① 总店对加盟店绩效考核主要从哪些方面入手
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
② 连锁企业经营战略观念有哪些
经营战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部条件的分析而制定的较长期的全局性的重大决策。它是企业组织活动长期性质的基本设计图，主要解决企业组织与市场环境结合的问题。经营战略有以下几方面特征：
1．经营战略是根据企业总体发展的需要而制定的，追求的是企业的总体效果。
2．经营战略阐述的是企业与市场环境相联系的方针。战略的要点并不在于企业内部管理，而主要是考虑环境对企业的要求。
3．经营战略不限于短期的利益，它是企业为谋求长期生存和发展而进行的统筹规划。
4．经营战略是与行动有关的设计，不是简单的门号和观念，它注重与
现实的结合。
5．经营战略不仅仅是无生命的财和物的设汁图，它是有生命的人类组织活动的设计图，战略设计最重要的内容就是人。
根据以上定义，企业经营战略大致可以分为两类，即竞争战略和事业范围战略。
竞争战略是在市场上、企业与竞争对于竞争的基本方针，它的目标是使企业的经营活动能在所有竞争对手中技高一筹，使企业在与竞争对手的竞争中占据有利的位置。竞争战略是企业环境管理最基础性的东西，从小零售店到大企业集团，都离不开竞争战略。因为企业的事业范围一经确定，那么在这个范围内企业如何开展活动就必须遵循一定的方针，而这个基本方针就是企业的竞争战略。但是，企业的活动并不一定限于—个市场或一种事业，事业范围选择本身也是企业的一种战略。虽然企业在考虑扩大事业范围时，通常都会把企业发展以及降低成本作为目标、事业范围战略，又称多种经营战略。连锁企业的多种经营战略主要体现在：
(1)物流过程中，商品附加值的生产，如对商品进行加工、包装、组合等，更为系统的是形成连锁企业自身的商品开发体系。
(2)通过不同的商品组合取得不同的顾客群。
(3)通过各种业态的连锁加盟店的加盟实现多样化，连锁企业旗下可以有专卖店、超市、便利店足以迎合不同的市场和事业的选择，需要综合考
③ 茶叶连锁店的开店布点战略有哪些方面
在考虑到开店战略之前，最先一定要定位其企业。通常情况下，不一样的企业定位会衍化出不一样的开店战略，就如同那些以领头羊自居的企业或取胜心强烈的企业，他们的开店战略通常是以最短的时间内争夺据点作为目标。不管哪种定位，连锁店的开店合理布局战略都能够参照下列战略：
一、单独开店和集体开店。单独开店通常是在连锁开展前期，因好地难求、管销费用偏高，可选用这种方式，一方面可检测门店运作是不是畅顺，另一方面则检测当地市场对门店形态及产品的认同度。通常情况下，此阶段为开店前两年选用的战略。而集体开店是在各关键地点都有开店且知名度较高，顾客认同度也高的情况下，就可依次在全国各城市选用同一城市一起有3－5家开幕的方式。此阶段为开店第二年或第三年起选用的战略。
二、掌握开店时机。开店时间的掌握，对在这之后也会有多多少少的影响。通常情况下，开幕的月、日，可依本业以往的绩效开展选择，是在旺季或淡季开店。而开幕日期，最好是选择假期或星期六的前一天。当然，也可依民间习俗，请专业人士找寻最好是的开店日子。
三、哪种商圈开什么定位的茶店。商圈类型不一样，其消费人群同样是不一样，那么茶店的定位需要按照其情况开展定位。比如对那些价位比较高的茶叶产品，其商圈的设定可如下：商业区：因流动人潮多、年龄层较低，可选择消费水准高的门店、商业街。办公区：以高消费水准的办公族群为主要消费客层。住宅区：以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。住、办、商混合区：以当地消费水准高的住宅人口为主要消费客层。
四、城市布点战略和全国布战略。布点是争夺版图的实际行动，在不一样的环境具有不一样的合理布局战略。对茶店来讲，在一个城市中，最好是选择那些人口流动率大的黄金地段，或是高生活水平的小区，亦或者交通干道地区，而在全国的合理布局可以遵循这样的原则：订立好总部的位置，别的可依据各种城市的消费反应开展合理布局。
④ 连锁加盟企业品牌定位有哪些策略
第一、消费者洞察
消费者洞察就是要深度分析消费者真正的需求和偏好，有针对性的进行企业营销；现如今的市场品类繁多，同质化的现象非常严重，无论是产品性能还是包装，很多企业的做法总会如出一辙。
之所以会出现这种情况，不排除一些刚刚进军市场的中小企业在盲目跟风，只要是其他企业涉足到的，总想插足，并没有洞察到消费者的真正需求，他们看似市场道路宽广，实际上产品很差，没有主攻方向，很难在市场上生存下去。
所以在进行一切的策划活动之前，先充分了解市场情况，分析了解目标消费者是关键，这样才能有的放矢。
第二、品牌定位
品牌定位时市场定位的集中表现，定位包括：市场定位、价格定位、形象定位、人群定位等等，主要是解决品牌是什么和不是什么的问题，是你的品牌代表什么不代表什么；会直接影响到企业的经营状态，因为一家企业不可能为市场上所有消费者提供所有产品或服务，只能根据自己的产品特性选择更具优势的细分市场，不然想要处处兼顾，面临的是处处失败。
品牌定位不仅针对市场，更是针对消费者，前边讲到洞察消费者的需求，才能抓住消费者的心，实现产品销售，同时还要跟上环境的变化，引导消费者的需求，塑造不同的个性特征，在消费者心中形成“唯一”的特征，形成品牌定位。
第三、品牌宣传推广
任何企业想要发展壮大离不开品牌宣传推广，况且正值互联网时代，用户获取信息的途径逐渐增多，所以各品牌的传播途径也会变得多种多样，各企业的宣传途径也慢慢的从线下的地推、报纸或是依靠电视广播的硬性广告植入，慢慢的转到各类自媒体，微信微博等渠道宣传推广。
消费者的选择多了，各企业间的竞争也在随之增大，品牌主要根据自己的产品特性，选择适合自己的传播方式，同时要基于对用户群体的洞察，选择合适的媒体投放渠道。
第四、品牌运营管理
任何品牌想要长期的占据消费者心智，一定要不断的进行运营管理，品牌要和用户产生情感共鸣，要让用户认可品牌，品牌需要长时间的运营和维护，与消费者产生粘性，很多百年品牌之所以会屹立不倒，是因为消费者对它有很深的情感，这些品牌经过长时间的运营管理给消费者树立了信息，建立了信任；如果不懂品牌的运营管理，品牌会很快被消费者遗忘。
⑤ 加盟品牌包店计划书
一、创业方向：做女人的生意。
以淘宝网中的网店为例，与女性有直接联系的店铺：女装/女士精品/童装、化妆品/香水/护肤品、珠宝首饰/手表/眼镜、女士箱包/鞋帽/儿童配件、婴幼/孕妇用品，这五类商
品店铺总数为80201家，占45.5%；这五类商品中，共有2822家钻石店铺，占全部钻石店铺的43.7%。淘宝的注册用户里，70%以上是女性。通过这几组数字，不难看出，在淘宝，最好卖的就是与女性有关的商品，这里女性用品市场是非常巨大的。所以，如果开店围绕着女性来开，以女性为服务对象，商品主要是面向女性，那么，店铺就已成功了一半！
二、市场调研：据华南国际市场研究公司在北京、上海、广州、沈阳、成都五城市，针对女性消费者的基本消费行为做了一次调查研究，结果表明：
1、学历越高，用钱越多。
2、各城市女性被访者的消费点都集中在服装鞋帽、包包，餐饮、化妆品和美容美发等方面。其中，服装，鞋帽包包是各城市女性最主要的消费点，分别有73%和68%的女性提到她们主要把钱用于这两方面的消费。
3、比起其他年龄段的女性被访者，较多的20-29岁和30-39岁的女性对于化妆品也是特别的钟爱。
4、影响女性消费的因素：质量和价格。年轻女性更重品牌。
三、创业项目确定：包包租赁店
在所有女性用品中，有一种东西不可或缺，又可谓是服饰搭配中起到画龙点睛作用——包包。研究表明，在原来，女人买包包是为了方便携带东西，而现在只要喜欢，有个性，时尚，就会毫不犹豫的买下，尽管家里已经有好几个都是被放在角落里。她们当中绝大多数拥有5到6个包包，最少的也有3到4个左右，多的达到10以上。那些闲置的包包多半被丢弃在角落里，很少问津。这将是一个全新的尝试，很有市场潜力。
四、消费人群确定：分18岁-22岁，22岁-35岁，35岁-50岁制定不同的销售计划
1、18岁-22岁的女性较为年轻，喜欢有个性，非主流的元素，对于她们而言，紧追时尚的前沿，做新潮人，彰显个性，体现自我是这类人装扮理念。针对这群人，以租赁形式为主，主推中低档或中档偏上的包包。
2、22岁-35岁的女性由刚出校门的大学生慢慢转变为成熟女性，有了稳定的工作、家庭、孩子，对于包包的追求更注重品牌质量了。针对这群人，可以主推中高档的品牌包具，适合她们本身的职业和气质，但又不乏时尚感。
3、35岁-50岁的女性中不乏成功女性的身影。而她们所追求的只是一种身份的标志或是体现。用名牌，甚至是世界名牌才能彰显出她们的身份。这也是今后发展的重要目标客户群。
4、男性和孩子同样不能忽视，男人认为租没有太大的必要，喜欢干脆的买，针对这类的男人，以出售为主，而且是中高档的皮具。针对儿童，也以出售为主。女人无论是作为母亲还是妻子，在为自己购物时，都不会忘了自己的亲人。
五、创业理念：满足绝大多数女性对美丽事业的追求，不因成本而放弃华丽的变身。名牌不再是有钱人的标志，品牌大众化。
六、面临问题及存在风险预警
1、出租包具的价格区间定位以及衡量标准
2、在出租过程中，出现破损，以及折旧费等问题，制定一套合理有效的损坏赔偿制度
3、成本控制
4、老旧商品的处理
5、对于一些高档名牌包具，在出租过程中，保证正品不被掉包
6、以出租的形式为主，货源不会局限一家，可能出现多家并存的情况，这有可能会无形中增加了成本。
7、对于高档包具来说，押金多少是关键。
8、多久可以收回成本？
9、目前，对于市场来说，这还算是一个较新的行业，市场接受度的问题。
10、如果人们不能接受或是很难接受这行业，再者说，没人或很少有人租包，又应该如何调整战略？
七、创业目标：创建成为云南省乃至全国最完善的包包租赁体系，形成独特的包包文化，打造出一个自己的品牌。
八、成本评估：以昆明房网为依据
1、钱局街：“钱局街的铺面价格因为产权各有不同，所以租金差别也很大。”低的有50元／平方米的卖早点的小铺面，高的超过400元／平方米。
2、新闻路：据知情人士透露，昆都各大休闲场地的租金因其入驻时间不同而差别很大，以“赖着不走”为代表的租金在100元／平方米以下，而以“芭比”为代表的一批后来者，租金至少都在200元／平方米以上。而新闻路临街铺面价格则在75元—105元／平方米之间。
3、同仁街：一到四楼经营总面积7000余平方米，一楼铺面最高租金每月350元／平方米，往上楼层依次递减，四楼可低至每月80元／平方米。
从以上信息中可以看出，在较好地段的店铺的房租是很高的，在加上电费，物管和其他一些费用，一个面积在15平方左右的店铺月租可能高达2000左右，加上进货等一些费用，员工费、前期装修费、材料费、设备费等，这将是一笔不小的投资。如何合理运用有限资金做无限事业，是很有技术含量的。
⑥ 连锁企业发展战略实施中主要考虑哪四个方面
资源共享，如供应链，营销资源共享；战略协同，如产品标准化输出、管理标准化输出、品牌统一管理。
⑦ 连锁/品牌规划策略
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