公司加盟店形象统一问题

1. 你认为加盟商店都应该准备些什么

加盟商店是一种经营的新模式，加盟店的含义就是该企业组织，将该公司商标授权给加盟者，让加盟的门店利用总公司的企业口碑、技术、大众影响力等，通过品牌的影响力吸引消费者消费。我认为加盟商店应该提前准备以下几个方面：

1、加强店铺建设，与直营店达到同一水准。

加盟者要保持品牌的水准做到和总部统一的标准，统一建设非常重要。现在很多的加盟店因为某种因素做不到统一达不到直营店要求的水准，这样就导致了加盟店和总部水平层次不一，门店装修各方面也达不到水准。选择加盟企业时要慎重根据自身能力还有市场需求选择品牌，对于门店员工在经营理念方面要经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一，这样才能吸引消费者消费。

2. 连锁店装修和门头可以自己独立形象吗

不可以，因为连锁店的装修和门头都是统一的，统一的装修和门头对品牌的传播和视觉的影响都有重大的关系，所以不可以自己独立形象。

3. 休闲服饰加盟经营通常会遇到哪些问题

来自加盟商的阻力 1.没有加盟商和品牌是一体的意识。大多数情况下加盟商会把自己的利益和品牌的利益对立起来。 2.总想用最低的投入来获取高回报。往往加盟商最先想到的办法都是对品牌形象建设极为不利的做法。 3.抵制统一的销售政策和促销管理。加盟商为了自己的高利目的、减库目的和区域垄断目的，故意抵制品牌的统一销售政策。 4.在区域发展的问题上为了自己的利益而不顾品牌的整体战略。较为普遍的是"占着地，不作为"，更严重者有意搞乱市场区划。 5.员工素质和管理水平达不到品牌的要求。加盟商普遍使用亲戚、朋友并尽可能地少用员工，错误地以为这样可以省钱、省心。 6.不愿配合公司的信息反馈要求。直接的理由是人手不足、时间难以配合，但真正的原因是没有认识到这样做的必要性。 7.更加严重的情况是掺货、造假、窜货和价格欺诈。来自品牌公司自身的阻力 1.难以找到条件符合的加盟商。有实力的不愿做服装，愿意做的又实力不够，勉强够实力的也大多不愿按公司的意愿来投资。 2.很难解决自营店和加盟店的矛盾。由于盈亏平衡点和经营目的不同，大多数公司无法达成两者的协调一致。 3.由于人才队伍建设问题，无法提供完善的管理服务。许多加盟品牌对市场的服务几乎是空白，加盟商长期处于放任自流的状况。 4.生产和库存的矛盾制约了经营。加盟店希望供货充足，而公司因库存压力无法做到要什么有什么。 5.对市场信息的把握速度和开发生产速度之间的矛盾影响品牌的市场反应速度。 6.公司自身长期目标的缺失使品牌发展模糊。巨大的风险 从经营利润的角度来看，一个中等规模的品牌，年销售6000万元至2亿元左右，估计需要2000万元至8000万元的资金来运作、周转（其中包括品牌上游供应商的资金），而国内目前挤在休闲服饰加盟经营这条路上的品牌，80%以上价格定位在中低档，靠销量争取市场份额来盈利求生，利润是相当低的。服装产品的特点是过季产品几乎是死货，如果一个公司库存积压达到或接近20%的话，库存的增加将使公司资金周转越来越困难，大公司尚可支撑三五年或转变经营路线，基础差一点的公司估计三年后就要回到出发点了。 从品牌经营的角度来看，大多数休闲服装品牌基本没有品牌文化和核心价值，只是依靠广告或明星效应来宣传品牌--其实宣传的也就是个商标，在有了广告效应后就拼命发展经销商到处开店。这种经营模式惟一的好处是：在有一定的生产经营基础的情况下，由于拓展推广快而有助于生产规模的迅速扩大。但是，按这种模式经营服装品牌的劣势却很多：没有品牌只有明星、没有文化只有产品、没有品牌忠诚只有眼前利润。其实，很多加盟商对加盟产生错误认识的根由往往是在公司自身，当一个公司除了产品再也没有别的附加值给别人时，别人是根本不会拿你当品牌的。 当一个公司开始尝试品牌经营时，投入和费用会呈几何级数增长（比在批发市场开档口的费用高几十倍）。初期由于新品牌的新意、广告宣传的刺激特别是大量后继经商新军的跟进，品牌的市场拓展会较为顺利，但发展到一定阶段会出现滞长，这种滞长是由于很多矛盾没有得到综合解决带来的，企业则会卡在发展的瓶颈中进退两难。此时最可怕的是如果有一部分加盟商退出，而企业又无法开拓新的加盟商，就会带来灾难性的后果。从以往的实际经营分析，直接导致加盟商退出的原因主要有以下方面： 1.加盟商没有得到真正提升，也没有很高的经营利益（尤其是加盟初期期望值很高的经销商）； 2.其他品牌的吸引力和出色的市场表现使加盟商失去对本品牌的信心而转向； 3.由于长期不能盈利和缺少流动资金而无力继续经营； 4.品牌忠诚度缺失，对产品的价格、服务、广告、促销手段不认同； 5.盈利和发展较好的加盟商也会因本品牌不能满足其发展需要而退出。 加盟商退出的情况最容易发生在加盟商队伍的两端，即做的较大的和做的很小的加盟商。如果加盟商的流失发生在较为集中的时间段而公司又没有充分预计到市场的变化，没有有力的拓展手段来维系原有规模时，灾难就降临了。国内很多品牌遭遇过这种问题，投入的巨大生产资金在一瞬间变成了库存。加盟经营应该做些什么 一、抓住品牌的核心 如今，几乎所有的品牌都在这些方面花了很大的力气：请专业的广告公司进行VI形象设计；把全国的店铺"统一"得美轮美奂;请最有名的明星做形象代言人;用精美的POP把产品衬托得色彩鲜艳;"统一"的陈列、语言、手势、掌声、灯光......每个公司都有品牌督导、AD培训、市场策划、产品开发，可市场上就是鲜见有个性的品牌形象、有针对性的服务，更见不到有明确的市场定位且文化、产品、服务又准确贴切的品牌。"统一"不是品牌自身由内而外、由上到下的统一，而是全国所有品牌的大"统一"，这才是最致命的。表面上看大家都在做，而实际上是大家都在跟，商店漂亮了，品牌却没有了。 品牌营销的核心是品牌，那么品牌的核心价值又是什么呢？品牌的核心价值绝对不是代言人漂亮的脸蛋或者是豪华商场富丽堂皇的装修，品牌的核心价值是品牌向消费者承诺的功能性、情感性以及自我表现性利益。品牌营销的关键就是要充分体现品牌的核心价值，因为,只有有效地把品牌的核心价值传达到了，目标消费者的大脑里才会建立起清晰的品牌印象。例如：喜欢汽车的人士一定知道奔驰和宝马的品牌区别，那是庄重和灵性的区别、舒适和潇洒的区别，而庄重、舒适、安全就是奔驰品牌的核心价值，个性、灵性、潇洒也正是宝马的核心价值。由于这个核心价值区别的存在，以及在营销全过程坚持突出品牌的核心价值，它们在各自不同的目标市场上都获得了巨大的成功。类似的营销案例举不胜举，他们的共同点是：明确自己的目标市场，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它。 服装市场的特点是"没有共同点"，这是指服装比其他类别产品的细分市场更为清晰。在服装市场上，性别、年龄、人群、喜好、阶层、收入、文化等等，一个细微区别就是一个细分市场，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同。针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手： 1.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标； 2.根据品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程； 3.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚； 4.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，以保证品牌营销的成功。 二、给加盟商一个完备的管理模式 服装加盟经营中的种种困难，其实大多来自品牌自身"挂羊头卖狗肉"。很多品牌经营者并没有真正树立长期经营品牌的观点，仅仅是用品牌的"羊皮"包住自己的产品，把"品牌加盟"当成了快速扩张的法宝，但"品牌加盟"的大旗之下却空洞无物。这些经营者最大的要求就是"你不要卖别人的东西"!问题是加盟商的利益谁来负责？只卖你的能盈利吗？你有什么盈利保障措施和体系呢？如果一个品牌运营商没有考虑到加盟商的利益，他就已经把自己的利益和加盟者的利益对立起来了，又如何能要求加盟商维护品牌的形象、利益和管理呢？ "打铁先要自身硬"是大家都明白的一个道理，品牌的强大、管理的科学性和可行性、强大的服务支援系统、盈利保障和风险规避系统、产品品质保障系统、产品开发和更新系统、物流供应保障系统、人才麟选和培训机制等等，这些都是品牌必须具备的。从国内服装零售商的从业实际情况看，普遍存在经营素质偏低、缺乏系统管理经验的现象，在这样的市场大环境下，如果不从根本上来解决经营管理问题，任何品牌都将无所作为。实际上，相当大一部分加盟者和想进入这一行的准加盟者们，已经有了在更高水平上发展事业的强烈愿望，问题在于没有几个服装品牌运营商能够提供系统的管理服务。加盟经营的核心是科学、完善、细致、周密的管理体系，有了这个核心，品牌运营商才会具备抵御风险的能力，加盟商才会有加盟的信心。 三、满足加盟商的盈利、发展、文化要求是加盟品牌成功的有力武器 加盟商在加盟经营过程中的需求是什么呢？首先是盈利的需求，其次是发展的需求，更高级的是精神和文化的需求。品牌运营商进行市场开拓时，一定要重视用科学、严格的管理来保障盈利，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、成就感。 "保障加盟者可以盈利"是很多品牌运营商回避的话题，但不能盈利的品牌对于经营者来说是毫无吸引力的。用完善的管理来保障加盟店盈利，加盟店的盈利又不断刺激更多的投资者加盟，品牌的快速扩张应是这样完成的。 服装品牌在发展加盟经营时，首先要考虑建立一套完善的零售管理模式和区域经营扩张模式。在这个模式中，应该具备服装零售管理全部必须的知识和实战管理方法，要有针对本品牌细分市场的独特的文化传播和销售手段，尤其是要有指导加盟商进行通路管理和扩张的方法。只有当品牌建立了适合自己的可行的经营管理模式和服务保障系统，才可以让加盟商在品牌的大旗下团结起来。因为，只有在这样的模式之下，加盟商才有盈利的信心，才会为了不断壮大的要求而服从于品牌的整体战略。更重要的是，以这种方式凝聚起来的市场，加盟商和品牌之间没有隔膜而很快融入品牌，从根本上克服种种横亘在加盟商和品牌运营商之间的困扰。同时，以优秀的、进步的品牌文化作为品牌旗帜，以出色的传播整合使品牌所代表的进步服装文化深入人心，将促生加盟商的荣誉感和成就感，满足他们的精神需求。 做服装批发是短跑，要的是爆发力和速度（款式和时间抓准就行），而做品牌就要做好跑马拉松的准备，在起步之前就要有系统的方案和全方位的能力积蓄。

4. 如何管理加盟店

但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。

5. 连锁店怎么做到装修统一

连锁店做到装修统一其实很简单啊，这个活只能是总部来做，先设计好一整套的装修效果图，装修风格，门头招牌，logo字瞎唯体。确定好装修使用同样的材料，颜色。然后每个连锁店都安照这个标准来装修，就能统一，现在很多品牌连锁店都是这样做的。

一般是由总部统一所有店铺的品牌形象，有一套专门的标准，比如店面形象、颜色、店招等，包括装修购买的材质都有统一的渠道。很多加盟店，在一定时间后，可以报销装修费用。统一店面形象，统一产品和包装。这些统一，就如同一支军队统一了军旗、军装、军徽一样，在市场上是正规军，用鲜明的视觉形象为武器，战胜对手，在公众面前形成统一的认知和识别。不会像一盘散沙，难于凝聚力量。市场是变幻莫测的，竞争对手是有明有暗的，所以在竞争中企业都希望使用低成本高效率。连锁店面统一店面形象后，减少不必要的重复设计费用和寻找采购建材时间，降低连锁企业制作成本，因此，形象统一为企业降低成本，增强传播效果。形象的力就是这样产生的。单一、零散的形象，支离破碎和残缺不全的形象，很难形成记忆和印象，极易被人忘却。真功夫、德克士、周黑鸭等连锁企业的案例证明，经过系统整合的形象，才会形成品牌形象力。作为以分散的、跨地区的经营为特点，最重要的就是在于必须保持其质量与服务的一致性和形象的统一性，才能增加企业的可信度，显示企业的整体形象力，这种整体的品牌形象力，通过在其品牌包装上、店面装修、家具的统一，达到集中的形象传递和统一的识别效果。这种力争使经由整合才达到的。只有经过系统整合的形象，统一的店面形象，得到累积相乘的效果，形成传旅仔播的一致性和传播的力度，形成利于公众和识别的形象力。统一店面形象是只是一个表象，对于企业家来说，能提升企业内部组织和企业文化的统一协调能力，加强组织机制，提高企业适应市场环境能力！

装修很好统一啊！第一，找一个优磨镇培秀的设计团队。第二，用同样的设计和材料工艺。第三，如果在同一个城市，最好用同一批施工人员。第四，店招广告牌找同一家公司。