1. 旅游加盟店怎么运作
一般大旅行社都会有自己的一个收客系统。在使用前，一般要交端口费，还有就是预付款等。有客人来前台咨询，就上系统看看这条线路，什么时候出发，多少钱，是否有位。打印出来，客人选择。客人报名后，将客人信息输单，行程订单后就搞定了。相应在系统上的预付款就会减少。
出发前，专线的计调会告知你导游，出发的航班或者车次等等相关信息，你再告知你的客人。客人出团回来以后，发生投诉，费用变化等，你应该第一时间告知专线，进行协调及费用的变更。如果费用有变化，就上系统更改。（一般系统的使用，会由总部的人培训）。
一般是第一供应商，都是与总部签合同的，总部会有一个投诉部，如果无法保障客人及权力的时候，可以尝试。在总部也有质保金的。
(1)加盟商对账流程扩展阅读：
加盟前要选择靠谱品牌可根据加盟六部法进行操作
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四知步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体道系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
2. 加盟商的收银系统怎么把会员的钱转到自己卡里
绑定自己的银行卡，通过建立加盟对账单后，使用加盟结算单与不同的加盟店之间进行结算管理。
收银机收到的钱，可以绑定自己的一张银行卡，绑定银行卡以后，就会把收银机的钱到了自己的账户当中。这个问题比较方便操作，也不是难得一件事情，自己可以直接操作，也不需要其它复杂的操作。只要绑定银行卡钱就到账户。
店员按照系统设置好的比例，给会员提现，会员提现操作成功后，会员卡内的余额减少，相应的在我们系统里面会出现数据，通过数据的统计产出报表，报表主要是看见会员在什么时间段提现的，具体提了多少钱，方便财务做账和会员金额的变动的审核。
正常的pos机刷卡后应该是自动按时到你在开户时指定的本人银行上面的，如果是需要另外的操作提款的，这样的机子的风险非常大，建议更换其他正规大牌子的机子。
这个是在开户时就设置好的，你只要按正常操作钱就会在账户里面。
随着市场竞争越发激烈，所以建议很多商家选择会员管理系统才是好的选择，因为会员管理系统涵盖了收银系统的功能，且功能更加全面，能够帮助商家更好的提高会员复购率，能满足商家多种经营需要。
3. 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。
4. 如何开一家无人售货店，流程是什么
【首先对于项目本身已经完全没有任何问题，对于公司和招商经理完全信任，或者是去考察过这个公司；确定合作了，选择适合自己当地和自己经济实力的套餐（标准店、旗舰店、形象店、城市合伙人）；
1、向公司账户支付套餐一小部分金额为合作意向金（根据套餐意向金额不等）；
2、财务对账，确认到账后会开具收据盖章发给合作客户；
3、确认姓名、电话、联络及开店地址；
4、销售人员对接市场部，安排市场督导联系对接】
注：意向金是包括在合作套餐费用内的。
市场督导老师会在当地给加盟商选择3-5个门面，根据周边调研、商业配套、消费人群、流量统计、门面租金等供加盟商参考是否选择此门面，一般在5-15平左右，加盟商有最终确定选址权利。
2 确定门面后，市场督导老师会帮加盟商谈房租，对接广告公司以及和房东确定租房合同事宜。并且公司会对接物流公司运输设备产品跟开店的设备物料。
3 需要办理营业执照的区域，市场老师也会协助加盟商去办理，同时公司也会将品牌授权证书和营业执照副本寄给加盟商。
注：市场督导老师去当地以及在当地的所有花费（住宿、餐饮、交通等）均由公司承担。
5. 餐饮加盟连锁企业门店订货怎么管理
连锁店应该有统一配送货物产品，或者自己找渠道进货，能保证质量
6. 成功开加盟店要做好哪些工作
一、选好地段
加盟一个品牌，好的地段对加盟商来说很重要，因为实体店会有很多上门客户，地方偏的话，会流失很多潜在客户，所以建议加盟商在选址的时候还要多综合考虑一下，多比较几家，多关注商铺的出租信息。如果最好地段的位置已经没有了，就要从其他人流量较多的地方入手，时间就是金钱，越早选好经营位置，就越早开始盈利。
二、加盟店设计效果
集成墙面的产品比较多，板材线条颜色种类比较多，所以合理的门店规模安排还是不容忽视的，需要把所有的装修风格，板材线条种类展现出来。集成墙面的消费人群分布比较广，人们在选择上需要根据自己的喜爱去选择，抛弃产品本身的质量不说，设计风格是顾客最为在意的，因此只有真正把产品的设计风格展现出来，才能受到客户的青睐。
三、谨慎选择集成墙面品牌
加盟商在选择集成墙面品牌的时候，也要多多考虑，分析一下自己要面对的人群层次，是选择做中低端品牌还是高端，这些都是事先定位好再去选择品牌的，如果你所在的城市很小，大家可能更倾向于实惠型的装修方案，那么你加盟高端品牌的话，势必在当地做不久，所以经销商在选择品牌时，一定要考虑到自身的环境因素，选择适合自己的品牌。
四、加盟商提成自身能力
品牌选择好了。就要自己好好经营了，俗话说，师傅领进门，修行靠个人，品牌再好，厂家规模再大，能不能销售出产品还是要靠自己的能力，既要有一颗坚韧不拔的事业心，又要充实自己，了解产品知识。