① 卤味熟食店加盟,不教料包怎么办
这种情况存在很正常，熟食店靠的是什么？靠的就是口味来赢得顾客，料包是最核心的东西，一般不会轻易交给你的，如果换做是你，你肯定也会这样，就像以前的戏班子，师父教徒弟不会全部教完，这叫留一手，怕的就是教会了土地饿死了师父，因为这些都是吃饭的本钱，只要你门店能挣钱，这点无所谓的，除非你也动了想改招牌、招收加盟商的念头。
② 我加盟童装店被骗了怎么办
我是在网上看了招商广告，然后留言，接到留言的骗子们赶紧联系我，以防别同行捷足先登。电话中，尽可能的告诉我，这买卖包赚不赔，你没有经验不会做，没店面等都不是问题，只要你合作，这些问题都能在公司的协助下迎刃而解。考察还报销车费，车接车送，管食宿。多好的条件啊，有人掏路费，管饭吃，赶紧去一趟，就算生意不成就当旅游了。
没下火车，那个热情的电话就会又来，问火车晚点没？累不？已经安排好司机了、、、快到站时候电话又来一个，司机师傅很关切的问到站时间，告诉我从哪里出站，到哪里上车、、、一系列热情接待，我已经坐进那间面积不大的办公室了。这时候来一人，号称经理，给你打电话的是助理。哎呀！大经理接待我们，多有面！衣服很便宜，非常好的质量，甚至一度怀疑自己在市场上花几十几百给自家孩子买的衣服都是上当。原来衣服进货那么便宜，都几块十几块的，超过50的简直是稀罕物。货好、价格便宜、经理讲的公司服务面面俱到，货架衣架模特全赠送，甚至还送了个给孩子玩的摇摇车，哎呀，敞亮，高兴！想到的没想到的问题都解决了，怎么办？这么好的公司去哪找？难怪加盟商能开上豪车住上大房子，做了。等合同一签钱一交，回家才越来越不踏实，发现自己连个门脸店面都没有呢，怎么就签合同了、、、赶紧联系公司，那位经理消失了，找不到了，冒出个区域经理或者售后经理或者市场经理，反正就是以后我这块他负责的经理。曾经不是承诺公司来人到地方找店吗？经理说了，出差不得费用啊，这个费用你出我就安排人去、、、好吧，先自己看看去，人都是逼出来的，没办法没人帮的时候潜力总会爆发，费劲九牛二虎之力终于在某个犄角旮旯找了一间屋子，经理说了没问题，赶紧租吧，公司给你设计装修图，快装修开业，最终，图纸也没见着，公司提供个自己展厅的装修图纸、、、还得自己来啊，找装修的 帮忙看图纸 设计效果，装修好了，通知公司发货，那边说好的，马上就发、、、
等了一星期（有的可能半个月左右），货来了，通知提货了，好兴奋！想着自己好几万块钱货呢，30一件还得上千件不是，找个大点的车吧，免得一趟拉不了。匆忙赶往货站，到货站还没看到货，被告知，运费4、5百，公司不是说1.2百嘛？？？算了，也许就公司经理估计错了，不知道多远。交完钱，货场人拉出来几包货就准备走，不对吧，才这么点？？？确定货站没搞错，只能心存顾虑拉着货回店。
到店赶紧打开包看看、、、、、、什么情况？在公司看到的货不是这样啊？不到300件衣服，公司搞错了？这这这、、、到底怎么回事？旁边的家人朋友小心的说，你，是不是上当了？？？不可能啊，公司那么大，怎么能骗人呢，慢慢回想慢慢捋一遍，唉呀，不对。电话到公司，经理问何事？我的货怎么才那么点？价格怎么都是那么贵的？质量还那么差？、、、、一大堆的问题出来，经理只淡淡的告诉你，没错啊，价格就是这个价格，全国一样，质量也是这个质量，没有差别啊，至于价格吗，你看看合同。我怎么就没看见合同里这么写的呢？不行，你们骗了我，你们等着。
赶紧买票赶往公司，这次路费自费了，不用人接了、、、来到公司，曾经签约的经理找不到人，只有电话中的那位经理，还是那套说法。生气啊，我不服，我要告你们，你们是骗子、、、公司经理回答随你便。
110，全国人都知道有了困难找警察。不一会，警察来了。谁报警啊？什么事啊？
骗子，他们公司是骗子、、、、
警察叔叔接着说：别着急，你们不是有合同吗？你觉得他们骗了你，你去法院起诉他们就可以、、、
警察走了，有点尴尬，怎么办？继续吧、、、
来到法院一咨询傻了，打官司得先起诉，起诉得有诉状，诉状得着律师，免费的法律援助还要排队，起诉后等发传票、开庭、宣判、一系列下来最少几个月、、、、
对，还有工商啊，去那看看，到工商，工商上网一查，该公司注册合法，货品已按合同金额配发，合同履行也没有问题，顶多帮忙调解。好吧，这个快，就工商了。结果工商一个电话到公司，告诉公司有人到工商投诉，来人协商调解。调解结果不用说，估计各位看官都猜得到。
说到这，故事大概齐差不多了，一场完美的合同游戏以客户完败而告终
好玩吗？这就是现实，据我了解，骗子公司不止在一个地方行骗，大多都在全国开展，选重点城市设公司，一般最少2个，多的4、5个，每个分公司，每年骗的人数在500人以上，每位被骗的投资最少的也在2万块左右，多的十几万，几十万屡见不鲜。大家算算这是个多么恐怖的数字？据某网站统计，每年这类加盟骗子得手超过30亿，oh my god！
法制社会，骗子公司可以如此猖獗，大多骗子公司老板逍遥法外，一桌饭上万，一场牌几十万，一栋房子上千万，一辆汽车上百万。这些都是善良无知的百姓的血汗钱为他们买单的啊
谁来保护老百姓的合法利益？骗子开豪车住洋房，老百姓活该上当受骗吗？我因此而家庭破裂，我妈气大病倒的，我们活该吗？看不懂合同，被引诱上当受骗，我们活该吗？
③ 加盟了烤肉店,只教百分之八十,半年后总店不干了怎么办
与总公司协商、自行经营、转让经营权。
与总公司协镇态商：总公司停业是因为暂时的经营困难，可以与总公司协商，了解具体情况，并考虑采取一些措施帮助总公司度过难关。如果总公司已经兄纤彻底停业，可以与其协商解除合同，以便尽快处理相关问题。
2、自行经营：对烤肉店的经营有一定的经验和能力，可以考虑自行经营。可以寻找其他供货商，重新开展业务。不过需要注意的是，自行经营需要承担更多的风险和责任，需要谨慎考虑。
3、转让经营权：无法自行经营，可以考虑将经营权转让给其他有经验的经营者，以获得御尘源一定的收益。
④ 茶馆加盟店如何提升门店口碑
如今的茶叶市场，市场竞争压力很大是很明显的一个问题。对于茶馆加盟店的经营人而言，想要成功就要有一个好的口碑。这个口碑如何来，是需要一些实用技巧的。
第一、茶馆加盟店老板的思想素质。一个茶馆加盟店老板的品行言谈是一个门店名声的基本。要是一个茶馆加盟老板待人接物真心实意、对人和善，广交善友，那么顾客必然会对其形成好感度，从而对茶馆加盟店形成好感度，那么入店选购茶叶的人必然就多;反过来，要是老板为人势力、小气，那么茶馆加盟店的生意未必会好。
第二、和顾客确立优良的关系。茶馆加盟店要想和顾客确立优良的关系，可以根据大打“亲情牌”。根据茶馆加盟店的经营人和导购员努力和顾客做好沟通交流，服务周到顾客，让顾客对茶馆加盟形成好的第一印象，这也是一种塑造茶叶品牌好信誉的方式。
第三、茶叶价廉物美。一个茶馆加盟店内的茶叶品类丰富，能满足顾客的绝大多数消费需求，并且茶叶不但茶叶品质好价位还公道，必然会备受顾客的青睐。可是，要温馨提醒大家的是，在茶馆加盟店进货时要留意防止这些情况：①茶叶品质欠佳；②不合时宜；③库存积压时间过久；④价位很贵；⑤茶叶品类太少等情况，进货最合适可以确保一定时期内，满足不一样顾客的需求，同时在茶馆加盟运营的过程中自己总结进货规律，为以后扩张茶馆加盟的经营做准备。
⑤ 如何才能做好一个加盟店的老板
老板到底如何管理员工，树立自己的管理权威，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。其实，这是对管理的误解。员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。 如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、店员怨声载道。长此以往，老板与店员自然就形成了“猫和老鼠”的关系，老板与员工之间毫无信任可言，老板也谈不上什么管理权威。所以，我认为，严格管理固然重要，但用心交流，换取员工真心回馈其实更重要，严格管理解决的是眼前问题，用心管理解决的是长期动力问题，它更根本更持久。错误观念二――管理是拉帮结派吗？员工不团结是店铺最大的内耗，我从来没有发现一个店铺内部员工彼此斤斤计较，勾心斗角，但是业绩却可以做得非常棒的。如果内部员工拉帮结派，我认为老板和店长的责任最大，可事实上我发现有的店铺管理者却希望人为制造这种局面，确实非常令人遗憾。比较普遍的是，管理者为了惩戒哪些个性偏强却不服从管理的店员，经常采用“拉拢一派打倒一派”的方式，发动顺从的员工孤立问题员工，使其成为店铺的人际“孤岛”，最终不得不被“扫地出门”。结果庸者留下、能者走人。店铺业绩自然无从说起。错误观念三――金钱真是万能的吗？有的老板总觉得自己给员工的工资高，就认为自己对员工好，其实，工资只能买到员工的时间，却难以买到员工的真心和热情，而一个员工工作的时候是满腔热情还是敷衍了事直接决定了店铺的销售业绩。所以，作为老板一定要明白，员工管理绝对不是简单的“我给钱，你给时间”，而应该是“心与心的管理”，只有收住员工的心，员工做什么事情才可以让你放心，也才可能真正地服从老板的命令，与老板心连心共命运。这也是很多老板为什么老感觉只有自己一个人在孤独的战斗，而员工与自己在同床异梦的重要原因。其实，一个店铺的管理水平如何，不在于老板在店的时候员工怎么做，而取决于老板不在的时候，员工在做什么。也就是说，老板如果只是利用自己的权利来管理员工，难免让员工出现心服口不服的现象，但是如果老板树立了自己的管理权威，则员工就会真心信任老板，自动自发地按照老板及店铺的流程主动要求自己，积极工作。这样的店铺无论老板在与否，都将得到良性运作。但老板应该如何来树立自己的管理权威呢?根据我走访过的近两百家门店及接触过的大量成功加盟商老板，我认为以下五点特别关键。想做成功的老板究竟要怎么做1、老板要学会对人公平公正各位，相比我们都有这样的经历，在过红绿灯的时候，如果有一个人带头闯了红灯，其他人都会三三两两地跟着违规。为什么会，这样呢?关键是违规者没有得到及时公正的处理，所以对违规者的纵容就是鼓励其他人效仿违规。其实，我们管理上也存在这“红灯效应”。比如张三违反店规但如果没有得到制度约束，对张三而言是放纵，对其他员工则是鼓励，而一旦其他员工以后出现同类违章，老板就特别为难了，由于没有把握好公平性所以处理吧没有底气，也会带来员工内部猜疑和不信任，不处理吧店铺制度就形同虚设。所以，老板管理的不公平是员工管理中最致命的缺陷，它将导致老板与员工关系对立、员工内部关系紧张。如果您希望您的团队人心涣散，制度形同虚设，那么你可以“纵容亲己者违规”，否则，你一定要学会对人公平公正，他将令你日后工作中减少大量的麻烦。2、老板要学会做人以身作则这句话做起来容易，但做起来真的太难，要做一次容易，要做一辈子则更难。经过大量的门店走访和调研，我发现，有部分门店要不就是无章可循，大家完全凭感觉和经验，想到哪里就做到哪里，要不就是有章不循，久而久之，有章也变成无章了。之所以出现这种情况，其实很多时候我们老板责任最大，因为很多店铺的规章制度都是我们老板带头第一个破坏的，于是员工在工作中也开始学着老板做，制度也就不当回事了，老板呢此时也就不好怎么去要求员工做到了，因为他自己都没做到，他的腰板也不硬了，说话也没力了。所以，作为老板要想别人信服你，你首先得以身作则，两面派的管理作风是注定得不到员工的真心拥戴的，更谈不上什么管理权威了。在此，我真心奉劝各位老板，如果你希望员工做一件事情，你首先去做给他看，如果你不希望员工做一件事情，你千万不要去做。3、老板要学会管理软硬兼施各位老板，请问您觉得什么叫管理？可能有的人会说，管理就是把事情做好嘛，是的，但关键是，让谁来把事情做好呢？显然最后的答案就落在人身上了。我经常在全国各地给加盟商老板讲授员工管理的时候说，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因为所有的目的都需要通过手段来保障和实现。当然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就变得简单了，而要管好心关键是要学会软硬兼施。何为软硬兼施呢？一句话来说就是“对事讲标准，对人讲感情”。对事讲标准是指无论谁做事的时候都必须遵守店铺的制度和流程，这一点上没有讨价还价的余地，这是原则性。 对人讲感情是指老板在管理员工的时候要注意人性化管理，这是灵活性，当然要做到人性化管理就需要老板针对每个员工的心理需求针对性沟通和激励。就好像父母对孩子的管理，我们要严厉要求，但也要循循善诱，要做到严中有爱，让员工更容易接受老板的严格要求并主动把事情做好，自然老板的管理权威也就出来了。对于哪些店铺规模不是特别大的企业更是如此。4、老板要学会做事棋高一着各位老板，请问，店员为什么来你这里工作？您可能会说“为了钱嘛”，但是，您觉得您给的钱多吗？如果只是为了现在的那点工资就想让店员死心塌地跟着你干，您觉得可能吗？所以，老板光给工资还远远不够，其实店员除了钱以外，他还希望可以从你这里学到东西，增长能力，实现自己的人生价值，找到自己的事业归属感。我们要做到这一点就需要为其提供学习的平台。很显然，让每个店员都到外面接受培训并不现实，作为老板要学会不断地为员工亲自做辅导，带动和提升店员的工作水平。当然，要带动别人，那老板就首先要棋高一着，如果我们什么都不懂，怎么可能去辅导别人呢，换句话说，你的员工怎么可能会听你的呢？员工都不愿意听你的或者听了以后也不去做，请问，我们的管理权威又从何而来呢？所以，作为老板更需要不断的学习，提高自己的管理能力及销售能力，以推动自己的团队不断前进，在前进的过程中，不仅提升了店员的能力，而且也造就了店铺的业绩。5、老板要学会承诺说话算数各位老板，知道您的员工在背后怎么说您的吗?您知道他们在抱怨什么问题吗？根据我的了解，对老板的权威性打击最大的便是“员工抱怨老板说话不算数”，这也是导致员工出工不出力，消极怠工甚至流失跳槽的重要原因。几年前我在广州做一个课程，有位老板咨询我员工奖金的问题，话说这位老板刚做这个行业不久，为了激励员工制订了有力的提成激励措施，一个月下来，有位导购工资加提成等等算下来拿了八千多块，老板觉得工资高了，想办法这里扣那里口，硬是把导购的工资算成七千多，并且第二个月就把提成系数降下来了。接下来员工的反应就可想而知了，员工对老板这种朝令夕改的做法极为不满，优秀的员工慢慢流失。所以，作为老板，自己说过的话一定要去执行，不可以说说就没事了，这样长此以往，会让店员把老板的话不当回事，自然老板也就没有什么权威了。