Ⅰ 柯登快递加盟是骗人的吗
摘要 您好，您的心情我完全能够理解，但是就是骗局千万不要相信，都是套路，全峰、快捷、国通、如风达等逝去的快递品牌，伤了不少加盟商的心。当初满心欢喜签订的合同，或将成为日后维权无门、惨淡出局的死局。
Ⅱ 企业如何做招商
招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商，经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。
有人认为，招商无非就是要寻找经销商，让他们打款进货，经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策，还怕招不到经销商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的策划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。 近年来，由于各种形式的招商越来越多，招商存在的诸多问题也显现出来了，企业现在面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。那么，企业如何才能快速、有效地实现招商呢？通常，招商工作可以从以下三方面着手。 第一步曲：确定适合自己的目标招商群。 新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。 招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。 经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。 企业在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。 适合的就是最好的。企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，企业对经销商范围的确定的方法有以下几种： 1．竞争对手的经销商。 由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找： 1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。 2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。 3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。 2．相关产品的经销商。 相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。 3．有闲置资金的潜在经销商。 这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。第二步曲：用什么样的方式去找? 企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。 1．广告招商。 广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。 广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们在选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的经销商，造成资源浪费。 广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。 2．业务人员走访招商。 业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。 这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。 业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。 第三步曲：如何让他们愿意做? 无论是哪一种招商方式，其最终目的就是要将招商信息传播到目标招商群中去。在招商信息满天飞的今天，人们的投资也日趋理智，不是招商信息传播出去就能够成事大吉了，接下来还有大量的工作要做。如何才能快速、有效地让经销商放心地经销企业的产品呢？通过前期的人员走访和广告招商的准备工作，我们需要组织一次招商会。在会上，要尽可能多地将经销商组织在一起，给经销商以紧迫感，让他们意识到：你不做，有人做。在招商会上，企业可以从以下几个方面去做准备。 1．展示企业实力，让经销商了解企业的过去。 首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等等。 2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。 企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。 3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。 在会上，企业要做好长远地规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。 4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。 为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。 5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。 请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。 6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。 请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强的多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。 7．业务人员跟进，趁热打铁。 会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。 总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。
Ⅲ 招商加盟前期工作准备
招商加盟前期工作准备
一、招商会前期准备
招商会的成功与否，在很大程度上取决于会前的准备工作。为了确保招商会的顺利进行，各部门必须密切合作，协调一致，并且做好充分的准备。首先，要事先评估整个招商会的目的、过程和结果，经过反复分析和调整，制定出合理的会议流程、详细的物料配置表和人员工作分配表。然后，在公司内部明确分工，专人负责每个项目，确保工作责任的落实。所有工作人员的主要任务是确保会议所需的各项物料支持到位，准备工作越细致，全面考虑，会议中出现问题的可能性就越小。市场部的工作人员应专注于分析、了解负责区域客户的情况，并在招商会开始前一周做好详细的客户电话跟踪，确保最终到会人数。
二、招商会现场管理
招商会现场的氛围控制至关重要。主持人是控制会议氛围的关键，因此选择合适的主持人非常重要。主持人应充满激情和亲和力，熟悉行业知识，并能灵活引导会场。会议前，必须与灯光师、音响师、控场人员等进行充分沟通和彩排，以确保会议的时间和效果符合预期。此外，还要合理布局观众区、舞台区和后台区：安排观众座位、布置会场、合理摆放品牌、调试舞台灯光音响、安排模特秀，并为可能发生的突发事件制定应急预案，确保会议能够顺利进行。
三、退场工作
会议结束后，所有物品的归位和运输也非常重要。后勤组的工作人员需要有计划、有步骤地确保所有产品安全退场。
四、会议结束后的总结
通过参与招商会议，我们进一步了解了招商会议的内涵、流程和成败因素。招商会议是特殊的营销公关活动，体现了公司的组织、控制管理能力和基本素质，关系到公司整体招商活动的成败和下一步营销运营的顺利展开。在这次会议中，公司团队的协作和精神值得我们肯定和赞扬。同时，我们也应总结会议的不足之处，为下一次招商会议积累更多经验。
1. 会议流程发布较晚，现场流程混乱，时间紧迫。会议流程应提前半个月发布初稿，然后组织讨论，提前一周定稿并发给所有参会人员准备。
2. 每个负责小组应指定一个组长，明确分工和职责。组长应明确自己和组员的职责，将工作分配给每个人，并每天汇报进展。避免越级分配工作，确保工作有序进行。
3. 在细节上要精益求精，如广告公司的灯光布场、音乐调节、LED显示屏和电脑PPT等都存在不足，如音乐与模特秀不匹配，LED显示屏和音响设备、PPT内容未进行彩排，导致演讲时内容不匹配。下一次会议前，这些细节都需要进行充分的调试，确保完美。
前期准备工作人员分工：
1. 会议开始前，全体员工参与会场布置：
- 预定会场、餐厅、住宿
- 印制客户资料、条幅、准备
- 准备会场展示产品、宣传资料
- 布置会场：全体员工（接待客户除外）
- 排练节目：团队展示、项目视频展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催场、控场、宣布合作方案及秒杀、抽奖、唱单
- 准备视频及音乐、电脑播放
- 签到前台：财务行政人员
- 照相机、投影仪：提前充电
- 会议邀约、签单：业务经理及配合老师
2. 会议制度：
- 统一服装和要求：女员工职业装、黑皮鞋；男员工黑色西装、白衬衫、深色领带
- 仪容仪表：女员工化淡妆，束发盘起；男员工刮胡须、整理头发
- 听从指挥，不得随意调换岗位
- 会议期间积极协作，不得袖手旁观
- 跟踪服务客户，保持通讯畅通
- 除参会人员外，其他员工不得聚堆闲聊
- 不得嬉戏打闹
六、会议期间人员分工
1. 统筹：副统筹
2. 招待签到处：组长、组员
- 负责签到、发放资料
- 协助发放参会牌及午餐券
- 提醒顾客退房时间、是否续住等
3. 会场布置：组长、组员
- 布置会场，调试投影、产品展示摆放及看管
4. 会场接待：部门主管、成员
- 引领客户就餐及住宿
- 解决客户问题，无法解决及时联系会务组
5. 会议及会后客户跟单：各部门主管及对应人员
6. 会场灯光音响：准备视频、音乐、投影仪、笔记本电脑并调试
7. 讲师助理：协助讲师准备课程所需用具
8. 签单、收取定金：财务人员准备收据和公章
七、会议流程
Ⅳ 生产运营部岗位职责
生产运营部岗位职责（通用16篇）
现如今，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我为大家收集的生产运营部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产运营部岗位职责 篇1
1、负责生产运营过程中的关键数据管理，如产量、良率等，并对数据进行分析；
2、负责日报、月报等分析报表的管理，为运营决策提供依据；
3、负责将运营数据定期发送给各部门负责人，建立信息反馈通报制度；
4、负责根据运营数据，定期总结生产运营情况，并提出改进建议；
5、负责生产部及品质部的KPI统计。
6、负责生产系统绩效管理的持续优化与提升。
7、负责信息化系统的推进；
8、领导安排的其他工作。
生产运营部岗位职责 篇2
一，工程、生产、质量方面的主要工作
1，管理工程部门，对工程人员的日常工作进行考核；
2，帮助工程部门与总部对接，完善和优化项目实施过程中的各项流程，并监督实施之；
3，协调工程和生产之间的各种问题，确保产品准时完成，质量符合要求；
4，监督工程、生产和采购，确保成本符合预算要求
5，推动erp实施
二，供应链管理
1，建立主要供应商的管理流程，明确品质、质保要求；
2，根据年度预算，针对主要供应商确定ppv下降5%—10%目标；
3，实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程，强化国产化工作的落实
4，切实降低库存，提高存货周转率
生产运营部岗位职责 篇3
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。
2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。
5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
生产运营部岗位职责 篇4
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。
3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。
4.负责对公司技术革新、技术改造、日常运营维修维护，制定技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件并监督执行，努力提高能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产运营成本的控制。
5.每月定期组织召开生产运营安全工作分析会，对公司生产运营安全的各类指标分析结果上报董事会。
6.负责对公司的生产运营安全工作进行指挥调度，及时解决生产运营安全过程中出现的问题，确保生产运营安全工作不发生事故。
7.认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度，负责制度落实情况、日常工作的检査管理工作。
8.负责完成董事会及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
生产运营部岗位职责 篇5
（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；
（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；
（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；
（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；
（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的消防设施和防护器材；
（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；
（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。
生产运营部岗位职责 篇6
岗位职责 :
1) 负责服务器产品的运作管理和交付;
2) 负责和全渠道销售部的'新产品项目组业务合作，能代表公司在全渠道销售部的新产品项目组里面发声;
3) 负责和公司系列服务器研发和工厂之间对接;
岗位要求 :
1)5年以上服务器产品和业务背景;
2)熟悉产品开发的端到端的流程;
3)优秀的沟通和英文表达能力;
生产运营部岗位职责 篇7
岗位职责：
1、主要负责公司旗下的天猫店的运营，协助完成公司全年的销售目标；
2、负责天猫店铺的日常维护，根据网络客户特点制定产品方案；
3、独立策划和组织完成天猫站内站外的推广活动；
4、有强烈的责任感，上进心和事业心，勇于承担责任，能够承受较大的工作压力，沟通与组织协调能力，善于与团队进行交流合作；
任职要求：
1、大专及以上学历，电子商务等相关专业毕业，具有1年以上天猫等零售网站运营部门主要负责人任职经历；
2、精通天猫规则，有清晰的电子商务项目运营思路，能针对不同业务阶段制定有效的运营策略；
3、策划及沟通能力强，有较强的创新与市场分析、营销、推广能力，项目执行能力，能够独立策划并执行相关推广活动；
4、有团队合作精神和领导能力，性格开朗，责任心强，为人诚信正直，有耐心；
5、有小家电企业工作背景优先。
生产运营部岗位职责 篇8
岗位职责 :
1、负责主播的商品运营，负责选品及商家对接，精准匹配主播每场直播的产品，对直播间产品负责。
2、负责主播的直播策略、产品讲解策略、节奏把控、对直播间场控负责。
3、负责主播孵化及主播人设建立。
4、负责主播粉丝运营、数据分析及其他相关事情。
岗位要求 :
1、从事淘宝直播运营2年以上经验，与丰富的工作经验;
2、带过主播及团队，对主播孵化有自己独到的见解，对团队管理有一定的经验。
3、有较强的谈判合作能力，有较强的组织、协调、沟通能力。
4、对新鲜事物敏感，勇于尝试，抗压能力强;
生产运营部岗位职责 篇9
工作职责 :
1.负责供应链项目落地，如搭建交易结构、设计风险控制措施等方面;
2.负责ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作;
任职要求 :
1、 本科及以上学历，经济、金融、法学、企业管理等相关专业，211、985院校毕业优先;
2、 了解供应链产品运营，有银行总行或大型企业总部、供应链服务公司供应链运营管理经历;
3、 具有实际参与供应链项目经验、具备搭建交易结构、设计风险控制措施等方面的专业技能;
4、 有ABS、ABN、私募基金等产品资产端运营操作经验的优先考虑;
5、 有2-3年的供应链业务相关工作经历，年龄30岁以内，如条件优秀者可适当放宽;
6、 良好的语言表达能力、文字撰写能力，逻辑分析能力，团队合作意识强、思维活跃，领悟力强;
7、 熟练使用office等各类办公软件。
生产运营部岗位职责 篇10
【岗位职责】
1、重点分析经纪人对产品的使用情况分析，针对经纪人碰到的问题，提出相应的解决方案，并且落地执行；
2、推动新上线产品对AE和经纪人的传递和解读，在用产品的功能应用咨询和答疑，产品培训PPT和QA的优化更新；
3、置顶产品应用推广方案，熟练应用各种传播载体和渠道推广宣传；
4、调研和总结产品使用情况，监控重点管理指标并推动提升。
【任职要求】
1、统招本科及以上学历，有互联网和房地产相关领域从业经历优先；
2、有互联网产品思维，懂得挖掘用户需求，能够清晰整理产品需求方案及上线推广方案；
3、对数据敏感，具备数据分析能力，并将分析结果体现到运营改进上；
4、认真负责、条理清晰、耐心细致，具有较强的表达能力、文案能力、逻辑思维能力和创新能力。
1、通过微信/QQ推广平台及产品，提高知名度；
2、做好客户信息的收集、统计、分析、反馈；
3、维护客户关系，定期进行回访跟进，为客户提供优质的最新动态资讯；
4、完成经理分配的工作任务；
生产运营部岗位职责 篇11
职责：
1、负责微信公众号及其他自媒体平台的日常运营及推广工作;
2、负责公司品牌、产品相关宣传文案的撰写工作，策划执行相关线上活动;
3、充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
4、完成领导安排的其他相关工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，新闻采编与市场营销相关专业;5年以上微信公众号运营工作经验，熟练掌握其他自媒体平台(微博、百家号、今日头条等)的运营模式;，
2、优秀的文学功底，有活动策划和执行经验，或管理过10万+新媒体运营平台或粉丝;
3、对时尚科技、实时政治、娱乐新闻等有敏锐的反应能力;善于抓住网络热点事件，和业务进行充分生动地结合;
4、对PS、视频编辑软件有一定的了解与熟悉。
生产运营部岗位职责 篇12
职责：
1、负责微信公众平台整体运营、微信内容编辑发布和推广运营;
2、提高关注度和用户转化率;
3、配合公司编辑组织策划推广活动，并参与执行;;
4、独立运营微信公众号，为粉丝策划提供优质、有高度传播性的产品内容;
5、建立有效运营手段提升网友活跃度，增加粉丝数，提高关注度;
6、协助完成微信公众号的发展规划，促进公众号知名度的提高;
7、跟踪微信推广效果，分析数据并反馈，分享微信推广经验。
任职要求：
1、大专或以上学历，具有独立平台运营经验优先，优秀毕业生亦可;
2、了解互联网业务和发展趋势，对差旅客户熟悉有热情;
3、熟悉航司产品，有差旅行业经验优先考虑;
4、有一定的策划创意能力，能独立完成活动文案撰写的执行工作;
5、具有良好数据分析能力、沟通协调能力、团队合作精神、抗压能力和执行力;
生产运营部岗位职责 篇13
职责：
1.根据市场战略制定和督导执行公司全年媒体推广方案，制定年度媒体预算;
2.负责管理市场的媒体团队及自媒体平台的运营，管理内外部媒体资源，完成年度媒体任务;
3.负责公司各品牌项目运营推广，数字媒体投放的选择，投放效果的评估等;
4.策划和执行线上线下传播活动;
5.策划微信、微博等新媒体宣传方案;
6.协助建设公司品牌文化，建立行业影响力。
任职要求：
1.本科及以上学历，市场营销、新闻学等相关专业，有较强的文案功底;
2.两年以上市场营销经验，熟悉中国汽车运动行业;
3.有大型比赛类、赛车类的工作经验优先;
4.良好的逻辑思维能力、沟通及协调能力。
生产运营部岗位职责 篇14
岗位职责:
1、负责产品宣传资料的管理(包括申请、收发、统计等);
2、负责产品额度管理(包括额度申请、预约、分配、统计等);
3、负责合同流程管控(包括合同的打印、发放、调配、回收、初审、作废、遗失处理、快递等);
4、负责客户活动方案的执行;
5、接听公司客服热线并处理，每周记录常见问题;
6、负责合同签订指导，客户资料填写规范指导，产品相关问题的答疑，业务流程咨询等。
任职资格:
1.本科金融学、经济学、投资管理、法律等相关专业，2年以上财富管理公司产品运营管理工作经验;
2.了解私募基金业务，有一定的金融、财务、投资方面的知识基础;熟悉基金产品运营流程及主要内容;
3.具备较强的客服意识、沟通协调能力，思维敏捷，反应迅速，具有很强的应变及危机处理能力;具有处理基金发行过程中常见问题的能力和一定的客服技能;熟练使用PPT、Excel、Word等办公软件;
生产运营部岗位职责 篇15
工作描述:
1、负责区域品牌推广及招商加盟;
2、负责执行区域直营店和加盟店的经营常态化管理;
3、负责区域直营店和加盟店的营销推广联动策划和执行;
4、负责区域行政系统、财务系统、人力资源系统的建立、运作、整合和培训;
5、负责区域配送仓储后勤系统建立和营运;
6、负责区域直营店和加盟店的装修筹备、开业推广、标准运营;
任职要求:
1、要求具有餐饮管理经验5年以上。
2、要求秉性诚实、具有团队领导能力。
3、要求具有大型连锁餐饮管理工作经验2年以上。
生产运营部岗位职责 篇16
岗位职责
1)全面负责公司汽车金融/租赁运营工作，制定业务的运营战略、发展规划;
2)编写实施年度工作目标，组织分解完成各项指标，协助板块负责人制定业务战略并实施;
3)负责汽车金融/租赁业务的日常管理，协调内外关系，建立健全各项管理制度、优化工作流程，提高工作效率;
4)分析业务运营数据，不断优化和提高公司的运营流程和效率，不断探索新的运营模式;
5)建立各部门协作机制，跟进所属人员工作进度，提升团队整体工作绩效;
6)调查分析行业竞争对手的信息，适时调整公司的经营策略，制定相应对策;
7)配合协助业务拓展，提供高效，优质，安全的运营支持和服务，提升运营服务水平。
任职条件:
1)本科及以上学历，汽车相关专业、市场营销专业、金融专业优先;
2)熟悉汽车市场的金融业务及业务流程;
3)3年以上汽车金融，汽车租赁等相关运营工作经验;
4)具有较强的管理能力、计划能力，业务沟通能力、业务流程规划能力;熟悉金融行业与事业部运作的优先;能适应出差。
;Ⅳ 招商加盟手册PPT怎么做
招商加盟手册PPT怎么做？
招商手册主要分为传统印制版和PPT电子版两种。由于传统观看习惯以及现场代入感强这二个特点，纸质版招商手册依然有效果。
但是，在一个移动互联网时代，PPT招商手册的及时性与传播性，能让招商更快一步伍瞎。
PPT招商手册三要素
1赢利能力：
所有商业行为都是以利润为导向。一个商业项目的成败，最后还要由消费者决定。体现消费者为什么会为产品或者服务买单是招商手册最根本的价值。
2安全感：
招商加盟手册是给那些准备和你一起来做同一件事情的人看的，需要站在双方利益的角度上去设计，使加盟商感受到和企业在同一条船上共进退，建立起可信度，产生安全感。
3图文并茂：
从磨运文案到设计都要有冲击力。让文案帮助品牌讲好招商这个故事，让设计具备“万绿丛中一点红的”的效果。
PPT招商手册的八大版块
1市场机遇： 产品能不能卖出去，消费者是不是足够多，是加盟商最关心的问题。分析市场容量以及发展趋势，让加盟商看到钱景。
2企业介绍：
企业从哪里来，发展状况，将去向何方
3产品介绍：
独特的卖点放大，产品或者服务为消费者创造的价值。
4加盟优势：
相信每个品牌的加盟优势都很多，我们要梳理总结，系统性的列出让人信服的N大优势。
5加盟支持：
这一部分，加盟者最关心的是市场营销支持以及商户服务。加盟商之所以找你加盟，就是因为背靠大树好乘凉。一套成熟完整的商业运作体系，能让加盟商安瞎橘梁心和放心。
6加盟条件：
谁可以加盟？加盟者要具备什么条件？
7投资回报：
这里，不仅要让加盟商清晰的了解加盟这个项目，要投入多少，多久回本，收益多少。更是要通过财务数据分析，让加盟者对项目信心满满。
8加盟流程：
解决如何加盟的问题。
Ⅵ 助理岗位职责
助理岗位职责(15篇)
随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的助理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
助理岗位职责1
1、所辖区域经营销售指标达成（租金、物业费、水电能耗等其他费用）
2、对所辖区域的服务设施、环境卫生、温度、营业纪律、仪容仪表陈列布展进行管理
3、跟进辖区内品牌整改项的改进，按规定时间完成销项
4、辖区域商铺经营分析
5、所辖区域后三名品牌经营辅导
6、所辖区域品牌租费催缴
7、导购员入职岗前培训
8、定期对所辖区域的品类、品牌进行市场调研，为经营决策提供有效信息
助理岗位职责2
岗位职责：
1、协助产品营销专家，逐步建立和完善我司产品营销工作模块，包含但不限于产品营销纬度识别、内容质量的提升和各领域的对接转换；
2、在FNPL/NPL项目中协助进行产品营销模块的项目管理工作，组织产品营销workshop/碰撞会，管理进度，信息同步，风险识别，项目复盘等
3、在NPL项目中协助产品营销专家输出产品营销相关交付件
4、协助建立和维护产品营销相关模板、文档等，负责安排会议时间、地点输出会议决议；
5、负责项目日常活动安排，以及组织项目团队的团队建设等。
任职要求：
1、本科以上学历，专业不限，对手机产品有一定了解，跟进过公司内部产品项目。
2、熟练操作Word、Excel、PPT、BPM等办公软件；
3、性格活泼外向，优秀的逻辑思维能力，分析判断和沟通表达能力。
助理岗位职责3
1、对签约客户进行维护，及时了解客户信息，解决客户需求
2、对客户的投诉及时、妥善处理，并上报处理结果
3、加强客户管理，提出切实可行的管理方案
4、加强酒店关系维护，开发酒店资源，建立有效的合作机制
5、了解竞争对手的客户服务和酒店合作策略
6、加强相关部门的沟通合作
助理岗位职责4
一、岗位职责
第1条 必须积极配合矿长及总工程师(技术负责人)在煤矿“一通三防”方面落实国家有关煤矿安全的法律法规、规章、技术规范、标准要求、搞好本企业的技术管理工作。
第2条 加强对分工业务的技术领导，协调好相关的工作。
第3条 协助矿长及总工程师(技术负责人)组织制定煤矿通防技术管理规定。
第4条 协助矿长及总工程师(技术负责人)组织编制煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局、开拓方案及接续计划审查把关，确保矿井裁决正常接续，同时有利于煤矿安全管理。
第5条 协助矿长及总工程师(技术负责人)进行矿井通防重大事故隐患排查和治理措施的制定。
第6条 组织有关人员编制通防专业安全技术措施。
第7条 协助总工程师(技术负责人)进行矿井配风计划的审批。
第8条 负责组织“一通三防”专项工程，设施竣工验收，对存在的问题要及时组织复查
第 9 条 根据采掘低点的变动情况、及时监督批准有关通防安全技术措施。
第10条 对“一通三防”的技术管理工作把关。经常检查“一通三防”管理制度措施的执行情况。
第11条 通防系统做重大调整时，矿长助理工程师应协助总工程师(技术负责人)编制调整方案、安全技术措施，并进行现场指挥。
第12条 反风演习时，矿长助理应协助总工程师(技术负责人)组织编制反风演习计划，并进行现场指挥。
第13条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第14条 有下列情况之一者给予矿长助理工程师警告处分;造成严重后果的依法追究刑事责任: 违章指挥工人或者强令工人违章指挥、冒险作业的对工人屡次违章作业熟识无睹，不加制止的;对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;拒不执行煤矿安全监察机构机器煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
第15条 煤矿发生事故，有下列情况之一者，依法给予矿长助理工程师降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任:不按规定及时如实报告煤矿事故的;伪造、故意破坏煤矿事故现场的;阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查、提高、提供有关情况资料的。
第16条 未及时进行煤矿“一通三防”重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职处分。对排查出的重大事故隐患未制定有效的治理措施的，给予记大过处分。对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。
第17条 按照分工对煤矿“一通三防”方面的技术管理负直接责任或领导责任。
第18条 煤矿“一通三防”技术管理规定违反国家有关安全生产的法律法规、规章、标准技术规范，矿长助理工程师应负直接责任。
第19条 煤矿通防系统或配风计划不合理，矿长助理工程师负直接责任或主要责任。
第20条 为及时组织有关人员编制“一通三防”专项安全技术措施，或编制的措施不合理，矿长助理工程师负直接责任。
第21条 “一通三防”专项工程(设施)验收不认真或对存在的问题为及时组织复查，矿长助理负直接责任。 第22条 未对“一通三防技术管理工作进行把关，不经常检查一通三防工作，矿长助理负直接责任。
第23条 决策十五导致他人伤害或损失的，矿长助理负直接责任。
第24条 发现或得知作业低点风量、温度一季有害气体不符合标准一季规定要求的，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中发现违规现象未及时制止的，矿长助理负直接责任。
第25条 在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，矿长助理受益相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，矿长助理负直接责任
第26条 分管的专业发生事故的，矿长助理负领导责任。
第27条 在指挥通防系统作重大调整或反风演习时有失误，矿长助理负直接责任。
第28条 对上述负直接责任、主要责任、重要责任、领导责任的，应根据情节严重成度按照有关法律、法规给予行政处分。、经济处罚、追究刑事责任技术管理工作进行把关，不经常检查一通三防工作，矿长助理负直接责任。
第29条 决策十五导致他人伤害或损失的，矿长助理负直接责任。
第30条 发现或得知作业低点风量、温度一季有害气体不符合标准一季规定要求的，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中发现违规现象未及时制止的，矿长助理负直接责任。 第25条 在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，矿长助理受益相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，矿长助理负直接责任 第26条 分管的专业发生事故的，矿长助理负领导责任。
第31条、在总工程师的领导下，协助矿长、总工程师搞好矿井“一通三防”工作，对“一通三防”工作负总责。
第32条、负责组织制定矿井“一通三防”管理制度和本科安全管理制度，并监督落实。
第33条、负责全矿通风、防治瓦斯、瓦斯抽采、防治煤尘、防灭火管理等工作。
第34条、负责矿井安全监测系统的使用管理工作。
第35条、在总工程师的'领导下，协助矿长、总工程师搞好矿井“一通三防”工作，对“一通三防”工作负总责。
第36条、负责组织制定矿井“一通三防”管理制度和本科安全管理制度，并监督落实。
第37条、负责全矿通风、防治瓦斯、瓦斯抽采、防治煤尘、防灭火管理等工作。
第38条、负责矿井安全监测系统的使用管理工作。
第39条、负责通风仪器、仪表的日常管理工作。
第40条、负责组织制定落实矿井反风救灾演习、主扇性能鉴定、停电检修期间的通风安全技术措施，负责抓好恢复送风、送电时的瓦斯检查工作。
第41条、全面负责矿井“一通三防”安全质量标准化工作，依照矿井通风安全质量标准化标准，层层落实责任，对影响本专业达标的疑点项目，提出整改意见，并组织落实。
第42条、负责在矿井生产规模确定后提供准确的矿井通风技术参数，组织核定矿井通风能力，确保矿井风量配备满足安全生产需要。
第43条、经常深入现场，调查研究，对于生产过程中存在的“一通三防”问题，根据实际情况提出处理意见和解决办法，并向有关领导汇报。
第44条、负责参与组织重大“一通三防”事故的抢救、追查处理和制定防止事故重复发生的安全技术措施。
第45条、负责对值班当日的各类通风日报表、通风月报表、通风季度报表、各类通风系统图的审校工作。
第46条、协助总工程师，根据矿井生产衔接，优化、简化矿井通风系统，确保矿井通风系统稳定可靠。
第47条、认真执行“干部上讲台、培训到现场”活动，完成地面讲课和井下培训任务，提高包保人员素质。
第48条、完成每月的跟班、带班任务
第49条、组织制定本单位安全生产责任制、安全生产规章制度以及生产安全事故应急救援预案，并定期进行修订、补充和完善。
第50条、组织领导本单位安全生产管理人员和职工安全教育培训工作，做好安全生产法律、法规和条例的宣传工作。
第51条、组织新建和改、扩建项目安全评价、安全设施设计审查和安全评价报告、安全设施设计的备案管理工作，负责外委单位的资质审查、准入许可工作。
第52条、积极推广引进安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高安全科技水平；表彰奖励安全生产方面的先进单位和个人。
第53条、深入现场，及时掌握安全生产情况，组织开展本矿安全生产大检查活动，严格实施奖罚制度，并对隐患整改情况进行落实。
第54条、负责安全专项投资计划的立项审查，落实本单位安全生产责任目标。
第55条、按权限组织工伤事故的调查处理工作，按照“四不
助理岗位职责5
1、负责协助企划经理根据年度、月度及周工作计划按时完成各项工作;
2、负责企划部各项文案、合同、资料等的拟定、收集、统计及整理、存档工作;
3、负责编制企划部各项物资统计报表、活动流程表、执行表等，做好企划部物资出入库管理，同时根据企划部年度预算，协助企划经理做好预算编制及成本管控;
4、按各项活动需求，准备活动所需物料，按时完成申购与申领工作;
5、负责部门内外部会议、活动的组织、实施和跟进，做好会议记录及完成情况汇总;
6、协助企划经理与各大媒体、公关公司进行协调、推进相关工作;
7、负责收集整理行业内外信息及资料供本部门及相关部门参考借鉴，对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案、改进工作。
8、完成领导临时交办的其它工作任务。
助理岗位职责6
1. 协助大区总经理制定年度总体市场拓展目标，负责拓展项目选址、策划、调研、洽谈、可行性论证，协助拓展项目规划、建设等相关报建报批并监管全部过程实施的管理；
2. 收集整理市场拓展项目的相关分析数据并制作报告，定期向集团公司拓展部汇报；
3. 根据集团拓展部需求，配合区域内市场调研工作；
4. 协助集团拓展部，完成本区域的招商加盟工作，并接待加盟商宣传加盟政策；
5. 根据大区年度计划制作大区改造店面分析报告，制作店面改造投资预算，上报集团拓展部；
6. 根据大区实际运营状况，协助大区总经理分析区域店面经营状况，制作店面闭店报告上报集团拓展部。
助理岗位职责7
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，生产助理的工作职责是什么。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、ISO9000、5S的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
助理岗位职责8
1、负责信用卡收单业务资金清算、差错调整、账务处理等工作;
2、保险业务请款与退款处理，网上商城、电子优惠券结算处理;
3、处理周期性业务，保证资金安全，收集业务数据，保证收单清算业务正常运作。
助理岗位职责9
办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续，用合规的手续处理;
负责员工招聘工作，简历筛选、预约、接待及初试工作;
3、负责每月考勤核对，整理统计日常考勤资料，更新汇总各类数据报表，及工资前期资料处理;
4、协助办理社保业务：员工生育、工伤、养老相关业务资料准备，外出社保机构办理具体事项;
5、负责社保卡领取及发放给员工;
6、完成上级交给的其它事务性工作。
助理岗位职责10
职位描述
工作职责:
1. 负责仓库的各项日常库存管理、进出库管理工作。
2. 负责货物的在库管理，督促和配合对仓库货物进行日常及月度、年度盘点，并向主管汇报。
3. 协助主管分析库存管理，提高仓库最大利用率。
4. 负责仓库异常差异、事故的处理及整改。
5. 协助主管拟定仓库作业流程，确保货物进出仓库及时，提高货物进出仓库速度。
6. 协助上级领导制定仓库各项管理文件。
7. 负责管理及维护仓库操作现场日常的工作秩序及日常排班。
8.上级交代的其他工作。
岗位要求:
1.大学专科及以上，具有物流管理、仓储管理等相关专业知识
2.熟悉使用EXCEL等办公软件,有ERP或SAP系统经验者优先
3.三年以上相关工作经验
仓库助理（岗位职责）
职位描述
工作职责：
1、协助仓库管理员完成日常进货、出货以及货品整理
2、基本掌握电子表格相关软件的应用。（方便进销存管理）
任职要求：
1、，24-30周岁；
2、高中以上学历（物流管理相关专业，或有相关行业工作经验优先考虑）；
3、吃苦耐劳、积极乐观、认真负责；
4、生活状态稳定，无不良记录。
5、可长期稳定从事一份工作。
助理岗位职责11
1、协助业务经理进行区域内酒店的考察评估、签约和日常客户关系维护;
2、对合作酒店进行业务流程操作方面的沟通与指导;
3、关注酒店的房态情况，保证公司预订业务正常运转;
4、根据不同的客户和淡旺季给予合作酒店指导意见，制定不同的定价策略;
5、负责处理订单投诉等酒店业务相关事宜;
6、完成上级安排的其他工作，达成业绩指标;
助理岗位职责12
1、负责公司人员招聘，开发并维护各招聘网站，完成简历筛选、电话邀约、面试甄选、复试跟进等;
2、负责员工入职、离职、转正、异动、合同手续办理等工作;
3、负责终端员工薪酬核算，员工商保和对接外包服务的社保管理工作;
4、协助员工培训的前、后期筹备工作;
5、完成上级交办的其他人事事务性工作;
助理岗位职责13
1、人事事务性工作的处理，包括招聘、入职、转正、转岗、离职等手续办理;
2、负责公司行政事务性工作;
3、组织并策划活动方案，使活动顺利进行并达到预期效果;
4、遵守工作各项管理规定,完成公司规定的各种报表;
5、上级交办的其他事项。
助理岗位职责14
1、负责分管区域或业态所涉商户洽谈与对接；
2、负责商户开业协调所涉各项工作（进场装修、证照办理等）；
3、负责了解商户对商铺的经营需求，并及时向上级或相关部门反馈信息；
4、负责建立并维护商户关系；
5、负责联系相关部门进行保洁、维修等工作；
6、负责将公司各类信息、工作安排及时传达到各租户；
7、现场解决商户投诉及其它应急事件的处理和上报；
8、负责对商户进行公司各项规章、制度的进场前培训告知工作，并对相关资料进行整理归档；
9、配合上级领导完成工作。
助理岗位职责15
1. 按照企业会计准则和财务制度，对AP 凭证进行审核;
2. 在Oracle 财务系统里，进行账务核算;
3. 维护固定资产、现金管理、项目管理等台账;
4. 每月准备帐目核对和财务报表，确保完整性和正确性，满足所有法定和财务要求。
5. 每月完成纳税和统计申报;
4. 负责关联公司间的会计记账及对账、付款结算;
5. 下载银行对账单，并完成银行对账;
6. 准备相关费用的付款申请;
7. 辅助日常开具发票，定期抵扣发票;
8. 打印，整理并装订凭证;
9. 展会合同的核对和整理;
10. 部门或主管安排的其他工作。
;Ⅶ 招商加盟前期工作准备
招商加盟前期工作准备一、招商会的前期准备工作
能否在招商会中取得成功，前期的准备工作是至关重要的，只有各个部门通力合作、协调一致、准备得非常充分才能保证招商会的胜利召开。首先需要对整场招商会的目的、经过、结果先进行事前预估，经过多次的分析、调整制定出合理的全部会议流程和详细物料配置表、人员工作分配表，然后在公司内部进行明确分工，专人负责每个项目，从而落实工作责任制，做到有据可依。所有工作人员前期主要是把各项会议中所需物料支持落实到位，前期的工作做得越细、全方位考虑，会议中出现差错的概率也就越低。而市场部所有工作人员的工作重心将集中在分析、了解自己负责区域客户的具体情况，在招商会正式开始前1周，一定要做好详细的客户电话跟踪，并落实确定最终到会人数。
二、招商会现场
招商会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，主持人既要富有激情与亲和力，又要熟悉了解行业内的知识，还要灵活的对会场进行引导。所以会议前必须要和灯光师、音响师、控场人员先进行沟通、彩排，使整个会议的时间与效果都能达到预期的要求才算是成功的。而会场各工作小组也要对观众区域、舞台区域、后台区域进行合理布局：观众席座位安排、会场的布置、会场区域各品牌的合理优化摆放、广告公司舞台灯光音响特效调试、模特秀的安排。对于突发事件的发生，要有应急备案，即使发生突发事件，也能顺利的进行我们的招商会议。
三、退场
招商会议结束后，所有物品的归位、运输也非常的重要，后勤组的工作人员就要在事先有计划、有步骤的的将会场所有产品安全的退场。
四、会议结束总结
通过这次招商会议的参与，对招商会议的内涵、流程、成败的因素有了更深一步的了解，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展开公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。
在这次会议中，公司整个团队协作、团队精神是我们值得肯定和赞赏的，同时也要总结这次会议的不足，从而为下次招商会议的吸取更多的经验教训。
1、会议流程出来的比较晚，现场流程有点乱，时间上有点仓促。会议流程应应该提前半个月出来初稿，然后再组织讨论，提前1星期定稿并发给所有参会人员准备。
2、每个负责小组应确定一个组长，各组组长分工明确，并确定职责。各组组长应该明确自己和组员的岗位和职责，把工作落实到每一个人头上，明确职责，每天盯进展并向组长汇报情况，不要有越级分配工作的事情发生，不然就会出现：同样的事情会交代给两个人去做，或者工作没有人去做，到最后都不知道该听谁的了。谁的小组出现问题直接找组长，组长进行统筹安排处理，并提出解决方案。
3、再就是细节上的，广告公司在灯光布场、现场音乐调节、LED显示屏和电脑PPT都出现了不尽人意的地方，音乐准备和现场模特走秀不相匹配，出现过几次冷场的时候，事前未对LED显示屏和音响设备、PPT内容进行彩排演示，导致上台演讲时候屏幕显示内容和演讲不匹配。在下次会议中，这些小细节都必须在会议开始前进行反复的调试，确保万无一失。前期准备工作人员分工：
1、会议开始前，全体员工会场报到参与布置
(1) 会场、餐厅、住宿预定：
(2) 印制客户会场资料、条幅、准备：
(3) 会场展示用产品、宣传资料等：（看管产品及讲解）
(4) 会场布置：全体员工（接待客户除外）
(5) 排练会场节目：团队展示、项目视频展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催场、控场、宣布合作方案及秒杀、抽奖、唱单）
(7) 准备视频及音乐、电脑播放：
(8) 签到前台：财务行政人员（所有会议资料领取处、刷卡）
(9) 照相机、投影仪：（提前充好电）
(10) 会议邀约、签单：业务经理及配合老师
2、会议制度：
(1) 服装要求：女员工统一着职业装，黑皮鞋；
男员工统一着黑色西装、白色衬衣、打蓝色或深色领带。
(2) 仪容仪表：女员工化淡妆，束发盘起。
(3) 男员工刮干净胡须、整理好头发。
(4) 所有人员统一听从总指挥的安排，无特殊情况不得调换岗位，每组主要负责人有权管理本组人员，本组人员必须听从小组负责人安排。
(5) 会议期间先完成本职工作后可积极的参加其他组的工作，不得袖手旁观，做到相互配合，相互协作。
(6) 各组负责人员全程跟踪服务本组客户并开通手机。保证手机不停机、关机，随时能够找到所在位置，不得随意脱岗、串岗。
(7) 除参会员工外，其他所有员工在会议期间不得聚堆闲聊。
(8) 所有员工会议期间不得嬉戏打闹。
六、会议期间人员分工（所有参会人员 点 酒店集合）
1、统筹：
副统筹：
2、招待签到处组长：
组员：
负责签到，发放资料，协助发放参会牌及中午用餐券，并提醒顾客退房时间、是否续住等。
3、会场布置: 组长:
组员: 全体人员
职责：布置会场，调试投影、产品展示摆放及看管。
4、会场接待：
部门主管：
成员：
职责：引领客户的就餐及住宿，及时解决客户发生问题，如果解决不了及时和会务组的人联系。
5、会议期间及会后客户跟单：各部门主管以及对应部门的人员。
6、会场灯光音响：（准备视频、音乐、投影仪、笔记本电脑并调试）。
7、讲师助理：（协助讲师完成课程所需要的用具等）。
8、签单、收取定金：财务（准备好收据和公章）。
七、会议流程
Ⅷ 如何招代理商技巧
人品即产品：如果你只是中间代理商（产消者身份），请亲自使用或验证你推荐的产品，对自己负责，对你的熟人负责。微商做产品，更是做良心。如果微商的产品出现问题或者有瑕疵，轻者会影响信誉，重者可能会影响自己的社交关系，最后连朋友都没了。
赞出信任：用“赞”点出信任经济。也就是说“了解产品、试用产品，然后将好产品分享给身边的朋友，金杯银杯不如口碑，慢慢打开市场”。
培训体系：对于不熟悉的代理商，上家应成立专业的培训部门，培训代理微信营销知识和产品相关知识，从而让代理商快速入门，并销售产品达到盈利。这样的模式，让大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要组织培训的，就像保险从业者一样有完善的培训体系。我们要知道单纯培训一个微商加粉丝没用，还需要教他如何经营，比如发什么内容、做什么活动、怎么互动回复、怎么植入广告等，这些都是非常重要。
痛点营销：微商要能抓住“客户点”，包括产品本身、推送文案处理甚至是推送时间等。由于不能和大牌相提并论，因此微商必须在商品上下点功夫，价格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引点。
多有面开花：我们知道招代理要定期给他们做销售培训、产品知识培训、YY平台培训。很多人都会误以为微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都来自于QQ群、新浪微博、腾讯微博、网络贴吧、地方论坛等，在这些地方经营好自己的圈子，可能他们是陌生人，但是如果你们有共同的兴趣、话题，彼此间共同的追求，也有机会建立深厚的感情，让信任通过你的性格、人品传播出去，我相信以这样的思路去经营生意，无论卖什么都会卖得不错。
Ⅸ 招商外包公司招商的流程是怎么样的
招商标准流程(步骤)
第一部分：招商前期的准备
1、项目市场调研
2、确定市场定位
3、选择目标客户(品牌)
4、制定招商方案
5、完善招商资源
第二部分：广告策划
第三部分：招商操作的流程
第四部分：招商后期的交接
第五部分：开业后持续招商