❶ 伏今非个人资料简介
伏今非：香港天妍国际美容集团董事长；江苏淮安天妍皇室美容连锁机构总经理；在一起（无锡）美妆联盟董事长；香港今非昔比咨询管理有限公司董事长；美业终端营销《殿堂级营销》创始人。
1993年至今从事美容行业20年，从最早经营日化产品，至今美容行业的职务--化妆品销售，美容，化妆，纹绣，整形，前台咨询，连锁管理，连锁开发，产品代理等，没有哪个职位没有经历！
被熟识的美业伙伴称之为美业网络全书，在经营美容院和化妆品公司的过程中，不断学习，并总结各种营销，专研美容事业的发展，创业13年拥有美容直营店10几家，加盟店200多家。
20013年初结合多年的实战经验原创《殿堂级营销》短短近一年时间风靡整个中国美业！《殿堂级营销》在2013年全国进行214场大培训，合计参加培训单店至今628家，累计终端完成业绩已超越10亿！
(1)果之缘全国多少个加盟店扩展阅读：
伏今非早年经历：
1993年，毕业后的伏今非进入了日化行业成为一名销售，和很多白手起家的创业者一样，他也经历过拿300元底薪、吃着咸菜拌饭的日子。一晃四年过去了，他赚到了人生中的第一桶金，于是决定回老家创业、买房子。
在那个互联网刚进入中国寻常百姓家的年代，他非常喜欢利用网络看世界。一天，他看到新闻在介绍一家书店是如何从零开始走向连锁发展梦的。
“书店都能这么火爆，还能开连锁？”他似找到了方向般，没多久就在老家开了一家书店，结果最后亏得只剩下1万元了。昨日衣锦还乡的情景还历历在目，今日却已落魄如此，房子没有买成，第一次创业以失败告终的他在1998年春天去了北京。
眼前的失败并不能将他击垮，他知道自己还年轻，还可以重头再来，于是在接触到了口碑非常好的一款祛斑产品后，他又开启了奔走在各大美容院的日子，而这一次，连300元的底薪都没有。
后来，他有缘结识了行业前辈程朝晖女士，几经攀谈后，就去到南京进入了程朝晖女士当时的企业工作。从最初的器材销售到后来的纹绣、双眼皮、漂唇，他把能学的技术都学了个遍。
2000年，26岁的伏今非选择了回家，除了要给一直陪伴在身边的青梅竹马张洪梅一场盛大的婚礼外，两口子也希望创办一家属于自己的门店。
“回到老家，借了5万元，就这样开办了第一家天妍（今淮安今非昔比美容养生会所），最初起名天妍有着‘让女人天天美丽开心’的寓意，从那个时候起就已经下定了决心，这一辈子都要从事创造美、分享美、传递美的事业了。”
伏今非与妻子张洪梅是高中同学，妻子在大学毕业后就跟着他在南京学习，期间也担任过店长，具备独立管理门店的能力，所以在夫妻两人的经营下，天妍平稳度过了创业初期的艰难。
后来的3年，伏今非也再次被邀请回到南京，帮前东家实现快速的连锁扩张，半个月在南京，半个月在淮安的日子，虽忙碌却也充实。
“一路走来，基本能从事的职位我都做过了，从最初的业务员到咨询接待，无论是技术上的双眼皮、纹绣还是管理上的店务运营及扩张，我都是有实战经验的。
2008年，天妍也走上了扩张之路，从淮安到无锡、常州、苏州等地，最多的时候也开了16家店，后来，为了统一品牌，门店全部更名为今非昔比美容养生会所。
❷ 淘宝有哪些口碑好的水果店
1. 果小美旗舰店：这家店铺专注于水果销售，以其新鲜、口感好、价格实惠而受到消费者喜爱。店内水果种类繁多，包括常见水果如苹果、香蕉、橙子、葡萄，以及进口水果如车厘子、蓝莓等。店家严格把控每个环节，确保消费者能买到新鲜水果。
2. 果乐园旗舰店：这家店铺以销售各种新鲜水果为主，包括国产和进口水果。店家注重水果品质和口感，严格筛选供应商，确保水果新鲜度和口感。此外，店家还提供水果礼盒，适合送礼或自用。
3. 果之缘旗舰店：这家店铺主要销售新鲜水果，包括国产和进口水果。店家注重水果品质和口感，严格筛选供应商，确保水果新鲜度和口感。同时，店家也提供水果礼盒，适合送礼或自用。
4. 果之韵旗舰店：这家店铺同样主要销售新鲜水果，包括国产和进口水果。店家注重水果品质和口感，严格筛选供应商，确保水果新鲜度和口感。此外，店家也提供水果礼盒，适合送礼或自用。
5. 果之源旗舰店：这家店铺主要销售新鲜水果，包括国产和进口水果。店家注重水果品质和口感，严格筛选供应商，确保水果新鲜度和口感。同时，店家也提供水果礼盒，适合送礼或自用。
消费者在选择水果店时，可以根据自己的需求和喜好，结合店铺的评价和销量进行选择。购买时，还需注意查看商品产地、保质期等信息，确保购买到新鲜、美味的水果。
❸ 中国快餐品牌排行50强有哪些
中国快餐品牌排行50强有真功夫、永和大王、味千中国、大娘水饺、常州丽华、东方既白、北京庆丰包子铺、重庆乡村基、安徽老乡鸡、宁波海曙四方餐饮等。
一、永和大王餐饮集团
永和大王是全国连锁快餐企业，产品均是符合国人的口味的早点以及中式的小点心。最有特色的是他们家的现做大油条，可以蘸上酱料一起吃，而且他们24小时营业，打个电话就可以送上家门。
顾名思义，北京庆丰包子铺最出名的当然是包子，这里的包子配炒肝备受追捧。由于质量上乘，又符合中国人的饮食习惯，自然成为了京城百姓认可的著名快餐品牌。1991年由著名书法家徐柏涛为“庆丰包子铺”题写了牌匾，一直沿用至今。
❹ 果之缘水果店上班怎么样呀
好。果之缘水果店上班好。
1、果之缘水果店福利待遇好，会给员工缴纳社保等五险一金。
2、在果之缘水果店上班，店内水果，零食等可以免费吃。
❺ 加盟店合作需要注意什么，
连锁总部和加盟店的关系很容易让人想起“农夫和蛇”。农夫的错误在于，他将蛇带进了一个陌生的环境，使后者不仅失去了自由，也失去了生存和发展的空间。连锁业在中国刮起一阵阵的飓风，许多企业通过连锁迅速地扩张，在这个大变化的过程中，一幕幕悲欢离合的故事正在上演，让我们想起“农夫和蛇的故事”。加盟店依靠总部的势力壮大自己，总部也通过加盟店获取更多的利益，这种没有“血缘”关系的经营结构，有时很容易造成背叛和敌对。因为连锁总部的一些制约条件会使加盟店失去原有的自由空间，它会在自身不断强大的同时逐步摆脱总部的束缚。但是，并不能说明特许加盟不是一个好的连锁形式，它在连锁经营中起着不可替代的作用，关键在于如何把握。以下几个方面是经营和管理加盟店的基本原则。选择好的合作伙伴。这个问题看似简单，但有必要重点强调。俗话说：失之毫厘，谬之千里。如果我们和合作伙伴有太多的分歧，共同的事业将无法继续发展，甚至重演“农夫和蛇的故事”。必须注意，我们和合作伙伴有没有相似的经营理念，有没有一致的利益所在，有没有共同发展的长远打算？单纯的经济实力不能说明任何问题，甚至是一种潜在的威胁，因为我们辛辛苦苦培养起来的，有可能是我们的竞争对手。我们不能吝啬用更多的时间和精力与合作伙伴交流：我们要考察加盟店的真正意图，短期的跟随者是问题出现的关键，长期的合作需要双方的信任和支持。我们必须知道自己能够给合作伙伴带来什么。如果你还没有足以使自己更加强大的经营理念，最好不要发展连锁加盟。要明白合作之后双方的利益与损失，只看到利益的合作是没有结果的。了解合作伙伴除了经济条件以外的其他优势，比如人才储备、学习能力、员工的精神面貌、员工对自己企业价值观的认同感、企业的公共关系处理能力等等各个方面。缔造让加盟店认同并追随的企业文化。世界最大的快餐连锁店麦当劳的创始人?克罗克，创造了美国乃至影响了整个世界的饮食文化，他倡导大家做最好的商人。正是这种理念造就了无数的追随者，使麦当劳被人们称为改变世界的第三只苹果，使一个小小的汉堡包跨越了整个地球。因此，缔造我们和合作伙伴都值得骄傲的企业文化，让企业承担起更多的社会责任、企业责任或者产品责任，做改造世界的宠儿，就会得到加盟者的追随。如果我们确实拥有这样的文化，那好，不要保留，将它与我们的合作伙伴共享，让我们一起共同发展。将单纯的利益关系化解为相互合作关系。就像母亲和孩子一样，没有母亲甘甜的乳汁，就没有孩子健康的成长。用母子关系来比喻总部与加盟店的关系未尝不可。但是，与加盟店的合作更多的应当是朋友关系，应当像亲兄弟一样互相支持。在这里不得不再次提起麦当劳，因为它的确是连锁经营的典范。麦当劳对它的加盟店说：我为你们做好一切服务，但我绝不做你们的供应商。麦当劳除了收取加盟费和利润分红以外，剩下的只有支持。它从来不向其加盟店供应原料以及厨具，但他会尽最大努力帮助加盟店培养和选择供应商，进行营销指导、融资以及开展公关活动，以确立其加盟店在当地的优势。正因为如此，加盟店与麦当劳总部始终存在着一种亲切的隶属关系，而不是单纯的利益关系，麦当劳的加盟店实在没有勇气主动脱离总部的管理，其实任何人都不会拒绝这种无私的帮助。我们的加盟店往往被当作自己的分销渠道和赚钱的机器，造成了加盟店与总部的分歧。这种强硬的结构使两方面关系疏远，加盟店更愿意在适当的时候寻找更加合适的供货商，等到羽翼丰满，他就会振翅而飞，或者另觅高枝。作为连锁经营的总部，要像麦当劳一样帮助加盟店，帮助它选择供货商，进行经营指导，使加盟店对总部始终保持一种依赖关系，尽量弱化总部是供货商的概念。“农夫和蛇的故事”除了告诉我们不要做一个善良又愚昧的农夫以外，还让我们找到了更好的解决问题的办法，那就是给加盟店创造良好的发展空间，让它感知自己对总部的依赖，以提供自由的生存环境来化解单纯的利益关系。只有这样，连锁总部和加盟店才能共同持久发展。
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