⑴ 谈谈对我们公司的评价和建议
大西南停车场还是做的很好，很多市场的朋友都说很有规矩，比周围其它的新川陕、将军碑要规范的多！
⑵ 对公司的看法和想法…
当前，公司在很多方面存在欠缺，管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进！
一方面公司领导要下决心，对公司管理机制进行改革，使公司统一化，标准化，规范化。
现在生产管理的最优方式----精益生产；1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的活动；2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力．精益生
产采用适度自动化，提高生产系统的柔性4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理（整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全，节
约）这七项公司都没有落在实处，执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉，人看起来很不舒服，客户来参观带来不好影响，一味找理由比较忙来借口，这不是理
由，这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施，落实到位，我们有必要考虑。整理，整顿怎么改善，不是一味打扫卫生，7S管理是让我们生产带来方便，有效
提高生产，提高劳动利用率。每个部门办事效力不高，从接单，生产，出货等部门效率都不太理想，该什么时候完成就是什么时候，这是死的规定。我提倡三保，保
质，保量，保期。部门做事拖拉，第一时间备料发给生产车间，车间合理安排生产，班组长一接生产单就生产，没有合理安排，有效的安排导致很多单不能及时发
货。以上只是大致说道，目前车间班组长最烦的事情就是打样，到处找物料，我个人认为改善方案，公司制作打样袋，业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋
交给班长，否则不受理。说到员工问题，自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则，建立一种小机构大服务的管理
体系，公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤，从而逐步形成一种良性的动态设置模式，以利于公司发展大局。
另一方面，当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐，日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。采取优胜劣汰，公司应坚持唯能唯才，能上能下，
能进能出的原则，并逐步建立起竞争上岗的用人机制，吸收优秀人才，培养人才。目前公司的班组长素质不是很高，要对他们进行培训，现场管理，如何做好管理生
产合理安排，以后我们的定单会更大更多，只有合理安排，我们才保质，保量，保期完成客户定单。对于公司现有员工，其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形
成的积弊，使大部分员工的身份认同感模糊，并养成思想颓废，消极懈怠，不思进取，不求上进的情况，得过且过的心态显露无遗，积极创新的态度鲜有呈现，我公
司大部分员工还是比较好，存在一小部分员工上班玩手机，说说笑笑，影响公司生产，也同时影响他人工作，对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境，
目前公司员工工作情绪不好，埋怨。我认为提高员工工作情绪的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作（b）公平执行规则(c)员工考核制度；2，管理
者不得滥用权力；3让员工知道工作进度；4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。
公司要发展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大，慢慢走向国际市场，也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐
进的系统过程，但是我们公司在发展，制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好，好风凭借力，送我上青云！只要决心改变，放远眼界，凡是
有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司发展壮大的工作，我们都要信心百倍的全力去做。
以上是我个人粗浅的看法，笼统话。谈的都是大的方面，细节还待商讨！不到地方，希望批评，指正。
⑶ 谈谈你对公司的看法
去图书馆或相关网站查有关的书籍和参考资料吧，这里不会有你要找的详实而且专业的资料，呵呵不够你写满800字的。
至于方法倒可以提点建议，财务咨询服务公司是一家经营什么业务的公司，它在哪里最先创建？对公司财务又做了哪些实质的业绩，找几个例子，成功的就写你的正面看法；失败的就写你的反面看法。还有这类公司的前景如何？关于这方面的资料相信不难找到。
以上只是我个人的看法，仅供参考。相信你一定可以写好的。
⑷ 谈谈你对企业的认识
企业
一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
⑸ 怎么回答面试问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作
[专业情感顾问]❤海文斯❤为您服务。
友情提示，您可以不采纳我的答案，但请务必仔细阅读我的赤诚提示，以便少走弯路。
哦，题主您的题目放错地方了，作为一个面霸，我也将就着回答一下吧。
这个题目分为两个考察目的，一是你对公司的了解，二是你的工作态度。我分解回答：
1、请谈一下你对公司的看法？——一个“专业”的求职者，应对自己求职的公司有基本的了解，具体比如主营业务、涉及市场、运营优势、面临困难、解决方案……这些也是一个合格的职场人应具备的“预习”习惯，从这个问题的回答情况，HR能判断你的思维、视野和工作习惯。
2、为什么你想来公司工作？——要从两个方面作答，一是“我能为公司做什么”，二是“公司能为我做什么”，结合“我能为公司做什么”尽力阐述自己的优势，结合“公司能为我做什么”，继续尽力阐述自己的优势——解释一下，拥有明晰的职业生涯发展规划，也是优势之一。
回答完毕。
⑹ 对公司的看法和建议怎么写
对公司的看法和建议，
就是你在公司以后，
对公司有什么看法直接写，
建议就是有什么不足需要改进的地方，
写出来！
⑺ 怎么写对公司的看法和想法
转眼之间来到张掖发电公司已经四个月了，我有幸成为了张电的新员工。对于一个刚刚从大学毕业的学生，进入张电这个大家庭，感受着公司的企业文化，也领略到了“建设一流火力发电厂，培育行业名牌员工”这个宏伟的企业目标，内心感慨万千。
作为一个电力专业毕业的学生，对于火电厂并不是特别陌生，也不是那么熟悉。但当我在四个月后的今天再回头看时，才感觉到以前的自己学习到的东西是多么的匮乏，简直就是冰山一角。
作为一名新员工来说，来到张电，来到了将要工作的企业，面对的首要问题就是要融入到企业的文化中去，完全地 融入到张电这个大家庭。在刚入厂的各级培训中，在公司和人力资源部的培训当中，我们得到了许多领导和各位同事的无比关怀和帮助，使得我们没有了刚刚进入公司的那种紧张，并认真地完成了培训的各项计划。
经培训考试合格后，我们被分配到发电部进行新员工入职三个月的培训，才真正感受到张电对于员工的培养力度，真正感受到了公司对于培育行业名牌员工的不懈追求。百忙之中，向总特意抽出时间在发电部与人资部领导的陪同下来和我们进行了面对面交谈，并对新员工入职提了四点要求。发电部李主任和人资部张主任也分别对新员工做了要求。在接下来的培训当中让我更加感受到张电这个大家庭的温暖，各专工的讲课和现场讲解是那么严谨认真，使我们更加直观的了解到了火力发电的相关设备。经过考试后，安排我们跟值学习，了解火力发电的各个流程。在跟值学习当中，值里的师傅给与我很大的帮助，师傅们会主动给我讲解学习计划中相关知识，并带我到现场查看系统，使我学习更加主动，更加有目标，更加的努力，也进步得更快！
随着这段时间的学习，自己积累了大量的知识，过得非常充实和快乐!在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的人们，正是因为有了你们无微不至的关怀和不厌其烦的教导，才使我得以尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入到学习和工作当中!
在短短的四个月当中，公司企业文化无限的魅力正像一颗种子在我心中萌芽。相信我在未来三到五年的学习当中，一定也能够成为企业基层骨干力量！撑起自己的一片新绿!
⑻ 如何谈谈对公司的看法
可以从以下方面来写：
1、工作环境：如硬件环境和软件环境（工作氛围，同事关系）
2、工作流程是否合理，哪里能精简或优化的
3、有节能降耗的地方吗？
4、衣食住行方便吗？
写的时候要注意一点。不满意的或者希望公司改进的地方，要提出自己的改进建议。这个才是老总想看到的，切忌不要做一个单纯的问题提出者