『壹』 国内外知名品牌服装加盟店
李宁运动服饰折扣加盟店在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使李宁运动服饰折扣加盟组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁运动服饰折扣加盟公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁运动服饰折扣加盟公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
开一家李宁运动服饰折扣加盟店所必须具备的条件：
一、正确的品牌经营理念----具有国内外知名品牌经营管理经验
二、丰富的零售管理经验----具有多年商业零售及管理经验
三、合适的店铺位置----位于当地城市繁华商业街或体育品牌专卖街的黄金地段
四、合理的店铺格局----李宁专卖店店铺标准
开李宁运动服饰折扣加盟店的流程
(一)申请人通过咨询销售代表了解李宁公司的经营方向，公司对新开店的要求、标准和程序；
(二)申请人向销售代表提交如下资料：
1、申请人如实填写的《开办李宁专卖店申请人资料》；
2、申请人身份证复印件(附在上述申请表后)；
3、申请人提供资金实力证明；
4、预选店面的位置图；预选店面的平面图；预选店面所在街道照片；预选店面门头及店内照片。
(三)销售代表整理审查并签署意见，填写《申请人评判表》后上报大区督导；
(四)大区督导审查并在《申请人评判表》上签署意见；
(五)大区督导同意的，申请方填写《开办李宁专卖店申请表》并提交开店所需资料，由销售代表报到市场拓展与管理组；
(六)市场拓展与管理组按公司的规定，审查资料，在两个工作日内评判是否合格给予开店；
(七)市场拓展与管理组批准后，报销售部经理审核，经理签署意见决定是否开店；
(八)经理批准开店后，申请方在市场传播部指导下按统一零售系统视觉标准装修店面。
(九)店面装修后提供照片，由客户管理组验收。合格后，授权特许经营；不合格，限期整改。
(十)客户须对《“李宁牌”特许经营协议书》的内容仔细阅读，确认后签字盖章，并在收到之日起十个工作日内交回李宁公司，否则该协议书无效。
(十一)市场拓展与管理组在接到签署的协议书后两个工作日内签署《“李宁牌”特许经营资格认证书》和颁发认证牌。
一、申请成为北京李宁体育用品有限公司经销商（专指经营“李宁”牌产品）必须具备的条件：
(一)获得中华人民共和国各地工商行政管理局、税务管理局批准注册的企业法人或单位。(申请“李宁牌”经销商特许经营权的企业法人或单位,其营业执照的名称 中不得含有“李宁”或“李宁牌”的字样)。
(二)具有品牌经营管理理念----2年以上国内外知名品 牌经营管理经验。
(三)具有丰富的零售管理经验----2年以上商业零售及管理经验。
(四)依法与北京李宁体育用品有限公司签署了《“李宁牌”特许经营合同》。
(五)经营者须有用于前期店铺租赁、装修和后期首批进货的资金实力。申请方具备流动资金X万以上,首批进货资金X万元以上,在签约后支付到SAP帐户(资金不计息)作为开店首批进货款（因各地经济发展不一,开设的店铺位置与面积不同,具体金额请与各省区渠道开发部联系,详细咨询)。
(六)以上条件同时具备,才能获得北京李宁体育用品有限公司授予在某地址开设“李宁牌”专卖店,销售“李宁牌”产品的特许经营权。
二、新开“李宁”牌专卖店所必须具备的条件：
(一)合适的店铺位置----位于繁华商业街或体育品牌专卖街的黄金地段。
(二)所在城市及商街符合“李宁牌”渠道开发的要求(李宁公司依照城市/商街的销量贡献、经济发展水平、竞争状况、李宁业务发展潜力等因素综合考虑城市级别和商街类别,具体请向各省区渠道开发部咨询)。
(三)合理、规范的店铺格局。
(四)足够的人员配置----包括：店长、副店长、收款员、库房管理员、导购员、进货员等。
『贰』 肯德基和麦当劳的优劣势分析
最讨厌复制来复制去的人了！整个网上都是一个说明没点新意！
肯德基和麦当劳得分几点来说了！
首先说 中国，肯全球有12000家左右店铺， 但是在中国有2000家，说明肯很注重中国市场，全球1/6的店铺都开在中国了，而且从产品结构上也能说明这点，肯的品种越来越丰富，而且很多 东西都在 中国人的口味上做，或者更改，
有些品种是中国才有的。 所以在中国肯 抢的钱比麦多，但这仅仅是在中国而已，不是在全球，相对来说我比较喜欢麦！为什么呢，因为麦是注重东西的品质，做的良心产品！ 我就从整体来说吧！ 首先肯在国内出现过N多事件，例如苏单红，例如吃出异物，而且肯的小鸡都是打激素快速生长的，还有例如香港那边有肯的店太早没做出来产品，把头天晚上丢垃圾箱里的东西拣出来在卖给顾客的！ 这样说来，肯无论良心，还有对员工的管理都是有很多漏洞和失败的！
换过来说 麦，至今 麦除了跟肯德基一样被说东西热量高 没营养外都没出国任何问题！ 对于全球有3万家 店铺的店来说不得不说是一个奇迹了！
话题又说到小鸡上来， 肯一直很注重产品本地化来降低成本，也就是说例如他们卖的你的食物在中国他们能找到 味道上达标的替代品，他们就会从中国直接取材，这样子肯 全球就有N多N多的 原材料供应，那么多供应和地区，就算他们想要都管理好，那也是不太可能的！例如老板要亲自视察材料情况，把全球跑过来一全不知道要花多少时间！
而麦呢 基本上是全球统一派送！在统一品质上就便于管理了，这就是为什么麦的品种相对于肯来说就少，而且花样也变化小，而且花掉的成本相对于肯就会高出很多！ 不像肯那么哗众取宠，把好的都做在表面了！
中国真是一个奇迹的地方，中国人嘛 不怕死精神值得赞扬，不过用在这里，我真是只能无语！
所以 ，肯 也只有在中国这个奇迹较多的地方做得比麦大叔好！
我是个胆小又好命的人，希望自己好好的活着，要吃的话 我只能支持M大叔了！
『叁』 开跨境进口商品加盟店怎么样
根据题主的描述，其实自己对进口商品市场已经很认可了，但是不能说看谁做的好才想着自己要做的，有些东西是模仿的来但是做的四不像的也有。
开进口商品店怎么样？我们来看以下几点：
1） 中国国际进口博览会刚过去，这股进口商品风着实已经带起来，并且以后年年都要办，这让之前还有些观望的完全放下的戒心，着手启动；
2）市场空缺还很大。对于进口商品市场，大家自己可以看看身边，是否进口商品随处可买，甚至很多所需的商品还得拜托国外朋友乃至陌生人代为购买的有木有？因此，需求空间非常广泛；
3）消费升级。越来越多的人重视起了商品质量，关注的点似乎再也不是“便宜”二字，而是健康、时尚和精品，进口商品来自海外，经过国外和国内双重把关，海关异常严格，质量相对来讲较好，赢得国内消费者的普遍欢迎；
4）利润较高。相对国产快消品，利润只15-20%左右，进口商品的国内代理机制并不多，很多终端商家的产品来自源头供应商，利润普遍较高，约在35-45%，对于商家来讲，还是非常可观的。
5）2018年及在此之前，国家在政策上多次调整进口商品关税，并不断深入谈判更多我与其他国家和地区之间的自贸协定，扩大0关税朋友圈，未来进口商品的市场只会越来越为广泛。
在大背景的支持下，个体和其他相关商家企业，只要修炼好内功，开发好做好这个行业还是很有前景的。
对此，如果觉得有道理，欢迎采纳哟！
『肆』 鎯抽棶涓嬪湪鍥藉栬兘寮妤犵伀閿呭姞鐩熷簵鍚楋紵
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『伍』 请问什么叫连锁经营什么叫特许经营它们之间有什么关联和区别呢
特许经营一词译自英文franchising，目前国内对franchising是翻译和理解大致有以下两种：
第一种方法是把franchising译为特许连锁或加盟连锁，这种翻译方法认为特许连锁是连锁店的一种组织形式，与公司连锁，自由连锁并列为连锁的三种类型。但是在西方这几种经营形式各自定义不同，在实践中各自的特点也不同，有严格区别。
第二种方法是把franchising译为特许经营。把特许经营组织与连锁店、自由连锁、合作社等并列，属于所有权不同的商店的范畴。这种译法与西方市场营销学的界定是一致的。特许经营一词的内涵也与英文franchising的含义相符，是一种常用的翻译方法。
特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发展，无论是发达国家还是发展中国家都用实践证明了特许经营是一种行之有效的分销商品和服务的方法。同时特许经营还对经济发展起到了作用。
特许经营作为一种商业经营模式在其经营过程和方法中有以下四个共同点：首先是个人对商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。其次是权利所有者授权其他人使用上述权利。再者在授权合同中包含一些调整和控制条款，以指导受许人的经营活动。最后是受许人需要支付权利使用费和其他费用。
特许经营的定义有很多种，目前在国际上广泛通用的是国际特许经营协会（International Franchise Federation）的定义，该定义如下：特许经营是特许人和受许人之间的契约关系，对受许人经营中的如下领域，经营诀窍和培训，特许人有义务提供或保持持续的兴趣；受许人经营是在由特许人所以和控制下的一个共同标记、经营模式和过程之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。中国特许经营协会把特许经营定义如下：特许人将自己拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
由于我国特许经营存在了好多问题也就产生了许多坏的影响，对于特许经营的加盟者来说我国特许经营中的陷阱是必须注意的。
（1）利益陷阱。对特许人来说特许经营是“一本万利”的事情，即一个本钱—模范店或模范产品、服务、品牌被上万次地被利用，利用一次，赚一次钱，扩大一次规模，实现低成本扩张；对受许人来说，是“万利一本”的事情，即源源不断的利润皆来自一个本钱；购买一个成功的特许经营模式，大大地降低了创业的风险。在特许经营中，出现了这种利益的陷阱，主要表现为特许人打着特许加盟的旗号诈取加盟金；特许人在加盟利益的引诱下片面扩大规模致使特许分店失败；而加盟者利用总部的技术私自再开分店；或者加盟者把总部的技术传授给他人等等。据我国曾经出现过一些不法之徒打着特许经营旗号诈取加盟金的事情，本身从未开过一间店，却大张旗鼓发展加盟店，以“低投入、高回报”的诱饵吸引别人入伙，获得巨额资金后，就逃之夭夭。所以在缺乏法律保障的情况下，圈钱的道德风险是存在的。经济学家魏杰曾说，能进入特许经营的特许方，应该是著名的品牌，有市场性很强的专有技术，并且有独特的营销管理模式。否则，特许权就毫无使用价值，永远“特许”不出去。但要注意名品牌特许经营也许是迷人的陷阱：特许人可凭借现有的品牌和管理无偿收取可观的加盟特许费外，还能在加盟者随后的经营过程中不断分成，既增加赢利、又占领市场，还能利用加盟者的地缘优势来充实自己，可谓一举多得；但能给加盟者带来的好处实际十分有限，不会是天上掉下了个“馅饼”。对于一个财才兼备的成功商人、资本拥有者与企业管理者，拿出自己的巨额资金并委身他人为他人做“嫁衣裳”是否值得不言而喻。
（2）达不到规模经济要求。由于起点低、基础差。我国连锁业规模普遍较小，而国外的连锁企业规模都比较大，国内连锁企业与国际大型连锁集团在规模上存在很大的差异。根据我国的连锁经验，一般在开年4—5年内达到一定的门店数量，公司开始体现效益。虽然目前有关资料表明我国目前连锁企业连锁规模比以前有了很大的发展，但是有很多企业仍然达不到规模效益的要求，盲目的开展特许经营业务会存在一定的风险，甚至出现随规模扩大而亏本也加大的规模不经济现象。所以广大加盟者在加盟前特许要对欲加盟企业进行充分的调查分析。
（3）冒进陷阱。连锁经营中确实存在着规模经济，关于这一点经济学已经告诉我们，而且连锁经营的实践也告诉了我们。目前我们单跟国外连锁企业比规模还不行，毕竟在美国特许经营已经出现了50多年了，而我国出现的时间较短，连锁企业的运作还不成熟，若企业的自身素质尚未达到规模经济所要求的水平，企业的效益与利润不仅不会随着规模的扩大而增长，反而会随着规模的扩大而减少，这时就出现了“规模不经济”。在冒进的陷阱下，我国许多企业都急于将加盟店的数量规模扩大，似乎加盟店的数量越多，自身势力、实力就一定越强。其实，在管理模式、人才储备等条件跟不上门店发展的步伐时，这种心态就会犯冒进的错误，必将导致规模不经济。更有甚者还抱着“廉价圈地，高价抛地”的心态，规模做大是为了赚取更多的钱，从而使得加盟者都陷入这个陷阱之中。与传统商业相比，连锁商业对企业内部管理的要求高出好几倍，一旦总部有个疏漏很可能酿成企业的大出血。我国有些连锁企业出现了只注重门店数量扩张，忽视内部经营管理的现象。如北京的“红苹果”连锁店在一年内扩张到很多家，但由于摊子铺得太快，总部对门店的约束力下降，资金周转不灵，苦苦支撑了半年，最后在上百家供货商的讨债声中关门了事。
（4）连而不锁的陷阱。目前许多企业都认为：加盟商按照特许经营主提供的方案将店面装修一新、店内的货品保持与总部的标识一致就是特许经营了，其实不然。仅有外部的一致只是具备了特许经营的“形”，真正的“神”在于管理制度、配送等的一致。只有“形”、“神”的统一，才是真正的特许经营。“连而不锁；”很难取得成功。在我国，特许经营的管理系统还不成体系，而且缺乏快速顺畅的物流配送系统。国内大多数特许经营企业缺乏现代化的管理信息系统，如销售信息管理系统、电子订货系统、电子数据交换系统、库存自动化管理系统等，仍凭经验管理，很难推出完善的特许经营计划，很难指导加盟分店的业务。而且多数没有配送中心。配送中心的短缺致使相当一部分加盟分店无法享受大量进货从厂家得到的价格折扣，而且常会因为配送的“死机”而使日常的经营活动受到影响。如北京的一家加盟店位置很好，生意也不错，但由于加盟总部的配送中心频频死机，造成经常缺货，受许人加盟后反而亏损了。