⑴ 加盟快递靠谱吗
靠谱，快递是朝阳行业。
为保障加盟者的利益，快递行业的加盟，都有区域限制性，即一个地区或区域只允许一家合法的加盟商（村里的代收代派点不算，代收代派属于承包类的业务），中间还分为：集运中心、分拨中心，分部等大小不同的职能加盟商，所以你可以查询下，如果你所在区域没有你要加盟的快递公司，你就可以向总公司或该区域的总分拨中心申请加盟，请采纳，谢谢
⑵ 最近想接手宅急送请问朋友们怎么样有钱图没
不知道你想接手哪个地方的宅急送？作为宅急送的一名加盟商简单谈谈接手2年来对宅急送的印象。
先说优点吧：
1、网络覆盖还是比较全的，2013年实行加盟政策后，要求必须覆盖到乡镇，我简单统计了一下，全国96%的县城，65%的乡镇都能覆盖。宅急送实行直营+加盟的运营模式。核心城市和主干运营网络有宅急送直营公司自己控制。地市级和县级网络让加盟商负责。安全性高。
2、速度快。河南发往全国的陆运货物，一半省份能够隔日到。
3、管理严格。推行仲裁系统，对货物丢失、虚假签收、违规返货、延误等进行严厉处罚。近半年来操作质量提高不少。
4、价格比以前降价很多。实行直营+加盟后，加盟商的发货成本大幅下降，但是要自己保障到市级分拨站的货物运输。另外，代收货款业务是宅急送的传统优势。
5、宅急送刚开始搞加盟制，业务还没有起来，现在加盟的话，加盟费比三通一达要低很多。
再说说缺点吧：
1、网络不太稳定。刚推行加盟制，有些地方加盟商挣不到钱，有退网的，再次找加盟商期间，货物无法正常保障。网络切换期间特别是代收货物无法保障，普通无代收货物一般都是暂时转其他快递派送。
2、乡镇网络覆盖不如三通一达好。好多地方虽然能覆盖到，但是派送时效低，两三天送一次。
3、加盟商整体实力较弱
4、前期货量少，雇人多划不来，不雇人忙不过来。
5、前期大部分加盟商都不怎么赚钱。不愿再继续投入资金。
⑶ 现在从南阳邮寄快件到唐河还有那些快递
南阳机电到唐河有很多种快递选择，第1个是顺丰快递，河南省南阳市唐河县大河屯镇顺丰快递，第2个是中通快递，南阳市中通速递服务有限公司长河分部，第3个是宅急送，宅急送河南南阳分拨站塘口a加盟商，他这些快递都可以送至南阳到腾格，还有快递快捷德邦天地华宇，顺丰快递，龙邦速运，金峰快递，圆通快递等，物流还有安能物流这些都可以用大小件物品，所以说我建议您在最近特殊期间尽量少寄快递，用平常百姓最喜欢的邮政快递最为安全和实用的。不要去贪图一些便宜，而错失了寄快递的最佳时机，所以我建议用上海韵达货运有限公司安德物流中南物流园韵达快递，等快递，汇通集团，利亚峰集团等等等等等快递，这样才可以得到安稳的效率件。
⑷ 怎么开快递分拨中心
开快递分拨中心的方法：
直接向快递的总公司直接申请，总公司的申请的好处就是，所申请到的公司为独立的网点，能享受其他网点一样的待遇，比如买面单，派件费，包裹的中转费用等等，坏处就是加盟费很贵，而且不容易加盟成功。
或向本地快递公司申请承包区，好处就是加盟费便宜，容易承包到手，坏处就是成本贵了很多，面单，派件费，中转费等等都要额外加钱。
存储作用：
分拨中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点（例如：超级市场和连锁店），分拨中心的作用是按照用户的要求，及时将各种已经配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费的需要。为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务。
通常，分拨中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。某些区域性大型分拨中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物的数量更大、品种更加繁多。
上述分拨中心所拥有的存储能力及其存储货物的事实表明，存储功能乃是这种物流组织的重要作用之一。
以上内容参考：网络-分拨中心
⑸ 快递的加盟和直营有什么区别
加盟制与直营制的核心区别在于网络组织的开放和封闭，直营制自上而下统一负责，而加盟制体现了众包、开放的特点。
直营制快递，整个网络从总部到末端全部自行建设，包括人员、车辆、飞机、场站、设施、分拨中心全部自有，是封闭的。
加盟制快递，采用了深度外包的模式，一单快递从收件到派件，经过的收件端加盟商、总部干线、派件端加盟商三个部分之间没有任何股权关系，而是通过线下的物流网络、后台系统组织起来。加盟制快递的实际上就是一个开放的、庞大的社会化“线下网络”。
主要是四通一达的加盟制和顺丰的直营制。
(5)宅急送淄博分拨站开发区A加盟商扩展阅读：
根据外包渐进式发展理论，企业要根据实际情况选择适合自己的物流供给和外包形式，企业物流的供给形式大约有以下几种形态。
1．物流完全自营
企业的物流业务完全由企业物流部门来完成。完全自营物流运作模式有利于企业掌握对顾客的控制权，可靠性强。企业通过自营物流，可以直接支配物流资产，控制物流职能，保证供货的准确、及时和顾客服务的质量，维护好企业和顾客间的长期关系。
尤其是企业自身组织物流配送，可以说是自己掌握了交易的最后环节，有利于企业掌握对顾客的控制权，有利于控制交易时间。采用完全自营物流运作模式的企业，其物流方面的投资规模会大大增加，特别是配送规模较小时，成本和费用会相对较高。目前，国内有许多企业特别是国有大型制造企业仍然采用这种物流自营的方式。这类企业是物流需求社会化释放的重要主体。
2．物流业务部分外包
企业先把物流业务分类，一类是以高效率操作的关键业务，这类业务企业自营；另一类是企业不擅长的物流业务，企业把这类业务外包给第三方物流供应商。这其中又可以分为两类，一类是物流业务操作外包，将部分物流业务操作(如仓储、运输等)进行外包。
例如，沈阳北方交通重工集团有限公司将采购及运输业务委托给日本伊藤忠公司，伊藤忠公司为北方交通提供了“移库销售模式”的贴身物流服务。伊藤忠公司将所有客户的货物按发货时间、种类、数量，就近存储在他们已经签订仓储协议的中国和世界各地的港1：3码头、铁路运输部门、港1：3运输部门，确保产品采购及运输，降低用户的采购和运输成本。
另一类是物流业务管理外包，企业拥有物流设施的产权，将管理职能外包出去。例如，海信集团实施海信电器的物流业务外包，将生产基地仓库、全国各地设置的成品仓库以及全国的配送业务，外包给中远、中海、中外运三家专业的物流公司运作，三家公司占海信电器物流业务的份额分别为58%、32%和10%。物流业务外包以来，整体运行情况良好，中远物流与海信集团合作的第一年，就为海信电器节约物流管理成本约1500万元。
3．物流系统剥离
企业将物流部门从母公司分离出去，成立一个独立的子公司，子公司主要为母公司服务，但同时又可以承担外部企业委托的业务。如海尔集团将自己原来的采购、仓储和运输部门分离出来，成立独立的海尔物流本部，这个物流本部不仅承担海尔的物流业务，还为其他需要物流服务的企业提供物流服务。
4．物流战略联盟
企业与第三方物流公司或其他企业合资，企业保留物流设施部分产权，并在物流作业中保持参与。同时，物流合同商提供了部分资本和专业服务，企业也为合资者提供特色服务，达到资源共享的目的。如青岛啤酒股份有限公司与招商局合作，成立了青岛啤酒招商局物流公司，主要为青岛啤酒股份有限公司提供服务，其中青岛啤酒公司拥有一定股份。
5．物流业务完全外包
将企业所有的物流业务外包给第三方物流供应商。这是最彻底的物流外包形式。如果企业不具备自营物流能力或企业虽具备自营物流能力，但操作成本较高、服务质量较低，则企业将放弃自营物流，将整个物流系统外包给外部第三方物流企业。