『壹』 开水果店如何找货源
刚开始开水果店，想解决货源问题，如果想很轻松解决是不太可能。别说是一家小的水果店，就是大的连锁店，都是在自建渠道供应链，随便想想这个事情，都是重资产在玩，所以一家水果店找货源就是选择供应链渠道的问题，现在水果店解决货源就是以下一些方式：
1、自己去批发市场找
这是最方便也是普遍合适的一种方式，因为去拉货的距离近，大大小小的批发市场水果品种也全，基本上80%以上的水果店都是去当地的批发市场找货源，每次拿货2-3天的量，每次都是4-5点去批发市场选货，比价，抢货。
在没开水果店前，也可以经常去批发市场转转，去跟批发商聊一聊怎么拿货的，不批发也没事，询价也很正常。但是有一些当地的批发市场，因为一层一层供应下来，到了当地，价格已经抬很高了，就看看往上面一级的市场去找，比如去市级大一点的批发市场，比如浙江这边可以去嘉兴批发市场看看。
5、自己去产地拉
水果店偶尔也会去产地拉货，比如做一场大型的活动，需要水果的量比较大，那么就直接去产地拉一批货回来。但是这种形式去拉货只是偶尔，不是经常去拉，路程太远了，经常去搞的自己很累，而且活动也不是经常搞，搞活动要量力而为，活动范围越大，力度越大，时间越久，盈利就越小。所以自己有经营上的需求，就可以跟同行一起聊聊能不能去产地搞一批货，拉回来分。
我是水果店早读课，专注回答开水果店相关问题，持续分享开水果店经验。
『贰』 连锁店的货物配送问题！如何达到保质保量最低成本的配送！
借助连锁管理软件可以轻松解决配送问题。
看看广州启网连锁管理软件的解决方法吧
系统目标
启网连锁饰品管理软件，是利用先进的网络信息技术和管理系统，及时掌握企业的物流、资金流、信息流动态，对整个企业实行一体化管理，协调和优化从订单、采购、仓储、配送、销售到出纳收支、财务等一系列管理环节，提高对饰品连锁企业的监控能力，减少流动资金占用，降低整体库存。改善企业的协调工作方式，达到：总部与分部协同、企业与分销渠道协同、企业与供应商协同、企业与客户（消费会员）协同、部门之间协同、员工之间协同，彻底提高工作效率。
1.饰品行业特点和需求：
1) 连锁分店多，跨区域经营多，行业快速成长，同时竞争充分。
2) 连锁分店既有采用直营的分店、也有采用加盟店等方式。
3) 饰品资料有图片属性，采购、销售业务都带有图片管理，要求能以图片来确定货品。
4) 饰品品种繁多，有些需要颜色区分，要求带有完善的条码管理。
5) 饰品不断推陈出新，更换速度快，上规模的企业一年下来往往累积经营过的货品就有好几万种，对饰品行业管理软件的数据库系统形成压力，要求软件商必需能从技术上解决。
6) 饰品行业分销源头往往是港、台、沿海企业，电脑化管理起步比较早，针对货品推陈出新较快的情况，行内通常以Excel文件为交换标准。
7) 由于饰品品种繁多，所以业务单据、零售POS都是一单内容一大串，更要求开单操作灵活。
8）我国是世界饰品生产的大国，所以该行业出口跨国经营很常见，而且已经形成规模，对饰品行业管理软件有多国语言界面的需求。
2.饰品行业解决方案：
1) 启网连锁饰品管理软件，以启网分销连锁.NET解决方案为基础，以先进的远程访问技术解决跨地域、多分店经营的需求。
2) 采用数据实时传送的方式，所有分支机构和总部的数据可以实时共享，体现出“分散经营、集中管理”的模式。同时零售POS也支持离线操作，保障零售业务不间断。
3) 提供货品图片属性管理，并且采购、销售开单都可以浏览图片，核实货品后再确认。
4) 软件内提供条码管理，支持条码输出打印，条码扫描等。
5) 对不再使用的货品提供自动删除功能，减轻累积数据沉淀。
6) 发挥Microsoft.NET软件与Microsoft Office的整合特性，所有业务单据支持Excel导入导出。
7) 提供补货申请、自动订单、调拨配送、收货、结算、零售、盘点等一系列连锁经营管理功能。
8）支持总部对加盟连锁店的内部分销管理。
9) 针对饰品行业的特点，改进零售POS开单的界面和操作灵活，同时支持POS打单业务，单据可以自行定制，区别于一般行业零售打印小票的方式。
10) 提供多国语言界面功能，让外国员工和国内员工共同操作。
『叁』 怎么提高区域加盟商的进货量
按进货量给予一定比例的奖励答案补充对于新加盟的多给予指导（包括价格、商品摆放、怎样迎接顾客及礼貌用语）和道具宣传品等等的支持。
『肆』 服装品牌与加盟商之间如何实现共赢
提供以下几个建议：
一、是否找准适合品牌的有实力的加盟商，是品牌发展的关键。 应在全国范围寻找，以前品牌惯用的手法是借助展会招揽加盟商，但现在，参与展会的品牌和专业人士众多，双方在展会现场的接触时间短，针对性不强，因此，品牌不能只局限于参加展会招揽加盟商。终端高额的销售业绩，统一优异的店铺形象，具专业水准的品牌网站，卓有成效的活动都是吸引代理加盟的手段。
二、多给加盟商一些支持与服务 造成加盟商不够忠诚有以下几个原因：品牌自身的发展使加盟商失去信心，对加盟商不够关心；政策使加盟商遇到不能解决的问题。 加盟商于品牌的长久合作取决于品牌是否在不断更新营销概念和提高自身知名度、美誉度；是否能帮助加盟商提高管理、销售技能从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用等等；对他们日常的支持是否完善、系统、有效。常审视自身，常站在加盟商的立场和角度考虑，理解和尊重加盟商的感受，真心得帮助、指导加盟商，才是解决提高加盟商忠诚度的症结。
加盟商自身也要改变观念，不断以新的思维调整经营策略，做出自己的反应，只有相互间更好的合作才能更快进入更高的层面。
一、认清自身的角色 加盟商需要与品牌加强有效沟通，加盟商一方面要立足品牌利益、维护品牌形象；另一方面也要学会从多个角度审视和提高自己经营水平、增强市场洞察力和强化自身的市场创新意识和服务意识。乐于从幕后走到前台充分展示自己的形象和实力，要善于利用各种平台来进一步推广品牌、提高品牌知名度和加盟商自身知名度，加盟商的观念更新，才能更适应品牌时代的市场发展规律。如果个别加盟商不能顺应品牌和市场发展需要，那就会被市场淘汰出局。
二、正确对待品牌 加盟商必须有长期投资合作的准备。看好的品牌，一旦投资下去就要坚持不懈的做下去，不要因为品牌商在某季的货品出现了与当地市场的偏离，就对该品牌失去信心。要及时将你发现的问题反馈给品牌运营商，以寻求妥善的处理办法，尽量减少市场亏损。如果头脑不够冷静，轻易放弃该品牌，另换门庭，改投别的品牌，这样损失可能更大，当发现原来代理加盟的品牌在当地卖得很疯，再想重新代理就没有机会了，因为对方或许已找到了更合适的人选了。其实品牌就好像股票有涨有跌，要用长远的眼光看待品牌，选对品牌长期持有，才会有稳定的回报。
三、明确发展方向 有实力的加盟商在准备选择若干个品牌代理之前，首要考虑正在经营的品牌是否经营得比较稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度与品牌增长的空间，自身是否从中总结建立了一套成功的运作模式及完善的内部人员管理制度；当然，是否有充足的精力与资金操作多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来大的经营规模，更可观的销售额及利润，但相对风险也是较大的，经营成本与库存也会带来沉重负担，也对加盟商的运营成本与管理能力有更高的要求。
对于加盟商有以下建议：
⑴做深做透现有的代理品牌，有计划地拓展下线加盟商，充分占有市场份额；
⑵多层次品牌代理策略，可以避免自身品牌内部竞争带来的压力。
靠高档品牌带来影响力，靠中档品牌带来利润，靠一般品牌带来现金流；利用现有的营销网络有计划的拓展，原有下线加盟商若不断加盟更多的品牌，只会减少每个品牌的投资及分散精力。当然前提是要求代理商自身的策略、组织与管理水平及员工的业务素质有待进一步提升。 尽管品牌企业的经营思路和品牌运作理念随着市场环境的变化而发生变化，但服装品牌的发展却离不开站立在市场拓展第一线加盟商的鼎力支持，品牌的传播和推广力度，品牌知名度的提高和美誉度的提升，很大程度上取决于加盟商的水平与能力。如果说原来的服装批发只是做生意，那么现在，加盟商则是在与品牌企业一起干事业。品牌企业与加盟商需要的不仅是合作经营模式，而是在市场日趋规范的大背景下，建立一个规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的紧密关系。
『伍』 加盟店资金紧张，请求老总供货怎么说合适
你可以给他说，先进一半货，挣到钱先给老总一半，再用另一半钱再进货一半货，你收到货，老总收到钱，只不过还欠点钱，他也放心
只有这样才能进到货，又不是空手套白狼
『陆』 如何快速开展招商加盟
招商其实很简单，我们通常将招商前提总结为三点：
成功的单店模式（样板市场）
标准化体系（复制更精准）
人才复制商学院（人才蓄水池）
其次，明确加盟对象，越清晰就越能招到商，同时明确招商负责人，组建招商团队。
然后，制定招商方案，招商前期策划、中期成交、后期运营。例如招商的流程设计，到招商的推广方式，形成招商手册，最后举办招商会，这点在后面也会给大家分享到。
接着，把加盟商分类，持续跟进。
最后，给大家分享到如何办好一场招商会？
即大纲如下：
一、明确招商目的
二、设置招商部门
三、制定招商方案
四、招商对象分类
五、办好一场招商会
一、明确招商目的
我们看看招商的定义:
通过宣传、谈判等各种方式,说服和吸引投资者或客商参与共同经营的商业行为。
一个要长远发展的企业,其招商目的应与那些只顾眼前或短线利益的企业、个人不同，其根本目的应该是打动和争取消费者，从根基上启动和占领市场,把招商仅仅作为市场开发的手段和工具之一，而不是企业的终极目的。
。也就是说，我们招商是为了品牌，而不是单纯为了圈钱和现金流。
专注产品，伟大产品成就企业根本。
专注客户，伟大客户成就伟大品牌。
也只有与加盟商利益相通、命运相连、风险共担，进而形成真正意义上的、长久而稳固的战略伙伴，才能为招商工作树立牢固的操作准则和服务理念。真诚面对自己，坦诚面对客户。
二、设置招商部门
由于招商模式在运作手法及技巧等方面与传统渠道操作存在较大差异，甚至在人员素质、特长、经验以及管理、激励政策等方面，两者都不尽相同。因此,一般来说在招商期间应将招商部门与其它业务部门独立开来，并赋予其一定的职级高度、权限，以及有别于一般销售的激励机制，使其尽量在整体企业组织框架中享有较为灵活的权限。
『柒』 怎么做好招商加盟
1、项目内容确定，首先要确定项目的具体内容，输出什么样的产品、或者输出什么样的服务。这是开展加盟工作的第一步，进行市场调查，确定好项目内容，才可以拿到市场是去开展招商加盟的工作。
2、确定加盟商人群。接下来就是确定自己的加盟商人群，做好人群画像，这些人都是目标群体，方便后期针对性的开展招商工作。加盟商人群要根据企业定位、行业属性、产品服务特判陵点、渠道特点来划定。
3、加盟商资质审核。招商加盟是双向选择的合作，加盟商选择和合作的项目公司，对于公司而言也要对加盟商进行一个审核，不符合运营标准的加盟商会为品牌和项目总部带来负面影响，这样对品牌的损失是不可估量的。根据公司项目的具体状况作出对加盟商的筛选标准，选择合适的加盟商，共同努力搜冲闭，双方的合作才是一个良性的循环。
4、加盟宣传物料。做招商加盟工作，另外一个很重要的工作就是宣传物料，一般加盟物料包括:官网、投资手册、样板店宣传资料等一些小的物料。宣传物料要做的精美一点，它是公司实力的一种代表元素，制作精美的招商物料和粗糙的物料，会给加盟商完全不同的感觉。宣传物料的文案方面，尽量真实客观的反应实际情况，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商来实地考察之后，发现差异太大，从而产生被骗的感觉。
5、企业实力。企业实力是需要展示的世裂一个部分，有实力才能取得客户的信任，。企业实力可以通过各种途径来表现，比如公司内部工作人员的多少，公司所在的办公地点、公司内部的环境等等，这些在来实地考察的客户心中留下的印象是十分重要的。
聚合招商是一家专业的招商外包公司，我们拥有专业、优秀的招商团队，十余年招商实战经验，1000万+行业资源精准对接，专项定制招商工具，帮助项目快人一步实现逆势崛起。
『捌』 零食加盟店该怎么去进货
零食加盟店选择公司总部供货，可以提供稳定的货源，在进货的时候，就要对当地市场进行考察，看看哪些产品在当地受欢迎，消费者的能力和他们喜欢的风味，这样在进货的时候，也有所了解，选择畅销的产品，才能保证你店铺快速的回收成本。
如果零食加盟店经营者选择自主进货的话，就一定要先去食品批发市场上进行考察，看看哪家的产品品质好，价格实惠，不要盲目的随大流，很多都是“托儿”，只相信自己的眼睛。还有要切记一点，以此不要拿货太多，每样都拿一点，看看哪种产品销售比较好，再下次进货的时候，就可以根据情况制定合理的进货计划，选择合适的产品。更多信息，请关注中国特许经营第一同学会。