Ⅰ 云南“茶王”吴远之是如何营销普洱茶的
引言：说起普洱茶人们都想起了，云南这个省份，云南的普洱茶是非常出名的，而在云南有一个人卖普洱茶也卖得比较的好，那就是云南茶王吴远之。吴远之 是如何营销普洱茶呢？
总结
不管是怎样的经营模式都应该合法合规，而且自己在经营的时候，你应该凭着自己的良心来说话，如果说总是选择夸大并且去宣传的话，最终只会让自己受到相应的影响，所以说还是要多加注意。
Ⅱ 茶产业短期盈利途径和措施
一．巨头模式：
巨头模式也是普洱茶的寡头模式，目前符合这个特质的只有“大益”一家普洱茶品牌企业。虽然面临着众多选料更优良的高端品牌围攻，但是大益目前在普洱茶行业可以说是处于“遥遥领先，独孤求败”的位置，用马云的话说是“打着望远镜也找不到对手”，估计还要持续多年“赢家通吃”滋润无比的日子。大益目前在中国普洱茶行业上具有最高的知名度，拥有最多的普洱茶粉丝，聚拢了普洱茶圈子最有能量的一群经销商，建设了中国茶叶行业最庞大的专营店体系。更为可怕的是，大益仍未满足，继续在快消品，在电商，在茶用具，在茶水消费等领域做了大量创新有效的尝试。在数年之内，大益的对手只有一个，那就是它自己。
二．品牌-专营店模式：
品牌-专营店模式其实也是大益在08年开启的。目前澜沧古茶，陈升号等在努力推进，老同志以及勐库戎氏也在进行拓展。这个模式就是厂家负责产品开发/品牌塑造/营销活动等等，然后全国招收加盟专营店，专营店内只允许销售自己品牌的茶，不允许销售其他品牌的
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普洱茶，甚至不允许销售其他茶类，具有严重的排他性。这种模式对厂家的品牌知名度，对厂家的产品线丰富度，对专营店的经营能力，都有极高的要求。毕竟专营店的客户群基本集中在以专营店为中心半径五公里以内的区域内，客户的需求应该是多样化的。
三．品牌-代理商模式：
这种模式与品牌-专营店模式有类似的地方，唯一不同的是对加盟代理的茶庄没有“专营”的要求，对加盟代理的茶庄经营的茶品没有排他性，加盟的茶庄可以经营其他品类的茶叶，甚至经营其他品牌的普洱茶。与上一种模式相比，它各有利弊：优点是更加符合茶庄的实际经营情况，能减轻茶庄的经营压力，缺点是加盟商的忠诚度不如上一种模式。目前雨林古茶坊，润元昌普洱茶，下关沱茶等都是这种模式。这个模式保持了足够高的灵活度，也受到各地茶庄的欢迎。润元昌在短短两年内全国发展了近四百家加盟渠道，而雨林与下关更是在短短一年多的时间里发展了近千家的加盟渠道。
四．原料供应商模式：
目前在云南的茶山原产地，已经出现多家专注于普洱茶原料的商家。做普洱茶快速发展的这些年，普洱茶的产业链每个环节都呈现生机勃勃迅猛发展的状态。茶山种植目前还处于最原始的茶农承包阶段，产业链的第二个环节原料的成批制作与集中收购，然后再提供给茶
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厂即将开始。预计将有越来越多的资本投入到这个阶段。任何一个行业，分工合作都是最后发展的模式，产业链的每个环节都将迎来发展机会。
五．中介模式：
遍布在芳村以及东莞的批发市场的，都是普洱茶的中介模式。批发市场的茶商用巨量资金购买入大批的普洱茶，甚至包销云南一部分工厂的普洱茶，然后进行中介批发，卖给全国各地的茶庄。也会从许多收藏家的仓库中购买大批的普洱茶中期茶和老茶，进行散批。在普洱茶市场的各家茶庄之间，也会进行各种中介交易。预计未来将有普洱茶的中介巨头出现。
Ⅲ 大益茶专卖店赚钱吗
茶叶的利润是很可观的，但是能不能做好要看个人的人脉和经营能力。最好手里能掌握几个单位或企业能长期大量拿自己的茶，散户用来付房租。以现在的经济状况投资需要谨慎。
Ⅳ 我想开个专卖茶叶和红酒的商店本钱大概多少利润怎样
茶叶你要加盟个品牌应该不错的，红酒的利润很大％40，想长期做必须货要保证质量。不过红酒和茶叶不太适合一起开，应该是烟酒，或是茶叶专卖，我在北京开烟酒店的。
Ⅳ 大益普洱茶加盟费
普洱茶
胡秉言
宁损十斤酒
也喝普洱茶
邀朋聊日月
无事数桑麻