㈠ 鎵嬫父鍔犵洘浠ｇ悊灏辨槸涓鏃犲簳鐨勬繁鍧戯紝琚蹇芥偁浜や簡鍔犵洘閲戣兘鍚﹁佺殑鍥炴潵锛
鏈鍏堝搱锛岃佸埌浣犵殑闂棰樻彁鍑洪棶棰樼殑閭ｄ箞璇﹀敖锛屾垜鍙鑳戒綘鑷宸变篃寰堟
2涓闅鹃樻垜闇瑕佹帉鎻★細
绗涓涓渚挎槸浣犱氦浜嗚佸氬皯閽辩殑浠ｅ姙璐癸紵
绗2涓渚挎槸浣犱氦浠ｅ姙璐圭殑鎯呭喌涓嬶紝浠栬╀綘鐨勬湁鍏冲悎鍚屼功鏄鍚︽湁缁嗗績鐪嬩簡锛
杩欎袱涓闅鹃樺緢閲嶈佸晩锛岀敱浜庤磋佸疄璇濓紝濡備粖鍑浣犵殑涓闈涔嬭瘝锛屾垜娌℃硶鍒嗚鲸浣犳槸鐢变簬浜や簡閽变互鍚庯紝涓嶆効鑷涓诲垱涓氫簡锛屽悗鎮斾簡锛屾垨鏄璇撮偅涓涓鎵嬫父鍔犵洘鍟嗙‘瀹炲湪鍚堝悓涔︾溂鍓嶏紝鏈夋洪獥浣犵殑涓浜鸿屼负銆
鎵嬫父鍔犵洘杩欎竴鏂伴」鐩鎴戞帉鎻¤繃
鍧︾櫧璇达紝鏄鎴戠殑鎯呭喌涓嬭繕鍘荤湅浜嗕竴涓嬶紝鐩鍓嶅競闈涓婄粷澶у氭暟鎵嬫父鍔犵洘鏂伴」鐩锛屾墍鎷涚殑浠ｇ悊鍟嗭紝鍏ㄦ槸涓浜涗簩娆″紑鍙戠殑鎵嬫満娓告垙锛岃偗瀹氫竴娆″紑鍙戣捐＄殑鎵嬫満娓告垙_鏈夈
浠涔堟槸
浜屾″紑鍙
鐨勫憿锛熻寸櫧浜嗙殑浜屾″紑鍙戯紝渚挎槸鍦ㄧ洰鍓嶅競闈涓婃祦闇叉簮浠ｇ爜鐨勫熀鏈涓婏紝闅忔剰鏀逛簡涓浜涚墿鍝侊紝杩欎簺娓告垙涓鐪嬩究鏄绮楀埗婊ラ狅紝涓鐐归兘娌℃剰鎬濈殑銆
瀵逛簬鐩鍓嶅競闈涓婅繖浜涘彈娆㈣繋鎵嬫父澶т綔锛屼緥濡傝吘璁鐜嬭呰崳鑰杩欑嶅ぇ涓鍨嬬綉娓革紝鍒浜鸿吘璁瀹樻柟瀵岀敳涓鏂癸紝鍏ㄦ槸涓嶇敤鎷涗唬鐞嗗晢鐨勶紝浠栦滑鑷宸卞氨浼氭湁杩欎竴鏁翠綋瀹炲姏缁忚惀杩欎釜娓告垙锛屽帇鏍逛笉鐢ㄤ粬浜烘潵鍒嗕竴鏉缇广
鍋囧傚ス浠纭瀹炲湪鍚堝悓涔︿笂闈㈡湁娆洪獥浣犵殑涓浜鸿屼负
鎴戠粰浣犲嚭涓涓鎯虫硶锛岃偗瀹氬彲闈狅紝浣犵珛鍗冲氨璇蜂竴涓
鍒戜簨杈╂姢寰嬪笀
锛屼娇浠栧叏杩囩▼瀹＄悊浣犺繖涓浠朵簨鍎裤
鎶鏈涓撲笟鐨勪簨鍎夸氦鍒版妧鏈涓撲笟鐨勪汉锛岃繖鏄鎴戣茶瘽鐨勪竴椤硅勫垯锛屽亣濡傚ス浠纭瀹炲湪鍚堝悓涔︿笂闈㈡湁杩濆弽瑙勫畾寰楄瘽锛屼綘鏍规嵁娉曞緥鍒惰佸交搴曟槸鑳藉熻佸洖瀹剁殑锛屽苟涓斾綘瑕佽兘澶熻拷璐ｅス浠鐨勭簿绁炴崯澶变箟鍔°
浣嗕綘鎶曞叆鐨勪絾鏄渚挎槸濮旀墭浠ｇ悊璐圭敤锛岄殢鍚庡垜浜嬭京鎶ゅ緥甯堜紒涓氱敵璇夋垚鍔熶互鍚庯紝褰诲簳杩樿兘澶熶娇浠栧嚭濮旀墭浠ｇ悊璐圭敤銆
娓╅Θ鎻愮ず锛
浣犲崈涓囧埆鑷韬瑙夊緱澶楹荤儲浜嗭紝灏辨殫鏆楀悆涓嬭繖涓浜忥紝瀹為檯涓婃湁涓浜涗簨鍎跨湅涓婂幓寰堜笉渚匡紝鍙鏄鍏蜂綋澶勭悊璧穇闈炲父瀹规槗鐨勶紝涓嶅繀涓娆″悆澶т簭灏卞唴蹇冩笎娓愬湴鐨勫繖鐫锛岃夊緱涔嬪悗鐣欐剰灏卞ソ浜嗭紝涓嶅繀鍩瑰吇杩欑被涔犳儻鎬э紝鐢变簬浣犺繖缁濆逛笉浼氭槸鏈鍚庝竴娆″悆鍝戝反浜忋
鏈鍏堜綘瑕佸仛杩欎竴鎵嬫父鍔犵洘銆備綘鑷宸辫佸厛寮灞曚竴涓甯傚満璋冪爺锛屼綘鐪嬩竴涓嬭繖涓鏂伴」鐩绌剁珶鏄鍚︽湁甯傚満鍓嶆櫙锛岀┒绔熸槸涓嶆槸琛屽緱閫氥傚競鍦哄墠鏅璋冪爺濂藉暒锛屼綘瑙夊緱琛屽緱閫氾紝閭ｄ箞浣犲啀鍘诲仛銆
浣犺皟鏌ュ畬鍚庡競鍦哄墠鏅锛屼綘闇瑕佽皟鏌ユ湇鍔″钩鍙帮紝鏈嶅姟骞冲彴鏄鍚﹀彲浠ラ暱鏈熸х粡钀ュ崗浣滅殑锛屾槸鍚︽湁鍚勫眰闈㈢殑璧勮川璇佷功缁欏埌浣狅紝鏈嶅姟骞冲彴鐨勮祫璐ㄨ瘉涔︽槸榻愬囩殑鍐嶇湅涓嬩竴姝ャ
绗浜屾ヤ究鏄鐪嬪巻鍙诧紝浣犵帺娓告垙锛岃惀閿鎺ㄥ箍鎵嬫父娓告垙锛屼綘鐨勫晢鍝佷究鏄鎵嬫満娓告垙銆備綘鍗充娇鎺ㄥ箍鎶宸у啀濡備綍寮哄ぇ锛屼綘鐨勫晢鍝佷笉濂斤紝浣犲氨鏄鍑哄幓涓鏈佃姳锛岄兘娌℃湁鐢ㄧ殑锛
绗涓変究鏄璋冩煡浼佷笟缁欏埌浣犵殑鎺ㄥ箍鏂瑰紡澶х害鏄濡備綍鐨勶紝鎴戝潥淇℃瘡涓涓浜洪兘骞朵笉鏄浜屾劊瀛愶紝骞朵笉鏄鍒浜鸿村搸鍝熻繖涓鏂瑰紡鐗瑰埆濂藉氨纭瀹炵壒鍒濂斤紝杩欎竴鏂瑰紡绌剁珶鏄涓嶆槸杩庡悎鍏蜂綋锛岀┒绔熷悎閫備綘鏉ュ仛鍚楋紝浣犲埌搴曞彲浠ュ幓鎺ㄨ屽悧銆傛垜鏁㈢‘淇℃槸鏈夊垎杈ㄧ殑銆
鎴戝潥淇℃湁寰堝氱殑鍦板尯浠ｇ悊閮界板埌璇村湪鍗忎綔浠ュ悗灏辨病鏈夌′綘鍛銆傞氱數璇濅笉鎺ュ敭鍚庢湇鍔℃病鏈変汉锛岄偅鏍风殑纭瀹炴槸澶澶氫簡銆傞偅_绗鍥涚偣蹇呴』鏄庣‘鍞鍚庣淮淇鏈嶅姟锛屼簨鍚庢槸鍚﹀彲浠ュ勭悊浣犵板埌鐨勯毦棰樸傚亣濡備笉鍙浠ワ紝閭_浜嬪悗璁稿氶毦棰橀兘鏄浼氬緢涓嶄究銆
绗浜旓紝蹇呴』鏄庣‘娓呯畻鍛ㄦ湡鏃堕棿锛岃稿氱殑娓呯畻鍏ㄦ槸鍛ㄧ粨鎴栨槸鏄鏈堢粨鐨勶紝鎹㈠彞璇濊村摢浜涘皬鐩掑瓙鏃ョ粨锛屼笓鏈嶅懆缁撱傞偅_鎴戣佸憡璇変綘锛屼笓鏈嶆棩缁撴墠绠楁槸鏈夋暣浣撳疄鍔涚殑銆
鏈缁堝～琛ヤ竴涓嬶紝灏藉彲鑳戒笉蹇呭幓鍋氭父鎴忕洅瀛愩傛父鎴忕洅瀛愮湡鏄鎼呬贡涓撴湇閿鍞甯傚満銆傛父鎴忕洅瀛愭墜鏈烘父鎴忚櫧鐒跺氾紝鍙鏄涓嶅お濂借拷韪锛屼笉澶濂藉府鎵讹紝涓嶅お濂藉埡婵鎬с傚皬鐩掑瓙鍑犲崄涓鎵嬫満娓告垙锛屼綘闇瑕佺敵璇峰姙鐞嗗嚑鍗佷釜璐︽埛鍘诲紑灞曞埡婵鎬у悧锛熺湡鐨勬槸鏃犲堬紒骞朵笖璁稿氭父鎴忕洅瀛愮殑鎵嬫満娓告垙鍘嬫牴_鏈変笂鑻规灉绛惧悕~iPhone瀹㈡埛娌″姙娉曠帺銆
鏈杩戝嚑骞存墜娓告父鎴忔寔缁鍏磋捣杩欏湪鍏朵腑鎵嬫父娓告垙閿鍞甯傚満鍋氫负涓涓鏂拌捣鍏ㄤ骇涓氶摼鎷涙潵浜嗕竴缇ゅ姞鐩熶唬鐞嗘墜娓告父鎴忕殑浜轰絾鎵嬫父娓告垙甯傚満闇姹傜殑鍏ㄨ繃绋嬫槸娈嬮叿鐨勶紝渚嬪傝吘璁瀹樻柟鐨勫拰骞崇簿鑻变笌缃戞槗娓告垙鐨勭粷鍦版眰鐢熷綋鏃跺姞鐩熶唬鐞嗙粷鍦版眰鐢熺殑浜轰竴瀹氫細鎭ㄤ笉鑳藉綋鏃惰嚜韬涓轰粈涔堟病鏈夊姞鐩熶唬鐞嗗拰骞崇簿鑻辫岃繖绉嶄汉鍒版剰璇嗗埌鑷韬浜忔湰浠ュ悗绗涓蹇靛ご涓瀹氭槸鎾ゅ嚭鑰岃繖绫荤姸鍐典笅鏄娌℃硶杩藉洖浜忔崯鐨
姝ゅ埢鍋囧傚繀椤昏拷鍥炰簭鎹熻兘澶熸壘寰嬪笀璧疯瘔
锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝锛岋紝
鎵嬫父娓告垙锛岃繖涓鏈夊緢澶氱殑鏄琛岄獥锛岃繍鐢ㄨ繖涓鍔犵洘浠ｇ悊鐨勬柟寮忓皢浣犻獥锛屼娇浣犲姞鐩熶唬鐞嗙殑浼佷笟锛岄殢鍚庢暀浣犲備綍濡備綍鍘昏繍琛岋紝鍐嶈叉垜瑕佽繖涓锛岀粡钀ュ崄鍒嗛毦鍋氾紝璁稿氱殑椤圭洰鎶曡祫浜屼笁鍗佷竾_鏋滅帺涓嶈捣_銆傝繖涓鑷韬鏈鍏堣佸幓鎺屾彙鍘荤湅涓鐪嬶紝涓嶅繀鐩茬洰璺熼庣殑鍘婚」鐩鎶曡祫锛岃繖涓涔嬪墠鍥犱负鎴戞湁蹇靛ご锛屼箣鍚庢垜璇㈤棶浜嗗唴琛屼汉鐨勪汉锛屼粬璇撮亾浣犲崈涓囧埆涔卞潥淇★紝鍦ㄧ綉涓婂父璇寸殑瑕佸幓鍙傝傝冨療銆傚埌閭ｄ竴涓缃戠粶娓告垙鍏鍙竉閮ㄥ幓瑙傛煡涓涓嬶紝鍧愯溅鍒板ス浠浼佷笟閲岃竟鍘绘帉鎻°
鍒氬垰浠ｇ悊鍟嗘病澶氫箙锛屾庝箞璁诧紝鎼炶繖涓鐨勭‘鏈夋專閽辩殑锛屽彲鏄璧斾簡浠ｅ姙璐圭殑鍙鑳戒篃璁稿氾紝鎵嬮噷鏈塤婧愮殑寰堟湁鍙鑳藉ソ鍋氫簺锛岃仈鎵嬫父閮戒笉鍋滆繃鐨勬渶濂芥槸鍒鐪嬬儹闂逛簡銆
寰堥仐鎲剧殑瀵逛綘璇达紝闅句互瑕佸洖瀹朵簡銆傚ス浠渚挎槸涓撲笟楠椾汉鐨勶紝鐩稿瑰簲鐨勫ス浠鐨勫悎鍚岄兘鏃╁凡璁╀綘鎼炲ソ闄烽槺浜嗭紝浣犲憡涔熸病鏈洪亣锛屽氨褰撴定涓缁忛獙鏁欒鍚с傝兘澶熶紶鍑哄ス浠浼佷笟鍚嶅瓧锛岄殢鍚庢瘡涓缃戠粶濯掍綋鍟婏紝鐧惧害鎼滅储寮曟搸鍘绘妸濂逛滑鐨勬棤鑹鎷涙暟浼犲嚭鍘伙紝涔熺畻澶嶄粐浜嗐
缁欎綘瀹炰緥浣犲弬鐓т竴涓嬶紝鍓嶄笉涔呬粖鏃ュご鏉￠噷瑙佸埌鐨勩傝繖涓浜鸿佸悓瀛﹁仛浼氳涓涓寮鍖婚櫌闂ㄨ瘖鐨勫悓瀛︿滑鍚勭嶅悇鏍疯藉埡锛屼粬閭ｆ椂鍊欎篃娌¤翠簺浠涔堛傚洖瀹朵簡灏卞湪姣忎釜鏈嶅姟骞冲彴鐖嗗悓瀛︿滑鍖婚櫌闂ㄨ瘖鐨勯粦鍘嗗彶锛屽尰闄㈤棬璇婂彧鏈夊獟浣撳叕鍏筹紝涓骞磋姳璐逛篃鑺变簡璁稿氥傚嵆鐒舵棭宸茶楠楋紝灏嗕綘鐨勫巻缁忓叡浜鍑烘潵锛岃╁ぇ閲忎汉涓嶅繀涓婂綋鍙楅獥锛屼笌姝ゅ悓鏃朵篃缁欎粬鍧戜粬浜虹敓浜у埗閫犻毦搴︾郴鏁般傝兘甯浣犵殑浠呮湁杩欑嶄簡銆
褰撳績鐨鍖呭叕鍙
涓鍒囦互閭ｆ椂鍊欑剧殑鍚堝悓涔︿负鏍囧噯銆傚亣濡備綘瑙夊緱鍙︿竴鏂硅╀綘鍧戦獥瀵艰嚧閲嶅ぇ璇瑙ｏ紝浣犻渶瑕佽川璇侊紝浜烘皯娉曢櫌鍋囧傝ゅ悓寰楄瘽鑳藉熸挙閿鍚堝悓銆
杩欏氨鏄浣犳棭鏈熺殑鍑嗗囧伐浣滃仛鐨勪笉鍙婃椂锛屽崗浣滃墠娌¤皟鏌ュ強鏃讹紝鏈濂借兘鍘诲弬瑙傝冨療
鎵嬫父娓告垙棰嗗煙鎰堟潵鎰堢伀浠婂幓鐨勯棬鍧庝綆鍐嶅姞涓5G鎶鏈鎬у晢涓氬拰鏅鍙婂寲鎰堟潵鎰堝氱殑浜鸿繘鍒版墜娓告父鎴忛嗗煙鍙鏄鎵嬫父娓告垙棰嗗煙鏈夊緢澶氱殑閫犳垚璁稿氶獥瀛愬叕鍙稿垱绔嬪寘鐨杩囬暱浼佷笟楠楅嗗姞鐩熻垂鐢ㄧ瓑鍧戜笅杈规垜璇︾粏浠嬬粛涓嬫櫘閬嶇殑鎷涙暟
涓鍗曠函鐨勯獥瀛愬叕鍙
杩欑被渚挎槸杩愮敤鍒涗笟浜鸿揩涓嶅強寰呭儚浠ｇ悊鍟嗘墜娓告父鎴忕殑鎬濈华鏉ラ獥棰嗕唬鍔炶垂
闃插潙鏂瑰紡:1璁╁彟涓鏂圭粰浜堜紒涓氳惀涓氭墽鐓т竴鑸楠楀瓙鍏鍙镐篃娌℃湁浼佷笟钀ヤ笟鎵х収鐨
2鐪嬪逛紣鏈夋病鏈夋父鎴忕殑鎵ｉ櫎
浜屼唬鐞嗙綉绔
杩欑被浠ｇ悊缃戠珯鏄鐪嬪ソ浜嗗垱涓氫汉涓嶅ソ鎺忛挶鑰屼笖鎸ｅぇ閽辩殑鏂规硶璁╁彟涓鏂瑰畬鍏ㄥ厤璐瑰府鍔╂帹閫涙墜鏈烘父鎴忓彉涓轰粬鐨勭綉缁滄帹骞垮憳
闃插潙鏂瑰紡锛氭悳绱㈡父鎴忓嚭鐗堝晢鑰屼笖绛鹃潬璋辩殑鍚堝悓涔﹀彉鎴愪竴绾у湴鍖轰唬鐞
3鍖呯毊杩囬暱浼佷笟
鍖呯毊杩囬暱浼佷笟涓鑸鍏ㄦ槸鎵ｉ櫎浠ｅ姙璐瑰拰绗涓绉嶆嫑鏁扮殑鍏ㄦ柊鍗囩骇涔熷氨鏄鎯抽獥棰嗗姞鐩熻垂
闃插潙鏂瑰紡锛氳繖涓鏃跺欏氨蹇呴』鐪嬪彟涓鏂规湁娌℃湁娓告垙鍙楁潈鍚堝悓涔﹁屼笖鑳藉惁缁欎簣缁忓吀妗堜緥鏍囧噯瀹硅歌兘澶熷幓鍙︿竴鏂逛紒涓氳佷範璋冩煡
4宸ㄩ濇敹璐逛唬鐞
杩欑被鐨勬槸鎵ｉ櫎宸ㄩ濈殑浠ｅ姙璐硅屼笖闈犺繖涓璧㈠埄浠ｇ悊鍟嗚繖绫荤殑鏄闅句互鍋氳捣_鐨勭敱浜庝簨鍚庝綘鍋氭病鍋氳捣_鍜屼粬娌℃湁鍏崇郴
闃插潙鏂瑰紡锛氬氭寫閫夊嚑涓闈犺氨鐨勫嚭鐗堝晢鍘绘瘮鐓ц侀偅绫讳唬鐞嗚禋閽卞嚭鐗堝晢灏辨專閽辩殑鎵嶇畻鏄鏈濂芥槸鐨勯偅鏍峰嚭鐗堝晢浼氫笉鐣欎綑鍦扮殑瀵逛綘寮灞曞叿浣撴寚瀵煎拰甯鎵
鏈夊厤璐瑰姞鐩熶唬鐞嗙殑鎴戝氨鐜╀笅锛岃繖浜涙柟闈㈤挶涓嶅お濂芥專
㈡ 大疆创始人汪滔的创业故事
大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。下面我就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的 创业 故事 吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事
他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学 被拒、毫无目标，创业从宿舍开始
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取 通知书 ，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备 毕业 课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工
为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的 创业之路 。
2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。
2008年，首款成熟产品 面试 。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责 市场营销 的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的 口号 ：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋
“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形 商业模式 中，汪滔看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中了解到一些个人 爱好 者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。”
2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一 财经 记者说。
在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。在内部的微信工作群里，汪滔曾经分享过乔布斯的《遗失访谈录》里的一句话：“真正的魔法，是用五千个点子磨出一个产品，好想法要变成好产品，需要大量的加工”。
“精灵”的出现也促使航拍市场人员分配重新整合。
以往航拍门槛较高需要专业人员完成。“以前航拍最少也要有三个人分工：飞行、云台手、地勤保障，大疆推出‘精灵’后，很多人买个GoPro就能够做航拍，市场准入门槛降低。”天翔航空科技创始人朱秋阳告诉记者。专业航拍团队受到冲击迫使许多航拍人寻求技术上的转型。
除了飞行器外，相机是整个部件中重要的一环。在这一环节，大疆的竞争对手是以运动相机著称的GoPro，最开始，汪滔希望与GoPro合作开发一款产品放到GoPro上去销售，而两家品牌却无法在最终合作上达成共识。
“他们(GoPro)将我们当作设备供应商，但大疆并不是普通OEM厂商。”汪滔在接受福布斯采访时表示，利润分成无法达成一致，更重要的是在合作过程中得不到平等对待。也因此，在“精灵2”之后，大疆就放弃了使用GoPro相机。
随后，汪滔在芯片供应商中争取到与GoPro所使用的同等质量的芯片，从“精灵3”开始，大疆在系列上使用自主搭载的摄影设备。很快，“精灵2”被大疆所淘汰，在天猫旗舰店上，目前“精灵”系列只有第三代与第四代产品在售。
一个像乔布斯的工作狂
他每周工作80多个小时，办公桌旁边放着一张单人床。
汪滔的公室门上写着两行汉字——“只带脑子”(Those with brains only)和“不带情绪”(Do not bring in emotions)。
他恪守原则、言辞激烈、又相当理性。如今作为坐拥 4000 名员工的大疆掌门人，他丝毫不敢懈怠，工作态度就像他 2006 年在香港科技大学宿舍中创建大疆时一样，一丝不苟。
而在公司的内部管理上，汪滔也始终保持着强硬的风格。
“老板做事以精品为向导，对于设计不好的东西，会很直接地骂‘这是什么垃圾’。”一位已经离开大疆的技术人员罗文(化名)说道，“这种严厉也让员工能够快速成长。”
大疆内部坚持一种快速淘汰的工作模式，公司提倡员工加班，对于业绩较差的员工直接辞退。这样的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛围，似乎十分不人性化，但其也在另一方面养成了员工激烈竞争的意识。“在大疆，玻璃心真的很难生存。”另一位 离职 员工透露。
三年前，大疆开始运作RoboMasters机器人大赛，尽管这项比赛与主营业务毫无关系，大疆还是投资大量资金承办。最初DJI对RoboMasters有两套方案：一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。最后的决定完全是由汪滔拍板决定的。
作为创始人的汪滔，这种激烈言辞与独断个性，也让大疆在初创阶段就遭遇了团队流失，首批员工几乎在公司创立两年后都纷纷离开。
“也许他们对未来的发展感到疑问，我曾经是个完美主义者，并且与人交流的时候不懂得表达而容易伤害到他们的感情。”在接受福布斯采访时，汪滔曾坦言，公司成立后，给3到4名团队成员分配股权时曾遇到不少困难，其所坚持股权分配应与员工贡献对等方式使团队成员感到不满。“获得少部分股份的员工无法接受而离开，一部分成员希望将自己部分股权转让给他人，被我拒绝，当时说出的气话伤害了他们的感情。”
从产品设计到内部管理，都依靠汪滔拍板决定，其独断的个性让大疆能够快速决策;这种独断的管理方式也为大疆留下了一批真正做事的人，促使创业中的公司快速发展。
全世界都在追赶一家中国公司
他的成功是科技发展史上的罕见案例 。
一家公司的目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。
2014年，大疆售出了大约40万架无人机。在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，已跻身全球增速最快的公司行列。投资者相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。
2015年，大疆创新净利润由2012年的800万美元增长至 2.5亿美元。如今，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到 70%。
当亚马逊CEO杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)承诺将用无人机送货上门时，质疑者都抱着一种嘲讽的态度，但无人机正成为科技行业的“下一个大事件”，而现在所有竞争对手都在追赶大疆的脚步。
头5年，养在深闺，默默无闻;后5年，抱得大名。如今已经有 10 年历史的大疆，估值超过100亿美元。
大疆或许会成为第一家引领全行业发展潮流的中国企业。正是由于这种主导地位，有媒体也将大疆与苹果公司相提并论——但对于这种赞誉，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣赏乔布斯的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的”。
《华尔街日报》称大疆是“首个在全球主要的科技消费产品领域成为先锋者的中国企业”。
大疆创新的官网上，写着这样让人感动落泪的话：
我常常在想，皇帝穿着所谓最美的新衣游街，却只有孩子敢指出真相。而现在的社会有那么多的问题，却连敢大声指责的孩子都没有了。
事实上，没有不需要埋头苦干就能获得的成功，没有只靠PPT就能得到的财富，没有从天而降的高科技。追求卓越，需要无数苦思冥想的深夜，需要连续工作72小时的执着，更需要敢于大声说出真相的勇气。
我们的经历证明，一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。我们相信，那些回归常识、尊重奋斗的人，终将洞见时代机遇，并最终改变世界。
中国每天有1万多家公司注册，平均1分钟能搞出7家公司。然而，大疆创新这样的创业团队我们永远不嫌多，汪滔这样的创业狂人我们永远欢迎，因为这才是中国企业的未来和希望。
以下是他的两段创业感悟：
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”
“我很欣赏史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上没有一个人是让我真正佩服的。你所要做的就是比别人更聪明——这就需要你与大众保持距离。如果你能创造出这种距离，意味着你就成功了。”
㈢ 如果我连做什么都不知道,老板却要我加盟还要拉几个合伙人是不是传销
传销，是一种通过人传人的方式来达至销售的非法活动，传销所依靠的是参与者的社会资源和社交联系，层层分享利润，达到销售的目的，是一种经济犯罪。其本质是“庞氏骗局”，即利用新投资人的钱来向老投资者支付利息和短期回报，以制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。
国外传销的主要概念是：以顾客使用产品产生的口碑作为动力，让顾客来帮助经销商来宣传产品后分享一部分利润，也就是客户传播式销售。这跟国内的传销是两个概念。
中国式传销 是虚假的公司，虚构的产品，什么都是空的，就只是让你拉人头，从入会费或者加盟费中提取少量提成。或者控制人身自由，没收财物，让你无法与外界联系，天天学习那些传销培训教材，让你学会怎么骗人，然后列名单、电话或书信邀约、摊牌、跟进、直至以各种方式交齐入会费或者加盟费。
中国式传销是建立在精神控制的基础上，即让你通过他们的传销培训洗脑后自发的去组织进行传销；另外一些会控制你的人身自由，没收所有物品，并且通过暴力使你认可这些谎言。
客体要件
本罪侵犯的客体为复杂客体，既侵犯了公民的财产所有权，又侵犯了市场经济秩序和社会管理秩序。本罪的犯罪对象是公民个人财产，通常是货币。
本罪在客观方面表现为违反国家规定，组织、从事传销活动，扰乱市场秩序，情节严重的行为。但不是所有的传销行为都构成犯罪，情节一般的，属于一般违法行为，由工商行政管理部门予以行政处罚；只有行为人实施传销行为情节严重才构成犯罪，依法追究刑事责任。另外，要区分传销罪与直销活动中的违规行为。若在直销行为中出现夸大直销员收入。产品功效等欺骗。误导行为，应由直销监管部门处以行政处罚，而不应视为传销罪。
情节严重的认定应结合传销涉案金额、传销发展人员数量、传销中使用的手段、传销造成的影响等多方面因素综合衡量。
所以我认为您现在需要注意的是，一旦这件事情是真的，你们有可能会抽不出身，所以在事情没有发展之前一定要调查清楚。