商的店。这些店都是外承包出来的，但是，运营商对于房租，都有减免补贴政策，装修都是运营商直接解决。承包的，只需要完成相应任务就行了。
对于品牌直营店，没有研究过，我说一下最后一种，运营商的店。因为我做过电信的代理商。比较清楚一些情况。首先，代理商对于号卡宽带业务是有佣金的，特别是一些捆绑业务，最多的是上千元一个。比如办理一个家庭宽带，让你办一个大礼包，预存话费全返，然后送你手机，光猫，机顶盒，实际上，预存的话费是电信出，手机按照标价卖给你了，利润赚足，少则150，多则4、5百，光猫又赚100，机顶盒再赚100，电信还要给补贴，再加上宽带佣金。一般还要买个路由器什么的，80的路由器卖150、160很正常。不说那种主厅，就一般的社区店，好的时候一天能办几个。而且这种店，很多都是夫妻店。对于成本，房租，电信全出，装修全出，自己只出水电和手机上柜，电脑这些。一个月收入2-3w很正常。手机能卖就卖，不能卖人家还能办其他业务挣钱。
再说说手机的利润，利润从高到低，依次应该是oppo=vivo＞三星＞华为＞苹果＞荣耀＞魅族=乐视＞小米oppo,vivo是统一价，不串货，不乱价。旗舰机是400-500，千元机有200左右的利润。三星的利润大概在200-500之间，价格越高，利润越高。最多的时候，我记得S6有800利润。后来调价了。不过现在买的人少了。华为的机子要分时间，像现在，P9这种机子，利润就很高了，大概在400，P10和mate9上市很长一段时间，拿不到货，拿到货都要加价，比官网卖价还高。苹果的利润真的低得吓人。一般在200左右。像现在拿一台苹果7，串货都要4700左右。和京东都差不多了。
荣耀，魅族，乐视，差不多在100-200左右。小米，基本上不可能拿到比官网低的价格，都是溢价拿货，然后再加价。最不想卖的手机。还有一种手机，利润高得吓人，就是利用信息不对称，在农村市场，卖山寨机，价格由你定。这种坑人的事儿就不在讨论范围了。
所以，如果是手机店，题主指的应该是运营商店吧，这种店做好了，月入2-3万没问题的。做不好也亏不了多少。但是，收入并不是来自于手机，而是运营商。
现在电商冲击手机市场，是相当严重的。线下需要买手机，要么苏宁，要么国美吧。价格还行。品质也比较有保证。为什么说品质有保证，说一下串货和行货的区别。串货很多是不正经渠道拿到的手机，比如，分期，套机等，而且很多中间商会私拆手机安装各种软件和桌面，能把手机改到五花八门，你还发现不了。行货就很正规了，厂家出厂什么样，到你手上还是什么样。一般苹果不会安装软件，安卓是无一幸免。运营商的合约机，都是行货。其他的那些，就不能保证了。但是苏宁国美这些有自己渠道的，还是很安全的。比较推荐。京东也是，很推荐。虽然京东的价格，真的很贵。但是机子都是有保证的。
C. 国美自营店和加盟店的区别
方法不同
国美加盟店和自营店区别是方法不同。国美加盟店是指由国美总公司将品牌授权给加盟商,由加盟商自行投资,总部协助经营和管理。而国美自营店是是国美企业直接经营的零售店,一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用用自营的方式
D. 国美电器回应被申请破产清算,称未收悉法律文书或问询谈话,
大河财立方记者 陈薇
2021年2月，黄光裕回归国美，提出要在未来18个月内使国美恢复原有市场地位的豪言。
然而，仅仅一年半后，国美就遭遇了破产清算的传闻。据报道，国美电器有限公司因欠款被法院申请破产清算，国美电器否认收到相关法律文书或问询谈话。
黄光裕的回归并未改变国美在零售行业的艰难处境，公司面临高管离职、裁员以及拖欠工资等负面传闻。国美零售的股价从2.55港元的高峰跌至0.17港元的低谷。
国美否认破产传闻，称在处理经营中的困难和问题时，一直秉持着负责的态度，与各方协商以实现共赢。
然而，国美风险信息不断。天眼查App显示，国美控股集团有限公司面临股权冻结和执行案件，被执行金额超过2.1亿。国美零售也存在逾期贷款问题。
黄光裕在回归国美前，制定了18个月的计划，使国美恢复原有地位。国美与京东、拼多多合作，推出多款App，但零售市场的竞争环境已经发生变化，国美难以在短期内撼动市场。
18个月后，黄光裕的计划未能实现，国美面临高管离职、公司裁员和工资拖延发放等问题。股价从回归后的高峰下跌至低谷，市值蒸发超过800亿港元。
国美市场地位不再辉煌，与鼎盛时期相比，其营收大幅下降。尽管在2022年上半年，国美零售的经营费用减少了3%，但归母净利润亏损29.7亿元，同期亏损为19.7亿元。
苏宁易购的情况稍好，虽然陷入流动性危机，但其通过改革聚焦家电领域，提升运营效率和中高端产品销售，同时增加加盟店比例，通过收取加盟费等方式获取营收。
国美在供应链方面仍具有优势，旗下的安迅物流服务覆盖全国99%四级地址及超过80%乡镇级地址。尽管国美面临挑战，但其线下店的布局在三四线城市仍有盈利。与其追求电商领域，国美应充分发挥线下店的优势，但这将是一场持久战。
E. 连亏150亿！负债率高达98%！国美，岌岌可危...
作者：斩崩刀， 财经 专栏作家
2021年4月7日晚，黄光裕现身国美全球投资人电话会议。会上，黄光裕保持着一贯的自信，认为实现上线下联动后，国美年度盈利将达到8亿元。
在他看来，电器领域市场有待开发空间复加上公司运营战略向全品类转变，均能够带来巨大的财富机会，让国美重建辉煌。
然而，连续亏损的业绩和越积越多的偿债压力，特别是当前零售市场格局基本奠定，那么，此消彼长之下弥补发展代差都比较困难；在这种情况下，黄光裕宣称18个月使国美恢复原有市场地位，难免有 娱乐 营销的嫌疑。即使并非如此，兼具三大劣势的国美就一定能突围吗？
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三大劣势
当前，国美几乎面临着“不可扭转”的三大劣势。从数据来看，率先要面对的是惨淡的营收。
3月31日，国美发布2020年财报，全年营收441.19亿，同比下降了25.83%；不止如此，归母净利润还亏损高达69.94亿。
就去年营收数据来说，国美将之归结为疫情影响，但无法掩盖的是其多年连续的惨淡。要知道，2008年黄光裕出事后国美收入绝对值竟然也回落了。
先前2008年，国美营收就已经达到491亿，2010年更是实现营收509.1亿，2011年进一步达到598.21亿，结果到2020年降为440多亿。
收入绝对值下降的时候，国美的亏损额反过来在暴增。相较于2019年亏损额25.9亿，2020年亏损显著扩大，同比增加达到170%。如果将时间拉长的话，实质自2017年出现亏损开始，国美至今已经连续亏损四年了。
如果说营收反映的是经营趋势，那么毛利率反映的就是发展模式的效率问题。在毛利率方面，国美也正处于效率劣势状态。
2020年，国美销售成本约为395.69亿，占销售收入的89.69%，相比2019年同期为84.68%，成本升高。相应地，毛利率约为12.16%，相比于2019年的17.91%下降了5个多的百分点。就此而言，国美无疑需手冲要完成模式更新来改善利润水平。
最后，不断攀升的负债率也有可能变成压倒国美的“稻草”。从数据来看，自2015年开始，国美资产负债率依次从接近60%增至66%、72%、82%、88%，最终变为2020年的98%。
按照国美账面上现金及现金等价物约95.97亿来算，不过是其529.43亿流动负债的18%。可见，国美不仅营收下滑，而且业绩持续亏损，叠加持续攀升的资产负债率，可谓身患重症。
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模式代差
国美要想恢复市场地位，不得不说其发展模式问题。前述已经提到，国美将亏损归咎于疫情影响，2020年亏损接近70亿，但结合长时段情形来看，从2017至2019已经累计亏损79.27亿，其营收惨淡不是短期偶然性而是连续性的现象。究其根底，本质在于其发展模式有代差。
历览零售市场变迁，可以发现国美衰落的根源在于商业模式，特别是错失互联网电商红利。
此外尤其值得一提的是，2016年“新零售”概念提出后，各个电商平台和线下卖场都开启了“线上+线下”双线联动发展模式。
与此同时，国美却一直固步自封，单腿走路。当前，社交电商已经瞄准挖掘私域流量，但国美主要还是依靠线下卖场发展，其营收占比居高不下。
当然，国美为求自救也在开拓线上渠道。此前，国美利用直播模式进行带货，并将全国门店通过“一店一页”的方式完成线上平移，就是意图打通线上线下。
不过，财报显示去年1263间可比较门店销售占比仍然高达74.58%，由此可见陵森双线联动转型收效甚微。
此外，还需要指出的是，国美不仅起步晚，而且没有互联网巨头的流量扶持，更没有足够的现金实行持续低价补贴战略。从这个意义上讲，在流量成为奢侈品的当下，国美转型紧迫，难度更是突出。
在这种情况下，黄光裕仍然保持着一贯的自信，宣称国美会用18个月恢复原有市场地位。
首毕汪歼先，以加盟为主自营为辅的方式继续发展线下门店，从3000家突破至6000家。此外，推行全品类经营，落实“家·生活”战略。
最后，国美App改名为“真快乐”，并定位为 娱乐 化零售新物种。这对于非固定用户来说，不仅不像购物平台，而且难与国美联系起来。有老用户表示，听上去像 游戏 App，“差点就卸载了”。问题在于，这些举措能补上10年的代差吗？
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囚笼格局
从行业视角来说，国美要恢复原有市场地位阻力也不是一般的大。根据《2020年中国家电行业年度报告》，苏宁市场占有率最高，份额比为23.8%，京东紧随其后，为17%，天猫则以10.6%居于第三，而国美仅有5.3%。
因此，从市场格局来说，国美不仅线上布局缓慢，而且在体量上已经与头部玩家彻底拉开距离，属于被围被困态势，这显然不是在会上鼓鼓气就能改变的事情。
依照数据分析，国美首先在营收规模和业绩态势上就被甩开一大截。
2020年，阿里营收为3768.44亿元，同比增长了51%；苏宁尽管同比下降4%，但营收仍然达到2584.59亿元；至于京东，净收入为7458.02亿元，净利润为494.05亿元。
比较而言，国美全年营收441.19亿，在收入规模上即使对位苏宁，也不到后者20%的水平。因此，市场地位早不在同一量级。
直白地讲，国美内部情况也不足以支撑国美放豪言。要知道，自2017年以来已连续出现四年亏损，达到98.2%。
从趋势来看，除2017年净亏损4.5亿，到2018年陡增至48.87亿元，然后2019年略有好转收窄至25.9亿外，整体上一直成扩大态势。
特别地，2019年尽管净亏损收窄，但仍然达到25.9亿，更遑论2020年直接逼近了70亿。计算一下，连续亏损总额已经高达近150亿元。
在这个意义上看财务数据，国美甚至有一种完全难以崛起的“假象”。而且，更为深切的危机是，当前情形还以国美资金链不会崩盘为前提的。毕竟，没有资金正向回流，如何解决负债都可能演变成问题。
从数据来看，国美2020年年末短期负债为233亿，同比增加了26.38%，一应流动负债则为529.43亿，直接超过了全年总营收。因此，国美资金链在某种程度上可以说是岌岌可危，换言之，想要崛起，可能首要的是先将债务兑清。
关于资金链问题，尽管国美一直强调握有95.97亿现金，但只要注意到同期流动资产总额为369.59亿，而流动负债总额为529.43亿元，那么根据流动资产无法覆盖流动负债，就能推出其资金链存在事实性的隐患。
如果进一步拆解流动负债，仅1年内“须偿还其他借款”“须偿还银行借款”和3个月内的“应付账款”这三项总额也高达341.64亿元，最终只是勉强被流动资产覆盖。
最后，需要补充的是，国美周期越来越长的存货周转天数也明显不利于资金链保持 健康 。去年，国美存货周转天数比2019年增加了16天，达到约74天。对比苏宁2019年和2020年上半年的存货周转天数38.24和44.62，显然国美货品积压现状无法隐藏。
某种意义上讲，这实际从侧面反映出国美变现能力差、销售状况不佳。就此而言，纵使将2020年经营活动现金流净额18.51亿考虑在内，国美资金流动性也并不高，很难杜绝短期偿债危机的可能。
对于国美来说，不管是三大既有劣势，还是转型危机中的发展代差，亦或竞争格局的不利局面，都不是凭个人信心激励和倍增扩张方略，就能短期内一蹴而就并一劳永逸的。
在这个意义上讲，国美正处于“不进则死”的怪圈，庞大的发展压力在倒逼扩张。对此，黄光裕究竟能否破局，甚而在18个月内使国美恢复原有市场地位，还是“薛定谔的猫”。
F. 国美电器控股有限公司怎么挣钱的
首先告诉你家电下乡销售点得有复杂的手续，门槛很高，我详细的告诉你：
首先国家在每个省招标销售商10-20家，此项已完成。
再一个你可以和中标的任一家销售商协商争取做他的销售网点或加盟店，然后到所在地县级商务部门备案，即可销售家电下乡的所有产品。
但你需具备下列条件：
销售网点备案的基本条件是：（1）必须是中标销售企业的直营、加盟或授权的网点；（2）销售规模及服务水平居所在地区前列，具备送货、安装调试、维修保养等服务能力；（3）必须具备开具税务发票的条件；（4）必须配备计算机及联网设备和相关操作人员。
具备条件后你就可以持网点营业执照、税务登记证以及与中标企业签订的协议等相关证明材料，向所在地县级商务部门备案。
湖北的销售商如下，你可以具体和其中的销售商协商，争取做他们在当地的销售网点或加盟店。
省份:湖北
序号 中标人名称
1 中国电信集团公司
2 青岛海信营销有限公司
3 青岛海尔销售公司
4 苏宁电器股份有限公司
5 国美电器集团
6 TCL集团股份有限公司
7 广东美的电器股份有限公司
8 四川长虹电器股份有限公司
9 中国联合通信有限公司
10 河南新飞电器有限公司
11 青岛澳柯玛商务有限公司
12 上海双鹿电器有限公司
13 康佳集团股份有限公司
14 江苏白雪电器股份有限公司
15 深圳市天音通信发展有限公司
16 广州万宝集团有限公司
17 六安索伊电器制造有限公司
18 武汉中百集团股份有限公司
19 武汉工贸有限公司
20 武汉西楚商贸有限公司
如果你能成为销售点肯定能挣钱！祝你早日发财！o(∩_∩)o...哈哈！
补充：任一个销售商的销售网点都可以卖所有家电下乡的产品，并不是只能卖他们厂家的，记住加入销售网点后要到当地工商部门备案。