A. 一般开一个干洗店成本需要多少钱
如今开干洗店已经成了众多创业者的首选项目，每个投资开干洗店的投资商都希望能在保障利润的情况下，让自己投入更少的资金，赚取给更多的利润。UCC国际洗衣小编告诉您，现在开干洗店的成本是多少。
1、开干洗店是小成本投资项目
开干洗店本来就是小本生意，既然是小本生意，它的成本是很低的，在一定程度上可以降低投资者的投资风险。因此，从这个方面来说，开干洗店可以减轻创业者的投资风险，让创业者不会担心投资失败而造成一定的经济损失。UCC国际洗衣现正面向全国招商中，感恩回馈千万让利活动火热进行中。
2、开干洗店的成本是多少？
开店投资成本一直是创业者重点关注的一个问题，那么，今天小编就带大家了解下干洗店的投资费用。其实，仅几万元左右就可以开个干洗店了，而要做具体的成本预算，就需要先知道影响成本大小的因素有哪些，开店总成本支出包括哪些项目。干洗店的初期投资成本，由投资的规模，以及干洗店投资者所在城市的经济发展水平等因素综合决定，整体上来说还是主要看创业者本人的实际情况的。目前投资开一家小型干洗店，只要3到5万元左右左右就可以完成初期店铺所有投资。加盟UCC国际洗衣，初期投资成本不高，并且在开店过程中，加盟商会得到总部免费的培训和指导，进一步降低经营成本。心动不如行动，快来加入我们吧！
B. 开饭店成本大嘛每月固定支出得多少
要看规模大小，我们家在镇上开的小饭店月入净赚1W，就是些食材的成本电费水费什么的大概5000
C. 厨卫电器加盟一般需要多少钱
成本
主要是店铺门面与库存，日常人工开销与水电。这四个主面。
厨卫电器门店一般选择装修市场附近。2000左右一个月。门店装修3-5万。备货3万元。准备一些日常资金。十万元就可以顺畅启动运行。如果前期资金少可以少拿些，留几千做推广即可。
D. 开个厨卫店要多少钱
房地产是刚需，有房子就要装修，厨卫电器是生活中的厨电必需品，市场前景一直广阔。想做厨卫生意的想法是比较不错的， 当然你要找到比较好的货源和有利的位置才行，最好是卖建材集中的地方或者附近 。资金方面是看开店的规模大小、店铺是自有还是租赁、铺货多少、地理位置以及厂家扶持政策等各种情况。
E. 开一家诚帝厨卫加盟店要具备多少万元的资金
要看你投资多大的了，还有你是要杂牌的还是品牌的。。品牌还有加盟费。
如果是一间很小的，而且杂牌的。。可能20万就够了。。
如果大一点 也是杂牌的价格就要贵不少 品牌的就更不用说了
F. 请问我现在加盟一个店子。先不算总费用支出多少，我想算算每个月盈利多少。
问问题思路都不明确，进的什么货，单价卖出什么价格，这都不说清楚还是别算了，感觉你做生意的话要是能赚那就是该你赚钱，要是赔了就别做生意了，感觉你不适合做生意，做生意要先算成本再算利润，你成本都不算清楚就想算利润也太搞笑了！
G. 餐饮店的成本构成是怎样的
餐饮业成本结构餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和一些固定的开销（又称为经常费）。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等；经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。由此可知，餐饮成本控制的范围，也包括了直接成本与间接成本的控制；凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法，每一阶段都与直接成本息息相关，自然应严加督导。而人事的管理与其他物品的使用与维护，应全面纳入控制的系统，以期达到预定的控制目标。直按成本的控制编辑本段有效的餐饮成本控制，并非一味的缩减开支或采购低成本的原料，企图节省支出费用，而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性，在所有动作展开之前，规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。①直接成本控制的步骤a.成本标准的建立所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料或半成品购入时的价格，但不包括处理时的人工和其他费用。食物成本比例取决于三个因素：采购时的价格；每一道菜的分量；菜单售价。b.记录实际的操作成本餐饮业在操作上常会碰到一些意料之外的障碍，有时是人为，导致浪费，有时是天灾影响原料成本，这些因素都会直接反映到操作成本上。所以真实地记录操作过程的花费，并对照着预估的支出标准，可以立即发现管理的缺失，及时改善控制系统。影响操作成本的十大因素可归纳如下：运送错误；储藏不当；制作消耗；烹调缩水；食物分量控制不均；服务不当；有意或无心的现金短收；未能充分利用剩余食物；员工偷窃；供应员工餐饮之用。c.对照与评估一般而言，实际成本经常会高于或低于标准成本，但是管理阶层该于何时采取行动来调查或修正营运状况，则全视两者差距的大小。当管理者在设定差距的标准时，应先评估时间的多少与先后顺序，以免本末倒置，而达不到控制的真正目的。②直接成本控制的方法餐饮产品由采购原料至销售为止，每一过程都与成本有关系，其细节则为：a.菜单的设计每道菜制作所需的人力、时间、原料、数量及其供应情形，会反映在标准单价上，所以设计菜单时要注意上述因素，慎选菜色的种类和数量。标准单价是指按照食谱中制作一道一人份的菜所需要的食物成本。计算方法是将食谱中所有成分的价格总和除以全部的分量。b.原料的采购采购过量，可能会造成储存的困难，使食物耗损的机会增加（尤其是生鲜产品），但数量太少，又可能造成供不应求、缺货，而且单价也随之提高。所以准确地预测销售、定时盘点，且机动性改变部分菜单，以保存使用的安全量，都是采购与库存管理人员需注意的要点。c.餐饮的制作制作人员一时疏忽，或温度、时间控制不当，或份量计算错误，或处理方式失当，往往会造成食物的浪费，而增加成本。因此，除了鼓励使用标准食谱和标准分量外，也可以用切割试验来严密地控制食物的充分利用。d.服务的方法没有标准器具提供使用，对于剩余的食物没有适当加以处理，对于食物卖出量与厨房出货量没有详细记录，及延迟送食物给客人，都会造成食物的浪费和损害，影响成本，所以预先规划妥善的服务流程，将有助于控制成本。间接成本的控制编辑本段①薪资成本的控制训练不够的员工，工作效率自然不高，生产率也难以提高；疲惫不堪的员工，服务的质量也会降低，而这些都会影响人事费用的支出。有效分配工作时间与工作量，并施以适当、适时的培训，是控制人事成本最佳法宝。人事成本包括薪资、加班费、员工食宿费、保险金及其他福利，其中薪资成本的开销最大，约占营业总收入的两成至三成，主要依其经营风格的差异及服务品质的高低会略有浮动。a.控制的方法一般而言，管理者会先设定服务质量的标准，仔细考量员工的能力、态度及专业知识，然后订定出一期望的生产率。如果实际的生产率无法达到预估的水准，那就是管理者要彻底分析采取行动的时候了。--决定标准生产率：标准生产率可由两种方法来订定，一是依据每小时服务客人的数量，另一个是依据每小时服务的食物份数（此适用于套餐服务方式）。这两种方法都可以清楚算出服务人员的平均生产率，可作为排班的根据。--人员分配：根据标准的生产率，配合来客数量的不同来分配。分配时需注意每位员工的工作量及时数是否合适，以免影响工作质量。--由标准工时计算出标准工资：大概地预估出标准的薪资费用，然后与实际状况比较、分析，作为管理者监控整个作业及控制成本的参考。b.降低薪资成本的方法餐饮业种类的不同，对员工水准的需求也不同，薪资成本的结构自然也不一致。如果管理者评估发现薪资成本过高，不符合营运效益时，除了要重新探讨服务标准的定位外，也可采取下列步骤：--用机器代替人力。例如以自动洗碗机代替人工洗碗。--重新安排餐厅内外场的设施和动线流程，以减少时间的浪费。--工作简单化。--改进分配的结构，使其更符合实际需要。--加强团队合作精神培训，以提高工作效率。②经常费的控制员工若没有节约能源的习惯，则会造成许多物品与能源的浪费，如水、电、纸巾、事务用品。不熟悉机器设备的使用方式，则会增加修理的次数，增加公司的负担。养成员工良好的工作习惯，确实执行各部门物品的控制及严格的仓储管理，便能聚水成河，减少成多。
H. 想开一家卫浴店面，请问大概需要多少资金应该做些什么准备
店面也有分大小，产品品种多少，这个很难估算成本吧；
主要成本：店面租金，装修，进货，也有些卫浴品牌需要一大笔什么加盟费。
应该做的准备
第1点：到你准备开店所在街道区域走走，看看同行店面情况，了解一下市场，然后做好定位，要做什么档次的。
第2点：根据你市场情况找厂家，找工厂最好是找有规模效应的一下生产基地，水龙头卫浴这方面，就有福建南安和广东开平，
行对来说福建南安价|格相对低一点点，福建南安也有些知名大厂，比如九牧，中宇等，这些超级厂家就需要一大笔加盟费。如果是中上档水龙头,有友莱卫浴，也不需要什么保证金加盟费等等之类。
第3点：就是要怎么做，现在开店面，建议以店面为基地，然后在去周围区域跑些五金店，这样才不容易遇到瓶颈，而且像友莱卫浴这样的牌子，都有区域保护的政策。