Ⅰ 一个公司都有哪些部门
一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。
现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。
Ⅱ 一个公司有哪些部门
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
(2)加盟公司部门构成扩展阅读：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）
Ⅲ 一个企业或公司有哪些部门构成
管理机制大致包括人、财、物、信息、技术等诸要素管理对象，企业管理机制围绕着管理对象进行调节。有以下几方面构成：
1、激励机制 ；
2、约束机制 ；
3、流动机制 ；
4、资本扩张机制；
5、效率与公平机制 ；
财务管理机制是企业管理机制重要组成一部分。通过自我发展、自主经营、自我调节，使企业走向自主经营自负盈亏，向着现代企业管理模式迈进。
Ⅳ 简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。 1.连锁总部的基本职能
(1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。
(2)财务管理。
(3)制度管理。
(4)信息的收集、分析、整理和研究工作。
(5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2.连锁总部的组织结构
(1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。
①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。
②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。
(2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。 1.配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2.设立配送中心的条件
(1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。
(2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3.配送中心的作用
4.配送中心的业务
(1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。
(2)负责库存商品的日常管理工作。
(3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
Ⅳ 一个公司由哪几个部门构成
生产、品管、财务、人资、采购、企划、计划、市场、行政 追问： 那各个部门的职能是什么？ 回答： 职责根据公司的职能分配来定
Ⅵ 一个公司的组成部门有哪些各个部门怎么运营
公司的组成部门及运营方式：
1、总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2、人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3、财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4、生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；
5、计划营销部：市场营销、经营、客户服务等；
6、安全监察部：安全生产管理和监督；
7、其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。
注意：公司各个部门只有团结协作，公司才可以顺畅、高速的运营。