❶ 自愿连锁经营业上总后的人靠什么维持生活
二十年间几经变异，早已不复当年的面目，现在绝大多数团伙甚至都不提供任何商品和服务，只是单纯地欺诈和拉人。最后的也是最重要的：这些传销谎言要讲上一百遍、一千遍、一万遍，在全国各地，
传销不仅有欺骗性，而且具有很多心理学的要素，极易诱人上当。二十年间，千万人身陷其中，千万亿资金流失。传销的本质是骗局，即以后来者的钱发前面人的收益。
一级一级抽取下面加入者的会费，级别高的抽成高些，级别低的抽的低些，再简单说，就是作为头，拉了B\C\D来入会，B\C\D各自有拉了一些人进来，然后拉来进来的叫了会费后，比如说30%被B抽成，50%被A抽成，再后面进来的会费，被前面进来的人抽成，只需投资69800元，两年后就能收入1000多万?这样的“好事”其实是新型传销，不集体上大课，而是以为旗号拉人骗钱。为什么传销一打不绝、再打不绝、总打不绝，甚至连打击本身都成为了行骗的借口?
自愿连锁业的个人计划书
南京规划局的那只是现象没有明文记住是没有明文的东西，是不实际的东西。是牵强的联想，千万别上当，千万不要出钱，不管他们怎么联想，你赶快走。
赶快报警
那我们来分析一下为什么会失败吧？为什么这么难成功吧？
1 投资太大高出发点申购21要一次性投资六万九千八，同时，做行业的战线比想象的要长，甚至要长得多，你必需要有充足的运作资金你才有坚持不懈的本钱，就犹如打仗一样，你得有枪弹才行。行业里有良多由于后面没有钱糊口，只能出去打工挣些钱再过来或者干脆含恨离去。
2 压力太大行业里面的大多数人都背负着极大的压力，这些压力大概有这样几种情况：第一种情况是市 场破坏的压力。第二种情况是发展难题的压力。第三种情况是没钱生存的压力。第四种情况是能力欠缺的压力。第五种情况是宏-观 -调 -控及道德方面的压力。实在在这个行业里的每一个人都承担着这样的压力，每个人都处在一个崩溃的边缘，天天都接受着痛苦的煎熬。
3 谎言邀约做异 地一般需要通过假话相约把人带到那里，相邀约的一般都是自己最亲的亲人和最好的朋友，这些感情都是经由良多年才培养出来的，假如合作痛快当然最好，如果合作失败，将很轻易失去亲情、友情和爱情，这么多年的人脉和名声有可能便毁于一旦！
自愿连锁经营业六大文化：感恩、推崇、配合、付出、带动、成就。
感恩可以具体理解如下：
感恩心态是一条倍增生命价值的心路，是指对自己有过恩惠或帮助自己的人和事物所产生的感激。 感恩心态 能为我们事业的发展提供动力，如果说各种心态构建一辆奔向成功的汽车，那么成就心态是发动机，宽容心态是化油器，付出心态是车轮，而感恩心态就是注入邮箱的汽油。 如果还有朋友在问自己的人生为什么一定要奋斗的话，那么我可以告诉你，明白了感恩心态，将会使你明白人生奋斗的理由。 在中国没有感恩节，但我们中国人对于感恩的态度 却绝不比外国人逊色。在生活中我们常把那“受人滴水之恩必将涌泉相报”，当成一条高尚的首先标准，所以我们要学会感恩。首先要感恩父母，是他们给了我生命，并把我抚养成人，朋友们，在我们“呱呱”落地之后，我们父母所付出的艰辛简直是无法计算的。在我们是婴儿刚刚脱离母体就哭个不停。我们的每一个哭声都饱含苛求和索取，父母的心血就开始一点一滴地花费在我们身上，在我们成年之前，我们的每一个要求都几乎成了主人对仆人下达的命令。我们的每一声咳嗽，都将扰乱父母几天几夜的安宁，我们的每一次摔倒，都会使父母大惊失色，而我们的每一顿饮食，都可能让父母用尽心机，绞尽脑汁。总之，在我们成长岁月中，我们的点点滴滴都饱含着父母的疼爱和牵挂。
自愿连锁经营上总后都在干什么?
—— 朋友你好,这样的问题不知道有多少人问过了,具体上总后干些什么,请把下面的内容看完之后你自然会明了.以下是过来人的经历请认真阅读并参考. 自愿连锁经营业,一个被推崇为伟大而高端的行业.在我国也稳健的度过了16个春秋,因...
自愿连锁经营业上总后为什么那么神神秘秘? -
—— 因为行业还没有立法,还有就是行业的透明度影响,异地是一个级别知道一个级别的事.
自愿连锁经营上总后都在干啥
—— 老总就是 在旁边城区租个房子住下,换电话,方便监视你们,他们就是一个字“躲”,各种借口躲,说忙,开工程了,什么的,没有保底工资,你们不发展下线,他也没钱拿,如果你们大经理想带人偷偷出去自己干,他好第一时间出来镇住大经理,还有的把自己的儿子女儿安排在大经理身边,方便监视他们的动向.,都是过来人了,啥都知道了,最后那岂是一个惨字能表达的,欠债的天天躲债,不欠的无家可归,亲人朋友看见你想杀了你,毁了很多家庭,这个报应是要还的,这辈子还不了,下辈子还.
自愿连锁经营业上总后这个钱到底是怎么来的 -
—— 上总后没有保底,没有国家项目,没有二平台,钱就是靠下面发展而来
自愿连锁经营业更适合那些人来做,上总后真的每月有6 - 10万的保底工资吗
—— 朋友 你好 异地联锁削售从模式来谈,肯定是可以挣钱的.但异地操作,给从事者发展有一道无形的门槛, 第一,必须去异地蹲守,那么就注定没有经济来源 ,而且需要不断的开支.第二从行业模式来说 ,体系发展靠复制 ,异地老总喜欢说的...
自愿连锁经营上总后的大经理都在干什么?连锁经营经理的生活内幕?
—— 很高兴为你解答这个问题以下是科科 2238886070 个人建议 供你参考您能看到我的这段话,说明你从事过异地
❷ 加盟需要注意哪些问题
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行
❸ 加盟酒店几年回本
加盟酒店3—5年回本。
在酒店行业，由于各品牌的成本控制、工程设计、经营管理水平不同，回本周期也有较大的弹性。很多酒店，哪怕是经济型酒店也无法做到3年内回收成本，也因此被投资人广为诟病。但实际上，有很多方式可以显著压缩酒店回报周期，甚至实现2年回本。
酒店投资过程中，比较重要的成本就是物业租金、人工、运营，以及前期单房投资成本。其中，人工与运营是相对固定的成本，但是物业租金与前期单房投资成本却是灵活的。
❹ 维也纳酒店酒店加盟
一、维也纳酒店加盟要求配备完整的酒店管理系统，以便于总部对营销、管理等方面的统一指导。酒店管理系统安装维护费用为：免收安装费，每月维护费用600元。
二、工程筹备指导费用为6000元/月。相较于其他品牌，尚客优的系统费用更为经济，每套系统费用为4800元。
三、尚客优连锁酒店管理系统的使用费用每月为500元，相比之下，价格更为优惠。
❺ 加盟店怎么开
开加盟店，首先是选项目，选盟主，一个好的项目不是产品好就好，而是一个系统工程，涉及很多方面，比如总店支持方式，产品市场占有，同盟分布等等。还有项目真假的辨别，骗子永远是存在的，不可掉以轻心。所以要综合考虑。
然后，就要考虑店面选址、房租、装修、消费对象等细节重要问题了。
最后，进货、购设备、开张等问题也不可大意。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现，甚至毁掉全部。
看到一篇关于加盟法则介绍的觉得不错，贴过来，你参考一下：
一、挖根法则；二、时间法则；三、老板法则；四、盟商法则；五、合同法则；六、选址法则；七、手册法则；八、创新法则；九、品牌法则；十、广告法则。
一、 挖根法则
请大家注意：品牌的发展往往是一流的学顶级的，二流的学一流的，三流的学二流的。学习和借鉴是无可非议的，也是必须的，而且也是最快的办法。
二、时间法则
一个企业发展的成熟与否，与其经营年限有很大关系。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一两年的事。相信时间是最好的见证。但是很多企业会编造历史故事。所以不可不信，也不可轻信。
三、老板法则
看老板，也就是盟主是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望；看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的；看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
四、加盟商法则
要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。
也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。
盟主对加盟商支持力度不够，加盟时承诺的各种支持，由于过度竞争、收费过低，致使很多支持都流于形式。如广告支持、营销公关支持、培训的支持等等，也由于发展速度过快，根本就没有足够的人力去支持，凡此种种，加盟这样的企业，除了痛苦和后悔，别的将一无所获。
五、合同法则
合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或五年。经验告诉我们八年或者十年，往往是比较稳定的合同。
三年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。
反过来说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么？三年我终于毕业了，该学的全都学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢？双方各怀鬼胎，谁斗过谁？你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头……类似的例子实在太多了。
如果是八年或十年以上，大家将变成一种亲情关系，何以再分开，这样有利于品牌的发展，所以盟主不要死守三年，而要放水养鱼。要把盟商看成是自己的亲生骨肉，不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一个跳板。
六、选址法则
常言道：要想生意火，地段、地段还是地段，人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的。
七、手册法则
运营手册是企业运营的准则，是运营的纲领性文件。是企业内在的真实体现，不是摆设，也不是样子货。可很多商家的手册，大都是些不合实际的条条框框。因此，从其手册中也可窥见一斑。
八、创新法则
创新是企业获得新生命的一条必由之路。创新是在原有基础上的一种改良。主要有产品创新、服务模式的创新、营销手段的创新。这种创新型企业往往在发展初期，增长很快，所以一旦入市较早，掘金的机会比较多，可是三五年以后，马上萎缩甚至消失。餐饮行业流传一种说法就是“三两年吃倒一个牌子”。
九、品牌法则
大家都知道名牌的作用有多大，品牌单店的赢利能力较强。由于其在消费者心目中拥在很高的美誉度，所以要解决单店盈利能力，不可忽视品牌的力量。相对而言，要拿到这些知名品牌的授权代价也是比较高的，没有一定的实力很难运作。
十、广告法则
广告的力量不要小看，我们很多企业投放广告的时候往往不注意自身的形象，平时看到最多的是招商广告，很难看到形象广告，从广告的投放策略上我们很清楚看到企业的实力，很多知名的企业是在提升品牌形象上花很大力气。可是国内很多企业，只做招商而不做任何形象宣传广告的企业，大家要留意。
总之，选择一个好的项目不是一件十分容易的事。除了以上十条，再记住以下几点：
一、投资是整钱换零钱的事，也就是说，投出去的是成千上万的，往回赚却是零零散散的。
二、多请教专家，多听听反面意见。千万不要头脑发热。投资热情上来的时候往往只算我一年能够赚多少而从不算可能亏多少。
三、花小钱降风险，订一些专业的杂志和报纸，掌握一些资讯。多参加一些展会和论坛，这样可以使投资者头脑清晰。其实，有些圈钱的招数，杂志上、报纸上经常披露，可有的人依然上当。
这只是一小部分，你要是想多了解，也可以去创业网、连锁网、商机网之类的专业网站看看，关于加盟的知识挺多的，还有案例。
❻ 加盟都是骗人的，千万别上当，有那么多钱找个师傅在找几个小工就可以
我的对我已经受骗啦几十万 ，就是那个贝克汉堡害死了 ，亲们 记住不要再上当啦 ，