㈠ 物控员工作内容是什么
物控员的工作内容：
对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
物控工作要从两方面分析：
1）公司销售靠接订单生产。
2）公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接订单生产的企业，首先接到单后销售要把单传到物控部PC员，并注明要求送货日期。
PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。
生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。
MC员再计算该订单是否需要采购物料，采购物料到货日期就是生产订单前一天。
㈡ 物控员的主要职责
物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员的岗位职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余。
㈢ 物控管理员主要职责是什么
物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员的岗位职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
㈣ 物控员的主要职责是什么
物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
物控员的岗位职责
是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.
㈤ 什么叫做物控专员
物控专员也就是物控员，指的是物资的控制人员。包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。
物料控制的目的是确保生产线的正常运行，而不会囤积物料或空白物料。物料控制的目的是保证生产线的正常运转，不囤积物料，确保库存适中，不大量库存，或确保产品完工后物料不能过剩。
物资管理的目的是为了实现企业不必停工等物资，也不必积压太多物资的目标。物业控制器通常由企业PMC（物料控制部）管理，有些也被称为物料控制部（物料控制部）。
(5)加盟公司的物控专员岗位职责扩展阅读：
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以，物控工作要从两方面分析：
一、公司销售靠接订单生产。
二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。
对于接受订单生产的企业。接到订单后，销售员应将订单交给物业管理部的PC成员。并注明要求的交货日期。个人电脑员工安排车间生产（有些是车间调度员，材料控制个人电脑只传单减少库存）。安排的生产量是清单上所要求的数量，加上动态库存量减去仓库的实际库存量。
生产部根据要生产的数量安排生产，并将调度结果提供给物料控制部的MC成员。然后MC成员计算订单是否需要购买材料。采购材料的交货日期是生产订单的前一天。
㈥ 物控主要做些什么工作
物控即物料控制，控制生产制造过程中所用物料的状态，以满足供给、流通各使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫物管，英文缩写：MC，即 Materials Control 物料控制
物控部门职责：
部门名称：物控部。
上级部门：总经办。
上级主管：总经理、生产经理。
同级部门：计划，物控，仓库主管岗位，PMC经理岗位。
所属岗位：PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员
部门目标：
1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施。
2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率。
3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
部门职责
一、计划管理：
1.主导销售订单评审，对订单交期负责。
2.编制生产计划和生产订单并组织生产。
3.生产计划和生产订单情况跟进。
4.生产协调会、周例会的组织与召开。
5.进行产能负荷分析，调整生产计划。
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整。
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告。
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。
9.提出各种分析报告，反馈统计信息。
二、物控管理：
1.物料需求计划的制定与监督执行。
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制。
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进。
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。
5.呆废料定期处理。
6.物料进、销、存的核实与控制。
7.公司所有生产材料采购请购的预审。
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
㈦ 物控员工作内容
物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制。
工作内容：
1、对于生产用料进行分析、计算及预测
2、进料异常和生管、采购、品管以及注塑装配部门之间的协调沟通
3、控制进料的有序入库
4、库存的及时消化和生产余料的转用，防止无效库存的产生
5、针对异常的物料要采用一些物料的分析与计算方法。
6、对仓库的库存数据的准确性去进行核实，尤其是周计划中的外购物料不能出现任何差错。
7、对延迟原因的分析
8、对催料步骤要有明确认识
(7)加盟公司的物控专员岗位职责扩展阅读：
物控员的岗位职责有以下几项：
1、对公司的原、辅料进行分类，并对物料的申购、采买分类制定
2、依照物料类别来对物料进行分析，制定准确的物料需求
3、负责建立客户产品的档案资料和物料的进度跟踪和监督，以及异常处理工作
4、定期或者不定期地抽查仓库的账务卡的相符情况
5、对领发料环节以及生产过程中物料使用情况的监控
6、监督下属人员的工作，以及处理其他临时的事项
㈧ 请问物控员的主要职责是些什么
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。
㈨ 物控的主要职责是什么
物控的主要职责：
1、物料的分析计算及计划 >物料计划的制定。
2、物料的请购。
3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
拓展资料：
一、物控员的工作内容：
1、请购方式与存量基准的设定。
2、生产用料的分析、统计与预测。
3、生产用料的请购与余料转用。
4、进料异常与生管、采购等部门的协调。
二、物控工作的两方面：
1、公司销售靠接订单生产。
2、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控MC只传单减库存）。
安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
㈩ 物控员的职责
物控员的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员安排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。安排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.