① 二次创业的机会多不多哪些行业适合40岁的人
你这个确实可靠
但是也有很多人不喜欢
只要对自身喜欢就行
② 一年新增3000+企业，火锅食材超市究竟有多火
2020年，火锅+零售异军突起！
天眼查数据显示，2020年，火锅食材超市注册一年内新增近3400家相关企业，同比增加216%。
锅圈食汇、懒熊火锅等“创业达人”，海底捞、三全等“专业玩家”，蒙牛、国美等“跨界大佬”齐聚赛道，好不热闹！
火锅食材超市这块蛋糕为何如此诱人，引得资本与大佬们竞折腰？
图片来源：懒熊火锅官网
是什么引爆了火锅食材零售市场？
笔者老家处在一个省直辖县城，总人口122万+。美团定位县城，搜索火锅食材，共出现45条结果。其中，锅圈食汇在县城内共有3家店，而笔者家处的这条街上，不足1000米的距离，开着锅圈食汇、速配齐、懒熊火锅三家火锅食材超市。
美团定位县城搜索结果截图
除了上线美团的锅圈食汇、涮便利、川蜀食汇等品牌外，这座小县城还集结了懒熊火锅、速配齐、九品锅、川鼎汇、草原兴发等火锅食材零售品牌。这么算下来，这座县城有着不下于10个火锅食材零售品牌，共开了数十家门店。
以县城为缩影，火锅食材零售的火爆程度可见一斑。那么，到底是什么样的“风”吹起了火锅食材零售的热潮？
1、家庭火锅需求
在火锅食材超市火爆之前，火锅的家庭消费需求一直都在。每到冬季旺季，几乎每一家大型超市都会特辟冷冻火锅食材专区，用以满足家庭火锅需求。需求广泛，消费习惯已被充分养成，在这样的领域内挖掘细分赛道成功率极大。事实证明，这条赛道不仅已经成功开辟，且空间巨大。据艾媒咨询数据显示，2020年火锅食材整体市场规模已达到90亿元。
不必大张旗鼓地出行，下班路上买上一些食材，到家就可以及时与老人、孩子吃上一顿热气腾腾的火锅，便捷，且性价比较高。瞄准家庭消费，以“一站式”购物为优势，火锅食材超市迅速占领各大社区周边的位置。
2、资本
日前，懒熊火锅完成近亿元新一轮融资，投资方为星陀资本、虢盛资本，以及字节跳动。这已经是懒熊火锅自2019年12月开始，完成的第4轮融资。
懒熊火锅融资天眼查搜索截图
天眼查数据显示，懒熊火锅成立于2019年10月8日，这意味着，成立仅2个月，懒熊火锅就拿到了首轮融资。
同样备受资本青睐的品牌还有锅圈食汇，从2019年8月至2020年7月的一年间，锅圈食汇共完成了4笔融资，融资总额近10亿元人民币。
资本的入驻为火锅食材超市的品牌扩张、供应链建设、数字化管理等提供了重要支持。懒熊火锅方面表示，新一轮融资将主要用于数字化系统研发与市场扩张。资本看中的火锅食材超市有火锅大品类的广泛受众，有细分品类的创新空间，还有易复制的运营模型，这样的领域内极易滋养规模化的连锁品牌。
事实证明，在资本助推下，锅圈食汇与懒熊火锅一路跑马圈地。锅圈食汇全国门店在2020年10月突破5000家，懒熊火锅目前拥有1100+门店。锅圈食汇于2017年1月开出首店，月平均开店数超过百家。
3、市场
火锅食材超市崛起的根基是市场的向好，市场的向好来源于两大方向：懒人经济的盛行与传统火锅行业的盛行。
如果说家庭消费是火锅食材零售的主要场景，那家庭火锅消费则主要源于懒人经济。足不出户，且不用大费周章准备食材就可以吃上一顿美味火锅，“懒人”群体为火锅食材超市输送了源源不断的客源。火锅食材超市也是尽可能地吸引“懒”、“宅”两大群体，相对于超市的大份肉卷与整份菜，火锅食材超市的菜品一般采用小包装，一份羊肉卷的价位一般在十几元至三十几元不等，看似很便宜，事实上份量也大多只有火锅店的半份甚至不足半份。但这样的小份装恰好满足了小群体用餐需求。通过缩量减价，在进一步突出高性价比优势的同时，还可以让小群体尽可能地丰富食材，由此去吸引广泛的一家三口，甚至一人食群体。
2020年，与火锅食材超市一路高歌猛进形成鲜明对比的是传统火锅店的生意愈发艰难。在历经加大外卖、涨价等改革后，海底捞在2020年的营收依然同比下降90%。这背后固然有着疫情的影响，但更深层次的原因是传统火锅行业已经“触顶”。在百花齐放的传统火锅领域，创新空间已被极度收窄。整体行业形势倒逼火锅人通过其他角度挖掘火锅生意，比如火锅食材零售、外卖。这一点，从头部品牌海底捞身上也体现到淋漓尽致，2020年，海底捞不仅持续推动外卖业务，还在北京开出了首家火锅食材超市，名为“海底捞外送食材自提站”。
4、疫情下的新零售
2020年，疫情催化新零售突飞猛进。作为一个由火锅赛道与零售赛道“叠加”而成的新赛道，火锅食材超市刚好撞上了新零售的风口，火锅食材超市被称新为新零售的“最热赛道之一”。
懒熊火锅创始人高飞表示，懒熊火锅在2020年已经完成千店扩张，2021年的主要精力将会放于门店运营上，实现线上电商与线下门店的打通。
以新零售为模型，打通线上线下，可以助力火锅食材超市打破产业链中的数据壁垒，构建数字体系，用于运营迭代与精准营销。
火锅食材超市的竞对是自己
如今，火锅食材的赛道上，锅圈食汇与懒熊火锅凭借资本力量领跑。但作为一个新赛道，火锅食材领域的品牌梯队还存在无限的想象空间。海底捞、蜀大侠、盒马生鲜、三全、蒙牛、国美、海欣、王老吉等商界大佬的入驻，更是让市场格局变幻莫测。
在资本与商界大佬的加持下，火锅食材的未来注定炮灰弥漫。但对于参赛选手来说，最大的竞对不是其他选手，而是自己。火锅食材超市需要打磨与自我超越的地方还有太多。
1、模式
每一个火锅食材超市都面对着来自四面八方的围攻，影响业绩的冷箭可能发射于新开的一家平价火锅店，上新的超市，以及日益完善的火锅外卖等等。这意味着，就模式而言，火锅食材超市并未形成牢固的壁垒。
懒熊火锅正在积极走向线上，蒙牛的“冷冰器”以“冰淇淋+火锅”的“奇葩”组合赚足目光，还有的品牌采取“生鲜+冰鲜”的模式，将新鲜果蔬引进了火锅食材超市……几乎所有的品牌都希望探索、打磨出一种更具竞争壁垒， 收益 架构更稳定的模式。
2、供应链
就目前看来，火锅食材超市的竞争优势依然在于“一站式”满足家庭火锅需求，其作为细分品类的产品品质优势却并不明显。但是，如今的消费者不仅讲究用餐的便利性，还愈发追求用餐的品质感。如何从供应链源头来确保食材的品质、新鲜度，以及高性价比，从产品层面获得品牌乃至品类的竞争壁垒，是火锅食材超市获得造血能力的关键。这意味着，火锅食材零售在供应链上还有很多“硬仗”要打。
．肉类从冷冻到冰鲜
目前，火锅食材超市的主要产品是各类冷冻肉品，其中以冷冻牛羊肉、丸制品为主。相较于鲜切与现制，这类冷冻产品不仅口感大打折扣，同时也意味着火锅食材超市与综合超市相比，并未取得太大的差异化优势。
火锅食材超市为获取产品优势改冷冻为鲜切还不太现实，这会对连锁的标准化模式与供应链体系发起新的挑战。但是，从冷冻进化为冰鲜却有着一定的实施空间，如果在中央厨房输出，标准化规格的基础上，尽可能地“锁鲜”供应，火锅食材零售便进一步拉近了与火锅门店的距离。
．时蔬从有到精
时蔬、菌菇类的素食不是火锅食材超市的主打，却是火锅的必备“点缀”。事实上，缺了时蔬的火锅食材超市，还不能真正“一站式”解决家庭火锅用餐需求。但对于大多火锅食材超市而言，不是不上时蔬产品，而是时蔬不赚钱，甚至会亏钱。
受门店类型限制，火锅食材超市时蔬产品的流动性并不高，未在新鲜时卖出就意味着要砸在手里，折损率较高。素品“鲜食”问题，也是横亘在火锅食材超市提升服务面前一道难题。
3、管理
作为一个极易复制的品类，就模式与产品而言，火锅食材超市各大品牌间几乎未形成太大的差异，那么，它们靠什么抢占市场先机？靠速度！品类崛起之时，各大品牌便开始了跑马圈地。
月均百家，上不封顶，有了资本加持的火锅食材超市在2021年还将迎来更迅猛的开店速度。疯狂的扩张向管理发起了挑战，管理团队能否匹配扩张速度，决定了火锅食材品牌连锁帝国的发展走向。在餐饮业，有大量的案例力证，一旦加盟管理滞后，就有可能使品牌陷入发展越快，死亡越快的魔咒。
笔者所在的街道，首家火锅食材超市开业时人满为患，充值都需要排队。但随着接连几家品牌门店的开业，第一家品牌门店前早已门前车马稀，其他品牌门店里节假日外也通常是冷清度日。
资本、大型品牌玩得一片火热，但真正留给中小创业者的空间还有多少，值得思考！品牌化与连锁化越明显，中小创业者的机会便越少。同时，就如当年的火锅外卖、茶饮品牌一样，热点赛道，投资创业者蜂拥而至，待到冷静期，回头一看，硝烟弥漫，炮灰一片。未来，在火锅食材的赛道上，会有黑马绝尘而来，也会有大量品牌为他人做了嫁衣裳。
③ 火锅食材的市场前景是刚需还是皇帝新衣
前言：火锅材料销售市场看起来入局门槛低，最后考验的是品牌方的供应链优势。供应链对资本的要求极大，这就要求品牌方要有深厚的运营基本功，对上中下游有长足的把控。在目前品牌方跑马圈地的趋势下，随意用几个冷冻品类就当韭菜割的状况，确是司空见惯。在这种状况下，创业者更应搞好品牌方整体实力研究，不要被热闹虚晃了眼睛。·火锅材料销售市场难掩受欢迎·
2020年，火锅材料销售市场跑道受欢迎。
天眼查数据信息表明，中国早已有5300多家包括“火锅材料”、“火锅超市”的火锅食材相互公司。而在其中六成的公司创立于一年内，增长3400家，同期相比2019年提升了216%。
除开传统式的火锅食材店外，各种生鲜平台也纷至沓来。每日优鲜、叮咚买菜设定了“在家火锅”和“火锅到家”；盒马鲜生申请注册了“盒马鲜生火锅”，在2019年逐渐发布火锅店类目，主推三十分钟“外卖送餐进家”服务项目。
而传统式的火锅店公司和综合性零售也都是在加仓打火锅材料的主意。九品锅、川鼎汇、懒熊火锅也陆续涉足该跑道，三全、国美电器、蒙牛乳业等公司也在2020年跨界营销合理布局火锅材料市场，也有早已在火锅料层面虏获大量顾客的海底捞火锅和小龙坎等知名品牌。
在其中，锅圈食汇和懒熊火锅店在开实体店经营规模上展现了迅速的优点，各自以5000家1000家位居前三甲。在其中，懒熊火锅还于去年五月获得字节跳动的数千万投资，变成其第四控股股东。
做为火锅材料商场领域老二，懒熊火锅店的发展趋势不可小觑。
2月24日，天眼查表明，懒熊火锅店已经在近日进行近亿人民币A轮股权融资，由星陀资产领投，老股东虢盛资本字节跳动跟投，这轮资产将关键用以数字化系统研发和销售市场扩大。
值得一提的是，仅在2020年，懒熊火锅就曾依次得到饭一萌的股权质押融资、字节跳动的天使投资及其虢盛资本的pre-A轮股权融资。目前为止，懒熊火锅店总计股权融资额度已超亿人民币。
▲懒熊火锅店线下推广店面
另外，小黑熊火锅店早已公布了将来发售的方案：在天眼查的VIP验证材料里，懒熊供应链管理将“谋取在2025年发售”。
来看，热门的销售市场给了懒熊火锅店胆量。2020，小黑熊火锅店年GMV（交易量总金额）已超出两亿元，在进行百家门扩大后，新一年的关键活力会放到店面经营上，完成网上电子商务和线下推广店面的连通。
创立于2019年的懒熊火锅店，给予火锅材料、中餐馆制成品、半成品加工，以中华六省为关键地区，发展趋势到现在已开张1100好几家店面。
从店面合理布局看来，懒熊火锅店有正餐和零售二种店面，在其中正餐店面集中化在山西省，以火锅店为主导。零售店遍布在山西省、河南省、河北省、安徽省等省区。
中华六省现阶段以加盟代理方法运营，多见社区超市，遍布在年青小区和高端小区，上海北京则为直销店，以“店中店”方法设立在大中型商场超市或新零售店面。
销售市场的火爆使我们禁不住疑惑，火锅材料商场简直一门赚钱好项目吗？
火锅材料商场又怎样能在餐馆店面的市场竞争下迅速造血功能？
·火锅材料商场的竞争者·
受欢迎的销售市场下，火锅材料是不是真的是一门赚钱好项目吗？
实际上，针对进家火锅店，消费者需求的可代替性很多，一是能够立即根据外卖点火锅加盟品牌的进家套餐内容，其平均也在50左右，一线城市广泛高些一点，二是根据盒马鲜生等新零售生活超市来达到进家火锅店的要求。
而从具体感受度看来，进家火锅店的达到度毫无疑问比但是进家火锅加盟品牌，由于餐店面有餐厅厨房可对食物开展精加工，餐馆店面在认知能力上也更贴近消费者。
针对盒马生鲜商场，消费者的可决定权就更变大。这二者全是火锅材料商场最强有力的市场竞争。
而进一步剖析看来，火锅材料商场的立即竞争者还来自于餐馆。
除开平均客价格差别要更低外，来源于顾客自身的要素还包含：客户想外出、无法（或是不愿）约人进家、不想收拾残局、要想餐馆的烟火气、有低价位火锅加盟店挑选这一来，进家火锅店的消费者要求就泡汤了。
▲盒马火锅
这种全是进家食物的痛点，要扭转核心竞争力，大家觉得最少要保证三点：
一是供应链管理价钱要比本地销售市场划算，针对想进货的有价格的优势，并且食物到顾客手上还要比餐馆店面划算且更高品质，乃至派送层面还要比餐馆店面还更有优点，更快速迅速等。
但是，大家也不可以从此觉得进家食物方式使用价值不够，更不能说懒熊、锅圈等将来令人担忧。金融市场的火爆，就足够表明其存有的使用价值性。
针对进家火锅店食材的将来，大家觉得其对饮食业有一定的危害和促进。
从方式比照看来，饮食业唯一优点便是有一个可后端开发生产加工的餐厅厨房及其没有理由帮消费者处理就餐的便捷性。
先前有些人讨论过在新餐馆中后期，主厨将变成饮食业的“资产负累”，其实不是。假如去除开后端开发生产加工及其主厨的主观能动性，餐馆的魅力必然降低。
以饮品店为例子，连锁便利店的健康饮品解决方法更低价位，照理说更贵的奶茶店应当没做生意才对，殊不知客观事实则是相反的。
因此大家看得出，探讨餐馆需不需要去主厨，就好似讨论饮品店需不需要去奶茶师，这基本上是同样逻辑性。
另外，伴随着火锅材料商场商品的不断升级，针对火锅加盟店/烧烤摊及其饮食业的顺向发展趋势和迭代更新都是有一定的促进功效。
从而看，不管小黑熊火锅店这类方式的将来怎样，它针对消费者和饮食业的确拥有一定的顺向驱动力。至少从这一点，小黑熊火锅店便是一个可用且有顺向使用价值的商业运营模式。
·细分化类目，怎样在市场需求？·零售系统软件，商场卖场细分化类目在发展趋势到一定水平以后，便会分裂更新的商圈来。例如酒烟饮品这一类目，变成了连锁便利店的主阵地，并且铸就了像1919酒水直接供应那样的加盟品牌。
例如休闲零食这一品类，细分化并产生了良品铺子、三只松鼠、百草味等知名品牌；名创优品、丝芙兰则是在个护这一细归类目下分裂出去的业态创新和新知名品牌；名创优品则是在日用杂用品类目下分裂出去的业态创新。
▲类目细分化
从卖场中每个类目地细分化类目中能够窥探，当某一商圈发展趋势水平充足高，相对性饱和状态，销售市场便会不断涌现新的突破点。
而新起的火锅材料领域也许是同样，冷冻产品，则是在此之前_有被分裂出去的业态创新。
尽管冷冻产品开拓了一个新的竞技场，但制约性一样存有。
就现阶段销售市场上的火锅材料销售市场看来，不论是称之为领域第一的锅圈或是第二的小黑熊，给予的火锅材料还集中化在肉类食品、鱼滑及其小量水产品生鲜食品类，不可以给予生生鲜材。
蔬菜水果瓜果蔬菜自身不容易储存，耗损非常大，而顾客对新_的敏感性非常高。尤其是历经生产加工过的蔬菜水果瓜果蔬菜，没在保存期内卖出，连减价解决的资质也没有。
并且商品客单量很低，例如一份东瓜，在火锅加盟店内卖8～15元，但商场内出售选购价钱一般不可以超出5元。算上主厨现切的人力成本和自然损耗，都是会是目前火锅超市承受不住之重。
从2018年逐渐，盒马鲜生也进入火锅店情景。对比盒马鲜生看来，就算供应链管理强劲，在具体市场销售全过程上都采用了严苛的店面限定，保证耗损率在15%下列。由此可见综合性生鲜食品供货整体实力比较有限的小知名品牌，要做火锅中的生鲜食品商品，难度系数有多大。
可生生鲜材，尤其是蔬菜是火锅店情景中不可或缺的类目。假如不能满足这种要求，消_感受受到非常大影响不用说，火锅超市的竞争能力也会被大大的减弱。
火锅材料商场要想有长久的竞争能力，下列三个层面不容忽视：
第一是冷藏的火锅店烧烤材料怎样向冰鲜的，新鲜的火锅店烧烤材料发展趋势，终究“新_”是吃麻辣烫的第一因素。
第二点是冷藏类目的中央大厨房，是不是能够拓宽到一日三餐的新_食物。根据把一日三餐的食物做生产加工，确保商品的健康安全，便捷顾客。
第三是社区超市的门店装修和开店选址，怎样在小区投身，产生黏性？与商场产生差别？
销售市场主要表现出去的关注度，实际上是想凭借店面的总数变大顾客近场优点，店面越多，知名品牌知名度也就越大，顾客的知名品牌认知能力就越确立。
虽然火锅店销售市场已达万亿元，可是消_次数或是不足。连海底捞火锅创办人张建军都说，“餐饮业实际上是一个十分泛娱乐化的行业，并不像手机微信，用了手机微信以后就离不了它了。_有哪一个准火锅加盟店或是饭店你离不了，实际上全世界_有一个人一辈子只吃一家饭店，一直换着吃的。”
在复购率难提升的状况下，只有加速扩大脚步，去持续找寻新的顾客。
·加盟代理是个好点子吗？·在迅速的扩大脚步下，每个加盟连锁店变成火锅材料销售市场中的砥柱中流，可是她们的存活是不是如销售市场那样受欢迎？
现阶段火锅材料连锁便利店细分化跑道中，关键有二种营业收入方法，一种不是收加盟费用，关键收益彻底靠加盟连锁店食物的市场销售分为。另一种是扣除加盟费用，在得到优良的现金流量后，又能获得创业者拿货价差。
内行人头顶部游戏玩家锅圈食汇的宣传口号是“25万，一年盈利”，但客观事实并_有那么简易。
领域内诸多的品牌商尽管_有扣除加盟费用，可是原材料、室内装修等成本费较高。一家60-80平方米的店面，开实体店成本费广泛超出了25万，赶到了3、四十万的大关。
除开以上成本费，日常的运营成本也没有小数，特别是在在一二线城市，每天3位职工工资就近原则1000元，也有水电气这种隐型成本费，假如依照毛利率29%测算，每日也得必须收益近万余元才可以赢亏均衡。
但这显而易见十分费劲。火锅店尽管在全国各地时兴，但显而易见春夏季不如秋冬季，周期性强，做生意做不满意全年度。另外，火锅材料也是一个综合毛利率较低的领域。
一位商场责任人表露，商场超市火锅材料的毛利率保持在25%上下，这一数据是远小于餐馆50%之上毛利率的，过低的利润率，让加盟连锁店赢利状况始料不及。
而在这类状况下，伴随着肺炎疫情的长期性趋向缓解，大家对社交媒体要求扩大，进家食物的优点慢慢变缓，赢利上很有可能必须2-三年才可完成盈利。
另外，许多创业者怀着一次项目投资侵吞坐收渔利的心理状态，盲目跟风进入，却发觉销售市场和自身的想像的差别甚大。
许多创业者进来后发觉全部阶段_有堡垒。最初品牌商在开实体店商业圈有维护，3公里范畴内仅有一家，但之后将间距改动到1.5公里。
另外，创业者只给予冷冻品，但冷冻品一样是_有堡垒、非常容易拷贝，因而火锅材料商场的门坎极低，其他类似知名品牌能够近距开实体店，导致高宽比“长得像”_有多元化的趋势。
火锅材料看起来是一个低门坎新项目，但对品牌商有十分强劲的供应链管理工作能力规定。
▲懒熊官方网照片
知名品牌方不但必须店面规范化系统软件（包含商品、室内装修、工作人员、智能管理系统），搭建货运物流冷链物流互联网，还需要有智能化的供货云系统等，不然可能遭遇大量的创业者撤出，产生垮台。
在领域的强烈市场竞争中，我国生物产业投资分析师朱丹蓬表明，“在火锅材料领域，将来公司市场竞争的核心内容是较难复制的供应链管理管理体系。但完善供应链管理基本建设必须耗费很多资产，因而最后火锅材料只是大佬们玩的游戏”。
由于火锅材料关键市场竞争反映在产品品质和价钱，因而对供应链管理规定较高。
有关数据信息表明，火锅材料公司建造加工厂大约必须一亿元上下，而要创建综合型加工厂，则必须大量的资金分配，这针对火锅材料新进入者而言，成本费的确较高。
以懒熊火锅店为例子，现阶段其早已在山西省、南京市、北京市和郑州市进行4个大仓库的供应链管理基本建设，与200家火锅材料、半成品加工等加工厂战略合作，完成成本低高时效性的仓配高效率。
别的的好像锅圈食汇、查特熊也将健全供应链管理做为发展趋势的方位。
据了解，锅圈食汇已与三全、李锦记、安井、双汇集团等500家加工厂协作，创建全国各地十大库房和四大研发中心；查特熊也将“供应链管理健全”做为股权融资后的三大发展趋势重心点之一。
因此，火锅材料销售市场烧到最终，极其很有可能变为一场资产手机游戏。倘若_有在这个销售市场占有资产优点，深耕细作供应链管理，在资产的卡夫卡城堡下，将难以出类拔萃。
④ 懒熊和查特熊火锅食材是一个公司的吗
不是。懒熊和查特熊火锅食材不是同一家公司旗下的，懒熊是一家集火锅底料、火锅食材、烧烤食材、中餐特色美食为一体的火锅中餐连锁生鲜便利店。查特熊火锅食材超市是山西晋烁餐饮管理有限公司旗下的知名品牌，该公司是一家专注经营火锅全产业链的餐饮零售企业。
⑤ 火锅食材连锁店品牌哪个好如何选择
火锅食材加盟店品牌有锅圈食汇，川鼎汇，鼎哆味，七掌柜、自然馋、蜀话说，懒熊、我的锅、九品锅、涮便利、川小兵这些。
在上海，看到川鼎汇的店面还是蛮多的。
首品烩火锅煎烤食材一站购超市，在江苏、浙江、辽宁、吉林、江西等地区都是有加盟店的。投资成本在12-19万之间。首品烩是以火锅、烧烤食材为主，涵盖底料、生鲜、经典火锅涮菜、丸滑、烧烤等商品的便利店连锁加盟超市。我们投资小轻装修重产品，市场大差异化定位，收益稳多样化经营，味道正工厂核心配方，更省心直营店复制。
