❶ 优胜教育为什么关闭
经营不善。
近期由于公司经营不善，造成部分教师离职，产生家长退费，在此困顿之际，我们会坚持主动接待，以及有效沟通，妥善安置的方案，对于目前在读的会员，我们将积极接洽北京市内K12培训行业内的佼佼者，且经营状态良好，教学品质优良的同行业机构作为优胜教育学员接收方，用积极的态度安置现有学员，同时将保留优胜直营校，优胜线上一对一??”优胜教育在致歉信中如是表述。
此外，该机构还通过另一份通知指引家长前去位于光华路的北京总部处理退费事宜，并按照学区划分了不同的时间安排。
早在2019年下半年，优胜教育在多地的多个校区就陆续被指出现关门闭店、拖欠员工工资、学生退费难等问题。
2020年2月份，界面新闻也报道称，优胜教育在天津、北京和江西等地的教师都遇到延迟及拖欠薪资的情况。
彼时，在天津优胜教育加盟店工作的一名教师表示，其所在校区从去年11月开始经历人事变动，包括校长、运营主管、教务主管和财务等部门人员相继离职，在岗教师去年11月的工资延后三四天才发放。而本该在今年1月份发放所属去年12月的薪资也未按时发放。
(1)优胜教育如何加盟费多少扩展阅读
2020年8月，北京卫视记者从北京市海淀区市场监督管理局获悉，2020年以来，受疫情的影响，教育培训类投诉从4月份以来数量大幅攀升。对此，海淀区市场监督管理局启动对投诉高发的培训机构进行网上公示的机制。
海淀监管局对投诉集中的优胜辉煌、百通世纪两家教育培训机构进行公开点名，北京优胜辉煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投诉155件，解决率为14.92%。北京百通世纪科技有限公司7月1日至7月31日共接到投诉36件，解决率为25%。
据悉，受疫情影响，从1月开始，北京全市禁止线下培训及授课，优胜辉煌很多学员无法接受新的调课方案，要求退费，然而优胜教育并不配合，拒绝退费，因而产生大量投诉，有的单笔投诉费用高达10万余元。
❷ 亲们，优胜教育集团怎么样
作为在优胜教育待了5年的老师，我来说句。首先，回复家长，孩子成绩提不提，当然和孩子有关系，但和老师关系更大，若是班主任给排了一个教学时间3年以上的老教师(对考点熟，讲课能脱课件，条理清晰抓重点)，那么百分之九十以上的学生能有大幅度提升，若是排课给了新老师，虽然讲课细致，责任心强，服务好，但不见得能提成绩，毕竟一节课就2小时，必须在这个时间内，抓紧重难点考点
，学生问题点，学生才能收益，而新老师很难达到，所以提不提成绩还得看班主任给孩子排了什么样老师。
班主任的话更不用说了，人员流动非常的大，有的班主任认真负责贴心，学生喜欢有的班主任只是完成消课，别的不管不顾不上心，甚至学生都不认识她，所以呢，说优胜班主任怎么怎么地，也得看遇到的具体的人。
另外，回复加盟商，任何加盟都存在风险，胜败乃兵家常事。挣钱还是亏本，得看地域，北京这么多校区，有的校区消课量(消课才挣钱)非常大，有的校区消课了了，能供养校区生存都不容易，所以呢，要不要加盟一定得好好考察。当然，合同也是很重要的一部分，对加盟商非常不利的也不要签
❸ 在四线城市开个加盟的教育机构,比如优胜教育这种靠谱吗
加盟教育机构注意事项：所谓的“一年回本”就是个坑！
加盟教育机构，很多人被“朝阳行业”、“潜力巨大”以及“一年回本”的诱惑所吸引。但深入行业，却发现事实远非如此。投资前的慎重考虑至关重要，以免步入陷阱。
教育行业并非想象中那样轻松盈利。无论是自立品牌还是加盟，投入资金至少在30-120万不等。这表示一旦投入，就没有回头路。教育行业是重资产、重运营的领域，需要在场租、装修、设施、人工等多方面投入。
教育行业的运营成本复杂。从财务核算的角度看，盈利的判断不应仅以流水为依据，而应关注结转与成本的对比。结转是指消耗课时数乘以课单价，预收款模式下，实际收入需待课时消耗后才能真正实现。耗课率低意味着资金在账上并未真正转化为利润。
所谓的“一年回本”其实是一个陷阱。它指的是流水与投入持平，而非真实的盈利。真正的盈利需要在扣除所有成本后，剩余的实际利润收入，通常需要三年时间。这需要高度的运营能力，包括成本管控、人员管理、体系搭建等。
教育行业看似热热闹闹，实则充满挑战。招生、家长付费、学生出勤、投诉处理等，每一步都考验着运营者的智慧。没有对教书育人的情怀、运营手段和耐心，很难在这个行业立足。
是否选择进入教育行业，需要从以下四个方面深思熟虑：
1. 教育行业的本质是什么？它操着卖白菜的心，赚着卖白菜的钱。你需要理解这背后的心酸与挑战。
2. 这个行业是否真的赚钱？行业确实赚钱，但需要极强的运营能力。一般教育机构的利润率在10-30%之间，利润来源于运营者的运营能力。
3. 是否对这个行业有发自内心的热爱？教育行业是良心行业，需要教育情怀与商业头脑的平衡。每一位从业者都承担着塑造未来重任。
4. 是否具备持续学习力？在教育行业，选址、装修、产品、营销、团队、成本控制等，每个环节都需要专业知识。持续学习是必备素质。
总之，加盟教育机构需深思熟虑。了解行业本质，评估自身能力，是否真正热爱并愿意投入持续学习，这些都是决策的关键因素。没有充分准备，可能只会踏入陷阱。
❹ 陈昊自述：17年的优胜教育是怎么倒下的
口述 | 陈昊
编辑 | 贺树龙 唐亚华
优胜教育倒闭了？创始人陈昊跑路了？
11月5日，陈昊发布了一封公开信，信中频频致歉，并声称自己会“负责到底”。有意思的是，陈昊还“隔空喊话”马云、马化腾、刘强东等知名企业家，希望他们“救救优胜”。
几天前，深燃与陈昊进行了一次深聊，地点是在他即将被银行收走的房子里。自从10月下旬以来，陈昊和他创办17年的优胜教育一直处于舆论风暴中心，学生和员工都在喊他“还钱”。外界都想知道：优胜教育怎么就倒了？钱都跑到哪里去了？陈昊准备如何解决问题？
陈昊说他“没有跑路”，他向深燃详细讲述了优胜教育在疫情前后的沉沦和自救，并对一些争议做出了解释。当然，这只是他的自述。深燃无意为陈昊站台或洗地，也无意在他倒下的时候踩上一脚。深燃努力去求证关键细节，也随时欢迎外界的指正和补充。
陈昊曾直播道歉
站在商业的角度，陈昊和他的优胜教育是一个很好的样本。靠着聪明和勇气，陈昊在没有对外融资的背景下，用时17年，把优胜教育打造成了一个每年30多亿营收、拥有1200多个校区的教培巨头。但在疫情来临后，优胜教育不堪一击、迅速倒下，背后的原因，有资本储备不足、危机应对失策；而更深层次的原因，或许是优胜教育在团队、管理、文化方面的先天不足；最根本的，则是陈昊作为一个草根企业家的个人局限。
故事还在继续，陈昊仍在求解。希望他的经历，能对大家有所启发。
以下为陈昊口述，经深燃编辑整理：
我们一度以为，优胜教育离上市不远了。
2016年，公司开始筹备在国内上市，后来觉得在政策方面可能有障碍。于是，从2018年起，开始筹备去美股上市。
有信心去IPO的背景是，公司经营状况一直向好，营收每年都增长30%-50%。到2019年，整体收入达到30多亿人民币，利润5000多万，账上的现金比较充裕。
但是，在筹备上市的过程中埋下了一些隐患 。为了规范公司，也为了符合2018年教育行业的政策要求（比如校区教室必须在三层以下，要符合消防安检标准等），我们开始对校区进行大规模的换址、重新装修，前后花掉3亿多资金。这给公司带来了很大的财务压力，当时想的是，只要能成功IPO，问题都会解决。
在整改的过程中，一些加盟校区的现金流出现了问题，简单说就是没钱改造和装修，所以干脆不经营了。我们有1200多个校区，其中大部分都是加盟的，按照我们的合同约定，加盟商是校区的法人主体，应该对校区的经营负责。不过，我也特别理解一些加盟商的处境，他们原来的校区可能刚刚投入使用不久，又要重新改造，资金压力确实很大。
所以， 有加盟商选择撒手不管的时候，我们选择了理解和接盘，学生继续上课、老师工资全发，加盟商实际上没得到什么惩罚 。这可能也给加盟商造成了一些误导，导致“甩锅”的越来越多，慢慢演变成了加盟商挤兑。
加盟商的经营状况，是不是普遍很差、难以生存呢？也不是，教育是个很长线的过程，本来就有很长的投入期，没个五年八年很难赚钱。当然，对于经营不善的加盟商，我们也有责任，一般而言我们倾向的解决办法是，调换管理人员或者给他们设计单独的产品和政策。现在看来，越是这种情况，越是要放慢步子，狠抓质量，而不是调产品。
对我们来说，接一个校区的成本在几十万到几百万不等， 最夸张的时候，我们一星期就花掉了1200万 。虽然如此，我们还是能够勉强应对的。优胜教育成立17年了，大大小小的危机我们都经历过，我们没融（资）过一分钱，完全靠自有资金就做到了行业前十。
但是没想到，在随后而至的疫情面前，我们是没有生存能力的。
我们太自信了，对疫情的判断也太乐观了。
最初的应对策略是有效的 。我们大年初一开高管会，决定全面转线上，在2月份就实现了全部线上交付。起初有人担心我们不具备转线上的能力，但实际跑下来还是不错的。这是因为，我们从2015年就开始布局线上业务，2018年开始推行线上交付，疫情之前部分城市线上交付的比例达到了20%，所以是有一定基础的。
为了保证线上教学质量，我们成立了100多人的专职监课小组，每天盯到晚上12点多。线上复课比例不断提高，北京地区达到了70%多。
但在收入和成本上出现了大问题。
线上定价便宜。一是因为只能参考线上机构定价，而他们本身就在烧钱抢市场；二是我们认为学生没用线下场地；三是担心家长不接受线上上课的形式。定价便宜、家长观望，加上竞争环境很恶劣（线上机构都在免费送课），导致我们的收入急剧下降，起初约为正常时期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全国营收不到5000万，创了新低。
成本却几乎没有变化。
应该降薪和裁员、控制成本的，但我们没能走出这一步 。疫情之初我们就开会讨论，要不要裁员、要不要降薪？结论是只在总部降薪20%。当时，听说别的公司降薪35%我们都不能理解。
为什么呢？一位长者对我说，最大的善就是要保住大家的工作，尽量不要动别人的薪酬。我觉得有道理，我们在2008年金融危机的时候请了外部的咨询团队，在他们的建议下进行了裁员，结果员工大批流失，公司陷入危机，后来用了很长时间才恢复。裁员的伤害太大了。
裁员会伤害老师，老师会带走学生，我们还是想激励大家、共渡难关。当时，我们一直在想，疫情可能下个月就过去了，或者两个月就过去了， 欠一两个月的工资，以我们的造血能力很快就能补上 。
甚至，为了让员工有安全感，我们改成了日薪制和周薪制，这让财务变得更加紧张。如今回头看，不裁员不降薪，让一些原本财务就不太 健康 的校区挺不住了，这些校区开始崩盘，然后把压力都甩给了总部。而在加盟商挤兑越来越集中之后，再讨论裁员降薪已经没有意义了。
从2月份开始，不断有加盟商“失联”、老师讨薪，很多城市开始崩盘，比如沈阳、天津。沈阳我们接了6个加盟校区，天津接了20多个（代价高达几千万元），全国累计一共接了80多个。在这件事上，我们犯了大错误。我们的很多管理者是女性，心软，校区请求接盘的时候一般都会同意。从做人的角度，这事儿没错；但从做企业的角度，可能就错了。因为，到最后， 该保的没保住，反而拖垮了整个体系 。
我们是加盟模式，这种模式的优点是加盟商更有动力去做好经营。但当疫情来临的时候，人性没经得起考验，一人“甩锅”、人人“甩锅”，就成了多米诺骨牌。
从加盟商挤兑开始，又面临了员工讨薪挤兑、家长退费挤兑，三种挤兑叠加，想活下去很难。
一度，以为看到了曙光。
随着疫情局势好转，公司业绩从5月份开始反弹，6月份全国打平，7、8月份开始有盈余，大家都以为差不多就要挺过去了。这时候管理层开始要求涨薪，甚至还制定了针对教师岗位的涨薪计划。也就是说， 还没脱离深渊，就开始飘了 。
没想到的是，线下复课也变成了巨大的挑战。很多校区恢复以后，家长一窝蜂涌来要求退费，还有一些老师赶来讨薪，导致校区根本没法正常办公。原本向好的形势骤然转变。
而 9到10月的40多天“真空期”，成为了压垮我们的最后一根稻草 。9月，随着学生开学，我们的收入骤减；10月，国庆假期期间，收入也很少。
资金链彻底断了，确实发不出钱。老师开始罢课，家长要求退费。十一之后，我们每天办公都很尴尬，一进公司就被好几十人围住，我只能举个喇叭，把音量调到最大，喊话、安抚。那段时间，如果有半天没有家长和员工来要钱，我们就觉得非常不错了。
10月19日，来的人突然多了很多倍。那天我也去了，想着要沟通和解决问题，但是出于安全考虑没让我上去，我们的员工也害怕、不敢上去。随后，网上就传我们人去楼空。其实这是误传，我们总部办公室一直没搬，到现在我们还有一半的校区在上课，我本人也没有跑路。还有传言说我把公司的法人换成我母亲是为了转移资产，其实是为了公司能正常贷款。
当你脆弱的时候，谁都能踩你两脚，你还没有能力去防守 。但是我真的没有跑路，也不准备跑路，我一直在努力想办法解决问题。
从3月份开始到处找投资，到今天，我见了100多家投资机构，个人投资者无数。5月，一度和*ST金洲达成了总价5亿元的收购协议。但可惜的是，我们自己最终没能挺住。（编者注：10月26日，*ST金洲公告称，因优胜教育经营恶化，故终止收购）
我自己从2月份开始不停地往公司垫钱，4月份抵押了房子、贷款发工资，卖车卖房、基金打折赎回，不断往里填。*ST金洲给公司打过的2000万我个人承担无限连带责任，收购终止，这笔钱我得想办法还回去。
但是我跟员工从来没“装过惨”，我都说这些钱是投资机构给的、上市公司给的，真的就是这么一路“骗”过来的。因为不想让他们觉得公司没希望了，如果我都砸锅卖铁了，他们还指望啥？
在我每次变卖一些家产支撑公司的时候，都觉得又有了点信心，到最后真的啥都卖不动，没钱了，那一刻就开始崩塌了。
创业17年，到现在我什么都没有了，还欠了一屁股债。前几天，我老婆贷款买的车被人家开走了，她什么都没说，就躲在屋子里哭。
我内心是有愤怒的，这种愤怒充斥在我跟外界的沟通里。
扛了8个月，却倒在了黎明前。我不甘心。
当然，优胜教育倒下，我应该反思自己。
资本方面， 我们应该早点融资、做长远打算，哪怕估值很低 。在有能力的时候增强资金储备，而不是在冬天来了之后才发现自己一直靠的是勇气。
经营方面，对成本的恐惧不够。出现极端情况的时候，到底什么样的成本才能让你活下去？财务上应该有标准答案。我们也测算过，但永远没有结论。大家的风险意识不够，每个部门都觉得自己是核心部门、不应该被砍掉。而 我在应该做出冷血决策的时候，选择了考虑大家的感受 。
团队方面，大部分人都是跟着我一路打过来的，能力都偏业务，懂战略的人少。2015年，我们快速扩张的时候，定过人才战略，只招500强企业的人补充缺编的高管，但是很多外部的方法论进来，融入做得比较差，后来500强的人一个都没留住。这么大的公司， 组织结构治理是一件很重要的事，但我们没做好 。
文化方面，我们一直以来允许员工在成长路上交学费，甚至对一些原则性问题都会包容，这导致很多失误没有人买单。比如，有的高管捞好处，出于10年共事的 情感 ，我们没有追究他；有的高管做一个项目赔了几百万，还没复盘好，又做另一个项目、又赔了上千万。这导致大家都没有战略意识和危机意识。
我觉得我自己其实啥也不懂，没干过壮士断腕的事情，也不够理性。走到今天， 员工犯的错就是我犯的错 。
目前最重要的事情，是让孩子们赶紧上课，我希望公益机构和同行能伸出援手帮忙接收一下孩子。当时韦博英语倒闭的时候我们还接过700个学生，希望有人愿意以类似的方式接收我们的学生，弥补现在不能上课造成损失的家长和学生。
另外，希望有大的机构投资我们，我和公司整个核心团队愿意免费给你们打工，不考虑股份，只为赎罪。
这段时间，我听到最多的建议就是申请破产。一种是局部破产，大量裁员降薪，压缩成本；另一种是全面破产。我都没有采纳。 我为了搏个问心无愧，也会坚持到底，坚持到自己手无寸铁为止 。
我们欠了家长，就慢慢弥补，这一轮处理完了，我们再找资源处理第二轮，还有人不满意再处理第三轮。即使有人不原谅，坚持到底总比不负责任强。
总之，我们不会跑路。
*题图来源于网络，文中配图均来源于Unsplash。
❺ 优胜教育优胜品牌简介
北京优胜辉煌教育科技有限公司，即优胜教育，是国内知名的个性化教育机构。旗下提供针对0-18岁儿童和青少年的辅导项目。其核心产品一对一个性化辅导覆盖从一年级至高三年级的全科文化课辅导。优胜教育坚守一流的专业师资、先进的教学理念、完善的教学模式，坚持以人为本的素质教育思想，致力于更好地服务社会，是国内个性化教育行业的领军企业。
自成立以来，优胜教育专注于提高中小学学生的学习成绩、开发学习能力、培养自主学习习惯，并建设学习社区。经过多年发展，已成为全国性连锁教育机构，总部设在北京，分支机构遍布湖北、山东、江苏、浙江、安徽、陕西、河南、河北、云南、黑龙江、吉林等多个省市。截至2013年，全国已有18个省份，超过80个大中城市，数百家加盟分校，奠定了优胜教育的全国布局。
优胜教育主张“不留疑问到明天”，提供全面的教学服务，包括一对一辅导、电话答疑、网络辅助教学、答疑托管、习惯养成、错题课和精品串讲等，旨在彻底解决学生学习中的问题，帮助学生掌握学习方法，实现学业成绩的大幅提升。
作为国内最早从事个性化一对一教育的连锁品牌，优胜教育创始人自1999年开始从事个性化教育，积累了丰富的成功运营经验。企业经过十多年的积累，汇集了数百名行业顶尖的运营管理人才和近百人的个性化教育研究团队。在行业内，优胜教育拥有众多个性化教育运营管理的核心人才，是行业中最顶尖的运营管理团队。
(5)优胜教育如何加盟费多少扩展阅读
优胜教育专门致力于中小学学生学习成绩提高、学习能力开发和培养及自主学习社区的建设。经过多年努力已经成为了全国性连锁个性化教育机构。总部设在北京，在南京、杭州、合肥、成都、重庆、西安等多个城市设立分公司。优胜教育除了个性化1对1辅导外，现在还拥有早教、幼儿园等项目。
❻ 优胜教育近况如何
优胜教育近况如何还不错，截止2020年，优胜教育个性化学习中心已经遍及400多个大中城市，多达1000余家，每年新开业校区量保持30%-50%的增速，优胜“直盟”模式再次掀起了教育特许加盟的新风潮。
随着品牌的口碑和影响力不断扩张，优胜教育不断获得包括《非你莫属》、北京电视台、中央电视台在内的全国媒体的热情邀约；而作为教育行业新的经济增长点，个性化教育项目市场广阔，轻资产、预收费、的特性也吸引了众多投资者的瞩目。
(6)优胜教育如何加盟费多少扩展阅读：
发展战略
目前国内一对一个性化教育市场正处于一个高速发展的时期，二三线城市尚处于起步阶段。抢占国内市场，打造优秀品牌，将是目前行业发展的核心任务。
优胜教育凭借十八年来积累的个性化教育成功经验，顶尖的运营管理团队，良好的品牌形象，将是合作者的强大后盾。
在空前良好的发展势头面前，优胜教育着眼长远利益，洞悉发展先机，放弃"固守营盘"的守旧思想，布局全国市场，诚信开放合作，愿与有志于教育事业的合作者，一起携手共赢美好明天！
未来几年，优胜教育计划在全国开设1200家学习中心，力争成为个性化教育全国连锁机构第一品牌！
❼ 优胜教育怎么样 一对一价格表相关
优胜教育是一家全学科的K12教育培训机构，成立时间蛮久的了，在很多城市的分校区也比较多。而优胜教育怎么样，一对一价格表是什么，收费贵不贵等问题，依然是家长们比较关注的。因为不论一个机构名气如何，总归还是要看实际学习效果，以及最终的性价比。
我本身也从事过教育行业很多年，最近也是整理了一下优胜教育的各方面情况，以及自己对于找培训班的一些经验总结，分享出来，希望能给大家更多的参考吧!
一、优胜教育简介：
优胜教育集团是国内著名的综合性教育培训企业，旗下涵盖针对6-18岁人群的学科类培训项目“优胜个性学“，素养教育培养项目“优胜派”、“科学派”、“棋道苑”，家庭教育培训项目“优胜家”，国内外游学拓展项目“优胜游学”，以及布局在线教育“优胜网校”。
优胜教育集团作为个性化教育行业的开创者，凭借着18年的教育品牌运营管理经验创造了多项行业标准。1000余家校区分布于全国400多个城市。累计辅导中小学生超过200万人次。
二、优胜教育怎么样，家长们怎么说：
1、优胜教育环境挺舒服，尤其老师很负责。孩子愿意在这里跟着老师上课，效果很好，孩子学习成绩从70多分的无名小卒成为了一个班里的小学霸，小学期末考成绩也十分优秀。接下来的初中还是会继续辅导的，一来效果确实可以，有老师盯着功课不会落下，二来这里的老师对孩子也熟悉了，孩子也十分喜欢老师的授课形式，建立了深厚的友谊，对孩子也是十二分的用心!三来价格还是十分实惠的!希望在初中成绩还会更上一层楼!
2、孩子新初三，成绩一直不好特别着急，在优胜甄老师这试听了两个小时的物理，孩子听进去了，感兴趣了，作为家长很欣慰，已经上了十多节课了，希望开学月考有个满意的成绩!!!良心教育机构!不错值得推荐
3、看到有网友说优胜教育教学质量一般，上海优胜教育乱收费，不透明，一个班里的相差好几千，一期有交六千多的，还有七千多的，还有八千多的、相当乱、他们就是蒙上一个算一个。二期还是这样的，有的交八千，有的交一万，有的交一万三，家长就去找他们还死不认帐。
4、我们孩子今年刚中考完，考上了自己理想的学校，一模考了190分，离中考还有一个半月，就想堵一把来到优胜，在各科老师，物理秦老师，数学张老师，化学陈老师等老师以及班主任刘老师亲自盯自习下，经过一个半月的努力，最后中考420，圆了梦，上了自己理想的学校和专业。
5、真没发现优胜教育有多好，补了将近一学期，成绩没提高，退款非常麻烦，总是各种借口，各种忽悠，审个课时就要俩月，要想拿到钱还要等俩月……真不知道为什么……
6、从环境上看优胜教育学习还是很不错的，配套设施虽然齐全，但是我给孩子补习的是英语，优胜教育英语偏应试教育，若只是为了考试而学英语，我觉得去优胜教育会是一个不错的选择。其实我们都心里清楚，要想以后能够让孩子把英语实际运用起来，变成自己的优势，是必须要练口语的，所以我没给孩子在优胜教育报名。
三、优胜教育培训流程：
1、专业点评：
根据测评结果对学生的“智能倾向”、“学习基础”及“学习习惯”进行分析，帮助学生准确地找到智能优势及学习误区，出具专业的学业分析报告。
2、量身定做学习方案
依据《学习分析报告》，优胜教师为学生量身定做专属的《个性化学习指导计划》，帮助学生确定学习目标，明确努力方向，给出合理的学习建议和科学的学习方法，提高学习效率，保证学习效果。
3、一对一个性化辅导
根据学生的教学计划，我们对学生的每一科都安排一名*合适的科目教师进行针对性的、分阶段的教学，分步骤实现各阶段的学习目标，并针对学生的智能倾向和学习习惯帮助孩子找到属于自己的学习方法。
4、细致的学习跟踪
每堂课、每日、每月，优胜教育都会对教师的教学记录、学生的学习情况、家长在学习中的监督和配合情况进行全方位的跟踪与评估，保证学生一步一个脚印，稳定快速地提高学习成绩。
四、优胜教育一对一价格：
价格上看，优胜教育课程分类划分很细，他们的课程通常在2K-5K一个月，可以按季或者按年来付费。在优胜教育官网，并没有详细的收费标准，只会有大概的指导价，具体的需要家长们跟他们的课程顾问去详谈。还有就是所报课程、每个校区的收费也是不同的，总之不会很便宜，这个大家都懂的，这种课外辅导价格也是节节攀升。
五、优胜教育怎么样，值得去学习吗?说说我的看法和建议：
首先要肯定的一点就是，优胜教育办学时间长，在经验积累方面还是不错的，只是现在发展到这么大，各种分校都是加盟的，也是由分校自己管理，所以很多分校并没有形成完整的教学体系和*的师资力量，甚至有些只是为了牟利。
还有一个就是虽然是一对一，但是教学内容跟学校的区别不是很大，只是老师的教学方法存在差异。特别是想要给孩子提高英语的家长，个人觉得优胜教育不是很合适，纯粹的应试提高不了孩子以后的英语实际运用能力，也就是家长们常说的“哑巴英语”，可能知道一句英语是什么意思，但就是听不懂、说不出。
我给孩子主要就是找过英语班，那时候没找这种线下的传统班级，找的是一家在线外教一对一培训，几个朋友的小孩也在那里学习，口碑挺好的。可以纯外教一对一，也可以中外教结合授课，对于基础好的、基础差的都有相应的教学方式，这点蛮科学化的。外教亲和力和教学水平都不错，鼓励孩子多说英语，帮助纠正英语发音和语法，孩子的成绩和口语都能够同步提高，确实不错。
❽ 优胜教育怎么样
企业事件：
2020年10月17日，优胜教育在其官方微博表示公司并未破产。据受访者称，目前优胜教育部分校区正将学员安置到其他K12培训机构，据媒体报道，其部分品牌加盟店仍在运营。公开资料显示，优胜教育关联公司已在10月14日被列为被执行人。
11月15日，优胜教育发布近阶段工作进展汇报。优胜教育表示，虽然目前资金链断裂，但从未想过放弃解决问题。近日来与业内各社会机构深切恳谈，寻求更多安置学员的方案，本着降低家长最大损失为前提，以孩子教育不停学为原则积极开展所有工作