⑴ 加盟教育机构有什么事需要特别注意么
开一个教育培训加盟机构需要注意哪些内容呢?我们来详细了解一下：
一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。
就比如你通过某个渠道了解到锋格练字这个书法教育加盟项目不错，然后跟锋格练字总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想加盟的意向，这时候你就得好好规划一下，自己在加盟锋格练字之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的支持。
注意影响机构的因素，在保证机构正常运行的情况下，控制各方面因素，确保正常经营机构。
但很多事情都是说着容易，做着难。创业者不仅要明白以上事项，还必须把它们都踏踏实实做好，才能创业成功。
⑵ 开一家儿童教育加盟店一般需要配备多少名老师
教育加盟有好的品牌和项目也有专门欺骗加盟商的机构，遇到这些教育加盟机构，即使投入再多的钱也是无用功，一般来说好的教育加盟机构像全纳儿童能力训练中心要在20-50万左右，很多加盟企业打着“2万-5万”左右的旗号，实际上这些企业并不会把所有的课程教材都给到投资商，后期加盟商还会要投入无穷无尽的资金。
因此选择教育加盟机构一定要查看市场行情，切莫贪图小便宜而上当受骗。那么，投资了一家教育加盟机构，需要配备多少教师和其他资源才合适呢？
首先，我们看一下加盟品牌本身有没有独立运营的直营校，校区老师和招生情况如何，家长的评价如何；再看一下加盟培训中关于教学内容的培训有多少，是什么人给培训，需要培训多长时间（时间越短很有可能说明培训的不够仔细，甚至是没有多少值得培训的内容）……通过这些方面可以简单的判断一下培训的效果。
关于师资力量，一方面要看加盟品牌本身的师资力量，另一方面要看加盟品牌能够为自己提供哪些方面的师资力量方面的培训，师资力量的好坏不仅是家长关注的问题，也将决定教学效果的好坏，进而影响品牌口碑和孩子的喜欢与否，是重中之重。
曾经我所在的机构有五位老师同时辞职的情况，而目前还在教培行业里叱咤风云的机构，无不有此惨痛经历。
好未来的张邦鑫创业之初有两位骨干老师离职带走200学员。新东方的俞敏洪当年为了防范大牛老师出走，自己要把所有教授的课程都上一遍，也就无形中向老师施压：给劳资好好干，不然你走了，我分分钟替代你。
当然，经过数十年的发展，教培产业已经相对成熟，尤其K12领域，教培老师和机构的关系也逐渐明晰，一个提供job，一个贡献教学服务，拿报酬，大家各取所需。
你会发现越是大型机构，越是会弱化教师的影响力，越是小型机构，越是要扯着名师的大旗搞宣传。
新东方是最擅长包装名师和网红老师的，毕竟老俞就是新东方的天字第一号网红老师。可是新东方出走的名师也是最多的，可以组成一个加强营了吧。（在此不再罗列，感兴趣自己搜下）
个人觉得，教学的坑在于：很多外行以为老师是个给钱干活的工种，殊不知，知识分子是天底下最难管的员工。
当你自己教学的时候，可以独善其身；当你要管理一个小组的时候，你会发现老师会以辞职为要挟，让你上下为难；当你要管理 一个部门的时候，会有老师拉帮结派不服管教；当你管理一个校区的时候，你会发现教学老师和市场老师水火不容，你要做和事佬。
工资给低了，老师心生不满，工资给高了，机构承受不起；氛围不好，怕老师走，氛围太好，怕老师结伴跑，同时还要防范同行挖角。曾经行业老大老二为了挖老师的事情出大字报了解一下。
⑶ 加盟餐饮行业还是教育培训行业，哪个好
这两个行业都是不错的，日常离不开衣食住行，现在人对教育培训也很重视，相对比来说餐饮更好操作吧。但是餐饮很多，所以做有特点的餐饮就比较重要，餐饮创业是行的，因为生活离不开衣食住行。但是这个餐饮项目要选的有特色一点，吸引人一些。比如动漫主题餐厅，因为现在年轻人比较喜欢动漫、游戏，而动漫主题餐厅的食物有的是根据里面的人物形象制作的，有的是里面人物比较喜欢的食物，能吸引更多用户。
⑷ 小学校教做的奶茶与加盟店教做的在技术上是不是同一段为
小学校教做的奶茶与加盟店教做的在技术上是不是同一段为？一、从培训看品牌
我们在选择好一家加盟商之后，首先要了解的就是它背后的团队，看看这个品牌是否有足够的团队进行相关的培训。要了解品牌的奶茶文化，原料，配方来源。一家值得投资的奶茶加盟商一定要足够强大的研发团队，能够针对市场上的“变化”做出相应的新品，这些都是需要有足够强大的团队进行研发与培训，他才能够确保看是一杯简单的饮品有不简单的内涵，去应对市场的挑战。
二、从培训看细节
培训奶茶的标配都是会有自己专门的场所，里面的设备都是齐全的，不管是制冰机、开水机这些大物件，还是雪克杯、吧勺这些小物件都是配套齐全的，这个场所里配备的一家标准的奶茶店该有的东西。
培训师要在教学中让学员体验到真实标准的口感，他们才能够在门店中完成让消费者满意的饮品。所以在进行好的饮品培训时，需要专门的足够完善的器材，原料，以及空间这样培训师才能够把产品更好地展现给每一家店铺，这才是对加盟商的负责。
三、从培训看产品
我们再制作一杯饮品的时候花不了多长的时间，但是我们却能够从这么短的时间里，喝到不一样的饮品的口感。想要让消费者喜爱我们的饮品，我们就必须要有熟练的操作水平，能够直接独立地完成这些操作。
而这些都是需要有一位足够水平的培训老师才能够教好，每一位培训师对奶茶饮品的做法与对饮品的理解都是有所不一样的，所以才能够成就奶茶行业里的不断创新的生存法则。
随着社会的不断改变，消费者们对一家饮品店有了不一样高度的要求，而我们也要不断的完善店铺的不足。所以我们在学习的中途也要不断地去发现更多的问题。
⑸ 如何做好招商会的加盟商培训
如今的招商会都少不了加盟商的培训。作为咨询顾问我参加过多次客户的招商会，大多数情况下都会被要求给加盟商讲一堂课。给加盟商培训，似乎没有成规可言；要有好的效果，离不了临场变化和课程创新。我的三次体会就充分说明了这一点：第一次是一个保健品厂家的招商会，厂家的要求是培训课题要能提升加盟商对品牌的认同度。在课程准备过程中，一直没有找到很好的话题切入点。临到课程开始，现场播放的交响乐让我灵机一动，顺势将交响乐队与现代商业组织的相似之处加以比较，将话题引向经销商如何与品牌制造者建立紧密的战略伙伴关系。第二次是一个化妆品厂家的全国招商会，厂家在市场营销方面做好了系统规划，希望所有加盟的经销商能够为下一步的市场运作提供更多的支持。为此，我在培训课程中，有意地将渠道扁平化的特征用“哑铃”这一形象予以强化，集中焦点阐述经销商在“两头大，中间小”的渠道格局中如何强化自身竞争力，以此启发经销商在配合厂家的营销活动方面作更多的努力。第三次是一个企业推出一种新型的老年用品，这种产品在市场上刚刚出现但消费潜力很大，加盟商对产品市场前景的了解十分重要。因此，我将培训内容重点设定为国民消费结构的发展趋势，并就相关产品在国内的销售状况进行了深入分析。由以上三次经历可见，同是加盟商培训，但由于客户招商的现实需求各异，参加招商会的客户类型也不尽相同，这就要求培训者根据实际不断调整课程内容，并结合现场情况进行演绎，这样才能有效地达到培训的目的。总体而言，成功的加盟商培训应该就会议目标与参会对象进行评估与分析，并在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师。确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标，但遗憾的是，很多企业将其当作了招商会的唯一目标，这必然会让培训效果大打折扣。以成交为唯一目标，培训无疑会更多地采取功利色彩浓重的形式，企业会将主题集中于介绍产品、经销政策，或者自
⑹ 想回老家开一个培训学校，是加盟好还是自己招老师干好
加盟或者自己干各有利弊，
加盟需要交一定的费用，
但是比较成熟，
自己干花钱投资少，
但是需要自己投入更多的时间和精力去做，要在干的过程中不断摸索经验，如果资金充足的话，建议加盟，如果资金不足建议自己干。