⑴ 如何对加盟店进行管理
宣导公司理念与价值观
决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。
所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。
其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。
第二种
互动层面——朋友的关系
公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，管控问题接踵而至。
其实，无论是从价值观或者技能培训来说，都是通过有效的互动来达成的，除了日常的业务沟通之外，应该还需要各种文化活动加强总部与加盟商的深度与频度。
第三种
行为层面——老师与学生的关系
加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。
对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；
对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何指定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求，使加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
第四种
行为结果层面——老板与员工的关系
加盟商的目标与激励
做完前面的工作之后，加盟商和公司的最终目标还是要赢利的。
把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。
对待加盟商应该是：
违背公司的管理规范的要坚决解约
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
正确的思维才能做正确的事，大多企业都应该是和加盟商实现共赢的心态，只有共赢才符合人性规律。
最后总结一句话：变的都是人心，不变的都是人性。
好了，更多的连锁体系的内容，请关注连锁团长。
关于战略顶层设计、连锁模式设计、标准化体系、到训练督导体系。扫码，我们有话聊。
思考
连锁企业常遇问题清单
企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
招商规划，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
等等
加盟商管理
本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
一、加盟商资格
1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；
2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；
3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴；
3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；
4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。
5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；
6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；
7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；
8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；
9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责
1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；
3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；
4、无论加盟合同终止与否，均须保守联通公司的商业秘密，否则将追究其法律责任；
5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息；
6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受联通公司年度审核；
7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调。
⑵ 有被舞蹈明星舞林大会方俊骗的加盟商吗
都没有听说过有这个叫方俊的人，现在社会上各种招商，很多制度不全面一不小心就被专空子，只要想想没有白吃的午餐，那种明显吹嘘的就是传销，更何况就是跳个舞而已，别信怎么就能赚大钱了
⑶ 蒋卫锁羊奶粉首届全国加盟商代表大会什么时候举行的
今年10月27号到11月1号，总共6天。来了100多名加盟商，还有几十名意向客户。
⑷ 如何识破移动支付加盟骗局，移动支付代理骗局
小编曾在第三方支付公司负责过支付业务，有次被收单业务合作伙伴邀请参于代理商招商大会。参过会后回公司就汇报了情况停止了该公司的支付业务合作通道。在小编看来，整个招商大会就是个传销大会，缴请金牌讲师洗脑，引诱创业者们当场签约刷卡缴费，有的创业者还根本不知道整个业务流程，钱已经装进了别人的口袋。
移动支付加盟骗局，移动支付代理骗局揭秘！
在这里，我就不透露是哪家公司，总之是一场移动支付代理商招商大会当场刷走了创业者们300多万!
如何识破移动支付加盟骗局,移动支付代理骗局揭秘!
所谓移动支付加盟业务就是大家平时消费常见的消费时微信支付宝等扫码付款（也称之为聚合支付业务）。当然，蛋糕很肥，谁也想吃一口。但碍于创业者们自已没有技术，所以只能找一家聚合支付公司开展合作。聚合支付无论对商家和消费者来说确实是产生了很大便利。市场本身是良性的，但遇上了一些无良的聚合支付公司，就给创业们下了个套，有的轻则损失几万，重则甚至一年就赔掉几十万。所以在这里提醒创业者，聚合支付业务市场虽好，但选择上一定要谨慎。
这里需要解释的是第三方支付公司拥有支付牌照的，支付宝、微信支付都称之为第三方支付公司，而开展聚合支付业务的公司是不需要牌照的，因为他们不涉及资金清算，只做技术解决方案。
做为第三方支付公司，当我们与这些聚合支付公司开展支付通道合作时，一个是该公司需要有一定技术力量，一个是必需要有资源，对于合作费用我们基本都是没有的，最多也就个对赌十来万的保证金。需求量达到了就马上退还了。然而，部份聚合支付公司确采用我们的支付合作通道，去坑害创业者，实在无法看下去，所以写一篇移动支付加盟骗局文章以正视听。
目前，除支付宝和微信服务商外（只要是个公司无门槛就可以申请），跟我们这类第三方支付公司通道合作的聚合支付业务公司全国也就数十家。也正因是如此，这些做聚合支付业务的公司才会给创业者们开出天价合作条件。而创业者们又想进入该领域，如果想真正做支付业务一定要多比较多对比。
就我来看，杭州目前是移动支付加盟骗局的重灾区，五家聚合支付业务公司，至少有四家都是盯住了创业者们的钱。而不是真正的去拓展市场业务。我们随便QQ群或网络一搜，真相就大白。
移动支付加盟骗局，移动支付代理骗局揭秘！
那么如何防止移动支付代理加盟骗局呢，我这里提供如下的一些数据，相信对创业者有些帮助。
一、正规的公司，召开招商大会没有现场签约刷卡之说，基本都是介绍产品，然后有合作意向可以建立联系进一步沟通。对于煽动性现场签约的一类不合作。尤其是请托排队刷卡的，马上离开。在我看来，这都是传销，坑你没商量。
二、对创业者们号称补贴上亿，几千万，或十亿，一律不合作。你这个补贴这么大，你就问，代理费不用交了，这个补贴或商家补贴我也不要。你问他们同意吗。所以说这律公司一律不合作。你有这几千万，你还老盯着我手中这笔代理费干嘛。最简单的代理大家都想明白的吧。
三、全行业零费率一律不合作，目前餐饮行业微信支付宝本身就是零费率，而其它行业微信支付宝的成本费率就是0.2，第三方支付公司的聚合成本会贵一些。,目前这些聚合支付业务公司根本赔不起，量越大越赔不起。连微信支付宝都不敢做的事，他们也敢做，实在是为了骗取创业者们的代理费，什么招都使出来了。（目前一些聚合支付公司也有部份几个月全行业零费率的，相对来说，风险还小点，但是如果说全年零必需马上走人），不要听任何的言语忽悠。
四、所有的聚合支付公司大利润全部是来自于订单分润，正常的良性发展是无论如何都需要给自已保本的。直连低于0.2（指微信和支付宝直接进件）和聚合低于0.23（指第三方支付公司进件）一律不考虑。记住了低于一律不考虑，因为低于这个数值这些聚合支付公司已经在赔钱。别轻信任何一个公司贴的起钱。
移动支付加盟骗局，移动支付代理骗局揭秘！
所谓骗局，本身就是准备好了千方百计的理由和你解释，直到你相信为止。但你反过来一想都是不堪一击，如比较明显的全行业零费率，还补贴你0.1,这里又号称自已一天几百万笔交易量，你和他算个帐你就算出来了。就算日四百万笔交易量，平均单笔哪怕仅30多元，日交易额1.2亿，这个公司加商家补0.2+补你0.1,单笔赔0.3。1亿多交易额就要每天赔40多万。一个月1200万，一年赔1.5亿，请问他是什么司，上市公司都要陪的退市了。这个帐其实很简单明了。 如果他这样陪的话，不如直接找商家先不收费，然后每收一笔给商家再补贴分润。这样不是商家只要用他收银就在挣钱吗，还需要和你合作吗。目前这些零费率的基本全让你交十万保证金，骗十个，百万，骗百个千万，百千个一亿，可以直接走人了。
当然，我这里也指点一下如何选择聚合支付公司。那些真正做市场的公司合作条件基本也是差不多的，我们以“收钱吧”和“网付”两家举例，合作保证金费用1-2万左右，每开户一家就返100或更高，这样这个保证金就会很快拿回来。毕境你这个保金交的少，相对来说就是风险也小了一点。总之是找聚合支付公司合作，无论什么样的合作方式，不管以什么引诱手段，只要让你多交钱，你就别上当。
防骗口袂：
低于成本不合作，零费率不合作.
说靠功能挣钱不合作，天天喊你公司考察不合作。
高于三万不合作，不返接入奖励金不合作。
纠缠不止不合作，传销会议不合作
网络不搜该公司不合作，排他不合作。
最后咱也统计一下做聚合支付业务的公司，也是大家找来找去的这几家公司。当然对比还需要自已进行的。排名不分先后阿。自已可要火眼金精。以下的公司只是我们常见的聚合支付公司名单。不代表任何的观点。
超盟金服
盒子支付
扫呗
钱方好近
采宝
付呗
小马哥
云收单
创匠
收钱吧
网付
收单宝
钱客多
移领
云支付
畅付
智付
店赢家
以上名单，是指我们在线下或在网络搜索中有出镜的名单。相信本文给当些一知半解的创业者们会大有帮助。
⑸ 请问怎样开成功的招商会吸引大批加盟商呢
招商对于企业在市场上攻城掠地的重要性已经不言而欲了，但面对激烈的经销商争夺战，大部分发展中企业出现了很多困惑和迷茫，为什么派出了那么多的招商人员，发布了大量的招商广告，而最终的结果却是无功而返、打了水漂呢？回顾我们周围的企业，发现很多企业的老总都在为招商的事情头疼上火，都在感叹为什么经销商就那么难招呢，更糟糕的是好容易发展的经销商很容易就移情别恋投入其他企业的怀抱，其实，招商不成功最根本的原因往往是企业自身造成的，企业在招商过程中很容易出现以下问题： 1、招商之前没有制订完善的招商计划； 2、招商缺乏明确的招商策略； 3、缺乏清晰的经销商定位； 4、没有制订有吸引力的招商政策； 5、盲目的招商媒体的选择； 6、对招商过程中经销商的反馈意见缺乏整理和分析； 7、对潜在有意向的经销商缺乏及时的跟进； 8、对新设立的经销商缺乏管理和维护。 企业招商如同帅哥与美女的恋爱史，；与经销商的合作如同成就了一对美满的婚姻；而经销商对企业的背叛肯定有第三者插足。现实的市场状况是许多竞争品牌在追求同一个美女，所以就需要企业充分施展自己的魅力了，需要下点真功夫对美女死缠烂打追到手，只要领取了结婚证（经销合同），就算是成就了一段美好的姻缘了。但是企业与经销商结婚之后，还需要对婚姻认真经营，否则，一不小心就会造成第三者插足，经销商移情别恋被竞争对手企业给挖过去了。情人的恋爱、结婚、对美满婚姻的经营给企业的招商提供了解决之道。 1、企业现状分析： 2、渠道状况调查分析： 在招商之前，企业要对行业现有的经销渠道进行调查，了解现有渠道的经销商分布情况、经销商类型，了解经销商需求，了解经销商的经营状况等，特别是在调查过程中要了解一下经销商对竞争对手的产品经营情况，以及经销商对竞争对手的评价。渠道状况调查是招商过程中最关键的一步，为经销商定位和制订有竞争力的招商政策打下良好的基础，现有中小企业招商不成功的主要原因就是没有对现有的行业渠道状况调查而进行盲目的招商。 3、竞争对手的渠道策略： 4、明确招商策略 5、制订招商政策 招商政策的制订必须要结合竞争对手的政策去制订，要有自己独特的招商政策优势或者是竞争对手对经销商没有提供的条款，前期针对竞争对手的调查在这里就发挥作用了。比如承诺独家经销，优惠的的促销政策，优惠的价格政策、提供广告支持，安排长驻业务人员协助经销商市场推广等。现在的经销商都很现实了，不是只看你的外表（企业规模），还要了解我能得到哪些实惠有用的嫁妆。 6、招商准备： 在与美女（经销商）约会之前，企业需要精心打扮进行一下准备工作了，比如印刷招商计划书，准备企业的宣传资料，完善招商政策，招聘招商人员等。 7、制订明确的招商计划： 准备充分了，企业就要考虑制订一份详细的招商计划了，比如，人员招商区域的划分，样板市场的招商时间安排，招商进程规划等。 8、招商培训 招商开始之前，首先要对招商人员进行统一培训，比如：商务礼仪、招商前的准备（名片服装等）、拜访经销商要带什么资料，如何找经销商，找什么样的经销商，如何与经销商谈判沟通，如何签定经销合同，如何办理货款，如果遇到经销商的刁难该如何应对，经销商的拜访技巧，在招商中针对经销商的信息疑问和意见如何反馈等。现在许多中小企业在没有对招商人员进行培训的情况下就放了出去，结果一遇到经销商说我已经有代理品牌了你的价格太高了等就不知道如何应对了，与经销商的约会切记要不打无把握之仗，在招商战前必须从心理和技巧等各方面准备充分了。招商培训最实用的方式就是进行招商情景演练，练好了兵，练好了技术，出去才不会掉链子。 9、招商手段 目前企业常用的招商手段是人员招商、广告招商和招商会。针对招商手段企业要结合自己的实际情况整合运用，比如有实力的企业可以在配合招商广告的基础上召开招商大会，现在许多大企业都锁定在豪华的酒店有的甚至把招商现场搬到了人民大会堂，这就是企业实力的展现。 10、招商信息反馈、总结 在招商过程中没有一帆风顺的，会面临着经销商提出的这样的那样的问题和意见，作为招商人员，一定要及时的对经销商信息反馈进行整理，然后上报给上级，可能有的经销商提出的问题是谈判要优惠的借口，但是也可能经销商提出的意见是企业在招商过程中没有考虑完善的，企业的营销决策层应该认真对待经销商的信息反馈，经销商为什么提出这样的意见，经销商不合作的理由是什么，企业要及时的针对自己的招商政策或者策略进行调整，以顺应经销商争夺战的要求。招商也需要总结和完善，通过慢慢的招商实践，企业就积累了宝贵的招商经验。建议中小企业在招商中先进行样板市场招商测试，不要一开始就盲目的大面积展开，在样板市场总结了招商经验的基础上再进行其他市场招商突破。 11、经销商的维护与管理 在企业与经销商领取了结婚证书之后，许多企业就听之任之，让经销商随波逐流自由发展了，结果经销商虽然设了，可销售毫无进展，甚至过了一段时间到经销商处一看，竟然出现第三者插足了，经销商已经移情别恋主推竞争对手的品牌了，所以，在设立了经销商之后，就要积极的跟进，实现结婚前对经销商的承诺，并尽快落实，结婚成家了，就该好好考虑如何赚钱养家了啊。