㈠ 如何成立公司，加盟形式，股权形式 需要办理什么证件
如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。
公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。
注册普通有限责迅速腾达任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是众多创造股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围空间有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。
㈡ 加盟一家连锁餐饮，请问股权是怎么回事 总部持有分店股权51%，分红占30% 加盟商持有分店的股权
上市不会给你分红。总部相当于公司，你们只是加盟而不是分公司。
㈢ 加盟公司的股权如何分配
怎样的股权结构设计是合理的？创业者又应该注意哪些问题？如下8个股权结构设计中值得注意的数值供创业者参考：
1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。
A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。
海外很多时候实际控制人不需要持股30%以上，其持股比例可能只有百分之十几甚至几，但依然能够控制公司，因为其可以对股票设置不同类别。比如A类股票持有者1人可以投20票，B类股票持有者1人只能投1票，这样实际控制人在表决的时候就有更大的话语权。
2、联合创始人和员工一起持股30%以上。
这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。
3、投资人股权占比30%-40%。
除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。
4、创始团队控制公司50%以上股权比较合适。
此时关于公司经营的所有事项创始团队都可以直接进行决策。比如公司优先发展什么，计划做什么，如果创始人带领员工持有50%以上的股权，就能对这些经营事项进行决策。
5、创始团队可以争取控制公司66.7%以上股权。
此时创始团队能够控制公司所有资本类型事项。比如引进新股东，增资减资，股权转让，公司合并、分立，章程修订等跟资本运作相关的重大事项，这些事项都需要三分之二股东投票通过。
假如创始人持股30%以上，联合创始人和员工持股30%以上，加起来能达到66.7%就非常安全，即使投资人有其他意见，只要公司的人齐心协力，仍然可以执行自己的方向。
6、互联网公司一般预留10%-15%的期权池。
这是60%互联网创业公司的选择。特别是对于那些已经发展到一定阶段，但还没有成熟，大概是A轮到C轮之间的公司。
7、天使轮投资人持股最好不超过20%。
比较典型的天使投资机构，常见的投资比例是20%。这样的比例保证了天使投资人在以后公司不断融资的过程中，持股比例不会降得太快，即使再融资几轮，持股比例稀释到10%或者5%都非常难，如果公司成长起来，获得利益依然比较多。
对于创始人，公司第一次融资时股权的价值最低，此时卖掉的股权越多，以后股权价值高了，损失的利益越多。另外应避免天使投资人控股公司。1号店就是一个典型的例子，第一次融资时出让了80%股权，最终被京东收购，整个过程创始团队没有话语权，因为第一次融资出让了过多的股权。
8、员工持股一般不超过25%。
技术驱动或创意驱动的公司，往往高度依赖人才，这类公司为了招纳更有竞争力的员工，为员工预留的期权池一般超过15%。但员工持股比例不能过高，因为员工持股比例增加的同时，创始人持有股份就会变少。
㈣ 加盟和入股哪个
你既然都已经准备代理品牌了,哪也就是你已经准备了一笔资金了,这里你列出的都是品牌公司给出的优惠条件,其他的都没提,供货方式是怎么样的?不同的合作方式是什么样的折扣供给?现金结算是如何的?是按月结算还是一年一算?现金怎样流动?一般给出这样条件的品牌公司,应该都是处于打开市场的初级阶段的品牌,存在太多的不确定因素,由于品牌也是新兴的,他们自己的操作也常常会夕令朝改,会极大的约束你.如果他们入股,会给予你管理帮助,哪也要看这间公司的管理水平怎么样?能不能给予你有力的帮助,关键点可以看他们各部的配给,对于区域市场的划分,合理的分工.反之这也会极大的影响你的市场调整工作.比如有的品牌为了保证品牌的价值感,严禁经销商低于限定折扣倾货.经销商坚持一年下来,大量货品屯积,现金流周转不畅,提早结束合作.
最好的合作方式是,在他们有合理的市场管理帮助的前提下,给予你的合作优惠可以是:给予低于加盟商的折扣供货,要提新店装修,头次供货优惠支持,每月财务报表本地制作,年底现金结算,或者每月除去成本运作的收益结算.50%或者100%的换货率.年度达到营业额的现金流支持.
㈤ 合伙加盟酒店，股权如何分配
可以考虑按照出资额进行股权分配。或者如果有人全权管理酒店，其他人只是做投资的话，也可以进行一定的倾斜。具体还是看你们直接的具体讨论。可以在出资额比例的基础上，进行一定的调节。
㈥ 我加盟了朋友的一家餐饮公司的连锁店，然后朋友让我入了股份，现在我想退出这家公司所以要进行股权转让，
问：我加盟了朋友的一家餐饮公司的连锁店，然后朋友让我入了股份，现在我想退出这家公司所以要进行股权转让，公司其他股东同意了，具体流程也办好了，转让后还需要加收什么税吗？税率怎么样？
答：君同法律在线咨询为您解答
我国《公司法》规定，股东之间可以相互转让其全部股权或者部分股权，即我国法律不禁止股东之间转让股权，也不需股东会表决通过。但是，我国法律和国家有关政策从其它方面又对股东之间转让股权作出限制：根据我国的产业政策，像国有股必须控股或相对控股的交通、通信、大中型航运、能源工业、重要原材料、城市公用事业、外经贸等有限责任公司，股东之间转让股权不能使国有股丧失必须控股或相对控股地位，如果根据公司的情况确需非国有股控股，必须报国家有关部门审批方可。
㈦ 创业开公司股权如何分配
几个朋友合伙创业，如何分配股权？
关于股权的具体分配其实一方面得根据所扮演的角色，另外一个就是贡献值
举例：
杨某在国外留学多年，拥有扎实的设计功底和开阔的审美视野，回国后在一大型建筑公司做建筑设计师。做了三年，杨某的设计受到客户高度认可，在业界总算是闯出了的名堂。后来和市场部的李某一起辞职创业，合伙开一家建筑设计公司。
两人商定按出资比例分配股权，杨某出资20万，持股20%，李某出资80万，持股80%。杨某专业能力强，但是性格孤僻，幸而李某热情开朗又擅长营销推广，对市场的敏感度非常高。
两人双剑合璧，不久公司走上正轨，吸引到了天使投资人，并为公司估值4000万。杨某和李某两人都被这突然地幸福砸昏了头，尔后在这幸福中，杨某冒出了一个想法：为什么我只能享受20%的果实？
杨某认为，最开始公司的发展确实是李某的贡献大，但是后来口碑形成，客户认同的是他的设计，营销的难度大大降低，他的持股比例这么少太不公平。
2/动态股权，让干活的人分到大块蛋糕
案例中的情况在创业过程中很常见的，比如创业前期贡献很大，但是后期贡献变小了等。如果一直是静态股权，干活的人会感到委屈不满，而创业公司能够生存下去主要就是靠这些人，怎么能让真正干活的人不会心存不满呢？
针对案例中的问题，提供2个解决方案：
1、约定项目年订单或者季度订单在XX元时，杨某：李某=5:5分配，项目年订单或者季度订单在XX元时，杨：李=6:4或7:3。
2、每个项目完成后建立“项目价值认定表”，约定每个人在项目中的具体价值，2年后，按照每个人的累计价值，形成股权分配。
或许李某不是那么容易让出手中的股权，毕竟前期他的贡献非常大，6:4或7:3的分配总有点儿过河拆桥的意思。
人们通常会有一个误区，那就是过分看重手中持股比例，而不是股权的价值。把股权分给真正干活的人，这家公司就会一直在成长，股权也会更值钱，反之如果股权分配论资排辈，公司将会停止生长，甚至死亡，那么你手中的股权再多也值不了多少钱。
你想持有价值500元的50%的股权，还是想持有价值10000元的10%的股权呢？
只有把股权分给干活的人，才能让所有人手中的股权升值。如果想通了这个道理，那李某接受这两个方案就会比较容易了。
3/如何确定每个人的贡献值？
动态股权分配的一个难点即确定每个人的动态贡献值，有哪些因素可以作为贡献值呢？
1、时间
时间是重要的衡量贡献值的指标。一个久经职场的技术总监的1小时和初级程序员的1小时价值明显是不同的。通过往期数据，计算出每个人单位时间的薪水价值，再乘以他的年度工作总时间，就是他的时间贡献值。
2、资金
创业，当然需要投入真金白银，能把钱拿到公司的，当然是真爱。不同时期的出资所占比重不用相同。具体比例需要合伙人自行协商。
㈧ 加盟商能不能参与股权激励
若是上市公司的话，必须是公司在册员工。若为拟上市公司，未来也可能会产生关联交易等问题
㈨ 加盟公司的股权怎么分配才最好
股权分配是由投资各方协商一致决定的，不能以一方的意愿来决定。因此制定完美的公司章程才是最为关键的工作。
㈩ 招加盟商的企业需要做股权激励么
股权激励是对公司的管理层发放股权，以激励管理层员工的工作，确保公司的业绩增长。并不受行业限制，所以，招商加盟的企业其实也是需要做股权激励的。中力顾问，致力于现代企业成长核心要素的研究应用，主要涵盖企业商业决策，顶层设计，股权激励，股份改制，股权融资，并购重组，挂牌上市等领域。