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Ⅱ 加盟了烤肉店,只教百分之八十,半年后总店不干了怎么办
与总公司协商、自行经营、转让经营权。
与总公司协镇态商：总公司停业是因为暂时的经营困难，可以与总公司协商，了解具体情况，并考虑采取一些措施帮助总公司度过难关。如果总公司已经兄纤彻底停业，可以与其协商解除合同，以便尽快处理相关问题。
2、自行经营：对烤肉店的经营有一定的经验和能力，可以考虑自行经营。可以寻找其他供货商，重新开展业务。不过需要注意的是，自行经营需要承担更多的风险和责任，需要谨慎考虑。
3、转让经营权：无法自行经营，可以考虑将经营权转让给其他有经验的经营者，以获得御尘源一定的收益。
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Ⅳ 我开的一个餐饮加盟店，现在开业三天没一个人，投资十七八万，我现在该怎么办
您好，谢谢的提问！
其实，餐饮加盟本身是一个不错的创业选择，因为能供加盟的餐饮品牌在某些程度上有一定用户基础。但是在选择加盟商、门店位置选择上等等多个方面都需要下大功夫。
假如你问题里面所说的属实，那你就需要研究一下问题出在哪里了？
1、开业三天没有一个人，说明你的前期推广和营销没有做，这一块需要做而且要持续加强，比如发传单（其实这个工作应该在开业之前就完成），比如入驻网络平台，大众点评，美团，网络糯米等等；另外也需要入驻外卖平台，比如网络外卖、美团外卖，饿了么、支付宝口碑等等。
2、开业期间可以搞免费试吃的活动，让他们在网络平台上做满分的评价活动，比如大众点评，美团，网络糯米等等。也可以让他们发朋友圈，免费送饮品之类的。
3、其实，跟加盟品牌商沟通，向他们求教，让他们给你一些专业的意见。
因为你的问题不是很具体（比如所在城市，所在商圈等等），所以还需要根据实际情况给出更多的意见。
该回答来自于网络问咖 王晖 大咖
Ⅳ 加盟商不配合督导怎么办
可以按加盟条约进行处罚。与总部协商进行处理。
加盟商的管理，着重就是加盟店的运营管理。由于总部已经给到了一定的标准化的店面运营管理方式，包括总部和分部的培训和督导，所以对于加盟商的管理，偏向加盟商执行力的打造。总部和分部侧重的工作有：
及时传达总部各项政策、通知，向加盟商沟通各项工作执行办法；
为加盟商等组织各种形式的学习、培训，提高加盟商的整体素质和经营意识；
定期性地对加盟终端进行巡检，检查卖场等的形象维护情况、店堂卫生情况、导购员技巧、服务人员服务态度，有不足之处提出整改意见，并跟踪督促整改情况；
直接加强对终端加盟店店长的指导，帮助店长管理终端；
对相关人员进行标准化培训，打造终端服务标准化。标准化的运营与服务离不开专业的训练。培训工作的开展，无论是集中式培训、现场培训还是体验式培训形式，都是为做好标准化打下良好的基础；
其他涉及终端运营标准化的具体事项。
Ⅵ 上班族能开店么没时间如何管理呢
开店是一种投资，与上不上班没什么关系。开店是否自己管理，怎么管理，还有请谁管理。这要看具体的店的类型，才有具体的管理办法。自己不没有时间管理的，最好是选择产品品类稳定，价格统一的店比较稳当。比如，加盟店。请人的问题，最好是请有事业心的人来管理比较好，当然，自己的亲友中有这样的人最好。利益分配原则的设置很关键。不论是谁管理，都要有利益分配的比例，不能当个固定工资收入的管理人员。我自己是开了个“维亿阳光”的健康快车专卖店，效益还不错，都是请人来管理的。