❶ 什么样的加盟店适合一个人开
什么样的加盟店适合一个人开
什么样的加盟店适合一个人开，在各种创业类型中,加盟合作十分受欢迎,因为有品牌总部的帮扶,创业者经营门店的成功率就会更高。以下了解什么样的加盟店适合一个人开。
什么样的加盟店适合一个人开1
小吃店
随着人们生活水平的提高，小吃店越来越受到消费者的欢迎，虽然小吃店的规模较小，但是开小吃店并没有那么的容易，首先需要创业者具备充足的资金，而且要具有长期坚持，吃苦耐劳的决心，这样才可以使自己的开店之路更加的顺利，小吃店可以尽量在学校附近或者是人流量较多的广场开店，小吃店的规模不需要太大，而且操作简单，因此一个人也能开店经营。
水果捞店铺
水果捞店铺，一年四季都非常受广大消费者的欢迎，产品不仅味道鲜美，而且营养健康，拥有众多消费群体，产品的制作过程也比较简单，而且投入的成本并不需要太高，一个人就可以经营店铺，水果捞的消费群体大都为年轻消费者，因此，可以将门店开设在人流量较多的小吃街，可以吸引更多的消费者。
佑客蛋糕
在外国，烘焙产品在餐饮市场中占据了非常主要的地位，烘焙产品随处可见，在我国，烘焙产品也非常受大众喜爱，佑客蛋糕起源于我国本土，主营蛋糕、面包、西饼、月饼等产品。
该品牌店中采用了前店后厂的形式，使用全透明式厨房，消费者在品牌门店中购买烘焙产品的同时可以看到整个产品的制作流程，让消费者吃得更加安心，西点师给每一个蛋糕裱花的过程也非常赏心悦目，带给了消费者视觉与味觉上的双重享受。
黄记羊汤
羊汤这种中华传统美食的起源地已经无从考究，不论是在河南，还是在山东，甚至是在山西、江苏、四川、河北等地都流传有关于羊汤的传说，可见羊汤现如今已经成为了一道全民美食，黄记羊汤在羊汤行业中属于老牌名店，有着非常悠久的历史以及稳定的顾客群体。
在黄记羊汤加盟店中，羊肉汤是采用羊大骨、羊肉、羊杂等多种原料一起熬制而成，颜色洁白，味道浓郁，再搭配上辣椒油、味精、花椒面等多种调料一起食用，对人体能起到多重滋补功效。
什么样的加盟店适合一个人开2
奶茶店
奶茶是当今餐饮市场非常热门的饮品，由于其制作简单、消费者基础牢固而受到众多创业者的关注和喜爱，成为加盟项目中的宠儿。在实际经营过程中，加盟商只要掌握各种配料的特性就能成功制作出各种产品，以满足消费者的不同需求。当前市场上有很多奶茶品牌，创业者可以根据当地的消费水平和市场情况选择合适的品牌加盟。
在加盟后，总部将会为加盟商提供系统化的技术培训，即使是没有行业经验的零基础创业者也能在短时间内学会各种产品的制作方法，日后在实际经营中根据消费者的需求调配出相应的产品。
寿司店
目前，国内的寿司店分为韩系和日系两大类别，分别经营韩式紫菜包饭和日本寿司。在当前他国文化的.影响下，寿司店在我国取得了良好的发展，由于产品饱腹感强、食用方便而深受消费者的喜爱，拥有规模庞大的目标受众群体。而寿司店的面积也不需要太大，只要能放下操作台即可，再加上寿司的制作方式简单，因此十分适合个人经营。
水果捞
水果中含有丰富的维生素和膳食纤维，有助于人体健康，因此一直是人们在日常生活中的必需品。水果捞将各种水果进行结合，并加入同样有益于人体健康的酸奶，让消费者在同一时间能够享受到多倍的快乐，因此在消费者群体中十分受欢迎。如果创业者想要独自经营一家门店，可以选择水果捞，只需要保证水果的新鲜，按照消费者的要求将水果进行配比即可。
什么样的加盟店适合一个人开3
自己独自开加盟店，有哪些项目比较适合呢?
小吃铺
开一家小吃店并不像你想的那么容易，要求也相当高。如果你有钱、有毅力、有决心长时间坚持下去，你可以试着开一家小吃店。小吃店的位置可以靠近学校，为了保证客人的流量比较稳定，当然主要的消费人群是学生，学生喜欢吃零食。但它也必须有自己的特色，让新老客户来消费。
水果捞
作为一间受欢迎的季节小吃店，水果捞以其营养丰富、美味可口的口味吸引着消费者。
此外，原材料易于购买，生产简单。
一个人可以经营这家商店。
水果捞有着独特的口味，在全国的知名度都比较高，是甜品赛道中的一匹黑马，所以加盟水果捞甜品是一个非常好的选择。
谷物丰富的早餐
现代越来越注重吃粗粮，因为现在生活条件很好，城市人吃很油腻，吃太多的肉对身体是不好的，粗粮有丰富的纤维，可以帮助消化食物，吃粗粮是一种很好的生活习惯。
早餐店作为市场上的热门项目，在居民区、广场等人口密集的区域开早餐店。
目前市场前景很好，值得去做！
奶茶店
奶茶店是一种比较受欢迎的创业项目类型，成本比较小，所以对于女生来说，即使失败也不必损失太多，只需要一个小小的奶茶店，女生就可以实现自己的创业理想。
而现在奶茶店的发展前景是非常好的。
喝奶茶的人在路上随处可见。
所以总的来说，选择奶茶加盟店是女孩子创业的一个不错的选择。
水果商店
水果，想必人们的日常生活中离不开，无论是男人还是女人都会有自己喜欢的水果。
水果店可以开在学校、附近居民区、商场和购物区等区域。
只要所有的水果都是新鲜的，价格合理，就不用担心没有顾客。
水果店，进入门槛很低，投资不大，回报效率也很高，对于一个人开的店来说是很好的选择。
以上几种小店都非常适合个人创业。
所以在保证选择经营这些小吃店的风险的同时，相信凭着自己在小吃方面的口碑，你的客源也不会减少。
而且他们一般的做法都很简单易学，操作也不是很复杂，想要经营这样的小吃店一点问题都没有。
❷ 开了家店但生意不好，又转不出去，一直在亏钱，怎么办
开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。
你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。
当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。
不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。
有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。
这情况跟我那时候很像！我是开服装档口，16年我也是，年前一两个月的时候生意就完全亏钱，我舍不得转出去，指望着过年前半个月大卖一把。那段时间确实也是能赚钱，但是马上就过年了中间空半个月没营业，白交半月的房租，算下来还是亏死了！实在做不下去了，过完年回来立马找中介放出去，一个不行放了4 5家中介，还是没人接盘，后面只能把价格放到比我自己低几千放出去，无人问津。马上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，还好有一个人来问，赶在交房租之前把档口租出去了。因为我的合同还没到期，原价没人租，只能自己每个月补几千块给新档主，所以押金扣完这些钱后还有一点剩余，不至于血亏。我还是心太大，年前2个月就把档口转出去，还省2个月的房租，比起来最后退的那点钱，亏死了！所以有时候及时止损才是明智选择，不能指望明天就盈利了，方向不对坚持也是无用功，别把自己现金还砸进去。留着剩余的资金，找到更好的项目下次再来。这种情况你赶紧把手里的产品便宜清掉，做好下次交房租前卖完，押金也不要了。第二，赶紧多找中介放盘，低于自己的价格也要租出去，押金能拿回来一点是一点
做主意容易，手业难，用心经营，找出原因，改变局面，再经营不下去，那就关门大吉吧！那里有这么多钱亏下去，小本生意再亏本下去连家里的人都没有饭吃了，做亏本生意是无人做的。
关门吧！出去又要打几年工作，让手头上有点钱，和吸收多一些经验才再次开店吧！
朋友投资20万开了一家特色烧鹅店，前几年生意还可以，每年能挣十多万。去年疫情爆发，生意一落千丈，入不敷出，转让没人接手，硬撑亏得更多，真是进退两难。
为了活下去，过去当翘脚老板，不管店里的日常事务，如今为了节省开支，辞退所有服务员和厨师，自己采买食材，自己下厨切菜、炒菜，老婆负责端菜、收银和清洁卫生等工作，典型的夫妻店。
改革菜谱，过去特色麻辣鹅，适合年轻人的口味，现增加清淡老鹅汤，节假日聚会，老少皆宜，生意大有起色。他还零售卤鹅掌、鹅肉、鹅脖子等，顾客可以在店里小酌一杯，也可以买回去与家人共享。
星期一至星期四，生意冷清，搞优惠活动，凡来店消费的打八点八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多销，聚人气。实在没生意，不能冷场，主动邀请亲朋好友品尝新菜，感觉店里天天爆满，吸引了不少过路客。
没想到，每月除掉所有的开支，居然有一万多的利润，满心欢喜，十分欣慰。他说虽然没有挣到大钱，但扭亏为盈，让他信心满满，充满希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出没问题了。
笔者认为，各行各业特别餐饮行业受疫情影响，竞争异常激烈，生意不好做，像过去那样当翘脚老板，躺着挣大钱的日子没有了，如果一个小店请几个服务业和主厨，能应付房租水电和员工工资，就谢天谢地了。
目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投资，自己亲力亲为，不请任何外人，生意可能做得走，如果请人大概率白搞。自己给自己打工不丢人，起早摸黑，辛苦劳累，挣钱养家糊口不丢人。
粮农二代，一家之言，不喜勿喷，谢谢！
开了家店但生意不好，又转不出去一直在亏钱，怎么办？因为天津绣娘做生意不好时有转让店面的经历。我先回答您的问题，然后分享一下我和朋友的经历，看能不能帮助您:
第一点。当生意不好，您已经有转让这个店铺的想法，并且正在转让，而且还在亏钱，我的建议就是把转让费降的再底一点，甚至可以有人出钱就立马脱手。其实表面看您是亏了，如果不这样，在干几个月，有可能房租比转让费亏的还多，还要继续承担水电费，人员工资及其他费用。我不知道您是做什么的？做服装的话，时间越长，衣服越过时，越不好处理。假如做餐饮的，设备和店面装修越老化，越不好转，如果继续经营，所损失的人员工资，煤水电费会越来越多。以我个人的经验，做餐饮转让门店，越是离房租到期时间近，转让费就有可能更低。向您现在目前的情况我不建议坚持。因为有可能您在开店初期，社调，立项，选址，商业模式等都没有做好。因为方向比努力更重要。
第二点 开店做生意，创业者不能只想挣钱，还要有学会扭亏和止损的能力，当我们开店不能转亏为营的时候，我们做到的就是尽快止损。把我们的损失将到最低。在美国流传一美元卖掉一个公司的故事。通过这个故事，不难看出，做生意尽快止损的重要性。
我有一个朋友也是做餐饮的，2000年一个三百平米的饭店转让，委托我们找下家，当时有人出12万，我的朋友非得要15万。没有转让出去。这样离房屋租赁合同到期的日子越来越近，转让费一降在降，没办法最后5万元成交。因为后几个月根本没有生意，就没有收入，反而又多交了几个月房租。可喜的是他用这5万元钱，又借了几万元钱。在天津郊区租了几亩地，盖了厂房，做起了他自己擅长的电缆桥架生意。现在成了大老板。
我也经历过生意不好转让门店的经历。也是一个餐饮店转让，我和我先生就吸取了我哪个朋友的经验教训。转让费拉到最低点，很快一次就转让出去了。我就用这个转让费，从新找地点，找门面，不求大，做了一个比以前小很多的小饭店，成功了。
我觉得人的一生是动态的，向水一样流动。机遇和成功都是在动态中才能实现。不要被某种东西束缚住自己，做生意一定要懂得善变，不断调整自己，把亏孙降到最低。
我是天津绣娘，希望我的回答您可以借鉴一下。对您能有帮助。
我的经历和你一样，我的意见是及时止损，不要纠结转让费了，能转多少是多少，店内的货物能低价处理就低价处理。
几年之前，我第一次做生意，卖红酒。本来是在家里通过关系，通过微商来卖，那时候生意还挺好，后来不知道哪根筋出错了，就想着开店，能赚更多钱。
说干就干，看中一家店贴着转让，比较偏僻，但是离家近，就去问了价格，空店转让费22000，竟然没觉得有多贵，要是现在，别说22000，就是2200我也不要。
从接下来起，生意就没好过，因为红酒不是必需品，基本每天都在亏本，一直坚持了差不多两年。后来不想坚持了，就准备转让。没想到，问的人挺多，那个价格简直要吐血，最高的给到10000，最低的5000。
再后来，出10000的我没舍得转，6000的转出去了，为什么呢，因为错过了机会呗。6000再不转，就可能一分都没有，这就是做生意没有经验，导致亏损。
那些高价转让费，除了黄金地段，也只有第一次做生意的人来背锅，长期做生意人都知道，转让费是就是一个坑。
题主的情况跟我非常相像，赶紧转出去吧，一天也不要等了，这也不是什么丢丑的事情，吃一堑长一智，等有了资本，经验，以后机会多的是，还会东山再起的。
在商铺遍地开花、电商冲击、经济下行的时代，这种情况不在少数，出路不外乎三种。
其一，改换门庭，重新定位。有的朋友初出茅庐，不了解行业规律、规则，全凭一腔热情创业，在门店的选址上出现了偏差。譬如西安钟鼓楼附近，人流如织，寸土寸金，确乎是做生意的所在，但若在此售卖生鲜产品，则失之千里，恐怕一天也难有几个顾客光顾。这就需要改弦更张，重新定位，比如售卖 旅游 纪念品等。选址的一般规律：看周围哪个行业火爆，在模仿的基础上改变、创新。
其二，改善经营，苦熬待变。早已过了“酒好不怕巷子深”的时代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要长期的积淀，许多生意，尤其“老字号”多是熬出来的。其中包含两层意思：一是对行业的理解、再认识，在此基础上改善经营；二是对顾客的培养、积累。
其三，关门歇张，亏本转让。以上两点做不到，只有关门歇业，减少损失。期间能够亏本转出去更好，倘不能，只能到期后不再续约。
你创业开店，生意不好一直在亏？我相信许多人会建议你赶快放弃、及时止损。显微君想说的是，为什么就不多想想如何活下去呢？
亏损的真正原因 这是一个看似简单、实际上却非常难以自查的问题。生意亏是表象，那为什么亏呢？是产品或服务不好，还是店面偏僻，周边居民没有消费能力？
记得前不久有这样一个真实故事。
一家淘宝店面的老板平时不怎么管店铺的事，店铺的事务都是交给一个店员来打理；然而半年后一查账，原本一直感觉不错的生意却赔了钱。最后仔细一查，发现问题出在店员身上，这位男店员为了讨好女朋友，采取虚报各种推广费用、商家服务费、买家退款等的金额，从老板手里套走了4.8万元......
这则案例里，导致店面“亏损”的表面原因是店员的监守自盗、私拿私占，而本质的原因却是管理问题。
为什么呢？
如果这位店员当时虚报的账目金额不是4.8万元，而是2.8万元、1.8万元甚至8000元，并且能够让店面经营账目依然保持盈余的话，请问这位马大哈的老板还会想起彻查账目吗？
所以说，做生意亏损不是最可怕的，怕的是还没有弄清楚失败的真实原因，只是简单将其归咎于运气不好或者创业环境太差。
一旦你找到了堂而皇之背锅的借口，那么就会掩饰你失败的真实原因。下次如果再创业，你失败的几率依然很高。
对症下药如果你能真正找到问题的症结，那么所谓对症下药才有意义。
不清楚你说的店面是什么生意，但是无论是质量、服务、价格还是竞争环境、营销推广等问题，万变不离其宗。
还记得上个世纪80年代海尔张瑞敏砸冰箱的故事吗？
当年的海尔，只能算是一个普通的集体企业，名气并不大。作为海尔的当家人，张瑞敏有一次通过用户反馈发现一批库存的冰箱质量存在问题，当场下令让人砸了，也绝不流向市场。这在当时依然崇尚勤俭节约的普通老百姓来说，无疑是一种震撼。
因为这则故事，让不少人记住了海尔，留下了海尔冰箱对于质量要求的“严苛”印象。
试想，当时国内的老百姓喜欢的是进口冰箱，对国内的冰箱质量、服务并不认可。如果质量问题解决了，你还担心顾客嫌“贵”、还怕没有销路吗？
争取外援所谓外援，指的是外部援助。如果你经营的是品牌加盟店，建议你争取厂家的援助。这个援助的资源，可以是人，也可以是资金或者政策。
显微菌曾经在某跨国公司做过八年，经历数个职位，与无数个大小经销商、客户反复“肉搏”，在套路与反套路中几经沉浮，深谙“会哭的孩子有奶吃”这句话的博大精深。
不过一定要记住，是要“会哭”，而不是哭声最大,也不是哭得最久......
“走为下策”放弃店面，散伙走人，承认失败，实际上是下策。
这意味着你承认了方向的失败，承认了策略的失败，承认了一切的失败。
但生意不是打牌，其机会成本是很高的。
可能有的人会说，我及时撤出，付出的是机会成本，但是我能够及时止损，可以少付出一点沉没成本。
显微君想提醒你的是：你只是止住了本次的亏损，或许一次的沉没成本不足以致命；但你就敢保证自己不会耐不住诱惑再踏进另一条河里去，去开别的店、做别的生意？
如果旧疴不除，再失败呢？
结束语创业的过程中，或许你可以稀里糊涂地成功，但是千万别稀里糊涂地失败。
被掩盖的问题永远是问题，不会自动消失。
既然付出了这么多，就再努力一把，何妨？至少也可以换得一个无憾，不是吗？
尤其对于一些客户需要逐步沉淀的行业来说，这种努力，就更有必要了。风口转换如此迅速的今天，投机的生意真的没有那么好做。
显微君建议：对于踏踏实实想创业的人来说，如果没有经营百年老店的打算，就别轻易出手了。
最近在走访终端零售市场，生意不好是普遍存在的经营状态。有的是自己的门面房，压力相对较小。有的是租赁门面房，没有生意，每月要偿付固定的房租等其它人员开支。一直处于亏损的经营状态。压力很大。
针对以上实体店存在的经营状态，提出以下几种解决问题的方案。希望能够对经营者有所帮助，从困境中走出来。仅供参考。
01
第一种情况
确定不再继续经营现在的门店生意
如果认为自己目前的生意确实无法继续经营，那么只需要处理好以下几个问题。也就是生意中途中断，想办法如何止损的问题。也就是尽量的将损失减少到最小。
一. 有没找到合适的转型方向，也就是准备好“退路”
今年我们很多的实体店老板都存在不想再继续经营下去的想法。但却一直“熬”下去，主要的原因之一，就是没有找到合适的转型方向。这是非常关键的，目前的生意亏损，那就再去寻找其它的赚钱途径。但转型问题是目前实体店面临的最大的困难。一旦自己经营多年的生意关门，不知道何去何从，没有勇气重新归零开始。同时，也没有确保能盈利的其它生意项目。毕竟，今年很多的行业都面临困境。
所以，如果自己确实准备关门，有没有考虑好，下一步的转型方向。这是提出这个问题时，需要首先面对的问题。
二. 尽快想办法处理库存的商品
如果确定不再经营，首先要考虑的不是店铺转让问题，而是尽快处理好库存的商品。因为一旦门店转让后，处理库存的商品难度会加大。处理库存的商品，可以采取以下的几个措施：
1. 停止从供货商出进货
同时与供货商协商，库存的一部分商品，能否退回。或者时打折退回也可以。这是很理想的处理库存方式，但一般进货后再退回的难度较大。
2. 利用门店转让前的时间，做处理库存商品的打折活动
或者不采用打折的方式，利用其它的推广方式。这种方式如果按照正常的销售方式，处理的周期较长。
3. 将库存的商品盘点后，找到同行去帮助销售
有两种方式，一种时赊销代卖的方式，销售完后再收应收账款。另一种将商品的进价打折，一定程度的低于进价，同行就会很容易接受。
处理库存商品，是实体经营者止损的一个主要方面。只能最大化的想办法，减少损失。如果不想受损失，处理的难度就会就加大。处理的速度也会很慢。
三. 尽快想办法处理门店转让的问题
如果确定不再经营，处理好库存商品后，就要尽快处理门店转让的问题。如果想将店铺尽快转让，需要注意以下几个问题：
1. 看自己的店铺租赁合同，和房东商议退回
如果是租赁的时间较长，无论是按照协议还是人情，都很难退回。如果是临近租赁结束的时间，可以去协商，退回一部分租金。
2. 如果是想转租出去，要降低转租的门槛
如果自己前期租赁交付了转让费之类的。自己就不一定要按照以前的标准，也必须收取转让费才能转租。另一个问题就是租金的问题。也不一定就必须按照自己租赁的租金才能转租。认为自己不能承受损失。原因很简单，也就是目前转租房的市场也不好。也就是目前遇到的租不出去的情况。那就需要降低门槛，承受一部分租金的损失。
3. 出租转让的信息
不要只是单一的在自己的店铺贴出广告。而是要发布在更多的信息渠道。比如当地的租赁网站，中介机构等。
以上是我们所说的第一种情况，也就是确定不再继续经营，而需要采取的一些止损的措施。
02
第二种情况
希望能够继续经营，改变经营思路，扭亏为盈
第二种情况是很多的实体店经营者比较普遍的想法。转型难，希望能够找到一些方案，改变经营思路，希望能够将亏损最下化，甚至达到扭亏为盈。这是完全可能实现的，事实上，目前也有很多实现盈利的店铺经营者。
目前的实体店铺想改变亏损的状态，我们实体店老板都明白，就是要从两个方面找方法。一个方面就是我们常说的节流，砍掉成本。另一个方面就是开源，提升目前的店面销售业绩。
一. 找到目前能够砍掉的成本费用项目
从目前提问者所说的亏损情况，如果能够找到一些能够砍掉或者能够有压缩空间的成本，是必须要下决心砍掉的。以下几种店铺成本可以考虑是否能够压缩：
1. 压缩房屋租金
房租应该是目前经营者最大的成本。所以，很多的实体店经营者首先提出降低房租。这样可以找房东协商交流。目前的生意经营面临困境，能否减少一部分租金。等度过一段时间的经营难关在恢复原有的租金价格。或者租金延迟交付。但一般情况，房东减少租金的难度较大。要看具体的店铺位置情况。
另一种方式可以去尝试，就是找与自己经营行业相关的经营者合租。目前这种情况比较普遍。有的自己店铺附近，有一些地摊类小生意，但因为城市管理问题，不能固定经营。自己又没有实力租赁固定的店铺。这样可以将自己的店铺整理出部分位置，与这类经营者合租。这样就可以减少一部分店铺租金的压力。
2. 减少人员开支
今年很多的实体店老板又回到多年前自己创业的时候，自己亲力亲为。不再雇佣员工。或者减少员工的数量，降低员工的待遇。其实，就是人力成本太高了。这时候老板需要考虑有些事情必须亲自去做。
放下面子，回到创业初期时的吃苦耐劳精神，是今年很多实体店老板的经营状态。
3. 砍掉其它的不必要支出
店铺其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但长期积累下去也是很大的经营成本。电费，水费，物业费，招待费，车俩，物流产生的费用。等等。这些都需要经营者想办法砍掉一些费用。
目前的情况，店铺经营者一定要有很强的成本意识。
省下来的，都是利润。
二. 想办法提升店面的销量，才是解决问题的根本
节约成本是一个方面，不容忽视。但真正能够解决问题的，还是如何提升店面的销量，才是解决问题的根本。销量，治百病。目前提升店铺销量的主要可以考虑以下几种路径：
1.产品不能单一，要多元化布局，甚至可以考虑跨界销售商品
目前需要将自己店铺商品做些调整。主要的调整方向，就是不能太单一化，单一化的商品，出了面临的目标顾客群体受限制，能够产生的利润也是有限的。一定要将自己店面的产品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店铺跨界经营商品。都是为了在目前的市场环境下，在固定的经营空间，多找一些盈利的产品途径。
所以，如果确定继续经营，首先要考虑自己经营的产品做如何调整。
2.不能坐在店里等顾客上门，要做线上与线下结合的推广活动
我们走访市场发现，一些生存困难的实体店，都是坐在店里等客上门的经营方式。哪里还有酒香不怕巷子深的年代。必须走出去推广自己的产品和服务。目前最低成本的走出去推广自己的产品，就是利用移动互联网的资源。比如利用微信，社群，加盟电商平台等方式。
目前提升店铺销量的途径应该是很多的额，建议经营者多走出去，通过学习一些本行业经营较成功的经验。甚至去借鉴跨行业的销售方案。
在提升销量方面，办法总比困难多。
总结：
以上我们做了两种情况的分析，一是不准备继续经营的情况，另一种希望继续经营下去的情况。第一种情况就是如何止损的问题。第二个情况就是考虑开源节流的问题。希望店铺经营者能够结合自己的实际，采取应对措施，走出困境。
我现在就面临你这样的情况。可以说是感同身受了。我是去年开的店，我在餐饮方面也是小白，然后因为在家呆了几年，带宝宝就觉得应该要出来工作了然后呢，又不知道投资什么么，就觉得可能餐饮比较简单一点吧，所以就立马去参加展会，然后就加盟了一家餐饮店。兴致勃勃的，然后那个进行了装修。就觉得既然要做的话，就做得好一点，就把房子租下来，以后专门做了一个厨房间出来。装修花了几万，然后加盟费花了几万。买设备又花了几万呃。进货又花了几万，这样总共是投资了17万的样子，然后就开业了，但是开业以后生意一直不怎么样。然后那个过年的时候我就关了，还没有开，现在店就在转让中，说到底，可能还是转不出去，是因为转让费高了一点，我现在赶的时机又特别不对，因为刚刚好又赶上房租到期，我呢？又想把它转出去，然后让自己少亏损一点，所以没有办法，然后又交了一年的房租，这个样子的转让中已经一两个月了然后一直没有转出去，我现在就在想，赶紧把那个转让费调低，然后能转出去，亏也没有办法了，上这种情况基本上可能我要亏十几万了，这个真的是没有办法的，所以我的建议就是你转让的话，转让费低一点，然后尽快止损吧。我这两天也要把价格调整一下，然后希望尽快能转出去再去找一份工作做做。真的，这个是没有办法的，因为我们做生意的时候初衷是好的，然后能够赚一些钱贴补家里，但是真的是事与愿违吧，然后真的没有办法。在这里希望你和我都能够早一点把店转出去。
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❹ 加盟店的利与弊是什么啊
奶茶加盟有很多的品牌，大大小小的品牌各有特色，台湾系列的有很多的品牌，国内也有很多自有的品牌，国内的市场风行过一段时间的台湾奶茶之后，国内的奶茶又开始风行了，本土的奶茶品牌，比如阿叔奶茶就是立足传统的老上海特色，并且不断的创新，让各种熟悉的味道一一提练出来，让顾客认可并且喜欢上了这种老上海的味道，那些年的味道。
奶茶加盟品牌之间的对比，有很多种因素。从奶茶的口味，直营店的销售业绩，分店的发展等等。这些都可以进行比较。另外，你还可以比较加盟费与保证金。也可以比较服务团队的实力与服务的品质。通过这些比较，你可以确认阿叔奶茶与同类加盟品牌相比还是有着很明显的优势的。一、从销量上面来说，一个3.5平方的店达成了一年600万的业绩，这是其它的奶茶品牌不可超越的纪录。二、丰富的直营经验可以帮助加盟者迅速的成功，少走弯路，越做越顺，越做越好。三、阿叔奶茶是不会停止推出新品的，更多的新品会在不同的季节里面呈现出来，让顾客保持一种新鲜的感觉，也让老顾客品尝到更多的新味道。四、阿叔奶茶的团队都是专业的人士。在很多方面也是很贴心的，无微不至的服务一定会让加盟者心里暖暖的。五、随着阿叔奶茶的门店的越来越多，各方面的物资的采购数量的增多一定会让价格降下来，加盟者都会享受到原料价格下降的快乐，六、阿叔奶茶的关键就在于特有的熬字，这个熬也成为阿叔奶茶的特色与唯一，这个熬也让顾客越来越喜欢阿叔奶茶与品牌。七、阿叔奶茶的原料几乎都是自己的工厂进行制作的，别人也模仿不来的，这也是阿叔奶茶的核心优势之一。有了这样的一个分析，立志于奶茶店发展的创业者们一定知道了奶茶加盟什么牌子好，也一定会做出正确的选择。
❺ 怎么加盟鲜奶吧
[加盟条件]
需要加盟者认可并接受"鲜哒哒鲜奶坊"的经营理念和运营模式。
诚实守信，并且有一定的经济资金基础和投资风险意识。
愿意从事鲜奶坊这个服务行业，有很好的门店管理经验和经营能力。
身体健康家庭和睦，无犯罪及信用不良等记录。
在经营过程中好好维护鲜哒哒企业的品牌形象和声誉。
[加盟流程]
基地考察：实地考察，了解加盟细则。
正式签约：签定加盟特许合同。
店面选址：加盟商与总部共同选址。
门店装修：由总部统一设计、装饰。
门店设备：由总部统一配备。
门店商品：由总部统一配送。
人员培训：由总部统一提供理论培训及店内指导。
正式开业：开业宣传、促销活动、正式营业。
后期服务：定期进行技术、新品、运营服务。
❻ 开一家内衣店大概要多少钱，内衣加盟
开内衣加盟店首先要看自己有多少加盟预算，这是最重要的一点。是开展创业的前提。还要做好市场调研，也就是了解本地竞争对手的情况：
A:竞争对手的产品
B：竞争对手的营销手段
C:竞争对手的人群分布和定位
（竞争对手的市场占有率）
D:竞争对手的店面管理
俗话说：“竞争对手是最好的学习榜样”。
这样可以规避在开内衣加盟店中所遇到的风险
那开内衣加盟店到底需要多少资金呢？我们可以从以下几个方面来含概：
一、转让费用
一般店面转让就会需要一定的转让费，而这个转让费一般是在4万到7万不等。但是有些大厦不会考虑这些费用，你只用交房租就可以，如果你在这里经营了一年，觉得还不错的话那就可以跟大厦的持有者签合同。（温馨提示：一定要看清楚房租的价格哦！）
二、房租
不同区域不同位置不同面积。这三个“不同”是直接导致你房租的多与少。一般在商场里面开的店铺，房租就会比一般的商业街稍微贵一点。但是因为客流量和环境摆在那里，所以相对于别的地方每单的成交金额也会高一点。所谓有得也有失嘛。但是一般总部会送房租的
三、装修
公司会给装修效果图，统一店铺形象。提升品牌文化。首先装修风格跟店铺形象已经确定下来了，接下来就只剩下装修的问题了，装修一般的是需要一万就可以搞定了。
四、第一次铺货费用
第一次铺货的话大概3万到4万之间，并且一般销售内衣的话中间的码数都会好卖一些，那兰丽总部这边会多送两件中间的码数，每个码数都会有最基本的3个颜色来供客户选择。
五、店铺其他费用
其他费用就包括了员工工资，一些制作海报传单的费用等，还有补货的费用。
如果我们想用有限的资金来达到自己的较高要求，那么很简单，就做一个账目规划。就像自己当初开店装修一样做工程预算。公司大多数能运行的很好的原因，就是他的制度足够完善，根基够牢固，那么我们经营内衣加盟店也是一样，不要因为我们是加盟的，就觉得公司应该什么都帮你规划好，事业是自己的，只有自己在不断地成长，才能把自己的事业不断的做大做强。
❼ 开餐饮加盟店需要注意什么
1、选择中小餐饮
创业初期，在资金和经验都不太丰富的情况下，创业者最好选择投入不大的中小餐饮，比如快餐、小吃、饮品等。相较于大型、高端餐饮企业，中小餐饮往往更接地气，受众更广泛，创业开店的成功率也更高。
2、品类力求刚需
所谓刚需，对于中国人来说，米饭和面食一定是刚需中的刚需。刚需品类消费频次高、复购率高，来钱也快。而在口味的选择上，一定要选择适应面广的、大众化的品类，这样可以有很好的群众基础，而小众化的品类往往盈利之路比较坎坷。
3、可复制程度高
产品标准化是餐饮连锁规模化发展的基础，统一的标准和流程，不仅能够保证菜品品质的稳定性，还能够提高各个环节的效率，提高出餐速度。只有选择高度标准化的模式，才能快速复制到加盟店，保持与品牌的一致。
4、分辨合格的品牌方
耳听为虚，眼见为实。即使是了解得很清楚，也一定别嫌麻烦到公司和直营店进行实地考察。到总部考察时，要对公司企业资质、经营水平、团队支持、供应链管理等全方位进行了解。此外，还可以根据该公司是否有行业协会的背书来判断是否靠谱。最后，一定要记住，任何一个项目只有经过直营验证，保证自己的直营店盈利了，加盟店才可能创业成功。
俗话说“方向不对，努力白费”，做餐饮亦是如此。选择一个靠谱的品牌合作，胜过努力奋斗多年。