『壹』 特百惠加盟费多少
特百惠加盟条件
特百惠家居用品韩国超市加盟产品，它设计是非常巧妙的，和同行业的相比可以说是非常有优势的，基本上每一件产品都可以让消费者们感觉到它的用心，对精致生活的要求。
1、6-8 万元左右（包括专卖店标准装修及首批订单等）即可启动；
2、只需找到一家临街面积在 20 平方米左右的铺面（须经公司审批）；
3、具独立法人资格；身心健康，无不良记录或受刑事处罚，年满25岁以上。
4、具备与特百惠公司共同理念，能配合总部规范来经营加盟事业。
特百惠家居用品提供购物的便利与时尚，是现代人颇为喜欢和选择的购物方式。特百惠加盟流程
特百惠（中国）有限公司对销售渠道及市场拓展模式进行了调整。根据中国国情，确立了以“特百惠专卖店”为主导渠道，以会员制为特色的发展策略。
1、咨询公司总服电话或在官方网站了解加盟事宜，洽谈合作意向
2、申请填写《加盟申请表》，将店铺相关资料发回总部
3、总部根据申请人提交的相关资料进行加盟资格评估
4、评估通过后，与公司相关区域负责人洽谈加盟具体事项；签订《加盟商合同》
5、交纳加盟金，办理完相应手续，得到总部授权
6、按公司要求装修店铺和布置店内选定首批产品，配齐导购员正式开业
7、将店铺相关资料传到总部建立跟踪服务
8、定期接受总部营销管理系统培训及总部后续支持与跟进总部。
目前，特百惠的业务已经发展到全国300多个城市和地区。
『贰』 特百惠加盟能赚钱吗我爸妈想加盟特百惠，可是我看了一下里面的东西好贵哦，一个水杯塑料的还89.
我决的不行，东西太贵，至少是在国内，也许在外国不贵，买个杯子50-80，东西是不错，我就接受不了
『叁』 特百惠是什么呀
特百惠（中国）有限公司成立于1995年12月，为独资企业，于1996年底正式营业，公司的总投资额为一千万美元。中国地区总部设在广州，在北京、上海、成都、武汉、长春和西安均有分公司。
特百惠中国总部
同时，在广州设有工厂，拥有先进的注塑技术和生产线，采用全球统一的原料和品质检验标准，产品同时供应欧、美、澳市场，并满足国内市场需求。
中国工厂已通过英国劳氏公司 ISO9001:2000 质量体系认证，生产过程和品质控制严格高效。
在 2000 年，特百惠（中国）有限公司对销售渠道及市场拓展模式进行了调整。根据中国国情，确立了以“特百惠专卖店”为主导渠道，以会员制为特色的发展策略。目前，特百惠的业务已经发展到全国 300 多个城市和地区。在这些城市的消费者都可以通过特百惠专卖店 / 专柜购买他们喜爱的特百惠产品，并享受特百惠特别的体验式营销方式——理家会提供的轻松理家窍门和现代生活方式。
目前，公司正积极加大市场扩张的力度，特百惠在中国有着巨大的发展前景，我们的目标是使特百惠成为中国家居用品的领先品牌。
小投资，大空间
6-8 万元左右（包括专卖店标准装修及首批订单等）即可启动；
有家的地方就需要特百惠！全国有几亿个家庭，家居用品的市场容量实在大得惊人，而国内的家居用品行业方兴未艾，发展前景十分看好。
公司免费提供店铺装修标准指南；
只需找到一家临街面积在 20 平方米左右的铺面（须经公司审批）；
每家专卖店都有区域保护；
提供完善的退出机制；
全程扶持，共同成长
在您想了解特百惠的投资机会的时候，特百惠的员工（或特百惠专卖店）为您进行专业地讲解；
在您在寻找店面的时候，特百惠的员工（或特百惠专卖店）为您提供专业的建议和指导；
在您进行店铺装修时，特百惠已经为您准备好了施工指导图纸，您无需另外设计；
在您开门营业前，特百惠的员工（或特百惠专卖店）为您及您的店员提供全方位的基础培训；
在您开业以后，特百惠的员工（或特百惠专卖店）将始终关心您生意的成长和盈利状况，为您提供各种定期 / 不定期的培训和指导，努力做到" 全程扶持，共同成长 "；
每一个新专卖店，都将参加“新专卖店成长计划”，在公司员工辅导下，一步一步，掌握特百惠专卖店经营所需要的基本技能和技巧，按照公司的指引，完成好每日、每周、每月的工作，培养每日、每周、每月的良好习惯，为全面启动专卖店的生意，实现长期健康的发展，奠定良好的基础。
世界品牌，信心保证。
全球著名的家居用品制造商，引领着家居用品的潮流；
99年被美国"财富（Fortune）杂志列为"二十世纪经典产品"；
在食品类别和家居用品综合类别中均名列前茅；
特百惠产品是实用与美观巧妙结合，2001年，特百惠公司获得由美国国家博物馆颁发的"公司设计成就奖"(The National Design Award For Corporate Achievement)，此奖被誉为工业设计界的"奥斯卡"，每年只授予一家在工业设计领域表现杰出的企业。
经营模式
特别的经营理念，生意就是生活
“做价值不做价格”：特百惠致力于为顾客提供物有所值的优质家居用品和个性化的购物体验，不会参与低端产品的竞争；
“用过都说好”是特百惠产品的一个显著的特点。实行"体验式营销"策略，与消费者进行深度接触，致力于为顾客创造使用特百惠产品的美好体验，这就是为什么顾客对特百惠产品的忠诚度很高的原因之一。实现体验式营销的主要方式是内容丰富多彩的“特百惠产品示范会”；
实行消费会员制（特百惠精彩生活俱乐部），每月公司都会出版一份《特百惠生活》杂志（Tupperized Life），上面会刊登产品和促销信息及多种理家知识。每一期的《特百惠生活》公司都会邮寄到每一位会员手中，许多会员在收到《特百惠生活》后，都会回到特百惠专卖店/专柜购买他们所喜爱的产品；
“生意就是生活”：我们将特百惠专卖店定位为“特百惠生活小馆”，因为在这里消费者不仅能够买到特百惠的优质产品，还能学到各种理家方面的知识，结识许多生活中的新朋友；
除了用《特百惠生活》作为针对会员的“定向广告“外，公司也会选用适当的媒体对大众围绕特百惠的理家观念进行软性宣传。
特百惠属于中高档商品，价格偏高。买的人一般都是比较有钱和一些很有文化的女人。
『肆』 特百惠的免费服务
特百惠的销售和服务是一个独特而有效的体系，它采取专业顾问式的形式，通过零售和“理家会”、“上门服务”等独特的体验式营销方式和会员刊物等直复营销手段进行。
所谓体验式营销，是指企业以服务为重心，以商品为载体，为消费者创造出体验产品使用状态的氛围，留下值得回忆的感受，高附加值的产品和服务往往更能打动人心。很多聪明的企业会把顾客的消费行为提前为顾客体验。在顾客不用先掏空腰包的情况下仍然可以享受产品或服务，提前感受产品或服务所带来的价值，这种销售行为既可以培养顾客的使用经验，让顾客了解产品和服务。同时，这种体验也可以慢慢融入顾客的生活，当一旦拥有成为一种习惯时，销售的机会就来了。这就是体验式营销的精髓所在，而特百惠，则是体验式营销的鼻祖。
特百惠体验式营销的发展，也决定了其一些重要的经营策略，比如店铺选址和人员配置。特百惠专卖店既有分布在大型楼盘、社区和居民点，也有在商圈的超市附近、商场店中店。两种店址各有优势：社区店租金较实惠，可以就近服务会员，累积“回头客”；商圈店租金较高，但人流畅旺，可以接触更多目标消费者。特百惠加盟店的标准人员配置是1+4。1是指一个店主，4是指四个理家顾问（店员）。四个理家顾问的分工非常明确：一是引客入店，主要工作是派发单张、赠品；二是招募新会员，店内零售；三是专门做上门服务，免费为顾客整理冰箱、橱柜，把服务做到销售前面；四则是专门组织和操作理家会，对产品进行讲解和示范。从上面的分工我们可以看到，特百惠不同于一般店铺的“坐商”，而是要主动走出去，通过上门服务和理家会等体验营销来让消费者试用产品、体验服务、推广品牌。实现体验式营销的主要方式是内容丰富多彩的“特百惠产品示范会”——理家会。
特百惠理家会原本是一种体验式购物方式，最早起源于20世纪50年代的美国，现已经流行全球100多个国家。它不同于轻啖浅尝式的产品试用活动，而是针对常见的理家问题提供实用解决方案的消费者聚会。特百惠的这种体验式营销的示范会在全球每2.5秒就会举行一次，每年大约有1.8亿人次参加特百惠的理家会。在特百惠理家会上，理家顾问会向参与者示范特百惠产品的具体使用方法，并借助微波炉或电磁炉，制作无烟烹调的美食，示范轻松整洁的备餐全过程……在理家会上，你可以边参与边学习，边游戏边交流，既丰富了生活和烹调知识，又结识了新朋友。特百惠理家会，就是能与朋友们分享轻松理家、健康生活的休闲聚会。但更重要的是通过这种聚会，每个参与者都成为品牌的传播者。
美国学者迈克尔·莫布森在《魔鬼投资学》中曾专门介绍了特百惠的营销模式，认为其充分把握了人的心理。他写道：“我们就不难看出，在最初的时候，为什么会有那么多人想方设法逃避特百惠的家庭聚会，因为他们知道，一旦成为参与者，除了掏腰包之外恐怕再别无选择。”这是“在特百惠的成功秘诀中，真正称得上重中之重的一条”。
除了理家会之外，特百惠中国还特别推出了多项上门服务活动，只要简单预约，特百惠的理家顾问就可以免费上门教你如何清洁家居、亲自动手免费帮你清理冰箱、整理橱柜，如果你厨艺不佳，理家顾问还可以上门手把手教你做菜……通过体验让你感受特百惠产品的优胜之处，让你了解特百惠的理家文化。正因为这种销售和服务模式的与众不同，特百惠专卖店的销售人员不被称为店员而被称为“理家顾问”。正因为出于对这种模式的自信，特百惠也刻意降低了加盟的门槛，免收加盟费，尽量节约投资者的装修费用，使加盟商在二三线城市几万元就可以创业，大城市也只要10万元左右。这样的投资规模尤其适合女性创业。实际上，特百惠也是把自己的加盟事业，定义为“女性创业新选择”，尤其欢迎毫无经商经验的女性创业者。同时，理家顾问也为下岗女性和毫无工作经验的家庭妇女提供了就业的良机。 玩具太空球
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真空超导供暖 许多行业都有全国性的品牌，而与每日生活息息相关的家居用品却缺少一个全国性的品牌；
存在的各种地区性品牌，大都品质不良，价格低廉，不成系列，缺乏消费者信任度，在高品质家居用品方面存在很大的空白。 5年包换，终身保修
【特百惠简介】
20世纪30 年代，美国化学家伊尔·特百先生（ Mr.Earl Tupper）在石油提炼过程中，得到一种无毒无臭、质轻耐用且可塑性极强的材料。
开始，这种材料用来生产二战所需的防毒面具。后来，他受油漆罐盖的启发，制成了具有神奇的食品保鲜效果的塑料容器和与之间配套的密封盖。
被美国消费者评为全球最有价值的20大品牌之一；
著名的Discovery Channel（探索频道）曾对特百惠做过专题报道，对特百惠产品推崇备至；
据悉，白金汉宫为了节省开支，已一改以往奢华的作风，采取了多项节流措施。其中一项就是，餐具由以往的金、银等贵价品，改为使用民间广为流行的特百惠产品。作为一个发达国家的尊贵女王，她愿意使用的产品，当然不是经济实惠那么简单，特百惠保障健康的高品质和支持环保，正是女王愿意使用的重要原因；
特百惠的“神奇折盖保鲜盒”（ Stuffables Storage Containers ）被评选为 2003 年度最值得购买的 7 大件产品之一；
据美国《华尔街时报》报道，特百惠已成为美国人生活的一部分，大约 90% 的美国家庭拥有至少 1 件的特百惠产品。
于 2003 年底获颁声誉极高的“ Henry Van De Velde Award ”设计师奖的特百惠设计师鲍伯·戴伦，在 2004 年 1 月开幕的德国家具展览会，用特百惠不同形状的耐高温烘焙模相砌而成，独具创意的火红色沙发倍受瞩目。外形大胆前卫之余，更让人坐得舒适泰然。
『伍』 特百惠的库存管理策略是什么
1. 订单到货接收入库
与订单系统做接口，生成到货单，根据订单数量，发货数量确认实际到货数量，生成入库数据；
2. 缺货登记
与订单系统做接口，专卖店验货时，如发现有缺货情况，在系统上填写缺货信息，提交到总部；
3. 入库单/调拨
本店其他仓库转仓入库，分销商调拨入库等；
4. 出库单/调拨
本店仓库转仓出库到其他仓库，分销商调拨给其他店，销售出库在销售单中体现；
5. 库存盘点/盈亏调整
生成盘点单，录入实际库存，生成盘点报告账，对比系统数量和实存数量，计算出盈亏数量，进行盈亏调整。
希望上述回答对您有所帮助！
『陆』 特百惠是不是智商税
先写结论:含智商税,也包含一部分不合理的品牌溢价!
2022年10月更新:
这段时间对于特百惠的定价有一些自己的看法,不吐不快,和大家一起分享。
结论:特百惠对于产品定价过于虚高,且强行认为自己的品牌价值、品牌美誉度非常高,定这个价格才能配的上品牌。
分产品来说:
一、特百惠水杯:
结论:晚于市场使用新材料,性价比较低;
特百惠全球水杯大部分材料还是PC或者PP材料,从去年开始北美市场开始引入共聚酯材料。说实话特百惠对于新材料的使用落后于其他厂家。
特百惠水杯中国市场定价过于“自信”,保证了特百惠公司自己的利润率,加上加盟商的利润,最终特百惠水杯呈现出来的价格就比较高。
其次,对于特百惠或者其他国外品牌没有必要过度“迷信”,国内的产品同样的优秀。就举个自己的例子,家里有好多特百惠的水杯但是送出去了很多,自己用的水杯弄丢了,全价买觉得就是大冤种,找店主拿进货价又不想欠人情,看了一圈最后买了茶花的共聚酯水杯,才38元,到手后,模具接缝、瓶底处理都很好,并且这个水杯用的是共聚酯比特百惠的要好,那为啥要买特百惠的呢?
二、特百惠保温杯:
结论:贴牌生产,卖高价
哎,一句话300多买个特百惠保温杯这是怨种中的大怨种,确定不看看国内的保温杯?
特百惠自己是不生产保温杯的,都是贴牌,我不知道找的谁代工,但是,一定是国内的厂家。
好多店主在订货促销时订了好多糖保、大保,后面公司一改色、推新品,老产品就难买了,好多店主到关店时还有好多保温杯。主要是公司对于保温杯的定价过于离谱。进货价都要比国内保温杯贵出好多。
我会用特百惠的保温杯做粥做糖水,我用富光、哈尔斯的保温杯照样能做呀!
我买过虎牌、膳魔师的保温杯,也就那么回事,后面买过哈尔斯、富兆灶光的保温杯,保温效果照样好。
三、特百惠净水器:
结论:就是纯纯的智商税,买特百惠净水器的人要么过于懒,不对市面产品进行了解,要么就是“有爱心”,拿这钱来扶贫特百惠。
别信纯水长期使用有危害,别信特百惠净水器能保留矿物质对身体好
纯水杂了?喝水最关键就是安全卫生嘛,纯水排除了水中的重金属、抗生素、病菌难道不好吗?非要用特百惠超滤来保持水中微不足道的一点矿物质?难道我吃盘青菜摄入的矿物质不如特百惠净水器出来的水里的含量高?
6800元的价格,哎,谁给她的勇气定这么高的价格,纯纯的智商税。一根水管都要400多,为啥?
因为为了把配件价格加起来能凑够6800元的总价,所以配件都定很高的价格。
其次,特百惠净水器使用成本很高,每年换滤芯要1380元,换其他厂家的滤芯一年使用成本只要她的一半。
四、特百惠锅具、刀具:
结论:贴牌生产,定价过高。
刀具:任何内部、外部资料都为说明该刀具的具体钢材标号,只知道是304不锈钢。反正特百惠自己不生产刀具都是贴牌,不如看看国内同材质的刀,一定比它便宜很多。特百惠的剪刀好用吧塌梁?我算过,就是找店主拿进货价我都觉得亏,淘宝上搜索同等样式的剪刀买下来才40元以内,用了4年多,特百惠剪刀能做的,它照样能做;
锅具:一样是贴牌生产,定价过高。
之前在某米商城看到火候系列锅具,也是全不锈钢的,售价就是特百惠的零头呀。
再说了,不锈钢材质的锅具真心不好用,导热性不好,部长性不好,对于新手很不友好。
原内容:
先说说特百惠专卖店的进货价格吧!
最普通的专卖店进货价格是打58%进货,如果是挑战团猜运者则根据其下所属专卖店数量给到相应折扣1家为56%,2家为55%,3家为53%,4家为52%,5家为50%进货,达到5家则为分销商,分销商按照50%进货,并且享受其下专卖店相应折扣差,也就是8%的进货差额,同时享受销售增长额奖金、销售绝对额奖金以及团队培养奖。
当然,全国还有极少数的超级分销商,他们的进货折扣是48%,同时享受3项奖金。
所以,你买到的水杯有最少42%的利润包含在里面,当然,需要从中扣除房租、人工、材料费等稍等,说实话专卖店赚不了几个钱。
那是否可以上网买呢?抱歉,按照特百惠公司给到的声明,其不对任何网上销售给到任何的授权,也不做任何的售后。
那网上销售是否有真有假呢?我觉得的确有一部分假货混杂在里面,尤其是一些上市很长时间的产品假货会特别多一些,过手的假货有雅致、嘟嘟、CC,如果需要上网买,建议看价格,不能低过全价的58%,低于58%遇到假货的几率会较大,如果你是专卖店店主,不管啥理由,你有可能低于进价卖吗?
但是,的确网上也有一些真货,这些真货是如何来的?有一部分专卖店店主经营困难且要面临房租、人工以及公司每月订货给到的压货压力,只能选择开辟网络销售渠道。也会有一部分无法经营的专卖店店主在关闭店铺前和后将剩余的货品放在网络上进行销售清货;
其次,特百惠的水杯品质是不错的,接缝、毛刺等等问题都不会有,但是,价格高了,100元的水杯你可以看看美国的骆x,一样的品质,并且已经开始使用共聚酯为材料,主打运动。
但是,特百惠的水杯设计较为陈旧了,目前就拿着嘟嘟、CC、乐动、乐活、晶彩换颜色、换大小作为新品。
说句实话,塑料制品要做到特百惠这样的品质也是有的,只要选择大厂家的水杯就好,比特百惠的便宜,设计感更好。
我有好多个特百惠水杯弄丢后,我都不买特百惠的杯子,心疼呀!贵呀!买了个其他品牌的运动水杯照样好用。
感觉特百惠公司也面临着较大的困难,想革新但是革新的代价又是非常高昂的!
特百惠中国目前是特百惠集团重要的业绩和利润增长点,从其公开的财报、电话会议内容可以看到,亚太、巴西是特百惠集团重要的业绩、利润来源,中国区的利润增长也能影响到特百惠集团的股价,因此,在其他国家和区域无法贡献更多的利润和业绩的前提下,特百惠中国必然是不会贸然改革和革新的,还需要持续的给特百惠集团贡献利润和业绩。
其次,目前特百惠中国主要依托专卖店渠道进行销售,而专卖店运营成本非常高,主要为房租、人工、装修、食材4块费用,因此,虽然有42%的利润率但是依然有很大一部分专卖店还是亏损和保本状态,只有做的特别好、月营业额特别高的、地段非常好的专卖店月利润会很高,基本上是20%的专卖店盈利,大部分专卖店维持平衡和稍微有盈利。但是,从产品层面来讲,特百惠的产品就是日常储存用品,目前的定价已经背离了它的价值,如果,按照现在的进货价(折)在网上销售,可能销量会大很多。
然后,特百惠进入中国已经太长时间,就算从2002年改特许加盟来算,也差不多18年了,品牌知名度很高,但是,产品创新以及对年轻一代顾客来讲,这个品牌还是父母辈的品牌了,目前推出较为成功的系列是乐活、嘟嘟、CC系列水杯,但是,这几个系列出来以后就一直在这几个系列上改大小、改颜色当做新品,没啥新意!再说现在可选择的品牌又很多,何必再买“特别贵”呢?特百惠失去了年轻一代的顾客群体;
已经有以上的困难,那如果特百惠现在改为网络销售是否可以呢?
我觉得是不可以,因为按照其说法,现在全国有超过7000家的专卖店,如果进行网络销售,必将与其专卖店渠道发生冲击和矛盾,必然带来线下专卖店关闭潮,对于公司来讲,就损失了一部分销量,更加无法完成美国给到的业绩指标;因此,网上销售是不可能的了。但是,我也有一个疑惑,京东自营为何还卖特百惠的杯子,特百惠宣称不对任何网上销售给到授权,京东自营有保证是正品,并且京东自营的价格低于其专卖店价格,这一点只能合理推断这个行为是公司默许的,网上销售能给特百惠中国带来除去专卖店渠道以外的销量,但是,不敢公开宣布,不然,专卖店根本不存在价格优势。
实体店形式受到各种成本的冲击,因此,现在线下专卖店困难重重,大家可以用网络地图搜索一下北上广的特百惠专卖店的数量,再和其他省份的数量做对比,经济越发达的地方,特百惠专卖店数量越少,为什么?房租贵、人工贵、现有的42%的利润率无法支撑在当地开一个线下专卖店,其次,经济越发达,顾客群体获得的资讯也会越多,可选择的余地也会越多,我买被子我可以选择茶花、骆驼、膳魔师等等,锅具、刀具我凭什么花高价来不生产锅具刀具的特百惠买呢?3000元的炒锅,选择余地大了去了!保鲜容器我也可以选择乐扣乐扣、百露等等,因此,在北上广特百惠的专卖店很少,并且,现在已经有一种迹象,特百惠平台在省会城市较为难做,反倒是在地州好做,因为对于地州,特百惠是消费升级,且竞争品牌尚未下沉到地州。
虽然,其有推动微店的TUP系统,但是,这个只是把线下实体店单店形式放在了网络上,仅仅是一个网上下单的平台,很难做到全国一盘棋,且,TUP平台上促销规则非常复杂和混乱,别说店主搞不懂,连员工都有时候搞不懂。TUP系统对于专卖店无法做到有效的销售补充或者开辟新的销售渠道,仅仅还是有活动时薅羊毛的平台;
总体来讲,特百惠想改变,但是,总部不会让中国区改变,现在还需要中国区给到利润和业绩,其次,渠道也不允许他做变动。
所以,大家购买的特百惠产品必须包含足够的利润才能支撑实体专卖店的运营。
『柒』 开一家特百惠店怎么开
一、开特百惠店的话首先需要跟厂家联系，跟厂家谈判加盟条件，取得连锁加盟权。
(7)特百惠加盟商管理系统扩展阅读：
品牌文化
“做价值不做价格”：特百惠致力于为顾客提供物有所值的优质家居用品和个性化的购物体验，不会参与低端产品的竞争； “用过都说好”是特百惠产品的一个显著的特点。
实行"体验式营销"策略，与消费者进行深度接触，致力于为顾客创造使用特百惠产品的美好体验，这就是为什么顾客对特百惠产品的忠诚度很高的原因之一。
实现体验式营销的主要方式是内容丰富多彩的“特百惠产品示范会”； 实行消费会员制（特百惠精彩生活俱乐部），每月公司都会出版一份《特百惠生活》杂志（Tupperware Life），上面会刊登产品和促销信息及多种理家知识。
每一期的《特百惠生活》公司都会邮寄到每一位会员手中，许多会员在收到《特百惠生活》后，都会回到特百惠专卖店/专柜购买他们所喜爱的产品。
参考资料来源：网络-开店
『捌』 特百惠加盟商支持系统怎么老是密码错误
请检查密码大小写
『玖』 鎴戞兂鍔犲叆鐗圭櫨鎯犵殑浼氬憳锛屾庢牱鍏ワ紵
1銆佸姞鐩熷晢闇瑕佹湁涓瀹氱殑椁愰ギ鏈嶅姟缁忛獙鍙婄＄悊鑳藉姏锛屽叿澶囪壇濂界殑鏁涓氱簿绁炪
2銆佺儹鐖卞惧煄闄岀剸閿呭姞鐩熷搧鐗岋紝鍏锋湁鍒涗笟婵鎯呫
3銆佽ゅ悓鍊惧煄闄岀剸閿呭姞鐩熸婚儴绠＄悊缁忕悊蹇碉紝鎺ュ彈鍊惧煄闄岀剸閿呭姞鐩熸婚儴鐨勭＄悊鍜屽悇椤规鏌ャ
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